导图社区 1.06 企业信息化建设规划
信息化、HR、ERP、MES、BI。包含现状、我们的期望、三点建设、如何做等内容,需要的朋友可以收藏。
从立项评估至推进计划至过程管控至结案复盘,从需求规划到制度建设到成本分析,都是从实战中总结的经验。踩过无数坑,扛过无数雷,仅以此分析,共享经验教训。
什么是大格局?大格局的人有哪些表现和思维模式?NLP来解层次有: 第一个层次:环境(第5流人才) 第二层:行为(第4流人才) 第三层:能力(第3流人才) 第四层:BVR(第2流人才) 第五层:身份层(第1流人才) 第六层:精神(顶级人才)
数据库过大处理机制的思维导图,需要根据具体情况选择和调整途中说的方法,结合硬件、网络和数据库本身的性能进行综合优化,以提高大型数据库的处理能力和稳定性。
在供应商平台上实现结账对账的思维导图,在供应商平台上实现结账对账主要可以通过以下几个步骤来实现(搭建对账平台+支付机制)... ...
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
信息化建设规划
现状
行政人事业务基本采用手工管理
大量的手工作业,重复作业
考勤原始数据整理
考勤统计
计件工资统计
绩效核算
薪酬核算
误差情况时有出现
人员异动则需投入大量培训才能接手
各系统独立运作,数据互不共享
重复的基础维护工作
无法进行有效的数据分析
业务逻辑复杂,单一行业软件无法完全覆盖支撑
单一行业软件数据不全
存在大量手工作业的情况
存在大量线下管控的情况
未接入移动端,所有业务都是线下审批线上录单
线上数据录入滞后
线上管理无法做风险管控
我们的期望
减少手工作业
建立岗位作业指导书
数据分析看板
营销分析
成本分析
生产进度分析
项目进度分析
三点建设
基础行政人事
实现业务
搭建统一平台
单点登录
BI报表平台
有条件可考虑选用专业BI系统
组织架构/人员同步机制
移动办公
工作流
无纸化办公
优化行政办公
优化人事办公
任务管理/知识管理
成果
自动考勤统计
自动薪酬核算
固化岗位关键业务
优化业务,梳理业务流程
按岗位输出岗位作业指导书
呈现BI报表分析
呈现基础报表
数据中台
打通数据孤岛
MES
优化生产过程
优化业务管理
如何做
专业的事由专业的团队来做
产品
头部OA
头部HR
头部数据中台
头部MES
团队
头部厂商支撑
行政人事
数据中台、MES
自建团队管理
2-3人的团队
业务梳理
第一期规划详情
第二期规划详情
少量的二开支撑
数据、业务掌控在公司内部手中
信息系统统一管控、维护
三步走
实现基础行政人事,搭建平台
一期
组织、人事、考勤、薪酬、报表、流程、公告
组织/人员同步作业
一期+
提炼呈现基础报表
二期
招聘、绩效、培训
实现数据中台管理
整合ERP、电商等多种平台数据
优化管理业务
提炼呈现管理报表
实现MES管理
深化生产过程管理
计件工资管理
对接自动化设备
有条件则局部执行。一般需要更高层级的规划建设。
提炼呈现生产进度报表