BIZBOK V11笔记-第2部分业务架构蓝图

这是一篇关于BIZBOK 第2部分业务架构蓝图的思维导图，详细阐述了业务战略映射的相关概念、方法、框架等内容，结构清晰，逻辑连贯。涵盖了战略制定方法、制定战略的过程、战略计划、商业模型、战略映射/地图的定义、框架以及原则等多个方面。例如，在战略制定方法中介绍了计划方法和设计方法；在战略计划部分提到了平衡计分卡技术、Hoshin Kanri方法等；商业模型方面涉及Alexander Osterwalder的商业模型框架和商业模型画布。同时，还详细说明了战略映射的原则，如业务战略与特定“利益共同体”相关、商业策略是为应对外部环境而制定等。该模板的使用人群主要为企业管理者、战略规划师、商业分析师以及从事业务架构设计的相关人员。对于企业管理者而言，通过这个模板可以系统地了解业务战略制定的方法和过程，明确组织的目标与行动计划，从而做出更科学的决策；战略规划师能够借助模板中的战略制定方法和工具，如Notion Kaplan战略地图、商业模型画布等，为企业制定出更具竞争力的战略方案；商业分析师可以利用模板对业务战略进行深入分析，评估战略的可行性和有效性；业务架构设计人员则可依据模板中的战略映射框架和原则，构建出合理的业务架构，确保业务战略的有效实施。

第2部分 业务架构蓝图

• 2.1 业务战略映射/地图 Business Strategy Mapping
  • 战略--what
    • 战略制定方法
      • 计划方法 Planning Approach
      • 设计方法 Design Approach
        • Noton Kaplan战略地图（Strategy Map） 一种制定战略和文档编辑方法
        • 商业模型画布 Business Model Canvas
    • 制定战略的过程
      • 逐步识别以下内容
        • 组织可能做什么
        • 组织能做什么
          • 与能力相关
        • 组织的领导想要做什么
        • 组织应该做什么
    • 执行战略的举措
    • 监督举措执行的技术
      • 平衡计分卡技术
      • Hoshin Kanri 方法
  • 战略计划 Strategy Plan
    • 包含：一组目标+行动计划
    • 结论：采用这样的战略计划有可能达成目标（objectives）
    • 难点（战略论证环节）：制定和验证rationale（解释框架），证明上述结论可行
  • 商业模型 Alexander Osterwalder
    • 对组织如何创造、交付和获取价值的基本原理的描述（BIZBOK定义）
  • 商业模型框架 Business Model Framework
    • （如）商业画布 Business Model Canvas
  • 战略映射/地图 Strategy Map
    • 战略映射定义
      • 业务战略映射是一组技术，用于使组织能够了解在这些竞争目标之间进行战略权衡的方式。
    • 战略映射框架 Strategy Mapping Framework
    • 战略映射的好处
    • 战略映射原则
      • 组织可能实现的目标
        • 1.业务战略与特定的“利益共同体”（community of interest）相关。
        • 2.商业策略是为了应对外部环境而制定的。
        • 3.使用价值分析评估业务战略。
          • 延伸章节：2.4 价值映射
      • 组织可以实现的目标
        • 4.业务战略利用并建立在现有的组织能力之上。
          • 组织能做什么
      • 5.业务战略是通过制定针对特定可衡量结果的一系列举措（行动方案）来实现的。
      • 6.业务战略代表了实现目标的一系列方法（a portfolio of approaches）。
        • 组织想要做什么
      • 7. 商业战略的效果，取决于对其推进进展的衡量能力。
      • 8.业务战略是动态的和连续的。
      • 9.业务战略是使用各种分析框架制定的。
        • 组织应该做什么
• 未完待续
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