商品基础认知

这是一篇关于商品基础认知的思维导图，主要内容包括：库存管理，商品管理。梳理了 “门店实样样品核销指引” 和 “试用装开样流程” 两大核心操作。样品核销指引涵盖了从铺样条件、规则到验收、盘点、JQA 等七个具体步骤；试用装开样流程则明确了开样的各项规范与操作要求。

商品基础认知

• 商品管理
  • 试用装管理
    • 门店淘汰样品销售指引
      • 1.销售条件 依照总部下发的淘汰样品明细 门店大货库存为零
      • 2.销售规则 选品；样品打包标准；样品定价（10/3）；销售要求（整套样品销售）；品牌方限价盲盒（内购）；
      • 3.样品特价申请
        • 特殊说明（门店大货；供应商配发的样品；微瑕可售需说明；明显损坏不可售）
      • 4.样品陈列指引 陈列区域；陈列要求；价签陈列要求；
      • 5.收益流程 收银话术；收音机操作（小票上加盖折扣商品“不退不换"印章）
      • 6.淘汰样品销售清单 （kpos根据零售价区分）供应商配发样品（0.01）无成本金额；盲盒大货样品（原价）有成本金额
      • 7.Q&A
      • 8.盲盒样品销售单据开票说明
        • 供应商配发商品在诺税通上开
    • 试用装开样标准
      • 试用装管理规则
        • 1.试用装类型（消耗类与非消耗类）
        • 2.试用装来货/来源
        • 3.如何判断试用装是否开样 kpos扫码查询/电脑端BI查询/网页版kpos查询
        • 4.开样库存说明
      • 试用装陈列要求
      • 子主题
      • 子主题
    • 试用装开样流程
  • 折扣管理
  • 质量管理
• 库存管理