工程项目部迎检部署经验总结

这是一篇关于工程项目部迎检部署的思维导图，主要内容包括：提前沟通，准备工作，会议开始，会议室听取汇报，分组检查，总结会议，整改回复等。整体管理统筹项目全生命周期，包含项目启动、规划、执行、监控与收尾的全部整合工作，协调各个领域之间的衔接。范围管理明确项目边界，界定需要交付的成果，管控范围变更避免范围蔓延。进度管理梳理活动定义、排序、工期估算与进度基准，保障项目按期推进。成本管理负责预算编制、成本估算与成本控制，把控项目资金支出。质量管理建立质量标准，开展质量检查与改进，保证交付成果满足要求。资源管理统筹人力、物资等资源获取、分配与团队管理。沟通管理规范信息传递渠道、汇报机制与文档管理。风险管理识别、评估各类项目风险，制定应对预案并持续监控。采购管理规划采购需求、遴选供应商、管理合同履约。相关方管理识别项目全部干系人，管理各方期望与参与度。

存在问题

• 弃渣场变更反压体
  • 弃渣去向
    • 分部合计90万方
    • 春江桥下10万方
    • 芦稿桥下5万方
    • 反压体30余万方
    • 其他
      • 填平场地
      • 洞口路基
      • ...
  • 具体情况
    • 变更原因
      • 仁义河弃渣场190万方变更取消
      • 结合地方道路整治，弃渣减量化利用
      • 该变更避免了821风险和二次转运
      • 进场便道
    • 春江转渣
      • 封闭范围内设计明确
      • 封闭范围外二次转运
        • 无弃渣场，挖方抢工期间临时堆放
        • 反压体消纳
        • 周边消纳
    • 芦稿转渣
      • 二次转运
        • 无弃渣场，隧道弃渣临时堆放
        • 反压体消纳
        • 周边消纳
    • 反压体施工及手续
      • 存在风险
        • 州站、交通局、业主检查提出有冲毁风险，环水保责任巨大
        • 安环部提出需上报集团公司
      • 变更出图
        • 业主上会
      • 汛期前完善剩余防护工程
      • 完善手续移交地方

股份承包制学习交流活动

• 活动方案
  • 活动背景
    • 深化改革促发展，经验共享创效益
      • 为全面落实公司2025年工作会相关部署，以深化改革为抓手，进一步推动股份承包制的在公司的全面运用，深入了解股份承包制在项目中的应用实践情况，学习交流先进经验，激发非股份承包制项目管理活力，进而强化项目市场化水平，深度挖掘项目创效能力，促进公司整体运营能力的提升，特组织本次学习交流活动。
  • 活动目的
    • 全面了解股份承包制项目的运作模式、管理机制和实施流程
    • 学习交流股份承包制项目中的成功经验和创新做法，为下阶段项目管理提供借鉴
    • 结合公司实际情况，探讨下阶段在建项目推广运用股份承包制的可实施性
  • 活动时间与地点
    • 时间：2025年03月04日（周二）9:00-17:00
    • 地点：西昭高速公路项目部（主会场）、施工现场观摩点 （芦稿互通）
  • 参加人员（附名单）
    • 公司商务部、人力部
    • 学习交流二组项目党政负责人、纪检委员、商务经理
    • 项目部全体职工
  • 活动内容与流程（附流程表）
    • 启动仪式9:00-9:30
      • 公司领导致辞：强调股份制改革意义，明确活动目标
      • 项目经理汇报：项目概况
        • 致欢迎辞
        • 项目展示
          • PPT照片
          • 新闻报道
          • 无人机视频
    • 经验交流9:30-10:30
      • 股份制承包专题汇报
        • 项目股份承包制情况
          • 承包背景
            • 项目审计
            • 签订协议
            • 缴纳股金
          • 实施过程
            • 首次会议
            • 股东大会
            • 项目制度
            • 股金返还
            • 超额利润
          • 取得成效
            • 施工进度
            • 安全质量
            • 经济效益
            • 获得荣誉
            • 人才培养
        • 股份承包制经验交流（结合公司制度和利润分配）
          • 管理机制
          • 成本管理
          • 创新创效
            • 隧道工程
            • 桥梁工程
            • 路基工程
            • 科技创新
            • 信息技术
          • ...
      • 其他项目提问和公司点评
    • 现场观摩10:30-12:00
      • 主要内容
        • 由交流项目介绍现场管理情况，包括施工进度、质量控制、安全管理等方面的经验和做法。与现场管理人员进行交流，了解他们在项目股份承包制实施过程中的实际感受和遇到的问题及解决方法。
        • 施工进度
        • 质量控制
        • 安全管理
        • 问题解决
      • 线路规划：迎检点到预制梁工作面
      • 现场讲解：现场解说+互动问答
        • 迎检点汇报
        • 钢箱梁顶推介绍
        • 小半径架梁介绍
    • 分组研讨13:30-14:00（附分组名单）
      • 议题设置
        • 结合公司实际情况，探讨下阶段在建项目推广运用股份承包制的可实施性
          • 非股份制项目转型的难点与解决方案
          • 公司股份制改革的相关建议
      • 成果输出
        • 每组总结3条可复制经验，提交公司备案
    • 总结会14:00-14:30
      • 观摩代表发言（1-2名项目经理谈收获）
      • 公司领导总结，部署下一步改革计划
    • 返程前往西昌、昭通
• 活动安排
  • 会务组
    • 会场准备
      • 茶水
      • 调试
        • 视频
        • 音频
        • 电脑
      • 电子屏
      • 欢迎屏
      • 签到表
    • 资料准备
      • 文件提袋
      • 会务材料
  • 宣传组
    • 宣传标语
    • 拍摄影像
    • 新闻宣传
  • 现场组
    • 迎检准备
      • 文明施工
        • 迎检点
        • 观摩点
          • 预制梁
          • 钢箱梁
      • 迎检物资
        • 桌子
        • 背心
        • 安全帽
        • 小蜜蜂
        • 饮用水
    • 现场介绍
      • 迎检点
      • 预制梁
      • 钢箱梁
  • 后勤组
    • 项目卫生
      • 提前做好办公室卫生，3月2日晚进行检查。
      • 公共区卫生
      • 办公室卫生
      • 会议室卫生
    • 车辆接送
    • 车辆停放
    • 餐饮安排
    • 住宿安排
  • 接待组
• 资料文本
  • 活动安排方案
  • 经验交流材料
    • PPT
    • WORD
    • 项目部管理细则
  • 现场观摩材料
    • 介绍材料
      • 施工进度
        • 生产管理情况
        • 开工组织抢先机
          • 积极协调业主先期开工
          • 临建与隧道洞口工程同期施工
          • 分阶段协调图纸到位
        • 大干活动保节点
      • 质量控制
      • 安全管理
      • 问题解决
        • 小半径预制梁架设方案研究
        • 预制T梁横移方案研究
        • 钢箱梁横移方案研究
        • 科技创新
    • 小半径架梁指导手册
    • 钢混梁顶推指导手册

试验

• 试验
  • 钢筋原材
    • 现场取样
      • （1）根据物资部委托试验单进行现场取样； （2）一组需要5根50cm、2根60cm。两根拉伸试验、一根弯曲试验； （3）每一个批号需要进行一组试验，若一个批号超过60t需要把超过60t分劈成另一组（如67t则需分劈成60t＋7t）取样完成后，编号。
    • 试验检测
      • 仪器选择
        • 20以下的钢筋原材使用2015；20以上及20钢筋使用2013。每组钢筋原材需要2根进行拉伸试验一根进行弯曲试验。
