人事工作-六大模块全景图-模块4-绩效管理循环与工具-04

赋能绩效管理：用GROW模型激活团队潜力 【金字塔结构】 1. 目标锚定（P阶段） 运用SMART原则设定"薪酬/晋升"双轨目标，区分短期激励与长期发展路径 通过1对1面谈挖掘员工真实诉求（如：你理想的职业里程碑是什么？） 2. 动态闭环（DC-A循环） 绩效辅导结合271强制分布，用OKR拆解战略目标 360°评估 PIP改进计划，数据化呈现成长轨迹 3. 教练式对话（GROW模型） 现状分析："当前阻碍你达成KPI的核心变量是什么？" 方案共创：从培训需求到岗位轮换的N种可能性 。

• 人事工作-模块4-绩效管理循环与工具
• 内容来源|VIVI
• 第一步：P(Plan)-目标设定
• • 绩效工具包含
    • 1. KPI（关键绩效指标）
      • 要符合金字塔原理：271原则
    • 2. OKR(目标推动）
    • 3. SMART原则
      • 结合战略，贴合可实现目标，不能大而空，也不能太小易完成
• 第四步：A(Aition)-结果应用与改进
  • 薪酬调整/晋升
    • 注意：加薪不一定晋升/晋升必须要加薪
  • 绩效改进计划（PIP)
  • 培训需求
• 第三步：C(Check)-绩效考核与评估
  • 360°评估
  • 强制分布
• 第二步：D(Do)-绩效辅导与反馈
  • I. 持续沟通
  • II. 1对1面谈与反馈
  • III. GROW模型
    • 是教练通过有利的提问，赋能对方找到属于自己的答案
    • 1. G(Goal)目标
      • 你想要达成的个人目标？
    • 2. R(Reality)现状
      • 客观，真实的当下的情况是什么？
    • 3. O(Options)选择/方案
      • 探索所有可能的选择和方案是什么？
    • 4. W(Will)意愿
      • 将方案转化成可实现的路径是什么？