导图社区 海底捞集团 党建工作实践与成效思维导图
这是一篇关于海底捞集团 党建工作实践与成效思维导图的思维导图,以“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”为主线,创新构建“1423”党建工作体系,深度融合党建与企业战略、文化及服务链,打造“党建引领、文化铸魂、创新驱动”的发展新格局,为美食产业高质量发展注入强劲动能。
编辑于2026-01-29 15:15:58海底捞集团 党建工作实践与成效思维导图
海底捞党建工作实践与成效
党建概况
以“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”为主线,创新构建“1423”党建工作体系,深度融合党建与企业战略、文化及服务链,打造“党建引领、文化铸魂、创新驱动”的发展新格局,为美食产业高质量发展注入强劲动能。
党建职责
在党的领导下,发展是非公企业的核心职责。
总体目标
确保非公企业沿着正确的政治方向发展。
引领保障非公企业健康发展。
非公企业的发展是履行党建职责、承担社会责任的基础。
党建工作体系
一个品牌
“红海先锋”
红色引领,榜样示范
把“为企业谋发展,为员工谋幸福”的初心使命视为党建工作的首要政治责任。
聚焦高质量党建引领企业高质量发展,坚持党群共建共促,以先锋姿态,让红色力量与蓝色力量交相辉映,确保企业健康发展、员工健康成长,形成1+1≻2的质效。
在激烈的餐饮市场中彰显企业文化、提升服务品质、激发创新创业活力,实现“党建强、发展强”的目标。
四位一体
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以人为本
核心依据
党建工作的核心是做人的工作,非公企业人心向背是关键,通过党建关注人心、凝聚人心,实现全体员工对美好生活的向往,最终目标是促进非公企业稳定发展。
实施路径
1、强化政治引领,凝聚思想共识。引导广大党员、群众感党恩、听党话、跟党走。
做法
党委带头学:严格落实党委会“第一议题”学习制度,落实每月学习计划、党员学习清单和主题党日活动等计划,全年党委会理论学习12次,专题研讨2次。
支部跟进学:各基层党支部、流动党员工作站在党委统筹部署下,结合业务实际,以“学习+研讨” “线上+线下”等形式扎实开展学习。
全员覆盖学:用好线上党建平台,推送理论学习资料,向17万余名全体员工推送学习内容,宣传党的方针政策,让党的创新理论惠及党员、服务群众。
2、以制度形式落实非公企业亲情化,真正关心关爱党员、群众急难愁盼。
做法
员工权益保障制度
为保障员工权益,制定了《海底捞国际控股有限公司劳动纪律及福利制度》《荣誉员工关怀方案》《假期及福利制度》《员工入职、离职、异动管理办法》等制度文件。
2025年落实亲情化制度累计发放关爱补贴约5.9亿元
亲子补贴:发放约6000万元,惠及4700余名员工。
子女教育补贴:发放约8200万元,惠及16000 余名员工。
育婴补贴:发放约140万元,惠及400余名员工。
父母补贴:发放约6200万元,惠及10000余名员工。
亲属三亚出游项目:发放约150万元,惠及190余名员工。
慈善救助:发放约130万元,救助40余位突发重大疾病、家庭主要劳动力缺失的困难员工家庭。
大学生激励奖学金:发放约550万元,惠及625名员工。
英才补贴、节日福利、生日福利、春游等亲情化项目,累计发放约3.7亿元。
亲子陪伴:亲子陪伴项目稳步推进,累计服务3642个员工家庭。其中,暖冬营计划成功将1857名孩子接到其父母务工城市,切实为家庭团聚搭建桥梁。
困难党员慰问:发放4万余元,入户慰问生活困难党员28名。
关注员工心理健康
