战略和战略管理 第一章

这是一个关于战略和战略管理 第一章的思维导图，分为总体战略（公司层面，涉及经营领域、资源配置）、业务单位战略（竞争）和职能战略（部门层面，注重效率协调）。

战略和战略管理

• 战略概念
  • 定义
  • 使命与目标
    • 使命（抽象性）
    • 目标（具体化）
      • 财务目标（率，现金流，信任度）
      • 战略目标（质量，服务，革新，声誉）
  • 战略层次
    • 总体战略（公司层面）经营领域，资源配置
    • 业务单位战略 竞争
    • 职能战略（部门）效率 协调
• 战略管理
  • 内涵 动态管理过程
  • 特征
    • 综合性（多部门）
    • 高层次（领导推动）
    • 动态性（调整变更）
  • 过程
    • 战略分析
    • 战略选择
    • 战略实施
  • 战略选择过程（制订、评估、选择）
  • 选择方案（自上而下，自下而上，上下结合）集权分权
  • 战略备选方案（适宜性，swot、可接受性，利益相关者、可行性，收益风险）
  • 战略实施
  • 战略创新
    • 创新类型 $$$
      • 产品创新
      • 流程创新
      • 定位创新
      • 范式创新
    • 创新的不同方面
      • 新颖度（渐进性，突破性）
      • 创新平台和产品家族
      • 层面（组件，架构层面）
      • 创新生命周期@@（流变，过渡，成熟）
    • 创新情境 新型组织 $$$
      • 共同使命、领导力、创新意愿
      • 合适的组织结构
      • 全员参与
      • 关键个体
      • 有效团队
      • 创造性氛围
      • 跨越边界
    • 创新的过程 $$（搜索，选择，实施，获取）
  • 企业利益相关者
    • 权力来源
      • 资源控制与交换的权力（资源稀缺依赖）
      • 管理层次中的地位（正式职权）
      • 个人素质和影响（榜样）
      • 参与或影响企业决策与实施
      • 利益相关者的集中或联合（团结）
    • 权力运用
      • 对抗（抵抗到底）
      • 和解（单方面让步）
      • 协作（找共同点）
      • 折中（双方让步）
      • 规避（惹不起躲得起）