海底捞集团 党建工作实践与成效思维导图

这是一篇关于海底捞集团 党建工作实践与成效思维导图的思维导图，以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为主线，创新构建“1423”党建工作体系，深度融合党建与企业战略、文化及服务链，打造“党建引领、文化铸魂、创新驱动”的发展新格局，为美食产业高质量发展注入强劲动能。

海底捞集团 党建工作实践与成效思维导图

• 海底捞党建工作实践与成效
  • 党建概况
    • 以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为主线，创新构建“1423”党建工作体系，深度融合党建与企业战略、文化及服务链，打造“党建引领、文化铸魂、创新驱动”的发展新格局，为美食产业高质量发展注入强劲动能。
  • 党建职责
    • 在党的领导下，发展是非公企业的核心职责。
  • 总体目标
    • 确保非公企业沿着正确的政治方向发展。
    • 引领保障非公企业健康发展。
      • 非公企业的发展是履行党建职责、承担社会责任的基础。
  • 党建工作体系
    • 一个品牌
      • “红海先锋”
        • 红色引领，榜样示范
          • 把“为企业谋发展，为员工谋幸福”的初心使命视为党建工作的首要政治责任。
          • 聚焦高质量党建引领企业高质量发展，坚持党群共建共促，以先锋姿态，让红色力量与蓝色力量交相辉映，确保企业健康发展、员工健康成长，形成1+1≻2的质效。
          • 在激烈的餐饮市场中彰显企业文化、提升服务品质、激发创新创业活力，实现“党建强、发展强”的目标。
    • 四位一体
    • ｜
      • 以人为本
        • 核心依据
          • 党建工作的核心是做人的工作，非公企业人心向背是关键，通过党建关注人心、凝聚人心，实现全体员工对美好生活的向往，最终目标是促进非公企业稳定发展。
        • 实施路径
          • 1、强化政治引领，凝聚思想共识。引导广大党员、群众感党恩、听党话、跟党走。
            • 做法
              • 党委带头学：严格落实党委会“第一议题”学习制度，落实每月学习计划、党员学习清单和主题党日活动等计划，全年党委会理论学习12次，专题研讨2次。
              • 支部跟进学：各基层党支部、流动党员工作站在党委统筹部署下，结合业务实际，以“学习+研讨” “线上+线下”等形式扎实开展学习。
              • 全员覆盖学：用好线上党建平台，推送理论学习资料，向17万余名全体员工推送学习内容，宣传党的方针政策，让党的创新理论惠及党员、服务群众。
          • 2、以制度形式落实非公企业亲情化，真正关心关爱党员、群众急难愁盼。
            • 做法
              • 员工权益保障制度
                • 为保障员工权益，制定了《海底捞国际控股有限公司劳动纪律及福利制度》《荣誉员工关怀方案》《假期及福利制度》《员工入职、离职、异动管理办法》等制度文件。
              • 2025年落实亲情化制度累计发放关爱补贴约5.9亿元
                • 亲子补贴：发放约6000万元，惠及4700余名员工。
                • 子女教育补贴：发放约8200万元，惠及16000 余名员工。
                • 育婴补贴：发放约140万元，惠及400余名员工。
                • 父母补贴：发放约6200万元，惠及10000余名员工。
                • 亲属三亚出游项目：发放约150万元，惠及190余名员工。
                • 慈善救助：发放约130万元，救助40余位突发重大疾病、家庭主要劳动力缺失的困难员工家庭。
                • 大学生激励奖学金：发放约550万元，惠及625名员工。
                • 英才补贴、节日福利、生日福利、春游等亲情化项目，累计发放约3.7亿元。
                • 亲子陪伴：亲子陪伴项目稳步推进，累计服务3642个员工家庭。其中，暖冬营计划成功将1857名孩子接到其父母务工城市，切实为家庭团聚搭建桥梁。
                • 困难党员慰问：发放4万余元，入户慰问生活困难党员28名。
              • 关注员工心理健康
                • 公司专设心理健康部门，构建员工心理支持体系，开通与心理咨询师一对一保密在线咨询通道。2025年累计提供心理咨询服务2398人次，开展心理健康讲座50场，乐心工坊心理健康关怀56次，完成员工心理危机干预108次，有效提升员工心理素质与危机应对能力。
