设备租赁管理

这是一篇关于设备租赁管理的思维导图，本图知识梳理清楚，非常实用，值得收藏。

1.设备租赁管理

• 分部工管部按照施工组织设计设备配置计划
• 分公司内部对设备优先进行调拨
• 分部管理人员据实每日签认《机械设备运转签认记录》，设备使用完毕后，与租赁企业共同签认《机械设备进（出）场签认记录》，组织退场，每月上报分公司结算。
• 分公司物机部提报租赁供方准入及年度考核资料，上报三级公司审批。
• 分公司物机部同意设备租赁询价比价流程经，分部（作业队）物机部组织实施
• 分公司物机部，编制招标、谈判文件，实施电商平台公开招标或谈判
• 已有设备无法满足，由分公司工经部租赁
• 分公司分管领导审核、上报三级公司物机部审批
• 分公司组织分部物机部合理调配设备资源、调查项目所在地设备租赁的市场价格、编制设备租赁调查报告

2.设备进出场管理

• 分部（作业队）物机部依据项目设备需求计划，组织设备进场工作。
• 分部（作业队）物机部组织现场各部门对进场设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，并做好价值评估及机械设备进（出）场签认记录；设备进场需办理报验手续的，按业主、监理规定办理。
• 分部（作业队）物机部新设备进场应根据分公司设备管理办法制定相应的《维修保养规程》、《安全操作规程》等技术文件。

3.设备现场管理

• 分公司物机部编制《设备管理制度》《安全技术操作规程》
• 分部（作业队）物机部对进入现场作业的设备张贴《安全技术操作规程》《机械设备标识牌》于其醒目位置或操作室。 大型设备机身明显位置上喷涂企业标识和设备管理号码；特种设备醒目位置张贴操作人员及设备检测报告。
• 分部（作业队）物机部组织，分部安质部、分部工管部、机械队配合进行设备操作人员安全操作技术培训、安全技术交底；
• 分部（作业队）物机部要建立《项目机械设备管理台帐》及《项目设备操作人员名册》，并按照要求逐项填写、及时更新；
• 分部（作业队）物机部应加强对设备使用的日常监督管理，定期组织对项目设备的专项检查，填写《项目（特种）设备定期检查记录》。
• 设备零修和保养，分部物机部编制《机械设备保养计划》
• 设备大修或项修时，由分部物机部每年12月做次年度机械设备大修（项修）计划，制定设备维修方案
• 机械设备保养、维修竣工后
  • 分部（作业队）物机部组织填写《机械设备维修保养验收记录》
  • 机械队配合将维修情况、主要零部件更换情况及维修主要尺寸、规格等详细填写并纳入设备档案。
• 三级公司审批；
• 分公司物机部长、机电总工、物资设备分管领导、分公司经理审核上报
• 分部物机部长、分部经理审核后上报分公司物机部备案；
• 机械队对检查中发现的问题和隐患，应制订整改措施，并定人、定时、定标准，按照整改时限进行复查。

4.特种设备管理

• 分部（作业队）物机部对特种设备应当建立《安全技术档案》、《项目特种设备管理台帐》、《项目特种设备操作人员名册》；分部工管部应对特种设备安装、拆卸施工单位的安拆方案组织评审，方案通过评审并批准后方可实施。特种设备安装、拆卸施工前，分部工管部、安质部、物机部应组织安全技术交底。
• 设备安装单位必须选择具有相应安拆许可资格的单位进行施工进行特种设备安装、拆卸施工。分公司物机部在合同签订前，应当对安拆许可资格进行审核；分公司物机部负责设备安装、拆卸前向设备使用所在地的特种设备安全监督管理部门办理安装、拆卸告知登记；
• 设备安装后，分部（作业队）物机部向当地检验检测机构申请进行检测工作，形成检测报告并存档；
• 建筑起重设备在办理拆卸告知手续时，分公司物机部应同时向使用登记机关办理注销建筑起重设备使用登记证明手续。
• 分公司物机部在建筑起重设备安装验收合格之日起 30 日内，到工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理使用登记办理备案登记。

