导图社区 门诊目前存在的哪些问题?
这是一篇关于门诊目前存在的哪些问题?的思维导图,主要涵盖六个方面:人员专业性问题、制度缺失、组织架构问题、现场管理与协调能力、效率与适应性、会议与培训制度。
这是一篇关于商务通流量转化流程的思维导图,从最初的沟通引导,到根据不同情况选择添加微信或QQ,再到针对不同病种进行细致分类和后续跟踪,旨在提高流量的转化率。
这是一篇关于客服转化考核方案的思维导图,涵盖了不同岗位的考核标准、针对不同表现的应对措施以及整体的管理策略,旨在提升客服团队的工作效率和转化效果。
这是一篇关于账户结构的思维导图,展示了账户结构的布局以及针对不同账户的运营策略,旨在优化广告投放效果,提高到诊率并控制成本。
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门诊目前存在的哪些问题?
1、新招经营不对口,不专业,不熟悉我们所开展的疾病
1、现在赚钱需要更专业更专注
2、充分利用我们现有人员以及他们对病种的熟悉,把这份专业知识也运用到门诊
2、没有完整的门诊管理制度以及考核制度
1、没有制度的部门就是一盘散沙
2、建立一系列制度
1、基本管理制度
2、请假制度
3、门诊安全制度
4、奖惩制度
5、制度是基石,让制度去团队管理
6、.....根据需要建立制度
3、所有的制度都是为了业绩,业绩是我们生存下去的唯一指标
3、存在组织架构问题
1、谁向谁汇报?
1、避免越级汇报
2、谁为这件事负责?(定职)
1、第一责任人是谁?
2、第二地责任是谁?
3、给名
CEO是谁?
经营主任是谁?
主任是谁?
护士长是谁?
4、给与相对应的岗位薪资酬劳
4、我们需要更强的现场管理与协调能力
5、效率低下,不能快速的改变以及适应市场需求
6、门诊这块需要建立完善的会议制度以及培训制度
1、建立系统的会议制度
1、日例会对接内容
2、周例会对接内容
3、月例会对接内容
2、建立搭建完善的培训体系
1、培养出认可公司体系的人才,让公司有造血功能
2、好的人才可遇不可求,自己能培养,事半功倍
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