          • 3、优化收入分配制度：推行“计件工资制、师徒制”，让党员、群众共享发展成果。
            • 做法
              • 2014年，实施计件工资制，推行“一岗多能”，让勤奋者多劳多得，员工平均工资比行业平均水平高30%。
              • 2015年，推行师徒制，设立师徒激励基金，让出部分利润让员工参与分红，增加收入。
              • 2024年，制定“加密店激励方案”，优秀店经理可以双管、多管门店，分享更多利润。
          • 4、形成良好企业文化，践行“双手改变命运”核心价值观：为党员、群众畅通发展通道，提供公平公正工作环境，明确上升路径和奋斗目标。
            • 做法
              • 金鹰池成长计划：以系统培养提升员工综合能力，储备门店管理后备力量，制定 “爬山图路径” ，搭建完整晋升通道。
              • 裁决委员会：对违反禁令的员工、因管理问题被处理的店经理及以上级别的员工进行公平公正仲裁，给员工提供申诉和辩护的机会，不让每一位员工受委屈。
              • 自下而上的议事制度：通过自下而上征集意见、投票表决的形式制定集团A级制度、流程制度、“假如我是CEO”提报制度、裁决委员会制度等，充分保障员工参与权、话语权，促进企业决策民主性、科学性。
              • HI学堂：员工职业技能线上培训平台，提供岗位学习、门店晋升、企业知识、新员工培训、门店考试与岗位认证等课程与考试，助力员工提升技能与职业发展。
              • 海底捞商学院：为专属客户经理及以上管理人员提供针对性培训，打造高素质、专业化的管理团队，推动企业可持续发展。
      • 质量为基
        • 💡核心依据
          • 聚焦非公企业高质量党建，引领保障高质量发展问题，核心衡量标准为相融互促程度。
        • 实施路径
          • 1、交叉任职：党委、基层党组织、流动党员工作站负责人进行交叉任职。
            • 做法
              • 党委班子：仅设1名专职副书记，其余6名党委班子成员全部与业务岗位交叉任职，委员具体覆盖集团运营 COO、稽查部、裁决委员会、质量安全管理中心、合规管理等核心业务岗位。
              • 党支部及流动党员工作站负责人：均由对应区域的大区经理或店经理担任，使党建工作与门店业务管理深度融合、互促共进。
          • 2、集团对党建工作进行全面考核。
            • 做法
              • 党建与业务同考核：所有大区、门店、职能部门和各基层党组织均参与考核，每年按季度开展4次考核评分，综合全年考核结果作为年度评优的参考依据。2025年，共开展各类党建活动6237场次，表扬党建工作优秀大区8个、职能部门8个、门店30个，党建与业务融合“十佳示范门店”10个。
          • 3、双向培养：坚持将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干。
            • 做法
              • “双向培养”机制落地：近两年发展政治素养突出、业务能力优异的党员116名；现有90%以上基层党支部、流动党员工作站负责人已培养为门店管理人员。
              • 2025年发展的52名党员均是大区经理、店经理等业务骨干。
          • 4、党风廉政建设：成立集团纪委，党风廉政建设与企业合规管理、食品安全及稽查工作同部署、同推进、同考核。
            • 做法
              • 严格落实《海底捞禁令》：加大对食品采购、资产管理、资金支付等关键岗位、环节的稽查力度，严管厚爱相结合。2025年，稽查部查办258起案件，查处398名违反禁令和制度的员工，追回经济损失780.43万元，挽回经济损失213.37万元。
              • 开展党风廉政建设工作：2025年，累计推送法纪学习内容33期，组织党员赴法纪教育基地开展参观见学活动1200余批次。
      • 活力为要
        • 💡核心依据
          • 激发非公企业党组织活力，工作模式创新，提高党建效能。
        • 实施路径
          • 1、考核促活力：月评比、季考核、年度签订党建工作目标责任书。
            • 做法
              • 考核压实责任
                • 月评比：每月投入约4.5万元，为基层党支部、流动党员工作站负责人发放工作津贴。
                • 季考核：大区、职能部门、门店落实党建和业务同部署、同推进、同考核的“三同”工作机制。
                • 年度目标责任书：集团党委每年与基层党支部、流动党员工作站签订党建工作目标责任书，从政治、思想、组织、廉政等四个方面压实16项工作责任。