公司专设心理健康部门,构建员工心理支持体系,开通与心理咨询师一对一保密在线咨询通道。2025年累计提供心理咨询服务2398人次,开展心理健康讲座50场,乐心工坊心理健康关怀56次,完成员工心理危机干预108次,有效提升员工心理素质与危机应对能力。
3、优化收入分配制度:推行“计件工资制、师徒制”,让党员、群众共享发展成果。
做法
2014年,实施计件工资制,推行“一岗多能”,让勤奋者多劳多得,员工平均工资比行业平均水平高30%。
2015年,推行师徒制,设立师徒激励基金,让出部分利润让员工参与分红,增加收入。
2024年,制定“加密店激励方案”,优秀店经理可以双管、多管门店,分享更多利润。
4、形成良好企业文化,践行“双手改变命运”核心价值观:为党员、群众畅通发展通道,提供公平公正工作环境,明确上升路径和奋斗目标。
做法
金鹰池成长计划:以系统培养提升员工综合能力,储备门店管理后备力量,制定 “爬山图路径” ,搭建完整晋升通道。
裁决委员会:对违反禁令的员工、因管理问题被处理的店经理及以上级别的员工进行公平公正仲裁,给员工提供申诉和辩护的机会,不让每一位员工受委屈。
自下而上的议事制度:通过自下而上征集意见、投票表决的形式制定集团A级制度、流程制度、“假如我是CEO”提报制度、裁决委员会制度等,充分保障员工参与权、话语权,促进企业决策民主性、科学性。
HI学堂:员工职业技能线上培训平台,提供岗位学习、门店晋升、企业知识、新员工培训、门店考试与岗位认证等课程与考试,助力员工提升技能与职业发展。
海底捞商学院:为专属客户经理及以上管理人员提供针对性培训,打造高素质、专业化的管理团队,推动企业可持续发展。
质量为基
💡核心依据
聚焦非公企业高质量党建,引领保障高质量发展问题,核心衡量标准为相融互促程度。
实施路径
1、交叉任职:党委、基层党组织、流动党员工作站负责人进行交叉任职。
做法
党委班子:仅设1名专职副书记,其余6名党委班子成员全部与业务岗位交叉任职,委员具体覆盖集团运营 COO、稽查部、裁决委员会、质量安全管理中心、合规管理等核心业务岗位。
党支部及流动党员工作站负责人:均由对应区域的大区经理或店经理担任,使党建工作与门店业务管理深度融合、互促共进。
2、集团对党建工作进行全面考核。
做法
党建与业务同考核:所有大区、门店、职能部门和各基层党组织均参与考核,每年按季度开展4次考核评分,综合全年考核结果作为年度评优的参考依据。2025年,共开展各类党建活动6237场次,表扬党建工作优秀大区8个、职能部门8个、门店30个,党建与业务融合“十佳示范门店”10个。
3、双向培养:坚持将业务骨干培养成党员,将党员培养成业务骨干。
做法
“双向培养”机制落地:近两年发展政治素养突出、业务能力优异的党员116名;现有90%以上基层党支部、流动党员工作站负责人已培养为门店管理人员。
2025年发展的52名党员均是大区经理、店经理等业务骨干。
4、党风廉政建设:成立集团纪委,党风廉政建设与企业合规管理、食品安全及稽查工作同部署、同推进、同考核。
做法
严格落实《海底捞禁令》:加大对食品采购、资产管理、资金支付等关键岗位、环节的稽查力度,严管厚爱相结合。2025年,稽查部查办258起案件,查处398名违反禁令和制度的员工,追回经济损失780.43万元,挽回经济损失213.37万元。
开展党风廉政建设工作:2025年,累计推送法纪学习内容33期,组织党员赴法纪教育基地开展参观见学活动1200余批次。
活力为要
💡核心依据
激发非公企业党组织活力,工作模式创新,提高党建效能。
实施路径
1、考核促活力:月评比、季考核、年度签订党建工作目标责任书。
做法
考核压实责任
月评比:每月投入约4.5万元,为基层党支部、流动党员工作站负责人发放工作津贴。
