巴菲特最后一封股东信，给我们8个人生锦囊

这是一篇关于巴菲特最后一封股东信，给我们8个人生锦囊的思维导图，巴菲特在最后一封股东信中，结合自身95年的人生经历与投资哲学，提炼出8个深刻的人生锦囊，涵盖财富观、决策逻辑、人际关系与生命意义。

巴菲特最后一封股东信，给我们8个人生锦囊

• • 人物
    • 巴菲特
  • 评价者
    • 刘润
  • 思维导图
    • 郭丽
  • 阅读时间
    • 2025年11月12日
  • 读后感
• 背景介绍
  • 95岁的股神巴菲特发文，他慢慢的不掺和伯克希尔年度报告和股东大会这档子事了，要“保持安静”！它作为股神的最后一封股东信，没有大谈特谈具体公司，投资心得。但是，它聊了巴菲特家附近，住了哪些后来影响世界的人；聊为什么一个善意的薪酬规定，却带来了恶果；聊他自己的运气是多么多么好，希望自己的讣告要怎么写…… 这哪是一封股东信，这分明是巴菲特老爷子，用自己快一个世纪的人生经验，给我们上的一堂大课。 所以，我也从这封信里，提炼出了8句忠告，分享给你。希望能给你带来启发。
• 锦囊1
  • 维护好你自己的“奥马哈”
    • 巴菲特自小长大的地方
    • 住着一群影响世界的人
      • 芒格
        • 相识64年，挚友和导师，住在一个街区外。
      • 斯坦·利普西
        • 帮他打下传媒
          • 五个街区外长大
      • 唐·基奥
        • 可口可乐总裁
          • 住在街对面
    • 巴菲特甚至觉得，自己的成绩，很大程度上是因为扎根这里：“回顾过去，我感到伯克希尔和我都因为我们的基地在奥马哈而做得更好。”
    • 这里的奥马哈，与其说是一个地理位置，不如说是一个低信任成本的圈子
      • 信任成本
        • 跟一个陌生人合作，需吃饭、聊天，需要花很多时间判断他的人品、试探他的能力，从头建立信任。这些，都是成本。
        • 低信任成本圈子
          • 你和你的伙伴，几十年知根知底，可把所有精力都用来创造价值。这本身，就是最高效的沟通，最珍贵的资产。
  • 我的核心圈子里，有谁？过去一年，我花了多少时间和他们进行了深度的交流？还是说，我把大部分精力，都花在了维护那些点赞之交的关系上？世界很大，但根永远要扎在信任里。
• 锦囊2
  • 你想成为谁，就不断靠近谁
    • 表达对自己“榜样”的敬意
      • 芒格
        • 一位极好的老师，也是我保护有加的大哥
          • 找到合适的榜样并效仿他们。你可以从汤姆·墨菲开始
    • 学习的方式
      • 大多人
        • 学习知识
          • 看书
          • 上课
      • 少数人
        • 不仅靠知识
        • 底层的“决策算法”
          • 最快的方法
            • 复刻
              • 找到最想成为的那个人
                • 内化成自己的本能
                  • 像学徒一样研究他、模仿他
                  • 遇到关键问题，怎么做决策
                  • 推荐过哪些书，为什么？
                  • 怎么管理人
  • 成长的捷径，就是找到想成为的那个人，然后“复刻”他。
• 锦囊3
  • 不要把运气，当作自己的能力
    • 巴菲特反复提到一个词：运气。
      • 他坦诚的说，他都活到95岁了，还能不断思考。1930年出生在美国，赶上一个大时代，我健康、智力尚可。还认识到了无数出色的朋友
      • 一个在某个领域站在世界之巅的人，却如此强调“运气”的重要性。是“君子自污”吗？不是。这是一种特别清醒的认知。
    • 商业世界，最大的陷阱之一，就是把“运气”当成“能力”
      • 一个人的成功，永远是“能力”和“运气”的混合产物。
