门诊目前存在的哪些问题？

这是一篇关于门诊目前存在的哪些问题？的思维导图，主要涵盖六个方面：人员专业性问题、制度缺失、组织架构问题、现场管理与协调能力、效率与适应性、会议与培训制度。

门诊目前存在的哪些问题？

• 1、新招经营不对口，不专业，不熟悉我们所开展的疾病
  • 1、现在赚钱需要更专业更专注
  • 2、充分利用我们现有人员以及他们对病种的熟悉，把这份专业知识也运用到门诊
• 2、没有完整的门诊管理制度以及考核制度
  • 1、没有制度的部门就是一盘散沙
  • 2、建立一系列制度
    • 1、基本管理制度
    • 2、请假制度
    • 3、门诊安全制度
    • 4、奖惩制度
    • 5、制度是基石，让制度去团队管理
    • 6、.....根据需要建立制度
  • 3、所有的制度都是为了业绩，业绩是我们生存下去的唯一指标
• 3、存在组织架构问题
  • 1、谁向谁汇报？
    • 1、避免越级汇报
  • 2、谁为这件事负责？（定职）
    • 1、第一责任人是谁？
    • 2、第二地责任是谁？
  • 3、给名
    • CEO是谁？
    • 经营主任是谁？
    • 主任是谁？
    • 护士长是谁？
  • 4、给与相对应的岗位薪资酬劳
• 4、我们需要更强的现场管理与协调能力
• 5、效率低下，不能快速的改变以及适应市场需求
• 6、门诊这块需要建立完善的会议制度以及培训制度
  • 1、建立系统的会议制度
    • 1、日例会对接内容
    • 2、周例会对接内容
    • 3、月例会对接内容
  • 2、建立搭建完善的培训体系
    • 1、培养出认可公司体系的人才，让公司有造血功能
    • 2、好的人才可遇不可求，自己能培养，事半功倍
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