矿业价值改善点

这是一篇关于矿业价值改善点思维导图，矿山提质增效，从细节挖出金子！矿山提质增效的核心在于深挖全流程细节潜力，向管理、工艺、协同要效益，真正从生产环节里挖出隐形效益。本文围绕矿业全链条系统梳理改善点，针对三分矿、二分矿、一分矿以及选矿厂等核心生产单元实施全流程严格管控，把提质增效要求落实到开采、转运、破碎、分选的每一道工序当中。联动质检、物资、设备、地质、安全等十多个职能部门开展协同优化，打破部门壁垒，打通数据与业务衔接，形成联动整改机制。从前端矿石隔筛筛分管控、样品规范化管理，做好矿石品位预判与物料分级，减少无效能耗与矿石浪费；再到后端任务科学分解落地、修旧利废降本举措推进，细化岗位操作标准，层层压实各级岗位责任。一边抓工艺细节优化，一边抓设备运维、物资管控、安全风险防控，既要严控矿石分选质量，提升资源综合利用率，降低物料损耗，又要做好设备维护，减少停机故障，盘活废旧备件压缩生产成本。同时坚守安全生产底线，把安全管控嵌入生产全流程，杜绝重生产轻安全问题。通过全链条细节打磨，实现降本、提质、增效、保安全多重目标，持续全面提升矿山整体生产效能与安全管理水平。适用人群：无论矿山企业管理人员、一线技术人员，还是矿业相关从业者都可以参考学习。

矿业价值改善点

• 党群工作部
  • 部门改善
    • 进一步做好党建工作，运用好党员责任区等党建载体，突显党员先锋模范作用，并注重总结提炼经验做法。
    • 主题党日的进一步创新。
    • 及时发掘各单位的工作亮点和先进典型案例。
    • 将各部门的合理化建议活动和小改小革形成常态化工作，主动申报评优惠及基层。
    • 招待、会务需要提前申请审批。
    • 基础管理工作在各单位需要责任到人，具体落实。
    • 合同管理需要各单位增强责任心，避免因应付而导致出现法律风险。
  • 部门协同
    • 主动深入基层开展党建工作，挖掘各部门的工作亮点和先进典型。
    • 提供党建工作方面的工作指导。
    • 创新党建载体，多参加一些外部的红色教育、请外部老师进行授课。
    • 审计、企管部门积极参与配合工程验收。
    • 物资采购时提供车辆及人员支持，积极参与定厂家、比价工作。
    • 协助基层做好宣传报道工作，积极下基层指导基层宣传工作。
    • 协助各分工会和工会小组组织文体活动。
    • 协助组织各部门组织岗位练兵或技能竞赛
    • 提供心理团体讲座和个案咨询。
    • 对基层困难职工进行及时救助或帮扶。
    • 协助各部门对小改小革、科技创新等优秀项目或优秀员工向上级工会申请评优。
• 党群工作部（人力资源部）
  • 部门改善
    • 退休手续办理流程梳理、改进，使员工办理更加便捷。
    • 每月主动给安环部提供社保发票。
    • 建立专业技术培训外请讲师或外训申请流程。
    • 信息共享，建立钉钉或内网共享文件夹。
    • 寻找招聘渠道、提升招聘技术。
    • 组织举办财务贴票标准、合同编写法务培训。
    • 组织信息化培训、班组长以上设备管理培训；寻找课程资源：TPM全面生产设备管理实操培训（使用、维护、保养、维修）、在线设备管理课程。
    • 将党建内容、人才梯队建设、企业文化建设列入关键职能。
    • 构建内部商学院。建立人才梯队培养计划：雏鹰计划、雄鹰计划。
    • 钉钉增加动火作业等审批。
  • 部门协同
    • 给各单位提供符合岗位需求的人员配置。
    • 帮助各单位进行员工素质提升、人才培养、后备人才梯队建设等。
    • 给员工提供按期缴纳的五险两金保障服务；帮助大家办理相关五险两金费用领取、转移接续、退休、档案转移、工伤等业务服务，解答相关保障福利政策性的咨询。
    • 帮助各单位制定节省人工成本办法措施。
    • 帮助各单位进行人员考勤、请休假情况管理，保障出勤率。
    • 帮助各单位组织、协调专业性培训，聘请高水平讲师授课或组织走出去学习。
    • 给各单位员工提供有激励性的薪酬设计、核算，合理解释。
    • 给各部门提供人员数据、薪酬数据支持。
• 资产财务部
  • 部门改善
    • 人力资源部加大个税政策的掌握，每月争取与税务系统一致。
    • 人力资源部每月25前报送工资发放表，便于财务部按时结账。
    • 设备能源部每月25号前完成电力分配表，便于财务部按时结账 。
    • 生产技术部每月25前报送工程验收结算表，便于财务部按时结账。
    • 物资供应部每月20号前，所有采购员完成材料报销。每月25号前完成材料出库并核对材料收发存明细。
    • 选矿厂每月26号前核对成本消耗。
    • 质检中心每月27号前报送金属平衡表。
    • 生产技术部每月27号前报送生产技术指标表。
    • 供应部、设备能源部、保障部及相关部门规范合同的及时签订，避免无合同资金支出
    • 各部门配合年度审计工作。
    • 组织相关部门定期参加固定资产、原材料、低值易耗品盘点工作。
  • 部门协同
    • 积极参加党建相关会议，按照党建要求完成各项党建工作
    • 为各部门解答税收及财政政策的相关问题。
    • 帮助报销人员规范单据整理，并提供相关培训。
    • 帮助员工申报个人所得税年度汇算清缴。
    • 按规定提取按错经费，使用安措费，确保安措费的专项使用。
    • 保障资金的需求。
    • 每月配合工程验收。
    • 为各部门提供成本费用考核明细表，并对成本考核的结果进行解释。
    • 为各部门提供相关临时财务数据。
    • 对成本管控、核算人员给予一定的培训。
• 安全环保部
  • 部门改善