      • 试验步骤
        • 1、整个试验流程步骤： 称重（5根）、钢筋标记（打点）、拉伸试验、烘箱、弯曲试验； 2、拉伸试验步骤： （1）对照原材试验台账，在实验前进行编号： （2）试验前，软件不联网。试验完成后，需要核对试验数据是否符合规范。确认无误后，联网并上传试验数据。 （3）试验过程中，每根钢筋拉伸试验完成后，需要把仪器回油。
      • 试验记录
        • 根据试验步骤填写试验记录表： 称重、测量长度、钢筋直径（5根）8：00-8：15、钢筋标记（打点）8：15-8：30、拉伸试验8：35-10：00、烘箱10：00-11:00、弯曲试验11：20-11：40，以上时间需要连贯，每次试验后及时填写。
    • 记录报告
      • 记录表
        • （1）记录表编号为JL-SG1（2）-202X-GJJ-0XXX； （2）根据台账填写钢筋厂家、钢筋批号、钢筋重量； （3）根据试验前量的数据填写每根钢筋的直径、长度、重量。其中钢筋总重一般为负偏差如-0.1； （4）强度数据导入试验数据； （5）力学室温度应为20左右、湿度为60左右； （6）小钢筋（小于20）仪器为2015、大钢筋（20及以上）仪器为2013； （7）记录表填写完毕后，需要手抄记录表。
      • 报告表
        • （1）根据记录表生成报告表； （2）报告编号BG-SG1（2）-202X-GJJ-0XXX。
    • 注意事项
      • （1）强屈比需要大于1.25； （2）屈屈比不能大于1.30； （3）HRB400屈服强度大于400；HRB500屈服强度大于500。
  • 焊接接头
    • 现场取样
      • 每组300代表数量个接头，每组三个焊接接头，总长为50-52cm。
    • 台账登记
      • 现场取样后，登记台账。
    • 试验检测
      • 仪器选择
        • 20以下的钢筋原材使用2015；20以上及20钢筋使用2013。
      • 试验步骤
        • （1）量焊接接头焊缝长度（单面焊10d、双面焊5d）。 （2）根据焊接台账进行编号。 （3）每根试验完成后，需要仪器回油。
      • 试验记录
        • 根据不同的仪器填写不同的仪器使用记录表。
    • 记录报告
      • 记录表
        • （1）记录表编号为JL-SG1（2）-202X-GJH-0XXX； （2）根据台账填写工程部位； （3）强度数据导入试验数据； （4）力学室温度应为20左右、湿度为60左右； （5）小钢筋（小于20）仪器为2015、大钢筋（20及以上）仪器为2013； （6）记录表填写完毕后，需要手抄记录表。
      • 报告表
        • （1）根据记录表生成报告表； （2）报告编号BG-SG1（2）-202X-GJH-0XXX。
    • 注意事项
      • HRB400屈服强度大于400；HRB500屈服强度大于500。
  • 强度试验
    • 28d强度
      • 信息填写
        • 根据混凝土台账填写试块编号、试块标号、试块分组（2组或3组）、试块龄期（28d）。
      • 试验步骤
        • 完成试验后，需要上传数据（确认数据无误后执行该操作）及导出曲线图。
      • 记录报告
        • （1）上传系统后，记录表根据台账填写工程部位及日期； （2）报告需根据记录表生成，完整的一份报告为：报告、记录表、曲线图。
      • 注意事项
        • 强度需要超过标号的1.15倍（如C50，强度需要50*1.15），每组三个试块强度偏差不能超过15%。
    • 张拉强度
      • 信息填写
        • 根据混凝土台账填写试块编号、试块标号、试块分组（2组或3组）、试块龄期（7d之前龄期为具体日期、7d之后张拉龄期为7d）；
      • 试验步骤
        • 完成试验后，需要上传数据（确认数据无误后执行该操作）及导出曲线图；
      • 记录报告
        • （1）上传系统后，记录表根据台账填写工程部位及日期； （2）弹模和张拉强度本地出报告，不需要上系统，弹模记录表根据弹模表自动生成，需要注意T梁混凝土编号及弹模编号；强度表同弹模表。弹模编号为：JL/BG-SG1（2）-2025-TYH-XXXX-T、强度编号为：JL/BG-SG1（2）-2025-TYH-XXXX-Z。
      • 注意事项
        • （2）T梁强度需要超过标号的90%、现浇梁为95%，每组三个试块强度偏差不能超过15%；
    • 压浆试块
      • 试块制作
        • 梁场当天存在压浆施工时，应制作压浆料试块用于后续压浆料强度检测，压浆料水灰比应保持在0.26-0.28，将材料称量好后先放入器皿用搅拌棒搅拌至粘稠状，放入搅拌仪器再次搅拌，后将搅拌好的样品导入模具中（模具应提前刷油），待第二天样品初步凝固后即可脱模，写上对应标号放在低温环境时刻浸泡在水中养护。
      • 试验检测
        • 待样品养护28天后，应将试块取出进行抗折和抗压实验，试块放至试验台前应用毛巾擦除表面的水，抗折实验试块强度达到10Mpa以上为合格，直至试块折断后取出，再将折断后的试块用来做抗压实验，抗压实验试块强度达到50Mpa以上为合格。目前要求压浆试验一次做3组，抗折实验一组3块，抗压一组6块。
  • 集料试验
    • 集料分类
      • 集料筛分根据集料孔径可分为粗集料和细集料，在水泥混凝土中，粗集料是指粒径大于4.75mm的物质，包括碎石、砾石和破碎砾石，这些可以是自然风化的岩石或人工轧制的；细集料是指粒径小于4.75mm的材料，主要是天然砂、人工砂等。
    • 含水检测
      • 材料取样
        • 1、检测样品全取自拌合站堆料区，取样时应将料堆表面部分刨开，取下层集料，且一次取少量，在料堆多处取样，保证含水量试验准确性。 2、集料取样质量要求如下： 
      • 称重烤干
        • 取好样后，放到称上称量记录去皮含水的质量，细集料可放到盘中用电磁炉加热烤干水分（取样就用该盘避免误差），粗集料可放入烤箱烤干。
      • 含水计算
        • 用如下公式计算含水率： K=(m0-m1)/m1×100% K——试样的含水率； m0——含水的试样总质量； m1——干燥的试样总质量。
    • 筛分试验
      • 筛网选择
        • 目前本试验室的集料筛分都采用干筛法实验，根据不同集料的粒径划分占比来选用合适的筛子来进行筛分试验，筛子由底层到上层的孔径依次为筛底、0.15mm、0.30mm、0.60mm、1.18mm、2.36mm、4.75mm、9.50mm、16.0mm、19.0mm、26.5mm等。
      • 试验要求
        • 筛余要求
          • 对于细集料，除特细砂外，Ⅰ类砂的累计筛余应符合表2.2中2区的规定（一类砂的细度模数应为2.3～3.2），分计筛余应符合表2.3中的规定；Ⅱ类和Ⅲ类砂的累计筛余应符合表2.2的规定。砂的实际颗粒级配除4.75mm和0.60mm筛档外，可以超出，但各级累计筛余超出值总和不应大于5%。 
        • 颗粒级配
          • 对于粗集料，颗粒级配应符合下表2.4的规定： 
      • 试验步骤
        • 实验开始，将称量好的干砂从筛子顶层放入，后将筛子放入振筛机固定，开启机器等待振筛结束，后将筛子拿出，由上到下将筛子每层中的集料倒入同一盘中称量记录，先计算试样的筛分损耗率，一份试样的筛分损耗率不应大于0.５％，否则实验作废，0.075ｍｍ通过率重复性实验的允许误差为1％。
      • 数据计算
        • 1、确认试验无误后，计算个号筛的分计筛余与累计筛余，各号筛的分计筛余按下式计算，累计筛余即为各号筛右上到下的分计筛余之和；  式中：Pｉ——试样的各号筛分计筛余率（％） ｍｉ——各号筛的质量 ｍ底——筛底的质量 2、对于细沙，还需要做砂的细度模数计算，公式如下： 
      • 试验案例
  • 混凝土试验
    • 坍落度
      • 坍落度试验适用于大于10mm、集料粒径不大于31.5mm的水泥混凝土坍落度的测定。 试验将代表样分三层装入筒内,每层装入高度稍大于筒高的1/3,用捣棒在每一层的横截面上均匀插捣 25 次。插捣在全部面积上进行,沿螺旋线由边缘至中心,插捣底层时插至底部,插捣其他两层时,应插透本层并插入下层20～30mm,插捣须垂直压下(边缘部分除外),不得冲击。在插捣顶层时,装入的混凝土高出坍落筒，随插捣过程随时添加拌合物,当顶层插捣完毕后，将捣棒用锯和滚的动作清除多余的混凝土,用抹刀抹平筒口,刮净筒底周围的拌合物,而后立即垂直地提起坍落筒,提筒宜控制在3～7s内完成,并使混凝土不受横向及扭力作用。从开始装料到提出坍落筒整个过程应在150s内完成，将坍落筒放在锥体混凝土试样一旁，筒顶平放木尺，用钢尺量出木尺底面至试样顶面最高点的垂直距离，即为该混凝土拌合物的坍落度。