                • 创新考核结果运用：根据基层党支部、流动党员工作站负责人的工作表现，灵活调整任期并及时替换表现欠佳的负责人，确保基层党组织充满生机活力。
          • 2、创新增活力：围绕非公企业发展战略开展党建工作创新。
            • 做法
              • 激发创新活力
                • 党员参与“红石榴”计划：“红石榴”计划党员占比53%，截至2026年1月 ，该计划已成功孵化23个子品牌，开设151家门店。
                • 《牛蛙养殖及加工技术规范》：党员参与制定国内首个牛蛙跨界团体标准，海底捞凭借 “安全可靠、全链条可追溯、高品质牛蛙产品” 的创新实践，成功入选CCFA2024年食品安全创新案例。
                • 卓越供应链计划：团委书记兼任产品管理部部长，融合团委优势与产品管理部供应链枢纽优势，从工作协同、人才、创新、团队建设多维度助力卓越供应链计划落地。
                • 深度参与餐饮行业服务标准创新实践：制定海底捞SOP（标准作业程序）及考核机制，提出服务流程规范化、岗位分工细化、服务细节量化的核心主张，为餐饮服务业的发展提供了全新的方向与思路。
          • 3、保障赋活力：集团制度明文规定保障党员权利。
            • 做法
              • 制度保障党员权利：《A级店经理制度》中的入职条件、“金鹰池”选拔条件、员工激励、门店后备店经理的任职资格等制度里补充加入“同等条件、党员优先”条款，使党员权利得到保障。
              • 党建活动工资保障：凡党员参加或开展党建活动期间，工资按平均计件工资核算。
          • 4、承担社会责任。
            • 做法
              • 乡村振兴
                • 全国欠发达地区农产品采购情况：采购金额约3.3亿元。
                • 川内乡村振兴重点帮扶地区采购情况：近5年，采购甘孜州、阿坝州等重点帮扶地区三青笋、花椒、娃娃菜、南椒等10个品类农产品，约2亿元。
                • 川内非遗产品采购情况：近5年，采购小香肠、糍粑、酸菜包非遗产品，约300万元。
                • 农村合作社农产品采购情况：近5年，与四川凉山、甘肃陇南、河北廊坊3个地区的农村合作社开展农产品采购合作，约8000万元。
              • 山海青年行动
                • 行业引领作用：充分发挥成都市美食产业链链主企业带动作用，实施企校村（乡镇）党组织联建共建“山海青年”行动，助力乡村振兴成果不断深化。
                • 农产品采购与志愿帮扶 ：在农产品采购、志愿帮扶等方面积极开展工作。2025年，青年志愿服务队共开展3800多场志愿服务活动，总时长8000多小时。
                • 乡村振兴项目：投入80余万元支持简阳市三星镇胜天村党群服务中心升级改造和产业发展；赋能城乡融合发展案例入选央视《CMG乡村振兴观察报告（2023-2024）》典型案例。
                • 青年员工创新：青年创新创业成效显著，2025年推出菜品、饮品等多品类新产品500余种，审核通过创新思路11000余条，落地10个创新场景店项目，孵化焰请烤肉铺子等23个子品牌。
              • 青少年教育
                • 承办简阳市“大思政课”：连续两年承办简阳市“大思政课”主题活动，投入20万元，让青少年了解身边的正能量故事，保持积极向上的态度。
                • “以书换蔬”创新实践：兼具绿色、教育、文化与公益价值的创新社会行动，盘活闲置书籍资源，提升书籍循环利用率，践行绿色低碳理念。
              • 公益活动
                • 志愿公益：2025年开展各类志愿服务活动6237场次，组织党员和员工志愿者走进社区、养老院、特殊教育学校、新就业群体开展公益服务活动。
                • 抗震救灾：2025年公益投入849万元。为西藏日喀则地震捐款150万元；为香港大埔火灾捐款400万元、方便速食类物资1200余箱。
              • “暖心驿站”服务新就业群体
                • 依托全国有条件的门店，搭建 “暖心驿站” 80个，为网约车司机、快递员、环卫工人等新就业群体免费提供歇脚、充电、饮水等服务。
      • 智慧为翼
        • 💡核心依据
          • 现实因素：集团业务布局跨区域、党员分布碎片化，全集团 4000 余名流动党员分布于大陆地区22个省、3个自治区和4个直辖市。
          • 实际需求：为契合企业不同发展阶段的业务实际，推动党建工作落地增效，破解业务分散、党员管理难的痛点。