    • 每季度（3、6、9、12）月底25日之前完成环保税计算反馈。
    • 每季度（3、6、9、12）月底25日之前报送用水量
    • 施工现场监督检查指导
    • 做好较大支护工程监督
    • 危化品监管，共同汇总相关数据对外报送
    • 重要会议或接待能够提前电话沟通协调，而不是发微信群，便于充分准备。
    • 主动提供本单位的工作亮点和先进典型
    • 负责人提高思想认识，以上率下，认真对待每次下达的党建工作任务和要求，不断提高党建工作质量
    • 协助做好党建工作，运用好党员责任区等载体，突显党员先锋模范作用。同时注重总结提炼经验做法
    • 将企业关心关爱员工的举措安排专人负责并落到实处
  • 部门协同
    • 配合完成党建考核
    • 安全教育培训指导
    • 作业现场及重点区域监督检查指导
    • 其他安全工作（活动）指导
• 综合保障部
  • 部门改善
    • 寻找招待所的改进地方，实施改进计划。
    • 定期对食堂的卫生进行巡检，保障员工饮食健康、安全。
    • 加强对各生产单位用车管理，改进管理措施。
    • 制定生活场所治安巡检制度、流程，保障职工工作、生活场所秩序。
  • 部门协同
    • 供配矿方面与调度和选厂及时沟通，保证正常供矿。
    • 为各生产单位及时提供生产用车。
    • 为各部门外来客人及时提供餐饮住宿。
    • 为各生产单位及时提供生产用车。
    • 帮助地质资源部将需要土地复垦的区域按标准及时复垦。
    • 加强运矿司机管理，配合各矿区和调度做好矿石运输工作。
    • 加强火工材料质量的把控，协助各矿区提高生产效率。
    • 帮助各矿区提高住宿、饮食等生活条件。
    • 帮助生产部做好通风孔施工的前期准备工作。
• 地质资源部
  • 部门改善
    • "协助做好党建工作，运用好党员责任区等载体，突显党员先锋模范作用。同时注重总
    • 结提炼经验做法。"
    • 外部招待提前申请，避免后补审签手续。
    • 发动部门党员参与支部主题党日的创新。
    • 资源开发等项目费用提前沟通，提前制作预算。
    • 资料及时共享并沟通到位；
    • 为矿区多探增储和探矿靶区，指明探矿方向。
    • 提供外委施工队现场及人员安全管理
    • 为安全检查提供地质安全现状图件资料。
    • 为提供地质专业安全隐患排查治理措施。
    • 对部分主要工程要提供地质相关图件资料
    • 积极配合做好工程验收，对问题工程及时提出意见
    • 设备巡检数据与生产技术部共享。
    • 编制作业指导书。
    • 协助设备选型，提供备品备件标准。
    • 增加大型设备巡检次数。
    • 井下开通一处值班室无线网络，可与地面实时联系。
  • 部门协同
    • 深部资源开发——资源开发战略
    • 聘请外部专家对地质技术人员进行培训——人才强企战略——素质提升工程
    • 新立矿权——资源开发战略
    • 负责部门费用和对外缴纳各种费用的控制管理——成本管控工程
    • 参加公司组织的安全大检查——安全环保工程
    • 利用好坑内钻和井下就矿找矿，为矿区多探增储和探矿靶区，指明探矿方向——资源开发战略
    • 提供外委施工队现场及人员安全管理
    • 提供地质专业安全隐患排查治理措施。
    • 为安全检查提供地质安全现状图件资料
    • 本区矿权维护，提前准备资料办理采矿权延续及探矿权保留工作。
    • 做好钻孔见矿信息梳理研究，为矿区提供探矿靶区
• 设备能源部
  • 部门改善
    • 设备巡检数据与生产技术部共享。
    • 编制作业指导书。
    • 协助设备选型，提供备品备件标准。
    • 增加大型设备巡检次数。
    • 井下开通一处值班室无线网络，可与地面实时联系。
  • 部门协同
    • 对工程设计说明提出供电和设备选用意见。
    • 对设备、物资、备件采购提供技术支持。
    • 组织机电技术培训，提高员工技术水平。
    • 对重点设备设施巡检，保证安全运行。
    • 推进“四新”应用，
• 生产技术部
  • 部门改善
    • 1.对各矿区提交的类型相同、规格不同的采掘材料，在采购前进行审核提出购买建议，确定最佳产品。
    • 2.为相关部门及时提供生产系统现状及规划资料，以便做好设备、供电等计划。
    • 3.监督做好采矿工艺，控制三分矿矿石粒度。
    • 4.定期组织专业级安全排查。
    • 5.每月按时给相关部门提供生产数据，确保数据真实可靠。
    • 6.根据生产实际情况，积极与矿区开展创新工作室工作。
    • 7.结合最新法律法规和复工复产后地方政策，修改完善采掘工程设计规范。
    • 8.对支护工程的要求编制规范化操作说明书并进行培训。
  • 部门协同
    • 1.结合生产实际情况和最新政策要求，不断规范采掘施工规范，优化施工工艺，达到提效降本目的。
    • 2.根据生产计划和进度，及时为设备、安全、选厂提供相关指标数据，以便做好各项计划安排。
    • 3.深入一线与矿区领导沟通不断优化生产组织，合理安排采掘机台，提高生产效率。
    • 4.推进测量资质办理工作，为增加企业效益提供渠道。
    • 5.联合矿区做好科研技改工作。
• 物资供应部
  • 部门改善
    • 对培训工作的支持，保证本部门人员各级培训的参训人数、提高对培训工作的认识、重视程度
    • 对考勤工作的严格管理：钉钉打卡严格要求、请休假的严格审批、并做好记录
