长期有耐心 美团的成长与进化逻辑

这是一篇关于长期有耐心——美团的成长与进化逻辑的思维导图，已美团为例，进行剖析，值得一看的内容。

长期有耐心 美团的成长与进化逻辑

• 1. 开篇四纵三横
  • 1. 前言
    • 1.1. 本书市对互联网行业、公司战略、工作方法的阐述
    • 1.2. 也有对人才、组织、文化的思考
    • 这个厉害了，对美团系统的阐述
      • 阅读与思考是基础、思考与实践更重要
  • 2. 四纵三横理论
    • 1. 美团的第一个业务-相当小众的梵雅红酒，原价100元，团购50元，卖了49份，交易不到4000元
    • 2. 美团各阶段的重点业务，都是低调开场，在服务客户的过程中长期有耐心的对工作进行持续改善，最终形成胜势
    • 3. 王兴对互联网的理解
      • 3.1. 传统行业好比是登山
        • 做事情，却像盖楼，一步一步去做，才能有收货
      • 3.2. 互联网行业好比是冲浪
      • 3.3. 要抓住时机踏上浪头，浪头过去了，就不要追逐他了，而应该迎接挑战，敏锐捕捉下一个浪潮
      • 3.4. 如何寻找自己的浪潮呢？
      • 四纵三横
        • 子主题
        • 子主题
        • 两个维度的交合处是机会点
  • 3. 认真的王兴
    • 3.1. 工位简单、对环境容忍度高
    • 3.2. 绝不允许数据有误的低级错误
    • 对自己的文件要有三个检查
      • 数据的准确性
      • 是否有错别字
      • 内容是否存在歧义
      • 预测未来的最好的办法就是创造他
        • 艾伦.凯说的
  • 4. 持续迭代的魔力
    • 4.1. 一般外界认为美团优势：
      • 4.1.1. 王兴的战略眼光独到
      • 4.1.2. 管理团队业务能力强
      • 4.1.3. 员工擅长打硬仗
      • 4.1.4. 长期的技术投入
      • 以上都是正确的的，但是最靠前的位置应该是
        • 持续迭代的能力
          • 持续迭代是一种长期思维，意味着长期有耐心
          • 持续迭代意味着对事物进行深度思考，没有思考就没有迭代
          • 持续迭代意味着工作方法的理性化，对待同一项工作，每一次的迭代都是流程的优化，产品的优化，甚至是策略的优化。
          • 迭代优化的逻辑是：以客户为中心，保证服务客户的质量一次比一次的更好
        • 持续迭代也意味着长时间的精细化运营
          • 1、长时间的精细化运营有一个前提，就是规模和潜在的规模必须足够大
        • 持续改善、持续迭代会有显性的成绩出来，时间越久成绩越明显
  • 5. 四纵三横的三个版本
  • 6. 服务业的巨大潜力
• 2. 创业团队
  • 1. 三个清华校友
    • 1.1. 王兴认为一定要敬业
    • 1.2. 且长期坚持的人
    • 1.3. 关于管理，开始很难有自己的解决方案，只有亲自实践，在结合原来的知识，才发现原来别人也是这样做的，原来已经有这么多的理论积累了，原来已经有很成熟的方案了，在慢慢形成自己的认知和理解，之前学习的理论才能被你认可，形成自己的智慧
    • 1.4. 王慧文
      • 1.4.1. 想明白最核心的事情，找到最有效的方法，集中资源快速实现它
      • 1.4.2. 王慧文对人才成长的理解
        • 1.4.2.1. 愚昧之巅
        • 1.4.2.2. 从愚昧之巅掉至绝望之谷
        • 1.4.2.3. 从绝望之谷到大师路上慢慢走，即开悟之坡
  • 2. 从校内、饭否到美团
    • 2.1. 王兴的反思
      • 2.1.1. 企业家精神的实质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制的资源，
      • 2.1.2. 还要有获取资源的能力以及经营能力
      • 2.1.3. 认为CEO的职责
        • 2.1.3.1. 设定公司目标和总体战略
        • 2.1.3.2. 招募并留住最优秀的人才
        • 2.1.3.3. 确保公司有足够的现金
        • 其他的事情相应由最好的人才去做
      • 2.1.4. 对互联网公司基因论解答
        • 2.1.4.1. 不要被核心竞争力所束缚，给自己设限
        • 2.1.4.2. 捕捉到行业机会，出结果是比较容易的
        • 2.1.4.3. 发现行业机会，根据行业需要的能力快速学习，去建设这个能力，长期进步，抓住新机会
  • 3. 线下能力的初建
    • 3.1. 杨锦方
      • 3.1.1. 真正的强大优势，需要天赋+多年刻意的训练
      • 3.1.2. 优势一旦形成，就在这一方面与普通人拉开巨大的差距
      • 3.1.3. 如果某人在某事上重复表现杰出能力，那不要怀疑，他已经形成了巨大的体系化优势
      • 团购模式看似容易，但是还是需要很强的执行力和线下推广能力
  • 4. 神奇的2010年
    • 4.1. 时代变了
      • 4.1.1. 互联网进入成熟期
        • 4.1.1.1. 除了产品和服务的差异性
        • 4.1.1.2. 组织力--不是速成的
• 3. 千团大战
  • 1. 王兴的运营的三高三低策略
    • 1.1. 高品质、低价格
    • 1.2. 高效率、低成本
    • 1.3. 高科技、低毛利
    • 以科技做到效率提升，进而真正降低成本