2026 年度高级会计专业技术资格考试大纲

这是一篇关于2026 年度高级会计专业技术资格考试大纲的思维导图，主要内容包括：一、企业战略与财务战略，二、企业全面预算管理，三、企业风险管理与内部控制，四、企业投资、融资决策与集团资金管理，五、企业成本管理，六、企业绩效管理，七、企业并购，八、企业合并财务报表，九、金融工具会计，十、行政事业单位预算与财务管理，十一、会计财务相关问题。

2026 年度高级会计专业技术资格考试大纲

• 一、能力要求 能力要求是对应试人员专业知识掌握程度的具体要求，分为掌握、熟悉、了解3个等级要求。 （一）掌握的内容，要求应试人员对相关知识点能够全面、系统掌握，并能够分析、判断和处理实务中相关的问题。 （二）熟悉的内容，要求应试人员对相关知识点能够准确理解，并能够解决和处理实务中相关的问题。 （三）了解的内容，要求应试人员对相关知识点能够一般性理解。 二、考试科目 高级会计专业技术资格考试包括《高级会计实务》1个科目。2026年度考试时间为5月16日，共1个批次。具体时间见《关于2026年度全国会计专业技术资格考试考务日程安排及有关事项的通知》（会考〔2025年〕2号）。 三、考试题型 《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题（开卷考试）。 四、调整内容 2026 年度高级会计专业技术资格考试大纲主要调整如下： （一）第一部分企业战略与财务战略增加“战略管理与预算管理、绩效评价的关系”的内容。 （二）第六部分企业绩效管理增加“绩效棱柱模型”的内容。 （三）第十部分行政事业单位预算与财务管理增加“财务报告和决算报告”的内容。 （四）调整完善了第十一部分会计财务相关问题中“财会监督”的有关内容。
• 一、企业战略与财务战略
  • （一）战略管理概述
    • 1.企业战略管理要素、体系与程序
    • 2.企业愿景、使命与战略目标
    • 3.战略分析
    • 4.战略制定
    • 5.战略实施模式与支持系统
    • 6.战略控制及其与管理控制的关系
    • 7.管理控制的程序与模式
  • （二）企业总体战略
    • 1.企业总体战略的类型
    • 2.企业总体战略的选择
  • （三）经营战略与职能战略
    • 1.经营战略及其类型
    • 2.经营战略的选择
    • 3.职能战略及其类型
    • 4.波士顿矩阵与SWOT模型
  • （四）财务战略
    • 1.财务战略及其目标
    • 2.财务战略的类型
    • 3.财务战略的选择
    • 4.投资战略及其选择
    • 5.融资战略及其选择
    • 6.股利分配战略及其选择
  • （五）战略管理与预算管理、绩效评价的关系
    • 1.企业战略目标与预算编制、绩效指标设定的关 系
    • 2.预算编制与绩效评价的关系
• 二、企业全面预算管理
  • （一）全面预算管理概述
    • 1.全面预算管理的内涵与内容
    • 2.全面预算管理的功能
    • 3.全面预算管理的原则
    • 4.全面预算管理的流程
    • 5.全面预算管理的应用环境
    • 6.全面预算管理的层级
    • 7.全面预算管理的主要风险
  • （二）全面预算编制
    • 1.全面预算目标的确定
    • 2.全面预算的编制方式
    • 3.全面预算的编制流程
    • 4.全面预算的编制方法
  • （三）全面预算执行
    • 1.全面预算分析
    • 2.全面预算控制
    • 3.全面预算调整
  • （四）全面预算考核
    • 1.全面预算考核的原则
    • 2.全面预算考核的内容
    • 3.全面预算考核的程序
• 三、企业风险管理与内部控制
  • （一）企业风险管理
    • 1.风险及其分类
    • 2.风险管理的作用与原则
    • 3.风险管理的流程与方法
    • 4.风险管理体系
  • （二）企业内部控制
    • 1.我国企业内部控制规范体系
    • 2.内部控制原则和要求
    • 3.内部控制程序、要素和方法
    • 4.内部控制评价和审计
  • （三）企业风险管理、内部控制与公司治理
    • 1.公司治理
    • 2.风险管理与内部控制的关系
    • 3.风险管理、内部控制与公司治理的关系
