导图社区 1.09 项目管理业务逻辑
项目管理业务逻辑的思维导图,包含项目管理、知识库、任务、Jira、Confluence、钉钉、ToDoNow等内容。
从立项评估至推进计划至过程管控至结案复盘,从需求规划到制度建设到成本分析,都是从实战中总结的经验。踩过无数坑,扛过无数雷,仅以此分析,共享经验教训。
什么是大格局?大格局的人有哪些表现和思维模式?NLP来解层次有: 第一个层次:环境(第5流人才) 第二层:行为(第4流人才) 第三层:能力(第3流人才) 第四层:BVR(第2流人才) 第五层:身份层(第1流人才) 第六层:精神(顶级人才)
数据库过大处理机制的思维导图,需要根据具体情况选择和调整途中说的方法,结合硬件、网络和数据库本身的性能进行综合优化,以提高大型数据库的处理能力和稳定性。
在供应商平台上实现结账对账的思维导图,在供应商平台上实现结账对账主要可以通过以下几个步骤来实现(搭建对账平台+支付机制)... ...
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理业务逻辑
立项
项目背景
实现目标
梳理项目大纲
制定计划
头脑风暴
思维导图
甘特图
按计划分解任务
资源
团队
跨部门建组(虚拟组织)
具备决策权力的人总领项目
角色
决策者
定方向
协调资源
做决策
进度管理者
在员工已熟悉此模式后,小型项目由业务部门自行发起并执行。决策者、进度管理者、业务执行者一般为业务部门负责人。
辅助决策
梳理计划
跟进任务进度
组织协调会
跨部门协调工作
培训系统操作
一般由IT部门协助执行。
业务执行者
业务部门负责人
实际任务管控、执行人
制定项目大纲
制定项目计划
配合执行者
各业务部门负责人
按项目计划、项目进度配合执行
进度管控
任务
明确执行人、完成日期、优先级
明确任务执行要求、完成目标、产出物(可选)、验收标准(可选)
控制任务颗粒度
控制任务关系(分解父子关系、阻碍关系、涉及关系)
跟进、反馈任务执行情况
分析项目进度
建立项目会议制度
必须要有例行会议,可根据项目实际情况制定定期会议。
每日站会
每周进度回顾会
每月进度总结会
任务状态
项目看板
任务预期管理
风险管控
决策层提前进场干预项目风险,调整计划以规避风险
任务评论
工具
钉钉
存在问题
通过钉钉待办、日程、会议纪要、知识库等路径创建的待办,无法归集到项目中
待办和待办之间,只有上下级关系(无法维护更改),没有办法设定链接
待办的开始日期未在日程中标注/呈现
知识库没有版本管理
ToDoNow
知识沉淀
知识库
钉钉团队空间
按项目建立团队空间
项目过程管控
采购导图的方式梳理业务环节
链接知识库页面
权限控制
团队空间由项目管理层参与,用于跟进、管控项目整体进度,拥有项目全部文件查看权限
知识库由项目全员参与,用于沉淀项目详细文件
按业务分别建立知识本,从而分割业务权限
钉钉知识库
按项目建立对应知识库
按归集建立知识本
按细节分别建立知识文档
按层级、顺序维护知识文档
任务及其评论
任务之间链接关系
任务与知识库链接关系
会议管理
会前准备
申请会议室、通知与会人
关注点
时间及时长
地点
与会人
议题
议题时长
提前准备材料
会中记录
执行人
完成时间
重要程度
执行任务
会毕总结
复述明确会中提及任务、执行人、完成时间
按议题决议
建立任务跟踪
会议纪要作用
会前需明确议题
会中明确会议分派任务及执行人、完成日期、重要程度
会毕明确会议决议
会议要求
控制会议讨论方向,不可偏离议题
开会不是为了讨论问题,而是用于决策
判定解决方案可行性
明确方向
结案
项目总结
梳理知识沉淀,形成规范有效的项目知识库