    • 督促所有业务员每月20号前完成材料报销
    • 及时完成合同的签订，避免无合同资金支出
    • 对各矿区提交的同类型材料，但规格不同的，及时与生产部沟通确定最佳产品
    • 按材料计划时间要求联系供应商，确保及时到货
    • 对所采购的物资确保质量，对型号不对或质量问题及时联系供应商退货、换货，并作出质量分析及时反馈使用部门
    • 一线员工有问题及时予以反馈并帮助解决
    • 运送大材料到矿区时及时协调好公司铲车进行卸载
    • 联系供应商帮助解决风筒排水问题
    • 与供应商联系提供所采购的设备资料齐全，及时报送设备能源部保存
    • 及时宣贯企业关心关爱员工的举措并安排专人负责并落到实处
    • 主动与员工谈心谈话，帮助解决工作、生活上的困难
  • 部门协同
    • 按时为公司员工发放劳动保护用品
    • 及时给需求部门报送月度材料消耗统计表
    • 对公司所需物资及时进行市场询价、比价、比价后再议价，降低采购成本
    • 给各单位及时提供库存材料的现存量、采购计划的到货情况
    • 按各单位采购计划及时采购回适合生产需求的物资，质量优、价格适宜
    • 对型号不对或质量问题及时联系供应商退货、换货并作出分析反馈
    • 对矿区使用的大宗物资送到矿区并联系铲车卸货
• 质检中心
  • 部门改善
    • 配合党群工作部做好各项党建活动，提高党性认识，发挥党员作用
    • 多方位关心关爱员工身心健康，安排专人负责及时传达公会关爱员工活动
    • 定期组织本单位岗位练兵，技能竞赛等活动，注重岗位人才和工作典型的培养.
    • 检测工测浓细度后及时反馈给球磨工，流程考察、试验结果及时反馈给选厂
    • 每月及时报送金属平衡表，召开金属平衡会，请矿区，地质资源部，生产技术部，选矿厂，资产财务部共同参加
    • 及时核对产品销售台账
    • 及时准确提供化验数据，对于地质资源部和生产技术部以及矿区提供的加急样品优先化验，优先上报
    • 强化文明生产意识，节约用水，保护绿化及基础设施
  • 部门协同
    • 化验室为各矿区、生产技术部、地质资源部、外购矿相关部门提供准确及时的化验数据
    • 环境监测站负责本公司水质监测工作，提供准确详实的水质检测报告
    • 检测工定时测定磨矿浓细度，辅助选矿厂生产，同时负责生产过程取制样
    • 实验室进行各种选矿实验，设备试验和工艺试验，为提高选矿效率，改进选矿设备和工艺提供技术支持
    • 精矿销售主管负责金精矿销售工作，并提供各项精矿销售工作材料，如金属平衡报表，产品销售台账等
    • 负责本公司易制毒，易制爆等危险化学品的储存，使用，以及危废品的处置，确保依规依法管理
• 选矿厂
  • 部门改善
    • 布置任务提前布置，避免时间仓促，完不成任务或完成不佳
    • 布置任务明确要求和标准，给予一定指导，避免返工现象
    • 推进无纸化办公，有些材料应尽量存电子版
    • 对经营成本和考核数据及时交流反馈
    • 对选矿厂经营成本管理、核算人员给予一定技能培训
    • 布置工作任务明确要求和标准，给予一定指导
    • 国家、行业法律法规变化快，要求及时对选厂进行培训指导
    • 现场安全设施、操作流程、技术标准等有明确标准，按标准执行而非检查人员标准
    • 选厂供矿及时与碎矿沟通好
    • 对选厂钳电人员进行技能培训
    • 对选矿厂的设备和电气技术工作给与一定的指导检查
    • 对选矿厂技术改造、设备、备品备件选型给与技术支持
    • 优化工艺与设备的协调
    • 控制供矿粒度和水量
    • 尽量实现供矿、稳定供矿
    • 材料计划及时到货
    • 保证材料质量
    • 及时解决选厂反馈的质量问题等
    • 及时提供生产化验品位（每天出品位后拍照片发选厂）
    • 检测工测后及时浓细度后及时反馈给球磨工
    • 流程考察、实验结果及时反馈给选厂
    • 控制矿石内杂物（导爆管、木类、塑料袋、铁器等）
    • 矿石性质发生变化时及时告知选厂
    • 控制矿石内杂物（导爆管、木类、塑料袋、铁器等）控制矿石粒度，减少大块含量，凿岩布孔间距小一点，实现多爆少碎
  • 部门协同
    • "协助做好党建工作，运用好党员责任区等载体，突显党员先锋模范作用。同时注重总结提炼经验做法。
    • 发动部门党员参与支部主题党日的创新。做好党建工作与生产经营的融合。"
    • 及时为财务提供成本数据，做好内部成本管控工作，将成本发生过程控制落实到一线员工。
    • 落实安全生产责任制到每个人，每人会背并执行岗位安全操作规程，定期开展车间级隐患排查治理，加强对各项实操培训、考核，严格特殊作业审批、管理、现场监督制度，加强环保管理:危险废物处置、生产用水管控。
    • 做好本单位资产的管理及台账的建立，定期将资产运维情况反馈给设备能源部；做好机电设备各项记录管理，规范填写。加强设备的维护保养，提高设备运转率。做好能源统计分析工作。高标准完成各项整改工作。
    • 矿石性质、生产情况及时反馈给生产技术部和各矿区
    • 及时提供采购计划，明确采购具体型号、参数等，积极配合验收卸货，减少加急计划和临时购买材料；及时反馈产品质量；特殊备件、材料提供供应商资料。
    • 严格工艺管理，提高回收率和精矿品位，尽可能提高经济效益。
• 一分矿
  • 部门改善
    • 少一些于安全生产无关的考核，(如稿件报送;看与安全、生产、管理无关书籍)，不搞另一种形式主义，以会议应付会议。
    • 多深入一线了解实际问题，招收适合本岗位的员工。