    • 扩展度
      • 当混凝土拌合物的坍落度大于160mm时,用钢尺测量混凝土扩展后最终的最大直径和最小直径,在这两个直径之差小于50mm的条件下,用其算术平均值作为坍落扩展度值;否则,此次试验无效。
    • 棍度
      • 棍度按插捣混凝土拌合物时难易程度评定,分“上”“中”“下”三级。“上”:表示插捣容易;“中”:表示插捣时稍有石子阻滞的感觉;“下”：表示很难插。
    • 黏聚性
      • 观测拌合物各组成分相互黏聚情况。评定方法是用捣棒在已坍落的混凝土锥体侧面轻打,如锥体在轻打后逐渐下沉,则表示黏聚性良好;如锥体突然倒坍、部分崩裂或发生石子离析现象,则表示黏聚性不好。
    • 保水性
      • 指水分从拌合物中析出情况,分“多量”“少量”“无”三级评定。“多量”:表示提起坍落筒后,有较多水分从底部析出;“少量”:表示提起坍落筒后,有少量水分从底部析出;“无”:表示提起坍落筒后,没有水分从底部析出。

预制梁场管理

• 人员管理
  • 人员配置
    • 钢筋工
      • 1、负责钢筋成品加工、钢筋安装、波纹管安装、垫块安装。 2、钢筋加工：2人 3、腹板钢筋及顶板钢筋安装（1天预制1片T梁） 25mT梁：5人 30mT梁：6人 40mT梁：8人
    • 模板工、混凝土工
      • 1、负责底模及模板打磨、模板安装、混凝土浇筑、修补T梁缺陷 2、人数（1天预制1-2片T梁）：6人
    • 张拉工
      • 1、负责清理预应力管道、钢绞线穿束、锚具及夹片安装、张拉、封锚、压浆。 2、张拉、压浆（一天可以张拉压浆3片梁）：2人
    • 养护工
      • 1、负责试块及T梁养护、T梁支垫及斜撑安装。 2、人数（20片梁）：1人
    • 清洁工
      • 1、负责梁场混凝土掉渣及垃圾清扫、清理排水沟通道。 2、人数：1人
    • 管理人员
      • 1、技术管理（1人）：技术指导、生产规划、配合报检、人员协调 2、材料管理（1人）：材料分类堆放、材料数量统计、材料规划 3、机械管理（1人）：维修龙门吊及其轨道、焊机、高频振动器、配电箱等
• 设备管理
  • 龙门吊
    • 1、定期检检查龙门吊是否正常运行、检查龙门吊轨道是否损坏及松动、检查龙门吊轨道接头高低差及侧向错位不大于 1mm，间隙不应大于 2mm。 2、定期检查龙门吊的钢结构、钢丝绳、制动系统、电气元件等部件，确保无磨损、松动或故障，做好润滑、清洁工作，延长设备寿命。如有损坏，及时更换。 3、如发现异常（如异响、制动失灵、电气故障等）及时停机检修，由专业技术人员处理，避免带故障运行。 4、制定严格的安全操作规程，明确禁止超载、斜拉重物、非操作人员擅自操作等危险行为。 5、操作人员需经过专业培训，取得相应的特种设备操作证，熟悉设备性能和操作流程。 6、严格按照指挥信号操作，控制起升、运行速度，避免急停急转，确保货物平稳吊运。 7、吊具应使用圆钢，禁止使用螺纹钢吊具。 8、应使用钢丝绳吊物品，禁止使用铁链吊东西。
  • 焊机
    • 1、定期检查电缆、接头绝缘性能，保持气路通畅并更换破损气管。 2、作业前应查看焊机外壳接地是否良好，电缆有无破损、接头是否松动，焊枪喷嘴是否堵塞，气体压力（如氩气、二氧化碳）是否正常。 3、焊工需持有效资格证上岗，新员工需通过实操培训（如焊接参数调试、设备启停流程）并考核合格后，方可独立操作。 4、作业时佩戴防护面罩、手套，确保工作区域通风良好；禁止在潮湿环境或未断电时触摸电极，避免触电风险；焊机运行时严禁覆盖杂物，防止散热不良引发火灾。
  • 配电箱
    • 1、检查开关、熔断器、接线端子等元件是否完好，有无烧蚀、松动或过热的迹象。对于发现的问题，及时进行处理或更换。 2、定期进行电气测试，如绝缘电阻测试和接地电阻测试，确保电气性能符合要求。 3、做好维护保养记录，包括检查内容、发现的问题及处理措施等。维护工作应由专业人员进行，仅持证电工可进行配电箱操作与维护，非专业人员严禁触碰内部元件，以确保安全。 4、查看配电箱外壳是否接地良好，箱门密封胶条是否老化（防止雨水、粉尘侵入），指示灯、仪表显示是否正常，开关手柄有无松动或损坏。 5、停电时，先断开负荷开关，再断开总开关；送电时：先合总开关，再合负荷开关，避免带负荷操作引发电弧故障；操作时佩戴绝缘手套，使用绝缘工具。
• 材料管理
  • 钢筋
    • 1、按照钢筋型号分类存放，旁边放好对应的标识牌。 2、加工成型的钢筋分类存放，旁边放好对应的标识牌。 3、钢筋存放场地需硬化并垫高（≥30cm），设置排水坡，避免雨水浸泡；露天存放时覆盖防水布，仓库需通风防潮。
  • 波纹管
    • 1、检查波纹管外观是否破损、变形、孔洞，检查接口密封性。 2、存放场地平整硬化，远离尖锐物体和重物挤压，底部垫高≥20cm，露天堆放覆盖防晒网或防雨布，避免暴晒、雨淋导致老化或变形。
  • 支座、预埋钢板
    • 1、 进场验收，检查支座和预埋钢板类型、规格是否符合设计要求，外观无裂纹、变形。 2、存储要求，存放于干燥通风处，底部垫高防潮，按型号、规格分类存放并标识。 3、 建立支座和预埋钢板的进场台账，记录型号、规格、数量、进场日期、检验结果、使用部位等信息，做到可追溯。
  • 钢绞线
    • 1、资料核对，核查钢绞线的出厂合格证、质量证明书，确认规格（如直径、强度等级）、批号、数量与设计要求一致。 2、存放环境，存放于干燥通风的仓库或棚内，露天存放时需用防水布覆盖，防止雨水锈蚀。 3、分类标识，按规格、强度等级、批号分类存放，悬挂标识牌注明信息，不同批次分开堆放，防止混用。 4、防潮防锈，钢绞线表面如有轻微浮锈，可用机械或人工除锈；锈蚀严重（如出现麻坑、锈皮）时严禁使用，需重新检测或报废。
  • 锚具、夹片、锚杯、弹簧筋
    • 1、资料核对，核查出厂合格证、质量证明书，确认型号、规格（适配钢绞线直径）、数量与设计一致。 2、外观检查，锚具、锚杯表面无裂纹、锈蚀，螺纹完好，锚孔内无杂物，锚板平面与孔道中心线垂直。夹片齿纹清晰、无破损，两片式夹片错牙量≤1mm。弹簧筋钢丝直径、圈数、自由长度符合设计，表面无断裂、锈蚀，螺旋间距均匀。 3、存放环境，存放于干燥通风处，底部垫高≥20cm，避免潮湿锈蚀；夹片、弹簧筋用防潮袋密封存放，锚具、锚杯避免接触油污和腐蚀性物质。
  • 压浆料
    • 1、核查出厂合格证、性能检测报告，确保参数符合设计要求。 2、抽样复验，按批次抽样送检，检测流动度、凝结时间、强度、膨胀率等实验。 3、存储要求，存放于干燥仓库，底部垫高≥30cm，袋装压浆料码放高度≤10袋，避免受潮结块；不同批次分开存放，标识“进场日期+批号+检验状态”，优先使用早进场材料。
• 施工工艺管理
  • 钢筋安装
    • 腹板钢筋
      • 1、钢筋安装前应放好预埋钢板，核查预埋钢板的型号及位置是否正确。 2、检查主筋焊接质量，焊接饱满，单面焊接长度大于等于10d，双面焊接长度大于等于5d,清理焊渣。主筋应提前根据实际长度下料，多余的主筋不能用焊条切割，避免钢筋因受热性质改变。 3、水平筋钢筋安装质量，搭接长度大于等于35d，钢筋搭接位置应错开；钢筋绑扎点大于40%，搭接处绑扎点大于等于3个；钢筋间距应符合设计要求；应在水平筋上安装垫块，垫块间距不大于50cm。 4、预应力管道的位置必须严格按坐标定位并用定位钢筋固定，定位钢筋与T梁腹板箍筋点焊连接，严防错位和管道下垂，如果管道与钢筋发生碰撞，应保证管道位置不变而只是适当挪动钢筋位置。浇筑前应检查金属波纹管是否密封，防止浇筑混凝土时阻塞管道。 5、应加定位钢筋，间距1m，保证预制梁保护层符合要求。 6、在钢筋骨架底部、外侧绑扎混凝土垫块，垫块纵横向间距不大于 1m，梁底垫块间距不大于0.5m，垫块呈梅花状交错布置。以保证钢筋的净保护层，杜绝出现露筋现象。
    • 顶板钢筋
      • 1、应保证水平筋间距及搭接长度（大于等于35d）符合要求，绑扎点大于40%，搭接处绑扎点大于等于3个。 2、预制边梁时需预埋防撞护栏钢筋，应仔细核对预埋钢筋的位置，保证桥面净宽。 3、有伸缩缝时，应按设计图纸预留伸缩缝，预埋钢筋。 4、顶板底部安装垫块，保证混凝土保护层厚度符合要求。
  • 模板安装
    • 模板打磨
      • 1、底模打磨，钢筋绑扎前应提前将底模清理干净，保证底模无混凝土、铁锈、焊渣等杂物，并进行喷涂脱模剂。 2、侧模打磨，关模前将模板打磨干净，保证模板无铁锈、混凝土等杂物，并喷涂脱模剂。只有模板清理干净，预制梁外观才能达到理想的要求。
    • 模板安装
      • 1、模板应与垫块接触，保证预制梁保护层符合要求。 2、模板拼缝处应贴双面胶，拼缝应严丝合缝，防止漏浆。 3、端模板与台座顶面及侧模板之间用双面胶贴缝，外侧与侧模栓结固定，保证端模板在浇筑中不移位，不漏浆。端模定位必须准确，确保正弯矩钢绞线束轴线预留管道位置正确，锚垫板应与锚固端面垂直。 4、模板拉杆应拉紧并检查腹板厚度是否符合设计尺寸，混凝土浇筑前应进行检查是否松动，以保证预制梁尺寸符合要求。 5、预制低边的边梁时应预埋泄水孔。
  • 混凝土浇筑
