导图社区 新人如何培养管理
这是一篇关于新人如何培养管理的思维导图,主要内容包括:学习阶段,检查阶段,考核阶段。为新人的培养管理提供了清晰的阶段划分和具体实施步骤。
这是一篇关于商务通流量转化流程的思维导图,从最初的沟通引导,到根据不同情况选择添加微信或QQ,再到针对不同病种进行细致分类和后续跟踪,旨在提高流量的转化率。
这是一篇关于客服转化考核方案的思维导图,涵盖了不同岗位的考核标准、针对不同表现的应对措施以及整体的管理策略,旨在提升客服团队的工作效率和转化效果。
这是一篇关于账户结构的思维导图,展示了账户结构的布局以及针对不同账户的运营策略,旨在优化广告投放效果,提高到诊率并控制成本。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
新人如何培养管理
学习阶段
1、临床专业知识
讲解培训资料、PPT、文档
2、跟对手/自己同事聊,充当患者、学对手怎么聊
3、跟自己这边同事聊、看下哪里不足
4、下班过后每天刷30分钟疾病专业知识视频
5、教学习方法、教解决问题方法
学习期2周-3周
检查阶段
1、一周接对话、检验成果
2、根据不足的地方讲对话
3、检查日常工作是否做好
考核阶段
熟悉我们的 考核标准、业绩管理标准、高标准、高要求、争取2个月达标