    • 培训员工报销凭证填报。
    • 希望安环部能够把法律法规方面要求的安全工作出一套工作标准或指导，让矿区知道该怎么做符合要求。
    • 建立相关电器设备作业指导书，帮助矿区钳电技术人员尽快提升。
    • 井下开通一处值班室无线网络，可与地面实时联系。
    • 生产部出一套各部门和各领导认可的设计规范，让矿区设计时有参考标准
    • 生产部与矿区一起建立创新工作室
    • 缺少一个物资反馈分析环节
    • 与公司相关部门一起完成金属平衡
    • 改进采矿工艺，提高技术人员技能，做好过程监管
    • 设备记录加强管理，做好能源统计分析，制定措施
  • 部门协同
    • 带头实行‘五包’任务，包思想政治工作、包安全生产，包爱岗敬业、包廉洁自律、包遵章守纪
    • 根据公司下达的成本预算，制定成本管控方案，并进行分解落实和考核
    • 每月对成本费用超降情况进行分析并制定下一步改进措施
    • 严格执行安全检查和确认，定期大排查，按照时间节点完成整改，做好施工方的管理检查和监督
    • 配合对地表设施的定置管理和检查，配合对矿区人员和物资的调用，配合做好矿废运输
    • 配合保障部对食堂、宿舍、办公区域等矿区地表设施进行管理
    • 严格执行刻样标准，协助做好钻探需要工作，学习资源部探矿思路，做好图件及时更新
    • 做好设备设施的配合检查及抢修工作，做好各种记录的准确和完整并及时上报设备部
    • 及时分解生产任务按照要求完成生产任务，做好工程和人员的管理，提供工程优化思路
    • 做好材料计划的编制并严格控制加急计划，管理好二级库的领用和库存，修旧利费降低采购计划
    • 控制样品块度，样品填写清晰并及时送达，控制加急样品数量
    • 严格矿石内杂物，做好隔筛的检查维护，防止出现大块
• 二分矿
  • 部门改善
    • 多深入一线了解实际问题，招收适合本岗位的员工
    • 实际调研后下达成本预算
    • 加强一线巡查质量和次数，根据生产实际提出可行性整改方案
    • 加强运矿司机管理，火工材料的质量管理
    • 及时办理权证，及时沟通共享探矿思路和方向，增加探矿靶区为矿区探矿指明方向
    • 增加大型设备设施的检查资料和次数，帮助提升矿区钳电维修人员的工作能力
    • 与多部门沟通制定标准的设计规范模板，考核与实际相符，与矿区一起建立创新工作室
    • 物资供应及时，质量安全可靠。
    • 准确及时给出化验结果
    • 加强生产链上下的沟通
  • 部门协同
    • 带头实行“五包”任务，按时参加公司党委会议并组织党小组会议，严格执行公司管理制度和标准
    • 根据公司成本预算组织制定管控方案分解到个人，积极配合完成所需的帮助
    • 严格执行安全检查和确认，定期大排查，按照时间节点完成整改，做好施工方的管理检查和监督
    • 配合对地表设施的定置管理和检查，配合对矿区人员和物资的调用，配合做好矿废运输
    • 严格执行刻样标准，协助做好钻探需要工作，学习资源部探矿思路，做好图件及时更新
    • 做好设备设施的配合检查及抢修工作，做好各种记录的准确和完整并及时上报设备部
    • 及时分解生产任务按照要求完成生产任务，做好工程和人员的管理，提供工程优化思路
    • 做好材料计划的编制并严格控制加急计划，管理好二级库的领用和库存，修旧利费降低采购计划
    • 控制样品块度，样品填写清晰并及时送达，控制加急样品数量
    • 严格矿石内杂物，做好隔筛的检查维护，防止出现大块
• 三分矿
  • 部门改善
    • 加强对本部门员工的思想道德教育符合公司的要求。
    • 及时处理培训员工报销凭证。
    • 严格执行安环部法律法规方面要求的安全工作的要求，
    • 协助设备部的培训工作，帮助矿区钳电技术人员尽快提升，。
    • 井下各生产中段开通一处值班室无线网络，可与地面实时联系。
    • 矿区工程设计严格按照生产部制定设计规范，统一格式。
    • 建立临时创新工作组，就某方面的难题进行攻关
    • 及时物资反馈分析与供应部交流
    • 参加公司金属平衡工作，了解实际情况
  • 部门协同
    • 带头实行“五包”任务，按时参加公司党委会议并组织党小组会议，严格执行公司管理制度和标准
    • 根据公司成本预算组织制定管控方案分解到个人，积极配合完成所需的帮助
    • 严格执行安全检查和确认，定期大排查，按照时间节点完成整改，做好施工方的管理检查和监督
    • 配合对地表设施的定置管理和检查，配合对矿区人员和物资的调用，配合做好矿废运输
    • 严格执行刻样标准，协助做好钻探需要工作，学习资源部探矿思路，做好图件及时更新
    • 做好设备设施的配合检查及抢修工作，做好各种记录的准确和完整并及时上报设备部
    • 及时分解生产任务按照要求完成生产任务，做好工程和人员的管理，提供工程优化思路
    • 做好材料计划的编制并严格控制加急计划，管理好二级库的领用和库存，修旧利费降低采购计划
    • 控制样品块度，样品填写清晰并及时送达，控制加急样品数量
    • 严格矿石内杂物，做好隔筛的检查维护，防止出现大块

鑫泰价值改善点-1

• 党群工作部
  • 部门改善
    • 进一步做好党建工作，运用好党员责任区等党建载体，突显党员先锋模范作用，并注重总结提炼经验做法。
    • 主题党日的进一步创新。
    • 及时发掘各单位的工作亮点和先进典型案例。
    • 将各部门的合理化建议活动和小改小革形成常态化工作，主动申报评优惠及基层。