    • 1、混凝土：预制主梁及横隔梁、湿接缝、封锚端等采用C50；桥面现浇层采用C50混凝土；桥面铺装采用沥青混凝土。 2、混凝土浇筑前应做塌落度实验，符合要求再进行浇筑，以保证混凝土质量。 3、混凝土浇筑时应充分振捣密实，严格控制其质量。预制梁下部与腹板应用高频振捣（高频振荡器水平间距为1.2米），上部用振捣棒进行振捣，振捣时应注意深度，避免将波纹管打破，造成后期波纹管堵塞（可以在波纹管插一根直径比波纹管小1-2cm的塑胶管，避免堵塞）。 4、混凝土应分层连续浇筑，每片预制梁浇筑总时间不宜超过4.5小时，施工中应加强观察，防止漏浆、欠振和漏振等现象。 5、混凝土浇筑完成后，应采用木抹子对梁顶进行抹光，初凝之前进行二次收浆处理，最后进行拉毛处理。 6、脱模后应及时对横隔板位置及时凿毛，并对预制梁进行覆盖养护，养护时间不少于7天。 7、预制梁有缺陷应及时修补，如有蜂窝麻面、缺边掉角，可以用环氧砂浆修补，注意色差，应在拆模后尽快修补。 8、拆模后及时加上支垫和斜撑，边梁斜撑不少于5根，中梁斜撑不少于一边2根。
  • 张拉
    • 1、清理预应力管道，避免管道堵塞。 2、钢绞线穿束、编号，生锈的钢绞线不与使用；张拉完成后钢绞线预留长度3-5cm。 3、锚具及夹片安装，生锈的夹片不予使用。 4、预制梁钢束采用两端同时张拉，张拉应力及钢绞线伸长量应符合设计要求。 5、预应力钢束张拉应在梁体混凝土强度及弹性模量达到设计值的90%后，且混凝土龄期不少于7d时进行。 6、预应力施工应采用自动智能控制张拉系统。 7、千斤顶标定的有效期不得超过六个月，且不应超过300次张拉作业。
  • 压浆
    • 1、压浆前应进行封锚，防止压浆时漏浆。 2、管道压浆采用专用压浆料，预应力筋张拉后，孔道应及早压浆，一般应在48h内灌浆完毕。要求压浆饱满，至少能保证一根束道灌浆用量（一般至少为管道体积的1.5倍），禁止边加原料，边搅拌，边压浆。 3、压浆完成后，压浆料会收缩，应进行二次补浆。为保证钢绞线束全部充浆，进浆口应予封闭。 4、应及时封锚，压浆后应立即将梁端残余浆料冲洗干净，清除锚具及端面混凝土的污垢。封锚混凝土应仔细操作、捣实，保证锚具处封锚混凝土密实。
• 文明施工管理
  • 卫生
    • 1、安排清洁工及时打扫梁场卫生，包括清扫拆模掉落的混凝土、废弃的杂物及垃圾，清理排水沟里的压浆料等垃圾，避免水沟堵塞。 2、每日施工结束后，清理作业面的杂物、余料，做到工完场清。
  • 物料堆放
    • 1、钢筋、模板、波纹管等材料分类码放，设置标识牌（注明规格、数量、使用部位），底部用枕木垫高，避免直接接触地面；露天存放时覆盖防水布，仓库需通风防潮。 2、成品梁堆放区设置专用台座，按型号有序排列，防止倾倒。
  • 安全
    • 1、在危险区域（如张拉作业区、电气设备旁）设置“当心触电”“禁止通行”等警示标志，道路转弯处设置反光镜，夜间施工区域安装充足照明。 2、配电箱、电焊机等设备接地良好，配备防雨棚与绝缘垫。

项目管理 经验总结

• 1. 策划(经营)
  • 1.1. 标前调查
    • 资源保障
      • 生活及财务人员
      • 租赁房屋
      • 设置办公场所
      • 车辆配置
      • 置办生活用品
      • 财务垫资费用记账
      • 机构成立文件
      • 费用报销
    • 搜集资料
      • 可研
      • 初步勘察
        • 在初步设计图确定前，提前对接地勘和业主单位，防止初步设计降造过多。
      • 初步设计
      • 设计概算
      • 工程筹划
      • 信息分析整理形成汇总表
    • 沟通协调
      • 经营部/指挥部/铁三角
        • 进展情况汇报
        • 组织机构健全
          • 技术组人员
          • 投资组人员
        • 资金需求
        • 周完成及下周计划
        • 公司领导接待
      • 勘察设计单位
        • 设计单位信息
          • 勘察单位
          • 设计单位
        • 设计人员信息
        • 建立沟通机制
        • 获取设计资料
        • 梳理对接问题
          • 增加概算
          • 降低难度
          • 增加盈利
      • 共同投标单位
        • 共享搜集资料
        • 共享分析成果和报告
    • 现场调查
      • 搜集相关资料
      • 打印携带资料
      • 奥维地图使用
      • 规划调查线路
      • 现场记录拍照
      • 现场调查报告
    • 技术分析
      • 工程量
        • 工程量核实
        • 措施量计算
      • 工筹编排
        • 工筹编排表
          • 详排工期
          • 节点计划
          • 关键线路
        • 总体策划
        • 总体筹划图
      • 图纸审核意见
      • 工程风险及重难点分析
    • 成本分析
      • 前置条件
        • 可研报告（投资估算）
        • 初步设计（设计概算）
        • 标段划分
      • 设计概算分析
      • 经济比选
      • 成本测算
        • 原则
          • 向公司上报的成本测算应有利润，但不宜过高，避免无法兑现和落差。
        • 成本测算说明
        • 成本测算表格
      • 盈亏点分析
        • 易亏损点
          • 预留沉降量、允超、二衬回填造成的喷砼、结构砼超耗
          • 抽排水
          • 止水注浆、空洞回填等风险措施
          • 渣土运距
          • 项目驻地及临时设施
          • 不可抗力造成的停窝工
          • 附属结构工程体量小工艺多
          • 总承包管理服务费
          • 特殊季节施工
        • 易赢利点
          • 桩基
          • 开挖中导管、钢格栅
    • 调查（策划）报告
      • 标前调查分析汇报材料
        • 成本测算报告
        • 土建总体筹划图
        • 现场调查分析报告
        • 工程物资调查表
      • 重点标段分析汇报材料
        • 重点线路调查
        • 斜井位置调查
        • 详细设计文件分析
        • 形成分析汇报材料
      • 标前策划分析报告
    • 评审会议
      • 区域指挥部主责营销经理汇报业主情况、资金来源、评标办法及其他营销背景情况；“铁三角”负责人汇报项目概况、结算条件、变更约定、支付条件、成本测算依据及情况、风险点（涵盖施工及成本风险）、项目变更索赔点及创效机会点；投标评审机构成员部门发表评审意见；主评审人发表审核意见。
  • 1.2. 项目投标
    • 组织机构
      • 编制投标策划书
      • 建立组织机构
        • 技术组
        • 商务组
        • 投融组
        • 后勤组
      • 明确办公地点及时间
      • 明确责任分工
      • 明确节点目标
        • 初稿
        • 二稿
        • 终稿
    • 资格预审
      • 资格预审申请文件
    • 招标文件获取及评审
      • 投标动员会
      • 招标文件获取
      • 招标文件评审
      • 投标质疑
    • 标书初稿编制
      • 资料搜集
        • 可行性研究报告
        • 招标文件及相关附件
        • 项目合同
        • 寻找类似工程模板
      • 标书内容
        • 投标保函开具
        • 投标函部分
        • 制定投标文件大纲及编制要求
        • 技术部分
          • 项目投资与融资方案
          • 勘察设计方案
          • 施工方案
          • 项目运营、移交方案
          • 投标报价
        • 商务部分
          • 业绩
          • 融资
    • 标书审核
      • 组织会议及各专业人员逐页核对
      • 对照招标文件要求逐项审核标书完整性
      • 检查标书内容格式是否符合要求
    • 标书修改
    • 定稿封标及送标
      • 整体检查及开标原件检查
      • 标书打印、存盘、盖章
      • 封标
