导图社区 企业内部推荐业务框架
内推是企业人才获取的黄金渠道!本框架涵盖内推全流程:从策略制定、岗位审核到奖励机制设计,确保高效运转核心包含四大模块:业务运营(活动策划、资源群体运营)、数据管理(漏斗分析、趋势追踪)、流程管控(简历处理、奖金核算)及制度设计(参与角色分工、周期性机制)关键动作包括季度岗位更新、月度数据复盘、多维效果评估(阅读量入职转化率),通过精准激励(分层奖励标准)激活员工推荐力,最终实现人才库与招聘效率双提升。
这是一篇关于《家庭的觉醒》的思维导图,主要内容包括:父母觉醒根基,打破教养迷思,孩子唤醒父母,从控制到赋能,重视当下生活,教养焦点转变。
这是一篇关于【经验萃取】招聘能力提升的思维导图,主要内容包括:分类,流程,技巧,工具,话术,口诀,下一次会议。
"招聘难题一网打尽!从需求管理到入职跟踪,这份指南帮你避开所有坑新手与老手在需求管理、简历搜索、邀约技巧等十大环节存在显著差距,而招聘中五大难题尤为突出:需求不合理、面试不顺畅、邀约率低、谈薪难、跟踪不到位掌握轻松邀约法,注意团队匹配、职级成本等细节,精准解决'招的人不稳定''领导不认可'等痛点关键节点如谈薪成功后的跟进、提醒候选人提离职等细节,决定招聘成败。"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
企业内部推荐业务框架
1. 内推机制及制度设计
目标管理
为什么做内推
内推策略制定
哪些人参与?都做什么事情?现阶段情况是什么?怎么玩?
推荐流程设计
如何推荐简历
如何收取简历
如何使用简历
奖励机制设置
什么情况下给奖励
奖励有哪些类型?
奖励标准
怎么发奖励激励性最大?
数据管理管理
需要收集哪些数据
如何储存?
如何分析及应用数据?有哪些分析维度?
资源群体人员的运营
新同事
资源丰富
待开发
老同事
资源相对稳定
需二次开发
管理层
需推动参与
司外人员
传播及资源挖掘
2. 内推活动运营
内推岗位审核及发布
每季度启动一次内推岗位审核及报批
报批有在北森发布内推岗位
清除已经招到的岗位,上线新岗位
时间:一般一个季度一期活动
形式:可以是线上或者是线下
内容:具体方案策划及推动运营
3. 内推奖金核算
特性:周期性
时间:每月15日前报批完毕发送给共享
相关:核算奖金时,同步审核内推简历处理情况
4. 内推过程管控
简历入口端是否有问题
简历储存端是否有问题
简历处理端是否有问题
5. 内推效果评估
内推漏斗模型
文章阅读数/公众号关注数——简历投递量——简历通过量——入职量
内推数据模型
定点数据分析
月度/年度关注数
月度/年度简历投递量
趋势分析
月度年度的关注/投递趋势分析
群体数据分析
推荐简历的群体情况
参与人的管理层级
参与人职级
司外人员情况
被推荐人情况
岗位
学历
工作年限
职级