导图社区 阿里管理三板斧
这是一篇关于阿里管理三板斧的思维导图,阿里巴巴将管理者分为基层(腿部)、中层(腰部)、高层(头部)三个层级,针对不同层级设计“三板斧”,合并称为“九板斧”。
通过最新的人力资源角色定位来明确当下的人力资源价值体现,人力资源管理为何如此?创造高竞争力组织的唯一方法就是定义和提升人力资源管理。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
阿里管理三板斧
腿部三板斧:儒家
入世
儒家思想的入世精神
腰部三板斧:佛家
利他
佛家思想的利他精神
头部三板斧:道家
无为
道家思想的无为而治
招聘&解雇建团队拿结果懂战略搭班子做导演定战略造土壤断事用人
招聘
战略共创
达成共识
共同策划战役
客户反馈
内部(同事)反馈
外部(用户)反馈
复盘战略执行
解决问题
执行的意愿
执行的能力
机制流程
战略制定步骤
吃进去、吐出来
吃进去:战略
吐出来:战术
战略要思考的三个问题
想做什么
要做什么
放弃什么
找对人
冰山上
知识、技能、行为、经验
冰山下
品质、个性、价值观、内驱力、态度
胜任力模型
专业化(冰山上)
职业化(冰山上)
个性特质(冰山下)
招聘方法
行为面试法(STAR
S情景
T目标
A行为
R结果
新人如何打破三个月离职的魔咒
请人上车(招聘)要慢
入职培训办成军事演示,而不是演戏
如何开除一个人
开除哪些人
业绩高、价值观低
业绩低、价值观高
业绩低、价值观低
限期改进
已改进:保留
未改进:淘汰
解雇理念
没有开出过人的管理者,不是真正的管理者
没有惊讶心要仁慈刀要快
解雇三步法
情理法
动之以情晓之以理
绳之以法
扶上马、送一程
如何让离职的员工心怀感激
确定员工职业发展通道
如何进行人才培养
从什么时候开始
从第一次入职面谈开始
情景指导法
指令型:高指导、低支持
教练型:高指导、高支持
支持型:高支持、低指导
授权型:低支持、低指导
如何批量生产干部
做团建凝聚人心,使众人行
一张图:共同的目标
一场仗:共同参与
一颗心:凝聚在一起
团建不仅仅只是为了热闹,更重要的是要做到走心
如何让员工始终保持激情
公司要做的
管理者要做的
激励机制
点亮员工心中的那盏灯
了解员工,找到能够激励他的心灵板机
第一步:定目标
目标共创
第二步:通目标沟通目标
第三步:晒目标
各部门更好协调
借事修人,培养人
定目标怎样做辅导
事半功倍
常犯的错误
直接告诉员工流程,结果不理想时给员工贴标签
我干你看,我说你听
给员工做示范
结束后与员工分享是怎么做、为什么这做,员工自己谈收获是什么
陪同员工做
结束后员工自己分享怎么做、为什么这么做,给到员工的提升点是什么,改进点是什么
16字辅导方针
你干我看,你说我听
形成一个员工辅导计划,成系统性的渠辅导追过程拿结果
复盘事的复盘人的复盘机制流程
批评与自我批评、改进
找合适的人培养人