      • 送标
  • 1.3. 施工调查
    • 前期人员进场
      • 管理人员进场
        • 一周内到齐15人
        • 一周内到齐3辆车
        • 人员以协调、现场、技术、测量为主
        • 厨师等人员及早进驻现场
      • 临建队伍进场
    • 临时驻地建设
      • 办公及生活保障
        • 办公及生活用品清单
        • 办公用品采购
          • 办公桌
          • 办公椅
          • 打印机
        • 生活用品采购
          • 床
          • 床上用品
          • 日用品
          • 回收
          • 福利保障
            • 茶叶
            • 泡面
        • 办公网络
        • 项目用车
          • 专职司机
          • 较好车况车辆
          • 确定购买或租赁
      • 物资调转（协调收尾项目）
        • 办公桌
        • 打印机
        • 物资调转清单
    • 项目信息及资料搜集
      • 项目参建方
        • 西昭高速
          • 项目名称:G7611昭通（川滇界）至西昌段高速公路项目
          • 发包人：中铁城市发展投资集团有限公司
          • 业主单位
            • 中铁城市发展投资集团有限公司攀西区域指挥部
            • 中铁城市发展投资集团有限公司川西南分公司
            • 总包单位（总包部）：中铁城投西昭高速公路工程指挥部
            • 建设单位（项目业主）：中铁西昌西昭高速公路有限公司
          • 勘察单位
            • 中铁二院工程集团有限责任公司
              • 中铁二院昆明勘察设计研究有限责任公司（总体）
              • 中铁二院成都建设发展有限责任公司
          • 设计单位
            • 原设计
              • 中交第一公路勘察设计研究院有限公司
              • 四川省交通勘察设计研究院有限公司
            • 现设计
              • 中铁二院工程集团有限责任公司
                • 公路市政院
                • 土一院
                  • 桥梁所
                  • 路基所
                • 工经院
              • 四川省交通勘察设计研究院有限公司（桥梁分包设计）
          • 监理单位
            • 过度监理：四川省公路工程咨询监理事务所有限责任公司
            • 正式监理：贵州陆通工程管理咨询有限责任公司
          • 施工单位
            • 中铁二局集团有限公司G7611昭通（川滇界）至西昌段高速公路SG1标项目经理部
            • 一分部：中铁二局第六工程有限公司
            • 二分部：中铁二局第二工程有限公司
          • 监测及超前地质预报单位
            • 中铁第六勘察设计院集团有限公司
          • 行洪论证单位
            • 淮安市水利勘测设计研究院有限公司
          • 沿江高速参建单位
            • 业主单位
              • 四川高速公路建设开发总公司
              • 四川沿江金宁高速公路有限公司
            • 设计单位
              • 四川省交通勘察设计研究院有限公司
            • 施工单位
              • 蜀道集团（原四川路桥）
      • 中标合同文件
        • 合同模式
          • 总价合同
          • 单价合同
        • 合同文本
        • 合同清单
      • 设计图纸
        • 可研报告
        • 初步勘察
          • 在初步设计图确定前，提前对接地勘和业主单位，防止初步设计降造过多。
        • 初步设计
          • 在初步设计图确定前，提前对接设计和业主单位，防止初步设计降造过多。
        • 设计概算
        • 施工图设计
        • 设计预算
      • 线路及点位资料
        • 控制点资料（设计盖章）
        • 最新线路资料
    • 调查分组及分工
      • 领导小组
        • 主要负责组织各单位施工调查工作安排，确定重大事项。
      • 技术组
        • 现场核对设计文件。 工程施工条件，施工场地情况，征地、“三电”迁改和房屋拆迁情况。 核实沿线工程地质、水文和气候情况。 当地沿线生活、生产设施的生产情况及供应能力。 了解预制构件场地设置及当地构件生产能力和价格。 当地居民、政府、企业等对工程的意见和建议。 核实沿线对环境、水资源、文物保护要求。 编制施工组织设计所需的其他情况。 综合考虑各施工单位驻地。
      • 成本物设组
        • 落实大堆材料的产地、产量、质量和价格。 当地三类材料的品种、价格及供应能力。 沿线铁路、公路等交通运输情况，公路桥梁的承载能力，以及运价、装卸费率等。 选择材料厂设置地址。
      • 后勤综合组
        • 可以借用的劳动力资源，如成建制的施工队伍、农村中的富余劳力、设备租赁和运输能力。 生产及生活用水、用电、供暖及通信等径路。 沿线地区时发性、传染性的流行病，以及民风民俗等。
    • 现场调查
      • 奥维分析
      • 现场踏勘
      • 现场记录
      • 周边调查
    • 施工调查报告
      • 要求
        • 在施工调查完毕后15天内由施工调查组负责编制完成，并报分管领导组织审批。
      • 内容
        • 工程基本情况
          • 1．全线总体情况及主要技术标准 （1）全线总体情况 （2）主要技术标准 2．标段工程概况 （1）标段地理位置及线路情况 （2）标段主要工程项目及工程数量
        • 施工条件
          • 1．自然条件 2．社会条件
        • 工程特点、重难点分析及对策措施
          • 1．工程特点 2．工程重、难点分析及其对策措施 （1）工程重点及其对策措施 （2）工程难点及其对策措施
        • 施工总体目标
          • 1．安全目标 2．质量目标 3．工期目标 4．环水保目标 5．文明施工目标 6．职业健康目标 7．技术创新目标
        • 总体施工部署与安排
          • 1．施工组织机构与管理模式 2．施工任务划分 3．征地拆迁 4．临时工程规划 5．总体施工方案、施工方法和工艺 （1）总体施工方案 （2）主要施工方法 （3）施工工艺 6．施工组织及工期安排 （1）进度指标 （2）主要节点工期 （3）分年度进度计划 7．主要施工机械设备计划 8．试验与检测规划 （1）人员配置 （2）拌和站、试验室信息化建设 （3）原材料质量 （4）配合比设计
        • 主要物资采购、供应
          • 1．主要物资市场调查情况 2．主要物资市场调查价与投标价对比分析 3．物资管理风险和重点，物资保障应急预案
        • 安全、质量、环保、水保管理重点及措施
          • 1．安全防范重点及措施 2．质量管理重点及其措施 3．环保、水保管理重点及措施
        • 项目成本管理
          • 1．成本管理主要工作 2．项目承包合同管理 （1）本项目合同特点 （2）验工计价 （3）合同风险 3．变更索赔工作重点 4．成本管理重点
        • 附图
          • 1．施工平面布置图 2.施工进度斜率图
  • 1.4. 项目策划
    • 策划流程及原则
      • 项目策划流程：施工调查报告→成立策划组→收集相关文件资料→拟定项目策划大纲→召开首次策划会（分析项目边界条件、相关要求及项目管理总体思路、分组）→各组进行深入分析→召开第二次策划会讨论各小组分析成果→项目部编制策划书初稿→召开末次策划会评审和修订初稿→形成《项目策划书》。 前期策划中的临建费用、工期、定员、分包队伍需准确并符合实际，不超标准，避免变更。
    • 资料搜集
      • 公司已完项目策划书
      • 施工调查报告
      • 设计图纸
        • 参考施工调查阶段。
    • 资料整理汇总
      • 项目信息一览表
