导图社区 《成事的时间管理》第2章
这是粥左罗《成事的时间管理》一书的第二章,这一章主要讲了要从过去、现在、未来三个维度,对时间管理进行深刻认知,明确强者一定是会聚焦未来的。
编辑于2026-02-04 14:49:26这是柯洲老师《高效能笔记法》一书的第二章,这一章主要讲了:①如何科学地做读书笔记②如何科学地做课堂笔记③如何利用知识地图,管理知识④如何进行交互学习。高效学习始于主题式阅读,强调通过“同一大主题+多子主题”的组合突破单一视角局限。例如研究“品牌管理”时,需同步阅读定位理论、品牌形象理论、整合营销传播等经典著作,对比不同理论的核心假设、方法论差异及适用场景。针对子主题(如“创新管理”),需从技术、心理学、组织行为学等多学科切入,通过交叉验证形成立体认知。阅读后需拟大纲梳理知识框架,明确已掌握内容与待补充领域,如构建“学习科学”体系时划分“认知机制”“记忆规律”“元认知策略”等模块,针对薄弱环节定向补充,逐步完善知识网络。本章通过“道法术”框架与RTG法则,将笔记从信息记录工具升级为认知升级引擎。其核心价值在于:通过结构化阅读构建知识网络,以转述与行动实现概念内化,借助课程笔记推动岗位能力迭代,最终通过概念思维突破认知边界,帮助学习者在信息爆炸时代构建个人知识体系,实现从“知道”到“做到”的跨越。
这是柯洲老师《高效能笔记法》一书的第一章,这一章主要讲了:①成为高效能知识工作者的基本逻辑②掌握概念思维③如何掌握笔记的“道法术”。柯洲在《高效能笔记法》第1章“高效能笔记的思维逻辑”中,打破了“笔记只是简单记录”的认知误区,明确高效能笔记的核心价值的是“解决问题、加深思考、实现知识内化”,而非单纯的信息复制。本章围绕“高效能笔记的底层逻辑、核心思维与实操框架”展开,系统阐述了如何通过笔记实现思维升级,帮助读者从“低效能记录者”转变为“高效能知识工作者”,为后续各章节的实操方法奠定了理论基础。本章核心观点之一是:高效能笔记的本质是“思维的可视化呈现”,其核心前提是建立正确的思维认知,而非掌握复杂的记录技巧。作者开篇点出,很多人笔记低效的根源的是“记不住、搞不懂、用不上、做不好”,本质是缺乏系统的思维逻辑,将笔记变成了“信息的堆砌”,而非“思维的梳理”。柯洲强调,高效能笔记的核心目标是帮助人们整合知识、理清思路、推动行动,人人都可以通过掌握正确的思维逻辑,成为高效能的知识工作者。
这是《牛人创富心法》一书的第六章思维导图,在追求财富的道路上,掌握正确的心态和方法至关重要。这一章主要分享了关于赚钱的一些要点,详细阐述了四个关键方面,是创业者、职场人士以及渴望提升财富认知人群的实用财富指南。学会“狠心”是赚钱的重要心态之一。不被情所困,在商业决策中保持理性;不恃“钱”而骄,明白敢卖比会卖更重要,以积极的心态拓展商业机会。突破金钱卡点是实现财富增长的关键环节。通过问自己“我是如何给自己设限的?”,反思并打破限制自身赚钱思维的障碍,从而释放财富潜力。合作共赢是赚钱的有效策略。满足他人需求,先让他人赚到钱,建立良好的合作关系,实现互利互惠,共同发展。审视人生则引导人们找到人生的意义,思考赚钱的目的。只有明确目标,才能在赚钱的道路上保持动力和方向。适用于创业者,助其在商业竞争中把握赚钱要点,实现事业突破;职场人士可借此提升财富认知,增加收入渠道;渴望提升财富水平的人群也能从中获得启发和指导。强烈推荐给上述适用人群使用。
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这是柯洲老师《高效能笔记法》一书的第二章,这一章主要讲了:①如何科学地做读书笔记②如何科学地做课堂笔记③如何利用知识地图,管理知识④如何进行交互学习。高效学习始于主题式阅读,强调通过“同一大主题+多子主题”的组合突破单一视角局限。例如研究“品牌管理”时,需同步阅读定位理论、品牌形象理论、整合营销传播等经典著作,对比不同理论的核心假设、方法论差异及适用场景。针对子主题(如“创新管理”),需从技术、心理学、组织行为学等多学科切入,通过交叉验证形成立体认知。阅读后需拟大纲梳理知识框架,明确已掌握内容与待补充领域,如构建“学习科学”体系时划分“认知机制”“记忆规律”“元认知策略”等模块,针对薄弱环节定向补充,逐步完善知识网络。本章通过“道法术”框架与RTG法则,将笔记从信息记录工具升级为认知升级引擎。其核心价值在于:通过结构化阅读构建知识网络,以转述与行动实现概念内化,借助课程笔记推动岗位能力迭代,最终通过概念思维突破认知边界,帮助学习者在信息爆炸时代构建个人知识体系,实现从“知道”到“做到”的跨越。
