例:K系列-K0006AS
本次需求2800台 – 库存余量300台 = 净需求2500台
模板PO备注:
“此订单为万家乐项目一次性备料,禁止分批送货, 必须10/10前齐料到仓,逾期按1%货款/天扣款。”
工具:共享Excel Online + 企业微信看板,每天17:00前更新。
触发动作
要求供应商48小时内提供“缺料解决方案+替代料清单”
时间线跟进
缓冲策略
生产排产锁定,采购再核查“短周期物料”库存,低于3天用量立即补货
设立成品安全库存=下月预测*1.2,防止11月需求突变
异常反馈机制,根据自身公司组织架构,又低到高反应拍板的人
升级路径
IQC→采购→供应商8小时内给出Sort/重制方案
复盘机制
每周一14:00召开“万家乐项目保供复盘会”,输出《问题清单+关闭日期》
三个注意点!!!
关键物料双源
内胆、电控必须在10月5日前完成第二供应商小批验证,防止单点失效。
运输前置
与物流签订“旺季保车协议”,10月8-20日预留每天2辆9.6米专车待命。
客户可视
每周五向OEM部发送《XXX备料周报》,让客户看到我们在主动管理,减少插单焦虑。
七个动作
输出证据
填写《交期回复表》(含生产日期、完工日期、发货日期)
Excel甘特图:原材料到料→各工序→质检→入库→发货
群名:XXX PO号+供应商简称,后续每日更新生产、质检、发货照片