    • 招待、会务需要提前申请审批。
    • 基础管理工作在各单位需要责任到人，具体落实。
    • 合同管理需要各单位增强责任心，避免因应付而导致出现法律风险。
  • 部门协同
    • 主动深入基层开展党建工作，挖掘各部门的工作亮点和先进典型。
    • 提供党建工作方面的工作指导。
    • 创新党建载体，多参加一些外部的红色教育、请外部老师进行授课。
    • 审计、企管部门积极参与配合工程验收。
    • 物资采购时提供车辆及人员支持，积极参与定厂家、比价工作。
    • 协助基层做好宣传报道工作，积极下基层指导基层宣传工作。
    • 协助各分工会和工会小组组织文体活动。
    • 协助组织各部门组织岗位练兵或技能竞赛
    • 提供心理团体讲座和个案咨询。
    • 对基层困难职工进行及时救助或帮扶。
    • 协助各部门对小改小革、科技创新等优秀项目或优秀员工向上级工会申请评优。
• 党群工作部（人力资源部）
  • 部门改善
    • 退休手续办理流程梳理、改进，使员工办理更加便捷。
    • 每月主动给安环部提供社保发票。
    • 建立专业技术培训外请讲师或外训申请流程。
    • 信息共享，建立钉钉或内网共享文件夹。
    • 寻找招聘渠道、提升招聘技术。
    • 组织举办财务贴票标准、合同编写法务培训。
    • 组织信息化培训、班组长以上设备管理培训；寻找课程资源：TPM全面生产设备管理实操培训（使用、维护、保养、维修）、在线设备管理课程。
    • 将党建内容、人才梯队建设、企业文化建设列入关键职能。
    • 构建内部商学院。建立人才梯队培养计划：雏鹰计划、雄鹰计划。
    • 钉钉增加动火作业等审批。
  • 部门协同
    • 给各单位提供符合岗位需求的人员配置。
    • 帮助各单位进行员工素质提升、人才培养、后备人才梯队建设等。
    • 给员工提供按期缴纳的五险两金保障服务；帮助大家办理相关五险两金费用领取、转移接续、退休、档案转移、工伤等业务服务，解答相关保障福利政策性的咨询。
    • 帮助各单位制定节省人工成本办法措施。
    • 帮助各单位进行人员考勤、请休假情况管理，保障出勤率。
    • 帮助各单位组织、协调专业性培训，聘请高水平讲师授课或组织走出去学习。
    • 给各单位员工提供有激励性的薪酬设计、核算，合理解释。
    • 给各部门提供人员数据、薪酬数据支持。
• 资产财务部
  • 部门改善
    • 人力资源部加大个税政策的掌握，每月争取与税务系统一致。
    • 人力资源部每月25前报送工资发放表，便于财务部按时结账。
    • 设备能源部每月25号前完成电力分配表，便于财务部按时结账 。
    • 生产技术部每月25前报送工程验收结算表，便于财务部按时结账。
    • 物资供应部每月20号前，所有采购员完成材料报销。每月25号前完成材料出库并核对材料收发存明细。
    • 选矿厂每月26号前核对成本消耗。
    • 质检中心每月27号前报送金属平衡表。
    • 生产技术部每月27号前报送生产技术指标表。
    • 供应部、设备能源部、保障部及相关部门规范合同的及时签订，避免无合同资金支出
    • 各部门配合年度审计工作。
    • 组织相关部门定期参加固定资产、原材料、低值易耗品盘点工作。
  • 部门协同
    • 积极参加党建相关会议，按照党建要求完成各项党建工作
    • 为各部门解答税收及财政政策的相关问题。
    • 帮助报销人员规范单据整理，并提供相关培训。
    • 帮助员工申报个人所得税年度汇算清缴。
    • 按规定提取按错经费，使用安措费，确保安措费的专项使用。
    • 保障资金的需求。
    • 每月配合工程验收。
    • 为各部门提供成本费用考核明细表，并对成本考核的结果进行解释。
    • 为各部门提供相关临时财务数据。
    • 对成本管控、核算人员给予一定的培训。
• 安全环保部
  • 部门改善
    • 每季度（3、6、9、12）月底25日之前完成环保税计算反馈。
    • 每季度（3、6、9、12）月底25日之前报送用水量
    • 施工现场监督检查指导
    • 做好较大支护工程监督
    • 危化品监管，共同汇总相关数据对外报送
    • 重要会议或接待能够提前电话沟通协调，而不是发微信群，便于充分准备。
    • 主动提供本单位的工作亮点和先进典型
    • 负责人提高思想认识，以上率下，认真对待每次下达的党建工作任务和要求，不断提高党建工作质量
    • 协助做好党建工作，运用好党员责任区等载体，突显党员先锋模范作用。同时注重总结提炼经验做法
    • 将企业关心关爱员工的举措安排专人负责并落到实处
  • 部门协同
    • 配合完成党建考核
    • 安全教育培训指导
    • 作业现场及重点区域监督检查指导
    • 其他安全工作（活动）指导
• 综合保障部
  • 部门改善
    • 寻找招待所的改进地方，实施改进计划。
    • 定期对食堂的卫生进行巡检，保障员工饮食健康、安全。
    • 加强对各生产单位用车管理，改进管理措施。
    • 制定生活场所治安巡检制度、流程，保障职工工作、生活场所秩序。
  • 部门协同
    • 供配矿方面与调度和选厂及时沟通，保证正常供矿。
    • 为各生产单位及时提供生产用车。
    • 为各部门外来客人及时提供餐饮住宿。
    • 为各生产单位及时提供生产用车。
    • 帮助地质资源部将需要土地复垦的区域按标准及时复垦。
    • 加强运矿司机管理，配合各矿区和调度做好矿石运输工作。
