导图社区 劳模、工匠、高技能人才培育规划
这是一篇关于劳模、工匠、高技能人才培育规划的思维导图,阐述了培育规划的四个主要步骤及相关具体内容,通过我们的实践,完全可行。欢迎大家借鉴。
这是一篇关于组织生活会和民主评议党员党员参与流程(2026.01版本)的思维导图,主要内容包括:学习,谈话前准备,谈心谈话,查摆问题,批评和自我批评,落实整改。
内容涵盖了参会人员、汇报流程、汇报内容以及其他要求等多个方面。根据工作推进情况定期召开项目讨论会议,及时跟进项目进展,解决存在的问题,确保项目目标的实现。旨在确保会议的顺利进行和项目的有效推进。工作实战,明确讨论会议怎么召开。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
劳模、工匠、高技能人才培育规划
一、确定培育方向 (工会牵头,组室配合)
1拼发挥(聚焦核心业务,科技创新守护)
2传经验(传承技能技艺,提升运检水平)
3落传承(弘扬劳模精神,展现铁军风采)
二、排摸梯队人才 (工会牵头,组室配合)
1梳理现有劳模、工匠等人才库(第一梯队)
2初筛潜力人才库(第二梯队)
三、确定年度培育重点项目清单 (工会牵头,组室配合)
1结合中心年度重点工作
2结合工会年度重点工作
四、“一人一策”实施 (个人牵头,工会指导,统筹实施)
1广泛宣贯劳模、工匠、高技能人才培育规划及年度培育重点项目清单
2引导梯队人才(不限于名单)申报个人“一人一策”年度培育方案
3工会评审并反馈意见
4个人按月申报实施内容,综合组统筹平衡后组织实施
5每半年工会评审实施情况,开展过程性指导
6每年个人总结实施情况
7根据上述情况完善下一年年度培育重点项目清单,开展新一轮培育工作