导图社区 数据库结构化管理
这是一篇关于数据库结构化管理的思维导图,主要内容包括:成本的影响作用,服装产品成本四大核心要素,吊牌价计算逻辑,品牌方,生产方,标准项目,标准工时。
服装样衣成功率,如何提高样衣合格率的问题,以及各个环节中可控因素的占比。其中,设计可控46%,技术可控25%,供应商可控18%,材料可控11%。
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数据库结构化管理
成本的影响作用
是计算企业盈亏的依据
成本是制订产品价格的基础
成本是补偿生产耗费的尺度
是企业进行决策的依据
是综合反映企业工作业绩的重要指标
服装产品成本四大核心要素
物料成本
工价成本
特殊工艺成本
其他费用
吊牌价计算逻辑
成本价计算
成本价 = 物料 + 工价 + 特殊工艺 + 其他费用
吊牌价计算
吊牌价 = 成本价 x 倍率
不同品牌定位倍率对比
快时尚品牌3-5倍
以量取鲑,快速周转
中高端品牌5-8倍
注重品质与设计
奢侈品牌10+倍
品牌溢价极高
倍率并非越过越好,需要平衡利润空间和市场接受度
品牌方
企划部: 成本规划难,商品毛利率不稳定
设计部: 成本预估难,成本达成率低
成本部: 成本核算难,标准成本不准确
计划部: 计划不准确,交货期不准确
供应链: 成本体系不透明,内外不协同
生产方
报价不准确,没有竞争力
生产计划不准确,交货反复延误
生产线平衡困难,效率损失严重
工价核定不合理,员工流失率高
产线表现评估不客观,管理不公平
标准项目
工艺标准库
工艺库
部件库
版型库
工具库
工序库
品质标准库
不同品牌,不同品类标准
巡检标准
巡检处理结果指派
预警标准库
预警规则设置
预警处理规则
预警单自动派发
员工绩效标准库
员工等级
员工考级
员工技能
外辅标准库
外辅质量
外辅进度管控
外辅成本控制等
标签标准库
定义标签类型
重点注意事项
重点关注事项
标准工时
经验评估
根据个人经验对工序进行评估
秒表测时
利用秒表对作业过程进行测时
GST
动作分析时间研究