    • 加强火工材料质量的把控，协助各矿区提高生产效率。
    • 帮助各矿区提高住宿、饮食等生活条件。
    • 帮助生产部做好通风孔施工的前期准备工作。
• 地质资源部
  • 部门改善
    • "协助做好党建工作，运用好党员责任区等载体，突显党员先锋模范作用。同时注重总
    • 结提炼经验做法。"
    • 外部招待提前申请，避免后补审签手续。
    • 发动部门党员参与支部主题党日的创新。
    • 资源开发等项目费用提前沟通，提前制作预算。
    • 资料及时共享并沟通到位；
    • 为矿区多探增储和探矿靶区，指明探矿方向。
    • 提供外委施工队现场及人员安全管理
    • 为安全检查提供地质安全现状图件资料。
    • 为提供地质专业安全隐患排查治理措施。
    • 对部分主要工程要提供地质相关图件资料
    • 积极配合做好工程验收，对问题工程及时提出意见
    • 设备巡检数据与生产技术部共享。
    • 编制作业指导书。
    • 协助设备选型，提供备品备件标准。
    • 增加大型设备巡检次数。
    • 井下开通一处值班室无线网络，可与地面实时联系。
  • 部门协同
    • 深部资源开发——资源开发战略
    • 聘请外部专家对地质技术人员进行培训——人才强企战略——素质提升工程
    • 新立矿权——资源开发战略
    • 负责部门费用和对外缴纳各种费用的控制管理——成本管控工程
    • 参加公司组织的安全大检查——安全环保工程
    • 利用好坑内钻和井下就矿找矿，为矿区多探增储和探矿靶区，指明探矿方向——资源开发战略
    • 提供外委施工队现场及人员安全管理
    • 提供地质专业安全隐患排查治理措施。
    • 为安全检查提供地质安全现状图件资料
    • 本区矿权维护，提前准备资料办理采矿权延续及探矿权保留工作。
    • 做好钻孔见矿信息梳理研究，为矿区提供探矿靶区
• 设备能源部
  • 部门改善
    • 设备巡检数据与生产技术部共享。
    • 编制作业指导书。
    • 协助设备选型，提供备品备件标准。
    • 增加大型设备巡检次数。
    • 井下开通一处值班室无线网络，可与地面实时联系。
  • 部门协同
    • 对工程设计说明提出供电和设备选用意见。
    • 对设备、物资、备件采购提供技术支持。
    • 组织机电技术培训，提高员工技术水平。
    • 对重点设备设施巡检，保证安全运行。
    • 推进“四新”应用，
• 生产技术部
  • 部门改善
    • 1.对各矿区提交的类型相同、规格不同的采掘材料，在采购前进行审核提出购买建议，确定最佳产品。
    • 2.为相关部门及时提供生产系统现状及规划资料，以便做好设备、供电等计划。
    • 3.监督做好采矿工艺，控制三分矿矿石粒度。
    • 4.定期组织专业级安全排查。
    • 5.每月按时给相关部门提供生产数据，确保数据真实可靠。
    • 6.根据生产实际情况，积极与矿区开展创新工作室工作。
    • 7.结合最新法律法规和复工复产后地方政策，修改完善采掘工程设计规范。
    • 8.对支护工程的要求编制规范化操作说明书并进行培训。
  • 部门协同
    • 1.结合生产实际情况和最新政策要求，不断规范采掘施工规范，优化施工工艺，达到提效降本目的。
    • 2.根据生产计划和进度，及时为设备、安全、选厂提供相关指标数据，以便做好各项计划安排。
    • 3.深入一线与矿区领导沟通不断优化生产组织，合理安排采掘机台，提高生产效率。
    • 4.推进测量资质办理工作，为增加企业效益提供渠道。
    • 5.联合矿区做好科研技改工作。
• 物资供应部
  • 部门改善
    • 对培训工作的支持，保证本部门人员各级培训的参训人数、提高对培训工作的认识、重视程度
    • 对考勤工作的严格管理：钉钉打卡严格要求、请休假的严格审批、并做好记录
    • 督促所有业务员每月20号前完成材料报销
    • 及时完成合同的签订，避免无合同资金支出
    • 对各矿区提交的同类型材料，但规格不同的，及时与生产部沟通确定最佳产品
    • 按材料计划时间要求联系供应商，确保及时到货
    • 对所采购的物资确保质量，对型号不对或质量问题及时联系供应商退货、换货，并作出质量分析及时反馈使用部门
    • 一线员工有问题及时予以反馈并帮助解决
    • 运送大材料到矿区时及时协调好公司铲车进行卸载
    • 联系供应商帮助解决风筒排水问题
    • 与供应商联系提供所采购的设备资料齐全，及时报送设备能源部保存
    • 及时宣贯企业关心关爱员工的举措并安排专人负责并落到实处
    • 主动与员工谈心谈话，帮助解决工作、生活上的困难
  • 部门协同
    • 按时为公司员工发放劳动保护用品
    • 及时给需求部门报送月度材料消耗统计表
    • 对公司所需物资及时进行市场询价、比价、比价后再议价，降低采购成本
    • 给各单位及时提供库存材料的现存量、采购计划的到货情况
    • 按各单位采购计划及时采购回适合生产需求的物资，质量优、价格适宜
    • 对型号不对或质量问题及时联系供应商退货、换货并作出分析反馈
    • 对矿区使用的大宗物资送到矿区并联系铲车卸货
• 质检中心
  • 部门改善
    • 配合党群工作部做好各项党建活动，提高党性认识，发挥党员作用
    • 多方位关心关爱员工身心健康，安排专人负责及时传达公会关爱员工活动
    • 定期组织本单位岗位练兵，技能竞赛等活动，注重岗位人才和工作典型的培养.