季考核:大区、职能部门、门店落实党建和业务同部署、同推进、同考核的“三同”工作机制。
年度目标责任书:集团党委每年与基层党支部、流动党员工作站签订党建工作目标责任书,从政治、思想、组织、廉政等四个方面压实16项工作责任。
创新考核结果运用:根据基层党支部、流动党员工作站负责人的工作表现,灵活调整任期并及时替换表现欠佳的负责人,确保基层党组织充满生机活力。
2、创新增活力:围绕非公企业发展战略开展党建工作创新。
做法
激发创新活力
党员参与“红石榴”计划:“红石榴”计划党员占比53%,截至2026年1月 ,该计划已成功孵化23个子品牌,开设151家门店。
《牛蛙养殖及加工技术规范》:党员参与制定国内首个牛蛙跨界团体标准,海底捞凭借 “安全可靠、全链条可追溯、高品质牛蛙产品” 的创新实践,成功入选CCFA2024年食品安全创新案例。
卓越供应链计划:团委书记兼任产品管理部部长,融合团委优势与产品管理部供应链枢纽优势,从工作协同、人才、创新、团队建设多维度助力卓越供应链计划落地。
深度参与餐饮行业服务标准创新实践:制定海底捞SOP(标准作业程序)及考核机制,提出服务流程规范化、岗位分工细化、服务细节量化的核心主张,为餐饮服务业的发展提供了全新的方向与思路。
3、保障赋活力:集团制度明文规定保障党员权利。
做法
制度保障党员权利:《A级店经理制度》中的入职条件、“金鹰池”选拔条件、员工激励、门店后备店经理的任职资格等制度里补充加入“同等条件、党员优先”条款,使党员权利得到保障。
党建活动工资保障:凡党员参加或开展党建活动期间,工资按平均计件工资核算。
4、承担社会责任。
做法
乡村振兴
全国欠发达地区农产品采购情况:采购金额约3.3亿元。
川内乡村振兴重点帮扶地区采购情况:近5年,采购甘孜州、阿坝州等重点帮扶地区三青笋、花椒、娃娃菜、南椒等10个品类农产品,约2亿元。
川内非遗产品采购情况:近5年,采购小香肠、糍粑、酸菜包非遗产品,约300万元。
农村合作社农产品采购情况:近5年,与四川凉山、甘肃陇南、河北廊坊3个地区的农村合作社开展农产品采购合作,约8000万元。
山海青年行动
行业引领作用:充分发挥成都市美食产业链链主企业带动作用,实施企校村(乡镇)党组织联建共建“山海青年”行动,助力乡村振兴成果不断深化。
农产品采购与志愿帮扶 :在农产品采购、志愿帮扶等方面积极开展工作。2025年,青年志愿服务队共开展3800多场志愿服务活动,总时长8000多小时。
乡村振兴项目:投入80余万元支持简阳市三星镇胜天村党群服务中心升级改造和产业发展;赋能城乡融合发展案例入选央视《CMG乡村振兴观察报告(2023-2024)》典型案例。
青年员工创新:青年创新创业成效显著,2025年推出菜品、饮品等多品类新产品500余种,审核通过创新思路11000余条,落地10个创新场景店项目,孵化焰请烤肉铺子等23个子品牌。
青少年教育
承办简阳市“大思政课”:连续两年承办简阳市“大思政课”主题活动,投入20万元,让青少年了解身边的正能量故事,保持积极向上的态度。
“以书换蔬”创新实践:兼具绿色、教育、文化与公益价值的创新社会行动,盘活闲置书籍资源,提升书籍循环利用率,践行绿色低碳理念。
公益活动
志愿公益:2025年开展各类志愿服务活动6237场次,组织党员和员工志愿者走进社区、养老院、特殊教育学校、新就业群体开展公益服务活动。
抗震救灾:2025年公益投入849万元。为西藏日喀则地震捐款150万元;为香港大埔火灾捐款400万元、方便速食类物资1200余箱。
“暖心驿站”服务新就业群体
依托全国有条件的门店,搭建 “暖心驿站” 80个,为网约车司机、快递员、环卫工人等新就业群体免费提供歇脚、充电、饮水等服务。
智慧为翼
💡核心依据