这是柯洲老师《高效能笔记法》一书的第一章,这一章主要讲了:①成为高效能知识工作者的基本逻辑②掌握概念思维③如何掌握笔记的“道法术”。柯洲在《高效能笔记法》第1章“高效能笔记的思维逻辑”中,打破了“笔记只是简单记录”的认知误区,明确高效能笔记的核心价值的是“解决问题、加深思考、实现知识内化”,而非单纯的信息复制。本章围绕“高效能笔记的底层逻辑、核心思维与实操框架”展开,系统阐述了如何通过笔记实现思维升级,帮助读者从“低效能记录者”转变为“高效能知识工作者”,为后续各章节的实操方法奠定了理论基础。本章核心观点之一是:高效能笔记的本质是“思维的可视化呈现”,其核心前提是建立正确的思维认知,而非掌握复杂的记录技巧。作者开篇点出,很多人笔记低效的根源的是“记不住、搞不懂、用不上、做不好”,本质是缺乏系统的思维逻辑,将笔记变成了“信息的堆砌”,而非“思维的梳理”。柯洲强调,高效能笔记的核心目标是帮助人们整合知识、理清思路、推动行动,人人都可以通过掌握正确的思维逻辑,成为高效能的知识工作者。
这是《牛人创富心法》一书的第六章思维导图,在追求财富的道路上,掌握正确的心态和方法至关重要。这一章主要分享了关于赚钱的一些要点,详细阐述了四个关键方面,是创业者、职场人士以及渴望提升财富认知人群的实用财富指南。学会“狠心”是赚钱的重要心态之一。不被情所困,在商业决策中保持理性;不恃“钱”而骄,明白敢卖比会卖更重要,以积极的心态拓展商业机会。突破金钱卡点是实现财富增长的关键环节。通过问自己“我是如何给自己设限的?”,反思并打破限制自身赚钱思维的障碍,从而释放财富潜力。合作共赢是赚钱的有效策略。满足他人需求,先让他人赚到钱,建立良好的合作关系,实现互利互惠,共同发展。审视人生则引导人们找到人生的意义,思考赚钱的目的。只有明确目标,才能在赚钱的道路上保持动力和方向。适用于创业者,助其在商业竞争中把握赚钱要点,实现事业突破;职场人士可借此提升财富认知,增加收入渠道;渴望提升财富水平的人群也能从中获得启发和指导。强烈推荐给上述适用人群使用。
《成事的时间管理》
人民邮电出版社
2022年12月出版
第2章
作者:粥左罗
制图:凯歌笔记设计
制图软件:万兴脑图
列一个历史遗留问题的清单
列出自己过往存在的问题
对这些问题按优先级进行排序
逐一击破这些问题
我们的现状,就是过去一年一连串事件的结果
我们现在的职位和薪水,是过去一年工作成绩的体现
我们现在的技能水平,是过去一年刻意提升或顺其自然的结果
我们现在的认知水平,是过去一年是否努力学习的结果
认知2
只有充分理解过去,才能真正扭转现状
不是改变过去的事件,而是改变过去事件遗留下的问题
认知1
现状只不过是过去一连串事件的必然结果
过去不会真的过去,而是会持续塑造我们
一个人过去减肥从来没成功过,如果他说今年要减10kg,大概率还是不成功
一个人简历上显示他过去做过三份工作,但没有一份做满一年,他承诺这次一定做两年以上,大概率也做不到
回击过去
不改变过去的自己,绝不可能扭转现状
公众号:凯歌笔记设计
知识星球:凯歌思维导图写作教室
理解时间:管理过去、现在和未来
《成事的时间管理》
人民邮电出版社
2022年12月出版
第2章
作者:粥左罗
制图:凯歌笔记设计
制图软件:万兴脑图
在每个阶段,重新确认一下“你未来的样子”
经常停下来,分析干预“现在的变化小趋势”
干预的核心
挖掘“变化小趋势”
观察自己身上有哪些小变化
好的方面
例
我越来越不厌恶写作了 我越来越有耐心了 我开始变得爱读书了
坏的方面
例
我脾气好像越来越暴躁了 我似乎有些疏远爱人了 和人沟通我又有些变得杠精了
干预现在
你的未来已来,不过不是你想要的样子
公众号:凯歌笔记设计
知识星球:凯歌思维导图写作教室
理解时间:管理过去、现在和未来
《成事的时间管理》
人民邮电出版社
2022年12月出版
第2章
作者:粥左罗
制图:凯歌笔记设计
制图软件:万兴脑图
强者活在未来 敢于接受现在
未来的样子越是美好,现在需要承受的痛苦可能就越大
构建自己的未来,离不开现阶段的深耕与滋养
活出不一样的人生的三个关键
如何看待过去
过去没做好,不要放弃,还能改
过去很牛逼,也不要骄傲自满,未来变数很大
如何使用过去
过往的经验和资源,都是现成可利用的生产资料
过去踩的坑,都是不断为未来修正方向
多大程度上活在过去
过于纠结于过去的成绩/失败,容易停滞不前
沉浸在过去,容易深陷过去,无法走出来
认知觉醒
年轻人喜欢聊未来
中年人喜欢聊现在
老年人喜欢聊过去
活在未来
弱者活在过去,强者活在未来
公众号:凯歌笔记设计
知识星球:凯歌思维导图写作教室
理解时间:管理过去、现在和未来