    • 检测工测浓细度后及时反馈给球磨工，流程考察、试验结果及时反馈给选厂
    • 每月及时报送金属平衡表，召开金属平衡会，请矿区，地质资源部，生产技术部，选矿厂，资产财务部共同参加
    • 及时核对产品销售台账
    • 及时准确提供化验数据，对于地质资源部和生产技术部以及矿区提供的加急样品优先化验，优先上报
    • 强化文明生产意识，节约用水，保护绿化及基础设施
  • 部门协同
    • 化验室为各矿区、生产技术部、地质资源部、外购矿相关部门提供准确及时的化验数据
    • 环境监测站负责本公司水质监测工作，提供准确详实的水质检测报告
    • 检测工定时测定磨矿浓细度，辅助选矿厂生产，同时负责生产过程取制样
    • 实验室进行各种选矿实验，设备试验和工艺试验，为提高选矿效率，改进选矿设备和工艺提供技术支持
    • 精矿销售主管负责金精矿销售工作，并提供各项精矿销售工作材料，如金属平衡报表，产品销售台账等
    • 负责本公司易制毒，易制爆等危险化学品的储存，使用，以及危废品的处置，确保依规依法管理
• 选矿厂
  • 部门改善
    • 布置任务提前布置，避免时间仓促，完不成任务或完成不佳
    • 布置任务明确要求和标准，给予一定指导，避免返工现象
    • 推进无纸化办公，有些材料应尽量存电子版
    • 对经营成本和考核数据及时交流反馈
    • 对选矿厂经营成本管理、核算人员给予一定技能培训
    • 布置工作任务明确要求和标准，给予一定指导
    • 国家、行业法律法规变化快，要求及时对选厂进行培训指导
    • 现场安全设施、操作流程、技术标准等有明确标准，按标准执行而非检查人员标准
    • 选厂供矿及时与碎矿沟通好
    • 对选厂钳电人员进行技能培训
    • 对选矿厂的设备和电气技术工作给与一定的指导检查
    • 对选矿厂技术改造、设备、备品备件选型给与技术支持
    • 优化工艺与设备的协调
    • 控制供矿粒度和水量
    • 尽量实现供矿、稳定供矿
    • 材料计划及时到货
    • 保证材料质量
    • 及时解决选厂反馈的质量问题等
    • 及时提供生产化验品位（每天出品位后拍照片发选厂）
    • 检测工测后及时浓细度后及时反馈给球磨工
    • 流程考察、实验结果及时反馈给选厂
    • 控制矿石内杂物（导爆管、木类、塑料袋、铁器等）
    • 矿石性质发生变化时及时告知选厂
    • 控制矿石内杂物（导爆管、木类、塑料袋、铁器等）控制矿石粒度，减少大块含量，凿岩布孔间距小一点，实现多爆少碎
  • 部门协同
    • "协助做好党建工作，运用好党员责任区等载体，突显党员先锋模范作用。同时注重总结提炼经验做法。
    • 发动部门党员参与支部主题党日的创新。做好党建工作与生产经营的融合。"
    • 及时为财务提供成本数据，做好内部成本管控工作，将成本发生过程控制落实到一线员工。
    • 落实安全生产责任制到每个人，每人会背并执行岗位安全操作规程，定期开展车间级隐患排查治理，加强对各项实操培训、考核，严格特殊作业审批、管理、现场监督制度，加强环保管理:危险废物处置、生产用水管控。
    • 做好本单位资产的管理及台账的建立，定期将资产运维情况反馈给设备能源部；做好机电设备各项记录管理，规范填写。加强设备的维护保养，提高设备运转率。做好能源统计分析工作。高标准完成各项整改工作。
    • 矿石性质、生产情况及时反馈给生产技术部和各矿区
    • 及时提供采购计划，明确采购具体型号、参数等，积极配合验收卸货，减少加急计划和临时购买材料；及时反馈产品质量；特殊备件、材料提供供应商资料。
    • 严格工艺管理，提高回收率和精矿品位，尽可能提高经济效益。
• 一分矿（土堆矿区）
  • 部门改善
    • 少一些于安全生产无关的考核，(如稿件报送;看与安全、生产、管理无关书籍)，不搞另一种形式主义，以会议应付会议。
    • 多深入一线了解实际问题，招收适合本岗位的员工。
    • 培训员工报销凭证填报。
    • 希望安环部能够把法律法规方面要求的安全工作出一套工作标准或指导，让矿区知道该怎么做符合要求。
    • 建立相关电器设备作业指导书，帮助矿区钳电技术人员尽快提升。
    • 井下开通一处值班室无线网络，可与地面实时联系。
    • 生产部出一套各部门和各领导认可的设计规范，让矿区设计时有参考标准
    • 生产部与矿区一起建立创新工作室
    • 缺少一个物资反馈分析环节
    • 与公司相关部门一起完成金属平衡
    • 改进采矿工艺，提高技术人员技能，做好过程监管