      • 项目平面图
      • 工程数量清单
      • 设计概算清单
      • 成本计算清单
    • 策划分组及内容
      • 技术组
        • 项目信息
          • 桥梁、隧道信息一览表
          • 工程数量统计表
          • 征地拆迁统计表
        • 临时工程
          • 奥维选点
          • 现场踏勘及测量
          • 策划思路
            • 参照类似工程
            • 对照公司临建标准
            • 对照业主临建标准
          • 项目临建规划
            • 大临设施规模及临时用地面积
            • 大临设施
              • 项目经理部驻地
                • 租赁
                • 自建板房
                  • 会议室
                  • 食堂
                  • 职工宿舍
              • 工区驻地
                • 租赁
                • 自建板房
              • 便道、便桥
                • 便桥
                  • 贝雷梁钢便桥
                  • 漫水桥
                • 便道
                  • 平面布置及长度确定
                    • 隧道洞口进场便道
                    • 桥梁贯通便道
                    • 炸药库进场便道
                    • 弃渣场便道
                  • 错车道布置及宽度确定
              • 混凝土拌和站
                • 1#混凝土拌和站
                  • 芦稿工点120*2
                  • 单台2m³/2min
                  • 120站理论120m³/h
                  • 实际产量：800~1000m³/天
                  • 混凝土拌和及运输单价测算表
                • 2#混凝土拌和站
                  • 春江工点90*2
                  • 单台1.5m³/2min
                  • 90站理论90m³/h
                  • 实际产量：600~800m³/天
              • 制梁场
                • 隧道洞口桥改路基设置制梁场
                • 10个台座、120*30m以上
                • 生产效率：1片/天（10个台座）
              • 隧道洞口临建
                • 场平硬化
                • 升降杆/门禁
                • 板房、物资库房
                • 喷砼站
                • 空压机房
                • 变压器
                • 九牌一图
              • 钢筋加工场
                • 集中钢筋加工场
                  • 芦稿+春江+1号制梁场
                • 临时钢筋加工场
                  • 移动棚桥跨下4座
              • 炸药库
                • 建设模式及成本比选
                  • 二公司资质建库（推荐）
                  • 民爆公司资质建库
                  • 爆破成本核算表
                • 公司爆破管理专家赴项目
                  • 协助炸药库策划
                  • 联络公安局关系
                  • 降低成本费用
              • 试验室
                • 建设模式比选
                  • 试验室委托代局指（检测组）
                    • 分劈费用
                    • 人员转注
                  • 自建分室
                    • 自建需400平
                    • 满足业主试验室建设规划
                • 试验室正式验收前外委
              • 碎石场
                • 建设模式比选
                  • 移动式制石机/协调代局指
                  • 自建碎石场
                • 碎石场成本核算表
              • 弃渣场
                • 选址及论证
                • 尽早具备进场条件
                • 弃渣场用地方案
            • 设备仪器
              • 临时用电
                • 专线架设（22万/km）
                • 变压器
                  • 经理部
                    • 200kva外置变压器
                  • 隧道进口
                    • 1250kva 2台
                    • 高压进洞预留/增压补偿器
                  • 芦稿工点拌和站
                    • 630kva
                  • 芦稿工点
                    • 1250kva*2
                    • 630kva
                  • 碎石加工场
                    • 800kva
                  • 春江工点
                    • 630kva
                • 高压供电清单
                • 其它
                  • 发电机
                  • 配电箱
                  • 配电柜
                  • 电缆及配件
              • 设备机具
                • 主要设备配置计划
              • 试验仪器
                • 试验器具一览表
          • 项目临建平面布置图
          • 临建施工详图
          • 临建工程数量及费用统计表
        • 技术方案
          • 桥梁施工方案
            • 冲击钻成桩
            • 墩柱
              • 翻模
              • 爬模
            • 钢混梁
              • 吊装
              • 顶推
          • 隧道施工方案
            • 偏压进洞方案
            • 上下台阶（预留核心土）法
        • 施工组织
          • 确定指标
          • 施工筹划
            • 确定合同工期
            • 获取指导性施组
            • 总体施工安排
              • 施工准备期3个月（10-12月）
              • 施工工期37个月
              • 收尾2个月
            • 临时占地计划
            • 各专业施工计划
            • Project详排工筹
            • 工期风险分析
              • 复杂环境
                • 滑坡、泥石流
                • 雨季时间长
                • 冬季道路积冰
                • 与沿江高速交叉施工
                  • 沿江高速先期开工
                  • 需我部完成接口工程
                • 征地拆迁工作量大