5.设备安全管理

• 分部（作业队）物机部组织，分部安质部、分部工管部、机械队配合
  • 对进场设备全体操作、施工、管理人员进行设备安全技术培训
  • 每周进行设备安全检查
• 作业安全风险较大的大型设备、特种设备,如盾构机吊装、门式起重机安拆等，在安装、试验、使用、拆卸前，分部物机部、分部安质部、分部工管部先对操作人员进行安全技术操作培训，然后制定安全作业指导书并进行安全技术交底。使安全责任落实到人，设备操作程序和安全状态可控；验收严格实施分级评审验收必须经分公司物机部组织实施，分部物机部、分部安质部、分部工管部、机械队配合进行检测、维修、保养、验收，消除故障隐患。必要时请上级单位主管部门参与。
• 公司设备检查方式
  • （一）定期检查：分公司物机部根据施工生产的实际情况，每年至少安排一次设备年度大检查。分公司物机部每季度对管内大型设备、特种设备进行定期检查，对现场设备运用进行监督、指导。
  • （二）专项检查：针对作业安全风险较大的大型设备、特种设备,如盾构机吊装、门式起重机安拆等施工项目进行检查，分公司物机部检查覆盖率要达到 100%，针对问题突出、设备管理薄弱的项目，应适当增加检查频次。
  • （三）临时性抽查：根据分部（作业队）在建项目设备管理工作具体情况，针对机械设备较为集中、问题重复发生且整改落实不主动的项目，不定期进行临时性抽查，每年至少进行一次。
• 机械设备发生事故后，应立即停止使用，采取有效措施防止损失扩大，要保护好现场，并在第一时间上报分公司物机部。对于租赁设备，还应立即通知出租单位。涉及人员伤亡的，要立即组织抢救，按照公司安全管理部门人身伤亡事故的报告和分级处理的规定执行。事后要积极组织设备抢修，尽快恢复机械设备的技术性能。具体程序是：
  • 一般事故：由分部（作业队）负责处理上报分公司物机部审核后，上报公司物资设备管理部备案。
  • 较大事故：事故发生后必须及时上报公司，由公司负责处理，上报局物资设备部备案。
  • 重大事故：事故发生后必须即时上报局，由局负责组织相关单位和部门处理。
  • 特别重大事故：事故发生后必须即时上报局，由局负责处理，上报股份公司设备管理部门备案。必要时股份公司设备管理部门参与事故的调查、分析和处理。
  • 分公司物机部要做好设备事故的统计、分析工作。对机械设备重复发生故障的部位和部件，应组织设备生产厂商及专业人员分析原因，并制定防范措施。
• 分公司物机部管理流程
• 下达检查整改通知单
• 形成《设备安全技术培训记录》形成《设备安全技术交底记录》

6.设备费用核算管理

• 分公司物机部在编制责任成本预算时应核定机械费成本；
• 机械队每周根据现场实际情况编制《盾构设备故障统计表》；
• 分部（作业队）物机部每周汇总成本后，填写《机械费使用成本汇总表》，上报分公司物机部
• 机械队统计设备运转时间，统计燃油消耗，填写燃油消耗核算表；
• 分公司物机部每季度根据掘进进度以及机械费使用成本汇总表，对比责任成本预算机械费成本，核算机械费每延米成本指标是否可控，并分析原因后，上报分公司分管领导审核。
• 公司物机部对机械费按延米单价进行核算分析；
• 分公司物机部每月填写燃油消耗核算表

7.设备调拨管理

• 分部物机部填报《设备调拨请示》
• 分部物机部填报《项目经理部固定（无形）资产调拨记录》
• 上报分公司物机部、财务部审批，
• 分部经理审核
• 经分公司物机部审批后，方可实施调拨

8.设备资产管理

• 分公司物机部每年 11 月 30 日前，编制本单位下一年度设备固定资产投资计划
• 设备到达并经验收合格后，分部物机部要收集相关技术料，填写《设备到达验收单》和《机械设备台帐卡片》；
• 分公司物机部牵头财务、工管、工经、安质、机械队等相关部门参加对设备经初步鉴定
• 浮动主题
• 报废的设备要及时将相关手续提交分公司财务部门做账务处理，确保账实相符。
• 公司物资设备管理部提出设备报废申请
• 公司物机部审核
• 分公司物机部按照《机械设备目录》规定建立设备技术档案，根据财务有关规定对设备进行组资。