      • 如果你打赢了一场仗，就觉得全是自己英明神武，那当时代的大潮退去，你可能都不知道自己是怎么输的。
    • 承认运气，才能让你保持谦卑和警醒，顺境不得意忘形，逆境也不过度自责。
      • 不断地去复盘，去思考
        • 这一次成功，到底哪些是我做对了，可以复制？
        • 哪些，纯粹是时代的红利，市场的收益，是“运气”的加持？
  • 因上努力，果上随缘。在因上，我们要倾尽全力。但在果上，要多一份谦卑和敬畏。
• 锦囊4
  • 好制度，从不和人性对着干
    • 信里，巴菲特罕见地、尖锐地批评了一条规定。
      • 改革者们试图通过要求披露老板的薪酬与普通员工的薪酬的比较来让 CEO们感到难堪。但良好的意图并没有奏效；相反，它们适得其反
    • 这条规定，忽略了人性中最根本的东西：嫉妒和贪婪。它从“我希望他们怎么样”出发，但却忽略了“在规则下，他们实际上会怎么样”。
    • 只要你试图用规则去对抗人性，结果就只能是“上有政策，下有对策”。
      • 怎么办
        • 是引导
        • 而非对抗
  • 所有高级的制度，都承认人性的自私。
• 锦囊5
  • 创始人最大的成就，是建立一个不需要自己的组织
    • 关于传承，巴菲特宣布了两件大事
      • 他不再当股东大会的主角，把它全权交给接班人格雷格·阿贝尔，并夸他对业务的了解“远胜于我”
      • 他要加速把自己名下的股份，赠与子女们的基金会。因为他的孩子们也已经72、70和67岁了，正处在经验和智慧的巅峰。
      • 撂下句“狠话”
        • 死后遥控指挥向来成效不佳，我不搞这种事
      • 巴菲特用行动告诉我们，一个创始人真正的成功，不是让自己变得多么不可或缺，而是建立一个，不再需要自己的组织。
  • 让你自己变得“可有可无”，这才是一个创始人，最了不起的成功。
• 锦囊6
  • 用你希望被纪念的方式，去过这一生
    • 诺贝尔的故事
      • 诺贝尔的哥哥去世，报纸误以为去世的是他，发了篇讣告，把他形容成“死亡商人”（制造死亡的商人死了）。这大概是因为他发明了炸药。虽然炸药让采矿、修路的效率翻了几倍，但也让战争杀人的速度，翻了几倍。
      • 据说，诺贝尔正是看到了这个评价，才下决心把财富拿出来，奖给那些“给人类带来益处”的人。也就是，诺贝尔奖。因为，他不想自己死后，留下一个“死亡商人”的名号。
      • 所以，想好你希望自己的讣告写些什么，然后就去成为那样的人
        • 你的家人、朋友、同事如何谈论你？
        • 希望被大家记住的，是你很有钱，做了怎样的一份工作，还是你这个人本身很温暖，很有趣？
  • 人生最高级的战略，或许是想清楚自己的“讣告”，然后，用一生去践行它。
• 锦囊7
  • 改变，从任何时候开始都不晚
    • 很多人，到了某个年纪，会不自觉地给自己的人生“盖棺定论”。
      • 性格？已经定型了。
      • 事业？也就这样了。
      • 过去的很多错误，已经无法弥补了。
    • 巴菲特，不这么觉得
      • 不要为过去的错误而自责——至少从中吸取一点教训，然后继续前进。 改进永远不会太晚
      • 即使是巴菲特，也是在一次又一次的错误和反思中，才成为了今天的巴菲特。
  • 人生不是定稿，而是永远可以修改的草稿。你永远不会完美，但可以一直变得更好
• 锦囊8
  • 善良，是你最大的个人品牌
    • 信的结尾，巴菲特写下了这样一句话
      • 伟大不源于万贯家财、显赫声名或显耀权位，而在于善行。善良无价
      • 请记住，清洁女工和董事长，在人格上是平等的
    • 最宝贵的资产，可能不是你银行账户里的数字，而是你的信誉和名声。
  • 能力决定你能走多快，但声誉，决定了你最终能走多远。
• 最后的话
  • 在一个越来越复杂的世界里，保持简单和清醒，可能是最稀缺的能力。 又或许，投资到最后，从来就不只是投资公司，而是你的人生。 愿你我都能像巴菲特一样，在人生的后半场，比前半场更满意。