              • 地质条件差
                • 穿越断层
                • 存在千枚岩大变形
                • 埋深大存在岩爆风险
                • 岩溶、突涌水、涌泥
              • 前置条件多
              • 工程自身难度大
                • 老营盘隧道
                  • 偏压进洞
                  • 螺旋隧道影响
                    • 测量
                    • 通风
                    • 运输
                • 芦稿互通
                  • 高墩钢混梁
                  • 小半径
          • 资源配置
            • 按施工筹划配置
            • 隧道两个工作面160人
            • 主要物资供应计划表
            • 主要施工人员配置计划表
          • 工期调整
            • 业主同意
            • 正式文件
        • 安全质量风险控制
          • 安全风险评价
          • 风险源分级及应对
          • 安全质量管理要点
      • 物设组
        • 材料资源价格调查
          • 砂石料等地材调查
          • 片石、袋装水泥、火工品调查
        • 设备及周转材料配置
          • 设备及周转材料租赁
          • 设备及周转材料内部调转
        • 主要材料工程数量统计表
        • 主要设备配置计划表
        • 主要周转料具配置计划及采购方式表
        • 材料及机具单价调查表
      • 成本组
        • 项目管理模式
          • 经理部+工点模式
            • 项目经理部
            • 芦稿工点
            • 春江工点
          • 组织机构定员原则
            • 参考公司制度
            • 按10亿4年工期考虑
            • 按人均500万考虑
            • 增大策划定员分析
              • 专业多
              • 条件艰苦
              • 交叉施工
              • 协调量大
          • 项目部定员设置表
        • 分包单元划分
          • 临建队伍2支
          • 芦稿桩基队伍1支
          • 桥梁下部结构（含现浇梁）队伍2支
          • 桥梁预制及安装（含桥面系）队伍1支
          • 隧道队伍1支
          • 钢箱梁队伍1支
          • 混凝土拌和站生产及运输队伍1支
          • 春江综合队伍1支
        • 临建费用测算
        • 项目责任成本核算
      • 合同及财务组
        • 资金及合同条款
          • 预付款
          • 支付比例
        • 税务筹划
    • 项目策划书
      • 编制依据
        • （一）国家、行业、地方相关法律、法规、规范、规定等及公司文件； （二）施工调查报告； （三）招投标文件、施工合同、设计文件； （四）成本及财务分析资料； （五）工期、安全、质量、环保、文明施工、职业健康目标； （六）生产资源配置需求； （七）公司的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 （八）科技创新需求、四新技术运用的需求、制度创新和管理创新的需求； （九）企业文化相关规定； （十）员工培养计划； （十一）信息化建设相关规定； （十二）项目策划所需的其它资料。
      • 编制内容
        • （一）项目工程概况； （二）项目各项管理目标； （三）产品清单； （四）管理责任矩阵； （五）现金流分析及资金计划； （六）责任成本预算； （七）项目机构设置和部门责任书； （八）项目部一般员工绩效考核办法； （九）项目管理模式、分包策划（单元划分及分包模式）； （十）项目实施要点； （十一）资源配置计划； （十二）工期安排及进度计划； （十三）风险分析与对策； （十四）变更索赔方案及推进计划； （十五）主要施工技术方案； （十六）临时工程建设方案及标准； （十七）安全质量策划及管控措施； （十八）成本要素的管控措施。
      • 项目策划书-总册
        • 完成初稿（40页）
        • 按分工完成指定内容
        • 根据进场实际情况修改完善
        • 定稿上报审核
        • 策划书下发
        • 策划书调整
          • 按最新图纸和清单重新上报
          • 参考管理办法及模板
      • 项目策划书-分册
        • 施工技术方案
        • 施工组织设计
        • 二次经营策划
        • 企业文化及形象宣传
        • 物资设备管理
        • 责任成本
        • 财务管理
  • 1.5. 滚动经营
• 2. 管理
  • 2.1. 团队组建
    • 股权承包模式
      • 组建“铁三角”参与议标
      • 每1亿元配备5~8名正式职工
      • 其余管理人员用功模式自行决定
        • 外聘人员不能担任核心部门负责人且不得超过10%。 在依法合规前提下可市场化选聘急需紧缺项目管理技术人员。 后勤辅助岗位项目部可根据生产实际市场化聘用。
      • 每季度有权抽调成熟技术管理骨干
      • 有权退回考核不胜任或富余人员
      • 实行项目薪酬包管控模式
      • 赋予项目所有薪酬分配权限
    • 人员配置原则
      • 基本原则
        • 组织结构完善
        • 人员分工明确
        • 工作流程明晰
        • 工作纪律严明
        • 年龄分布合理
          • 队长及施工管理员使用有脾气的老领工员。 技术员使用有经验的骨干及年轻人员。
        • 做好“传帮带”
      • 动态调整
        • 须有动态调整的健全组织机构，人员责权利明确，责任分工明确，落实岗位责任制，有职能分工落实者和监督者。及时更新和完善组织机构，做到责权利动态平衡。
        • 组织机构动态调整
        • 责权利的动态调整
      • 人员数量
        • 年人均产值500w
        • 策划定员
        • 精干高效
    • 选人用人原则
      • 团结高效的团队是干好项目的根基。
      • 领导班子选拔
        • 有背景和能量的人
        • 能够充分信任的人
        • 以行选人八观九验
          • “八观”
            • 1、在日常生活中看他言行是否规矩； 2、处在高贵时是否还能保持进取心； 3、在富有的时候是否还能节俭、守志； 4、听他说什么更要看他做什么怎么做； 5、在一个人独处的时爱好是什么，能否慎独； 6、在观察学习中看他认识分析和表达问题的能力； 7、在贫穷时看他是否有志气、尊严，是不是无缘无故接受别人的东西。 8、在不得志时，看他是不是做违法的事情
          • “九验”
            • 1、忽而给很高的荣誉，验他是否骄； 2、忽而委任重权，验他是否奢； 3、忽而放到繁华地区工作，验他是否淫； 4、忽而免职，给他休闲机会，验他是否逸； 5、忽而放到离组织较远的地方，验他是否叛； 6、忽而放到艰苦的环境中，验他是否变； 7、忽而降职使用，验他是否忠； 8、忽而抓其错严处，验他是否怨； 9、最后放到高层领导身边，验他为人处事的机敏程度。
      • 管理人员选拔
        • 发现个体的闪光点和特长、知人善任。
        • 德才兼备
          • 物资、财务、成本等重要部门负责人应由有责任心、懂业务、守纪律的人员担任，避免能力不足或内外勾结造成项目效益流失。
        • 独立负责
        • 忠诚奉献
        • 业务过硬
          • 一岗多责
          • 一专多能
      • 项目部定员统计台账
      • 项目部人员信息台账
      • 项目部组织机构脑图
  • 2.2. 团队管理
    • 管理制度
      • 精细化管理制度