现实因素:集团业务布局跨区域、党员分布碎片化,全集团 4000 余名流动党员分布于大陆地区22个省、3个自治区和4个直辖市。
实际需求:为契合企业不同发展阶段的业务实际,推动党建工作落地增效,破解业务分散、党员管理难的痛点。
实施路径
开发线上智慧党建平台,用科技手段突破地域阻隔,推动党建工作智能化。
做法
数据信息化:实现党员流入流出情况动态跟踪,对入职党员开展实时登记备案,同步为每名党员建立个人信息档案,目前已收录9488名党员信息,其中在职党员4000余名。平台能够根据党员工作地完成自动分配,便于各基层党支部、流动党员工作站实时掌握辖区内党员数据,让党员管理更精准、高效、规范。
学习便捷化:设党建专栏、思想理论等13个栏目,打造“指尖课堂”,2025年累计推送图文学习内容305篇,学习音频、视频92条,确保党员工作、学习两不误。平台下发党员学习任务,党员自主完成线上课程学习,获得学习积分,后台自动对学习结果进行评定与记录。
考核智能化:全集团开展党建工作考核,大区、职能部门、门店通过手机端便捷上传党建活动资料,系统自动完成各项考核评分与动态排名。
党员联动常态化:新党员入职即收到欢迎问候、组织关系转接指南,并在“政治生日”时收到祝福卡,强化身份认同。通过“党员视角”论坛板块,鼓励党员分享身边事、学习心得,促进党员交流联动。
活动管理数字化:基层党组织通过系统完成活动发布、通知推送与在线报名,活动结束后即可在线提交图文资料完成归档,实现活动组织全流程线上管理。
两大功能
增强政治功能
核心任务:把稳发展方向,强化政治引领,与国家战略同频共振。
实践成效
将党的政治要求转化为企业发展内生动力。
确保企业发展方向与党和国家政策保持一致。
凝聚党员与员工思想共识,构建和谐劳动关系。
增强组织功能
核心任务:提升治理效能,建强组织体系,实现“强党建”与“强企业”双赢。
实践成效
把党的组织优势转化为企业发展优势。
推动党建与生产经营深度融合,形成党员争先创优良好氛围。
聚焦基层党支部与流动党员工作站管理,强化对党员的日常管理,同时抓实抓细流动党员管理。目前集团设直属党支部8个、区域党支部21个、流动党员工作站33个,实现“两个覆盖”从“有形覆盖”到“有效覆盖”。
党建带群建
成立集团工会、团委、妇联,党的工作覆盖更全面。
三大链条
夯实党建链
核心目标:强化组织保障“凝聚力”,构建党建引领全方位体系。
实践成效
建成“海底捞奋楫时代主题馆”。
做法
2025年累计接待党政机关、企事业单位、商协会等参观交流60余次。
构建党建引领企业发展、员工成长、社会责任的全方位体系。
成为“红海先锋”的坚定传承者、“党建强企”的创新引领者。
发挥党建引领的辐射带动作用,推动产业链、创新链各环节。
以党建为纽带,构建更加紧密的组织联系,实现更高水平的协同发展。
赋能创新链
核心目标:激活转型升级“创造力”,发展美食产业新质生产力。
实践成效
激励党员在产品、模式、技术创新上献计献策。
做法
截至2026年1月 ,已成功孵化焰请烤肉铺子等23个子品牌。
构建供应链与消费场景生态,实现创新链与产业链无缝衔接。
创新智桥工坊“数字化”管理。
做法
智桥工坊数字化管理团队党员占比40%,通过智能化的中后台建设提高管理水平,推动业务增量。
服务产业链
核心目标:提升协同发展“竞争力”,发挥产业链链主企业带动作用。
实践成效
以“顾客满意度”为核心,提升服务品质,打造“红色供应链”,在新业态、新场景、新服务中探索多元化服务模式,为创新创业全面赋能。
把党建工作“植入到门店、融入到餐桌、落实到行动”。
做法
构建“党建+供应链”质量管控体系,从源头保障食品安全。
强化党建引领组织管理、数字化、供应链、产品力、食品安全等全方位能力建设。
做法
带动上下游30余家企业成为海底捞优质供应商,为消费者提供安全、健康的美食。