    • 设备记录加强管理，做好能源统计分析，制定措施
  • 部门协同
    • 带头实行‘五包’任务，包思想政治工作、包安全生产，包爱岗敬业、包廉洁自律、包遵章守纪
    • 根据公司下达的成本预算，制定成本管控方案，并进行分解落实和考核
    • 每月对成本费用超降情况进行分析并制定下一步改进措施
    • 严格执行安全检查和确认，定期大排查，按照时间节点完成整改，做好施工方的管理检查和监督
    • 配合对地表设施的定置管理和检查，配合对矿区人员和物资的调用，配合做好矿废运输
    • 配合保障部对食堂、宿舍、办公区域等矿区地表设施进行管理
    • 严格执行刻样标准，协助做好钻探需要工作，学习资源部探矿思路，做好图件及时更新
    • 做好设备设施的配合检查及抢修工作，做好各种记录的准确和完整并及时上报设备部
    • 及时分解生产任务按照要求完成生产任务，做好工程和人员的管理，提供工程优化思路
    • 做好材料计划的编制并严格控制加急计划，管理好二级库的领用和库存，修旧利费降低采购计划
    • 控制样品块度，样品填写清晰并及时送达，控制加急样品数量
    • 严格矿石内杂物，做好隔筛的检查维护，防止出现大块
• 二分矿（东刘家矿区）
  • 部门改善
    • 多深入一线了解实际问题，招收适合本岗位的员工
    • 实际调研后下达成本预算
    • 加强一线巡查质量和次数，根据生产实际提出可行性整改方案
    • 加强运矿司机管理，火工材料的质量管理
    • 及时办理权证，及时沟通共享探矿思路和方向，增加探矿靶区为矿区探矿指明方向
    • 增加大型设备设施的检查资料和次数，帮助提升矿区钳电维修人员的工作能力
    • 与多部门沟通制定标准的设计规范模板，考核与实际相符，与矿区一起建立创新工作室
    • 物资供应及时，质量安全可靠。
    • 准确及时给出化验结果
    • 加强生产链上下的沟通
  • 部门协同
    • 带头实行“五包”任务，按时参加公司党委会议并组织党小组会议，严格执行公司管理制度和标准
    • 根据公司成本预算组织制定管控方案分解到个人，积极配合完成所需的帮助
    • 严格执行安全检查和确认，定期大排查，按照时间节点完成整改，做好施工方的管理检查和监督
    • 配合对地表设施的定置管理和检查，配合对矿区人员和物资的调用，配合做好矿废运输
    • 严格执行刻样标准，协助做好钻探需要工作，学习资源部探矿思路，做好图件及时更新
    • 做好设备设施的配合检查及抢修工作，做好各种记录的准确和完整并及时上报设备部
    • 及时分解生产任务按照要求完成生产任务，做好工程和人员的管理，提供工程优化思路
    • 做好材料计划的编制并严格控制加急计划，管理好二级库的领用和库存，修旧利费降低采购计划
    • 控制样品块度，样品填写清晰并及时送达，控制加急样品数量
    • 严格矿石内杂物，做好隔筛的检查维护，防止出现大块
• 三分矿（龙口矿区）
  • 部门改善
    • 加强对本部门员工的思想道德教育符合公司的要求。
    • 及时处理培训员工报销凭证。
    • 严格执行安环部法律法规方面要求的安全工作的要求，
    • 协助设备部的培训工作，帮助矿区钳电技术人员尽快提升，。
    • 井下各生产中段开通一处值班室无线网络，可与地面实时联系。
    • 矿区工程设计严格按照生产部制定设计规范，统一格式。
    • 建立临时创新工作组，就某方面的难题进行攻关
    • 及时物资反馈分析与供应部交流
    • 参加公司金属平衡工作，了解实际情况
  • 部门协同
    • 带头实行“五包”任务，按时参加公司党委会议并组织党小组会议，严格执行公司管理制度和标准
    • 根据公司成本预算组织制定管控方案分解到个人，积极配合完成所需的帮助
    • 严格执行安全检查和确认，定期大排查，按照时间节点完成整改，做好施工方的管理检查和监督
    • 配合对地表设施的定置管理和检查，配合对矿区人员和物资的调用，配合做好矿废运输
    • 严格执行刻样标准，协助做好钻探需要工作，学习资源部探矿思路，做好图件及时更新
    • 做好设备设施的配合检查及抢修工作，做好各种记录的准确和完整并及时上报设备部
    • 及时分解生产任务按照要求完成生产任务，做好工程和人员的管理，提供工程优化思路
    • 做好材料计划的编制并严格控制加急计划，管理好二级库的领用和库存，修旧利费降低采购计划
    • 控制样品块度，样品填写清晰并及时送达，控制加急样品数量
    • 严格矿石内杂物，做好隔筛的检查维护，防止出现大块