中试车间

这是一篇关于中试车间的思维导图，详细阐述了中试车间的供方、客户、监督权以及兄弟部门（平行部门）等相关内容。

中试车间

• 客户
  • 内部
    • 下游加工车间（使用半成品）
      • 西厂区B类加工一车间
      • 西厂区B类加工二车间
      • 制剂加工
      • 西厂区固体分装车间
        • 分装成品发货
    • 质量部门（检验记录 / 不合格品）
      • A类品管
      • B类品管
      • 接收生产车间的半成品/成品并检验
    • 仓储 / 物流部门
      • 西厂区仓库
      • 晋业仓库
      • 其他需求仓库
      • 接收生产车间的产品、原材料入库
    • 生产车间的输出（半成品 / 成品）， 作为客户的输入，形成价值传递
  • 外部
    • 终端客户（经销商 / 最终使用者）
    • 合作方（如有外协成品交付）
• 兄弟部门(平行部门)
  • 同厂区同层级生产车间
    • 西厂区B类合成车间
  • 分厂同类生产车间
    • 东厂区
      • C20车间
      • C22车间
      • H40车间
    • 宁夏南厂区
      • C10车间
      • B类合成车间
      • N90车间
      • M20合成车间
      • C20车间
  • 同属战斗单元，职能属性一致（直接参与产品制造）， 彼此无输入 - 输出的供需关系，并列协作完成整体生产任务
• 监督权
  • 直接监督
    • 车间管理层（主任 / 班组长）
    • A/B类品管（监督产品质量是否符合标准）
    • 厂区安环（监督生产车间的安全、环保操作）
    • 厂区技术（工艺纪律执行）
    • 环保车间（监督生产的环保合规性）
    • 围绕生产过程的输入有效性、过程稳定性、 输出符合性开展监督，确保过程受控
• 供方
  • 内部
    • 人力资源部门（人员 / 培训）
    • 动力车间（能源 / 设备保障）
    • 采购部门（原材料 / 设备、配件）
    • 质量部门（标准 / 检测）
    • 仓储部门（提供原材料/辅料输入）
    • 厂区技术（技术/文件保障）
    • 厂区工程（施工/建设保障）
    • 厂区综合（行政后勤、综合事务保障）
    • 为生产车间提供过程输入（资源 / 要求）， 直接支撑生产过程运行
  • 外部
    • 原材料供应商
    • 设备供应商
    • 提供生产所需外部资源， 作为生产过程的外部输入来源