星探部工作思路调整

这是一篇关于星探部工作思路调整的思维导图，涵盖核心问题、团队组建及分工、招聘渠道和考核四个主要方面。

星探部工作思路调整

• 核心问题
  • 星探团队组建及分工
  • 招聘岗位
    • 公司员工
    • 女团主播
    • 九宫格男女厅主播
    • 单播
  • 招聘渠道
• 星探团队组建及分工 （15天内快速筛选人员）
  • 李丹（部门负责人，从基础招聘、面试工作中释放出来，重抓团队建设和业务）
  • 徐丹（包揽部门文职工作，具备面试能力，与徐汝玲招聘配合，招聘公司员工）
  • 徐汝玲（招聘女团主播，面试能力尚可，个人形象OK，年轻，到面一直保持比较OK）
  • 李小姣（入职时间短，曾经有面试经验，比较沉稳，现在学习中，招聘九宫格男女厅主播，单播）
  • 新人（学习一周，观察其工作态度及业务能力，一周左右决定去留）
• 招聘渠道
  • 线上
    • BOSS直聘（招聘聚焦平台，每人每天200+沟通记录）
    • 58同城（账户1个，李丹负责日常刷简历）
    • 朋友圈（每天不少于发布4条主播招聘、海报、短视频、公司宣传等相关信息）
    • 抖音（私信每人每天15条，严禁同一时间群发，严禁统一话述模板）
    • 小红书（私信每人每天15条，严禁同一时间群发，严禁统一话述模板）
  • 线下
    • 人才超市（每周六招聘）
    • 社区招聘（李丹对接，再具体安排人员参与）
    • 校招（李丹对接，再具体安排人员参与）
    • 地推（每周隔一天发一次单页，周六上午11：00整及下午分批外出）
• 考核
  • 新人（第一周学习，第二周开始考核）
  • 徐丹（每天3个到面，未完成，加班2小时，有职工入职，目标完成）
  • 徐汝玲（每天3个到面，未完成，加班2小时，有主播签约，目标完成）
  • 李小姣（新人学习期，11月10日开始考核）