• 四、企业投资、融资决策与集团资金管理
  • （一）项目投资决策
    • 1.投资决策的步骤
    • 2.投资项目的类别
    • 3.投资项目的决策评价方法及具体应用
    • 4.投资项目现金流量的估计
    • 5.投资项目的风险调整
  • （二）私募股权投资决策
    • 1.私募股权投资的步骤与类别
    • 2.私募股权投资基金组织形式与退出方式
  • （三）境外直接投资决策
    • 1.境外直接投资的方式与决策分析
    • 2.国有企业境外投资财务管理
    • 3.境外直接投资风险管理
  • （四）融资决策与企业增长
    • 1.企业融资决策评判的维度
    • 2.企业融资的权限及决策规则
    • 3.融资规划与企业增长管理
    • 4.企业融资方式及其选择
    • 5.企业资本结构决策与管理
  • （五）企业集团资金管理
    • 1.企业集团融资规划
    • 2.企业集团资金集中管理的功能与模式
    • 3.企业集团财务公司设立与相关管理要求
    • 4.企业集团财务风险控制
    • 5.企业集团司库管理
• 五、企业成本管理
  • （一）企业成本管理概述
    • 1.成本管理方法与原则
    • 2.成本管理的应用环境
  • （二）战略成本管理
    • 1.企业内部和企业间价值链分析
    • 2.战略成本动因分析
  • （三）变动成本法
    • 1.变动成本法及其应用环境
    • 2.变动成本法在短期经营决策中的应用
  • （四）作业成本法
    • 1.作业成本法及其应用环境
    • 2.作业成本法的核算程序
    • 3.作业成本信息与作业基础管理
  • （五）目标成本法
    • 1.目标成本法及其应用环境
    • 2.目标成本的设定
    • 3.目标成本控制与产品设计
    • 4.目标成本控制及持续改善
  • （六）其他成本管理问题
    • 1.全生命周期成本管理
    • 2.质量成本管理
    • 3.环境成本管理
• 六、企业绩效管理
  • （一）绩效管理概述
    • 1.绩效管理的含义及作用
    • 2.绩效管理的原则
    • 3.绩效管理的层级与组织
    • 4.绩效管理的应用环境
  • （二）绩效管理的环节
    • 1.绩效目标制定
    • 2.日常绩效检视与辅导
    • 3.绩效考核与反馈
    • 4.绩效结果应用
  • （三）关键绩效指标法
    • 1.关键绩效指标的含义及其优缺点
    • 2.关键绩效指标的制定程序
    • 3.关键绩效指标选取的方法
    • 4.关键绩效指标的权重及目标值
  • （四）经济增加值
    • 1.经济增加值法的含义及其优缺点
    • 2.经济增加值的计算与应用
    • 3.经济增加值指标体系的制定程序
  • （五）平衡计分卡
    • 1.平衡计分卡的含义及其优缺点
    • 2.战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序
    • 3.平衡计分卡指标体系设计
    • 4.平衡计分卡指标的权重与目标值
    • 5.平衡计分卡的有效应用
  • （六）绩效棱柱模型
    • 1.绩效棱柱模型的含义和优缺点
    • 2.绩效棱柱模型的实施步骤
    • 3.绩效棱柱模型指标体系的构建
    • 4.绩效棱柱模型指标体系的指标内容
    • 5.绩效棱柱模型指标的权重与目标值
• 七、企业并购
  • （一）企业并购概述
    • 1.企业并购动因
    • 2.企业并购类型
    • 3.企业并购流程
  • （二）企业并购价值评估
    • 1.企业并购价值评估的范围
    • 2.企业并购价值评估的方法
  • （三）企业并购融资与支付
    • 1.企业并购融资渠道和融资方式
    • 2.企业并购支付方式
  • （四）并购业务中的税务问题
    • 1.企业并购业务中的企业所得税税务处理
    • 2.企业并购业务中的个人所得税税务处理
    • 3.企业并购业务中的土地增值税税务处理
    • 4.企业并购业务中的印花税税务处理
  • （五）企业并购后整合
    • 1.企业并购后整合的内容