        • 实施路径
          • 开发线上智慧党建平台，用科技手段突破地域阻隔，推动党建工作智能化。
            • 做法
              • 数据信息化：实现党员流入流出情况动态跟踪，对入职党员开展实时登记备案，同步为每名党员建立个人信息档案，目前已收录9488名党员信息，其中在职党员4000余名。平台能够根据党员工作地完成自动分配，便于各基层党支部、流动党员工作站实时掌握辖区内党员数据，让党员管理更精准、高效、规范。
              • 学习便捷化：设党建专栏、思想理论等13个栏目，打造“指尖课堂”，2025年累计推送图文学习内容305篇，学习音频、视频92条，确保党员工作、学习两不误。平台下发党员学习任务，党员自主完成线上课程学习，获得学习积分，后台自动对学习结果进行评定与记录。
              • 考核智能化：全集团开展党建工作考核，大区、职能部门、门店通过手机端便捷上传党建活动资料，系统自动完成各项考核评分与动态排名。
              • 党员联动常态化：新党员入职即收到欢迎问候、组织关系转接指南，并在“政治生日”时收到祝福卡，强化身份认同。通过“党员视角”论坛板块，鼓励党员分享身边事、学习心得，促进党员交流联动。
              • 活动管理数字化：基层党组织通过系统完成活动发布、通知推送与在线报名，活动结束后即可在线提交图文资料完成归档，实现活动组织全流程线上管理。
    • 两大功能
      • 增强政治功能
        • 核心任务：把稳发展方向，强化政治引领，与国家战略同频共振。
        • 实践成效
          • 将党的政治要求转化为企业发展内生动力。
          • 确保企业发展方向与党和国家政策保持一致。
          • 凝聚党员与员工思想共识，构建和谐劳动关系。
      • 增强组织功能
        • 核心任务：提升治理效能，建强组织体系，实现“强党建”与“强企业”双赢。
        • 实践成效
          • 把党的组织优势转化为企业发展优势。
          • 推动党建与生产经营深度融合，形成党员争先创优良好氛围。
          • 聚焦基层党支部与流动党员工作站管理，强化对党员的日常管理，同时抓实抓细流动党员管理。目前集团设直属党支部8个、区域党支部21个、流动党员工作站33个，实现“两个覆盖”从“有形覆盖”到“有效覆盖”。
          • 党建带群建
            • 成立集团工会、团委、妇联，党的工作覆盖更全面。
    • 三大链条
      • 夯实党建链
        • 核心目标：强化组织保障“凝聚力”，构建党建引领全方位体系。
        • 实践成效
          • 建成“海底捞奋楫时代主题馆”。
            • 做法
              • 2025年累计接待党政机关、企事业单位、商协会等参观交流60余次。
          • 构建党建引领企业发展、员工成长、社会责任的全方位体系。
          • 成为“红海先锋”的坚定传承者、“党建强企”的创新引领者。
          • 发挥党建引领的辐射带动作用，推动产业链、创新链各环节。
          • 以党建为纽带，构建更加紧密的组织联系，实现更高水平的协同发展。
      • 赋能创新链
        • 核心目标：激活转型升级“创造力”，发展美食产业新质生产力。
        • 实践成效
          • 激励党员在产品、模式、技术创新上献计献策。
            • 做法
              • 截至2026年1月 ，已成功孵化焰请烤肉铺子等23个子品牌。
          • 构建供应链与消费场景生态，实现创新链与产业链无缝衔接。
          • 创新智桥工坊“数字化”管理。
            • 做法
              • 智桥工坊数字化管理团队党员占比40%，通过智能化的中后台建设提高管理水平，推动业务增量。
      • 服务产业链
        • 核心目标：提升协同发展“竞争力”，发挥产业链链主企业带动作用。
        • 实践成效
          • 以“顾客满意度”为核心，提升服务品质，打造“红色供应链”，在新业态、新场景、新服务中探索多元化服务模式，为创新创业全面赋能。
          • 把党建工作“植入到门店、融入到餐桌、落实到行动”。
            • 做法
              • 构建“党建+供应链”质量管控体系，从源头保障食品安全。
          • 强化党建引领组织管理、数字化、供应链、产品力、食品安全等全方位能力建设。
            • 做法
              • 带动上下游30余家企业成为海底捞优质供应商，为消费者提供安全、健康的美食。