导图社区 4m1e
这是一篇关于4m1e的思维导图，4M1E指的是人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment），这是质量管理中的五大要素。该思维导图对每个要素进行了详细的解构。
这是一篇关于文档管理的思维导图，主要内容包括：规范，库，数据表格。阐述了文档管理中的规范要求以及文档库的相关功能，有助于理解和实施文档管理工作。
这是一篇关于革新的思维导图，阐述了革新的各个方面，从革新的核心概念到具体实施方法、案例、意义以及持续革新的机制，主要内容包括：革心，創新，如何革新，意義。
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4m1e
1. ENVIRONMENT环
影响人机物法的内外环境
1.1. what-环境规格
空间尺寸、承载量、温湿度、尘埃度、光亮度等
1.2. where-环境自检
检查使用的国内国际标准、工具设施等
1.3. when-时机
与how流程图解相对应的正常异常处理时机
1.4. how-图解
为达到环境要求所应遵守的操作流程、维护保养流程、异常处理流程
1.5. who-内环境相关方
上岗培训考核
1.6. why
环境指数及相关财务指数
2. MACHINE机
机器设备，运行机制5w1h列举
2.1. what-设置目的
该设备／装置／工具／机制所属的層次属性和建立目的
2.2. where-存放位置
该设备／装置／工具／机制该设备／装置／工具／机制的应用範圍，存放路径，物理位置，资料纪录，客观保存需要.
2.3. when-运行情况
反应该设备／装置／工具／机制的狀态：常工作，帶病工作，停机待产，閑置设施，报廢待理，满负荷使用…
2.4. how-工作流程
报备，申请，確认，批准使用，过程跟踪，结案评价
2.5. who-相关角色
与how机器操作流程、维修保养流程、异常处理流程相关的各方角色应达到培训考核上岗
2.6. why-机器财务指标
生产能力指数，消耗折旧、财务指数
3. MATERIEL物
3.1. what-规格书
物理、功能、特性等有关售价的因素列举
3.2. where-存放位置
物品的物理位置（楼层、区域、格子）和数据表记录
3.3. when-样板
使用时的金板、次品板（半成品）、废品板（设计开发阶段）
3.4. how-图纸
按物品bom画结构图，工位贴操作指引、功能使用步骤图
3.5. who-试题
相关五方角色须经培训上岗了解如何操作
3.6. why-产品指数
4. METHOD法
所有法案文件的备案登记
4.1. srp-文件概要
文件概述包含元素阶段字段清单
4.2. sip-文件归属
文件属性、负责人（手册）、可供填写的空白表单
4.3. spc-文件范本
与空白表单相对应的填写范本供人另存使用
4.4. sop-图解
将文件中的元素阶段字段用流程图、结构图、原理图、示意图表达以便阅读理解
4.5. sep-试题
该文档所有相关五方角色都要接受跟随启蒙记录，必要时要打分晋级
4.6. ckl-检查清单
按清单检查 文件是否完整得分
5. MAN人
职称與权限沟通的规定
5.1. what-成立目的
项目需要由管理者“规划”配伍角色职能职称，由階段地主依能力及在其位谋其职的原则，委派实名登记的职工负责，作出“管理体系策划”
5.2. where-作业描述
角色所负责的数据表，角色自检入职标准
5.3. when-人力样板
按how角色作业指导各阶段所需要的人力角色各具样板
5.4. how-作业指导
角色工作流程
5.5. who-相关内五行角色
各上级下属供方客户与自身是否受到良好培训
5.6. why-目标
工作kpi
操办
督办
管理
