制定一份制造业生产车间的组织架构图

该思维导图详细描绘了制造业生产车间的组织架构及各岗位职责，涵盖生产管理、设备维护、物资管控、质量处理、系统支持、安全环保及出货流程等核心模块。

制定一份制造业生产车间的组织架构图

• 生产车间
  • 车间主任
    • 负责整体生产计划和调度
    • 监督生产进度和质量控制
  • 班组长
    • 执行生产计划，分配生产任务，监控产线运行
    • 生产异常反馈
  • 机修组
    • 设备日常点检
    • 预防性维护
    • 故障抢修
    • 制定设备保养计划
    • 安装制作
    • 新设备调试验收
    • 新产线架设
  • 五金库
    • 低耗、劳保、五金备件出入库管理
    • 低耗、劳保、五金备件下单购买
    • 车间固定资产盘点
  • 物料房
    • 原材料出入库管理
    • 确保物料供应及时，避免产线断料
    • 执行库存盘点
    • 每周反馈车间不良物料明细并推动解决
  • 返修房
    • 不良品分析
    • 不良数据记录
    • 不良品维修
    • 不良物料分类并收集数据
  • ERP
    • 分解生产计划，排定车间日/周生产任务
    • 处理插单或紧急订单
    • 更新订单最新BOM并提供给班组长/物料员
    • 跟踪生产进度，预警交付风险
  • EHS
    • 监督车间安全操作（防火/危化学）
    • 组织安全培训及应急演练
    • 产线巡查（5S）
    • 保密员管理
  • 出货组
    • 成品入库及入库记录
    • 出货打板（纸护角/拉丝膜/打包带）
    • 出货装柜