导图社区 新员工入职流程
这是一篇关于新员工入职流程的思维导图，详细描述了新员工入职的全流程管理，涵盖从入职前准备到转正评估的各个阶段，明确了步骤、责任部门及关键节点。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
新员工入职流程
入职前
入职资料详细，用于后期背调
入职资料员工签字
录用通知发放
确认入职时间
所携带资料
身份证、银行卡和学历复印件
体检报告
前公司离职证明
进入七天试岗期
新员工培训
人力资源培训
公司企业文化、制度
岗位职责
部门培训
部门业绩大咖认识
环境介绍
各部门人员认识
工位安置
办公环境介绍
工作内容熟悉
部门主任填《新人跟踪表》、并保留痕迹
所有培训文件员工必须签字
入职当天
人事部门准备相关资料
入职登记表
劳动合同
钉钉架构+相关群
7天双方试岗期协议书
保密协议
入职前的一封信
人事部门提前准备
办理入职
人事部
给到新员工需要填写的资料
给到新员工公司规章制度，并讲解规章制度
群内欢迎新员工加工号
新员工
填写相关资料
阅读规章制度并签字
领取入职办公用品
入职部门
安排相关基础培训
首次员工和部门主任正式沟通
员工档案建立
纸质档案
入职资料
企业入职档案袋
员工信息登记表
电子档案
电子花名册更新
入职一个月
在一个月内找校长沟通
选择区域条线负责人一人沟通
试用期间（入职1-3月内）
早日转正群每日更新业绩完成情况✅
工作态度，主动沟通问题、不推诿责任
积极参与团队工作
学习能力
认同公司企业文化，遵守公司规章制度
转正
提交转正申请
纸质版薪酬异动手续
社保公积金缴纳
未达到转正标准
继续在公司工作，寻求改进的建议
寻找其他工作机会
延期转正一个月
正常达到转正标准
加入骨干人才库
了解人才库标准
提交资料
参与选拔
成为骨干
晋升助理主任
晋升申请+总部竞聘
面对高层进行自我展示
回答晋升相关问题
合伙人机制
主任
从执行能力到统筹能力的转变
管理能力，带教新人
金牌主任
了解熟知公司战略方向
从主任到金牌主任需要竞聘
收入进一步提升
校长/经理
主题
