导图社区 中试车间
这是一篇关于中试车间的思维导图,详细阐述了中试车间的供方、客户、监督权以及兄弟部门(平行部门)等相关内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
中试车间
客户
内部
下游加工车间(使用半成品)
西厂区B类加工一车间
西厂区B类加工二车间
制剂加工
西厂区固体分装车间
分装成品发货
质量部门(检验记录 / 不合格品)
A类品管
B类品管
接收生产车间的半成品/成品并检验
仓储 / 物流部门
西厂区仓库
晋业仓库
其他需求仓库
接收生产车间的产品、原材料入库
生产车间的输出(半成品 / 成品), 作为客户的输入,形成价值传递
外部
终端客户(经销商 / 最终使用者)
合作方(如有外协成品交付)
兄弟部门(平行部门)
同厂区同层级生产车间
西厂区B类合成车间
分厂同类生产车间
东厂区
C20车间
C22车间
H40车间
宁夏南厂区
C10车间
B类合成车间
N90车间
M20合成车间
同属战斗单元,职能属性一致(直接参与产品制造), 彼此无输入 - 输出的供需关系,并列协作完成整体生产任务
监督权
直接监督
车间管理层(主任 / 班组长)
A/B类品管(监督产品质量是否符合标准)
厂区安环(监督生产车间的安全、环保操作)
厂区技术(工艺纪律执行)
环保车间(监督生产的环保合规性)
围绕生产过程的输入有效性、过程稳定性、 输出符合性开展监督,确保过程受控
供方
人力资源部门(人员 / 培训)
动力车间(能源 / 设备保障)
采购部门(原材料 / 设备、配件)
质量部门(标准 / 检测)
仓储部门(提供原材料/辅料输入)
厂区技术(技术/文件保障)
厂区工程(施工/建设保障)
厂区综合(行政后勤、综合事务保障)
为生产车间提供过程输入(资源 / 要求), 直接支撑生产过程运行
原材料供应商
设备供应商
提供生产所需外部资源, 作为生产过程的外部输入来源