    • 2.企业并购后整合的策略
  • （六）企业合并会计
    • 1.企业合并的界定
    • 2.企业合并方式与合并类型的划分及判断
    • 3.业务的判断
    • 4.同一控制下企业合并的会计处理原则
    • 5.非同一控制下企业合并的会计处理原则
• 八、企业合并财务报表
  • （一）合并范围的确定
    • 1.以“控制”为基础，确定合并范围
    • 2.纳入合并范围的特殊情况——对被投资方可分割部分的控制
    • 3.合并范围的豁免——投资性主体
    • 4.控制的持续评估
  • （二）合并财务报表编制原则、前期准备事项及程序
    • 1.合并财务报表的编制原则
    • 2.合并财务报表编制的前期准备事项
    • 3.合并财务报表的编制程序
• 九、金融工具会计
  • （一）金融资产和金融负债的概述
    • 1.金融资产和金融负债的概念与分类
    • 2.金融资产和金融负债的确认和计量
    • 3.金融资产减值
    • 4.金融负债和权益工具的区分
  • （二）金融资产转移
    • 1.金融资产转移的类型
    • 2.金融资产转移是否终止确认的分析、判断
    • 3.金融资产转移的会计处理
  • （三）套期保值
    • 1.套期保值的概念
    • 2.套期保值的原则与方式
    • 3.套期保值的操作
    • 4.套期的会计处理
  • （四）股权激励
    • 1.股权激励的方式
    • 2.实施股权激励的条件
    • 3.股权激励计划的拟定和实施
    • 4.股份支付的会计处理
• 十、行政事业单位预算与财务管理
  • （一）部门预算
    • 1.中央部门预算的编制规程、原则
    • 2.政府收支分类
    • 3.中央部门收入预算编制
    • 4.中央部门支出预算编制
    • 5.中央部门预算执行
    • 6.中央部门结转和结余资金管理
    • 7.中央部门预决算公开
  • （二）国库集中收付制度与预算管理一体化
    • 1.国库集中收付制度
    • 2.预算管理一体化
  • （三）政府采购制度
    • 1.政府采购参加人
    • 2.政府采购的资金范围、对象与原则、执行模式
    • 3.政府采购的方式和程序
    • 4.政府采购合同
    • 5.政府采购需求管理和执行管理
    • 6.政府采购的基本政策要求
    • 7.政府购买服务与服务项目政府采购
    • 8.政府采购的特殊规定与法律责任
  • （四）国有资产管理
    • 1.行政事业单位国有资产的配置、使用及处置
    • 2.行政事业单位国有资产的评估、清查及登记
    • 3.行政事业单位国有资产报告
    • 4.中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定
  • （五）预算绩效管理
    • 1.推进预算绩效管理的总体思路
    • 2.预算绩效管理的原则与组织实施
    • 3.中央部门预算绩效管理
  • （六）内部控制
    • 1.行政事业单位内部控制的目标与原则
    • 2.行政事业单位内部控制的组织实施与风险评估
    • 3.行政事业单位整体和业务层面的内部控制
    • 4.行政事业单位内部控制的评价与监督
    • 5.行政事业单位内部控制报告
  • （七）财务报告和决算报告
    • 1.行政事业单位财务报告和决算报告概述
    • 2.行政事业单位财务报告和决算报告的内容
    • 3.行政事业单位财务报告和决算报告的编报要求
• 十一、会计财务相关问题
  • （一）财务共享服务
    • 1.财务共享服务的类型
    • 2.财务共享服务的实现路径
    • 3.财务共享背景下的主要业务流程
    • 4.“大智移云”在财务共享服务中的应用
  • （二）业财融合
    • 1.业财融合的意义与目标
    • 2.业财融合的内容
    • 3.业财融合的途径
  • （三）财会监督
    • 1.财会监督的内涵与意义
    • 2.财会监督的总体要求
    • 3.“五元一体”财会监督体系
    • 4.财会监督的协同机制
    • 5.财会监督的重点领域
    • 6.加强财会监督的保障措施