导图社区 巅峰队团队制度以及作业制度
这是一篇关于巅峰队团队制度以及作业制度的思维导图,主要内容包括:日常行为制度,日常作业制度,团队共进制度,团队文化:结果.尊重.感恩.好学,团结,互助,自律,自强,自信遵从:路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 精神信仰。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
巅峰队团队制度以及作业制度
日常行为制度
事假提前三天病假提供病例,月初月底没有特殊情况不能请假,节假日前后不能请假,不接受临时请假霸王假,请假当天提交假单逾期人事不认除特殊情况说明原因,团队每月只有6天假,当天提交假条,逾期按矿工处理
迟到8.40早会之后,无免责第一次10,第二次20,第三次则罚款30元,依次累计
重点时间不能离席,团队同时离席不能超过两个人,离开时间不能超过10分钟,超过时间执行力500遍
群主开三会,准时发两表,主持当天会议,提前想好游戏,带动群里氛围,状态下滑的时候按摩,巡场,走动聊天
中午玩游戏1.30必须起来玩游戏不能离开区域
日常作业制度
每天量化指标达标,截止五点半个案75+/本人8个/三方5配合/书记3个配合/司法所派出所4个/个人流程2/个人当天不达标,达标下班
A类案件两天没有有效动作(参考维度,A类七要素,有效触达标准,分析债务人怕的点以后,以回款为目的去做动作)A类保持3到6户,
上午目标211+破壳 上午个案30+ 本人4三方3户籍2书记1配合1
开发时间,有明显施压点,农村户籍,光打电话,群里提醒一遍之后,没有补救措施,视为开发不仔细,经理调案给团队绩优人员开发
严禁三无人员,无转换无回款无进电,当天没有转换回款进电的,周1如果搞转换2遍周2 一遍工作流 周3一通录音抄写 周4个人辅导 周5执行力600遍 周6检讨一份
团队共进制度
当天日平台踩中转换达标/七点半下班
当天无转换/无回款/三无人员组员七点半/重点案件做信修/找思路开会总结并解决当天问题半小课可用作培训/补习/补救措施/为明天达标做准备
双倍日平台6点半/三倍6点
团队每天底线322+1万,团队没有达标到8点之后
团队文化:结果.尊重.感恩.好学,团结,互助,自律,自强,自信 遵从:路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 精神信仰