导图社区 制定一份制造业生产车间的组织架构图
该思维导图详细描绘了制造业生产车间的组织架构及各岗位职责,涵盖生产管理、设备维护、物资管控、质量处理、系统支持、安全环保及出货流程等核心模块。
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第三章 外国行政组织理论
制定一份制造业生产车间的组织架构图
生产车间
车间主任
负责整体生产计划和调度
监督生产进度和质量控制
班组长
执行生产计划,分配生产任务,监控产线运行
生产异常反馈
机修组
设备日常点检
预防性维护
故障抢修
制定设备保养计划
安装制作
新设备调试验收
新产线架设
五金库
低耗、劳保、五金备件出入库管理
低耗、劳保、五金备件下单购买
车间固定资产盘点
物料房
原材料出入库管理
确保物料供应及时,避免产线断料
执行库存盘点
每周反馈车间不良物料明细并推动解决
返修房
不良品分析
不良数据记录
不良品维修
不良物料分类并收集数据
ERP
分解生产计划,排定车间日/周生产任务
处理插单或紧急订单
更新订单最新BOM并提供给班组长/物料员
跟踪生产进度,预警交付风险
EHS
监督车间安全操作(防火/危化学)
组织安全培训及应急演练
产线巡查(5S)
保密员管理
出货组
成品入库及入库记录
出货打板(纸护角/拉丝膜/打包带)
出货装柜