      • 标准化管理制度
      • 项目部管理制度
    • 团队建设
      • 建设手段
        • 掌握思想动态
        • 提高思想意识
        • 抓落实执行力
        • 营造学习氛围
        • 凝聚团队合力
        • 开展团建活动
        • 要做好传帮带
      • 领导包保
        • 分组管理
          • 分类建立对应工作群，提高信息沟通效率。
        • 员工管理
        • 培训指导
        • 谈心谈话
          • 建立职工诉求反馈通道。 建立匿名交流群。
        • 活动聚餐
        • 干部分工
      • 团队交流
        • 对外沟通
        • 领导汇报
        • 班组交流
        • 同事交流
        • 每月聚会
      • 团队激励
        • 采取捆绑个人利益的方式； 采取多次发红包的方式； 采取群众投票选举奖励与工作生活相关的实物、购物卡等方式； 采取年终奖的方式； 采取定期聚餐的方式； 采取提拔的方式； 采取评奖、评优的方式。
        • 精气神
          • 1、穿着统一、正装和工作牌。 2、播放振奋人心的广播音乐。
        • 公开栏
          • 1、在食堂设置显示屏，滚动播放需厂务公开内容。 2、奖励和处罚上墙。 3、近期工作任务清单。 4、整改问题清单。 5、项目经济数据。
        • 鼠标垫
          • 购买激励或办公快捷键鼠标垫。
    • 层级管理
      • 1、加强信息化管理方面的学习，业主等会议上安排的工作实时在线分配，上令下达避免不停开会。 2、上级在审核下级提供的资料或签字时需认真审核，并提出改进建议。
      • 上令下达
      • 逐级上报
      • 考核公示
    • 行为习惯
      • 作息习惯
        • 避免熬夜，尤其是玩游戏到深夜，赢一把再睡，精气神萎靡不振，霉秋秋，影响白天工作效率，传播负面情绪。 坚持早睡、健身、计划、总结四大法宝，迅速进入状态，每天有所收获，而不是像无头苍蝇，每天过的浑浑噩噩。
      • 工作氛围
        • 禁止在办公室玩游戏，引起重视，办公室是工作场所，不是娱乐场所也不是菜市场，实在疲惫可以回宿舍玩几把游戏，调节下状态。 不能不良风气不能在工作环境里面蔓延，相互影响。
      • 打卡制度
        • 上午8点上班，8点半前完成打卡。 下午2点上班，2点半前完成打卡。
      • 卫生检查
        • 为保持良好工作生活环境，项目部常态化开展办公及公共区域卫生检查，通过培养良好的生活习惯，展现良好作风及形象。每周日为检查日，对清洁卫生较好和较差的在群里“晒一晒”，同时开展“文明科室”评选，授予流动红旗。
      • 计划总结
        • 计划展牌
        • 计划台账
  • 2.3. 管控体系
    • 优化工程项目管控体系方案
    • 加强激励机制和优化工程项目管控体系系列文件
    • 工程项目基础管理工作指南
    • 项目激励机制建设
      • 激励机制建设指导手册
      • 激励机制建设优秀案例
    • 股份承包制制度
      • 股份承包制项目管理办法
      • 工程项目股权抵押金和利润考核有关规定
      • 项目股权承包章程
    • 加强和完善新形势下项目管理体系
  • 2.4. 业务内容
    • 基础工作
      • 工程管理基础工作
        • 施工策划
          • 总体要求
            • 公司承建的所有项目必须进行项目策划，严格执行先策划后施工的原则，项目策划指施工调查及策划两项工作。
          • 项目策划书
            • 项目策划书是项目管理的纲领性文件，是项目管理全过程实施的行动指南，是编制施工组织设计和施工方案的重要依据，贯穿于项目全周期。
          • 施工调查
            • 项目策划组与项目部应在中标后5天内开展施工调查。施工调查应结合标前调查资料，采取实地踏勘方式，项目全部工点至少踏勘一遍，重要工点应保证两遍以上。施工调查内容如下：
            • 工程基本情况
              • （1）全线总体情况及主要技术标准。 （2）标段工程概况。 （3）项目相关方。 （4）工程建设要求。 （5）主要适用技术标准及验收标准。
            • 施工条件
              • （1）自然条件。 （2）社会条件。
            • 工程特点、重难点分析及对策措施
              • 工程特点
              • 工程重、难点分析及其对策措施
                • 工程重点及其对策措施
                • 工程难点及其对策措施
            • 主要物资设备资源情况
            • 主要适用的合同文件及计价索赔配套文件
            • 工程数量清单以及物资总控计划等
            • 施工总体平面布置图
          • 分阶段策划
            • 项目策划应按轻重缓急的顺序，首先开展临时工程策划，成立现场推进组同步推进现场安摊建点工作。如暂不具备项目盈亏测定条件，可分两阶段进行，第一阶段完成施工生产组织策划，第二阶段完成项目盈亏经济目标测算。
          • 策划内容
            • 项目工程部应全过程参与临建标准及规模、劳务分包模式、施工生产组织方式、主要施工技术方案、资源配置等策划内容，一旦锁定临建方案和总控费用、分包模式、物质设备配置等内容，任何单位和个人不得擅自突破。具体工作内容如下：
            • 项目工程概况
              • （1）全线总体概况。 （2）工程概况。 （3）工程特点。
            • 工期目标
            • 项目管理模式、任务划分及机构设置
              • 项目管理模式
              • 项目任务划分
            • 管理责任矩阵
            • 临时工程建设策划
              • （1）施工便道及便桥。 （2）施工用电、用水。 （3）混凝土拌和站。 （4）试验室。 （5）钢筋加工厂。 （6）预制梁场。 （7）驻地建设。 （8）其它临时设施。 （9）项目临时工程费用管控限额。 （1）临建工程数量及预算调整范围、条件、方法、程序。
            • 分包单元划分及分包模式确定
            • 主要施工技术方案
              • （1）总体施工技术方案。 （2）施工技术方案分级策划。 （3）主要施工方案经济比选策划。
            • 施工组织安排
              • （1）总体施工安排。 （2）工期计划。 （3）形象计划。 （4）产值计划。 （5）征地拆迁方案及计划。 （6）首开工点和亮点工程。 （7）工期风险分析与对策。
            • 资源配置计划
              • （1）管理人员、劳动力安排计划。 （2）主要物资需求计划。 （3）主要机械设备计划。 （4）主要周转料具配置计划。
            • 附件
              • （1）施工技术方案编制审批计划表。 （2）分季度形象进度计划表。 （3）分季度形象产值计划表。 （4）管理人员配置计划表。 （5）劳动力资源配置计划表。 （6）征地拆迁推进计划表。 （7）工期风险分析及对策措施表。
          • 策划目标分解
            • 项目工程部主要管理人员应熟悉和掌握策划内容，逐步分解策划目标，将策划要求落实到每项具体工作。
          • 策划调整
            • 项目策划书一经批准，未经公司同意，任何单位和个人不得更改。若因国家或地方政策、设计方案、施工环境、业主工期发生重大变化时，项目策划可向公司工程部提出调整项目策划。
          • 策划实施监督和指导
            • 公司对项目策划实施监督和指导。第一次监督检查在项目策划3个月后进行，主要督查项目管理模式、劳务分包模式、主要材料和周转辅助材料供应方式、临建规模等；其后采取随机督查，结合经济活动分析、安全质量检查等工作同步开展。检查期间发现与策划有偏差时，公司策划组应查明原由，有必要纠偏的应立即制定纠偏措施，并报公司同意后实施。
          • 后评价
            • 工程完工后3个月内，项目经理应牵头组织进行项目策划后评价，并将评价结果报公司工程部备案。
        • 施组管理
          • 施组分类
            • 施工组织设计划分为A、B两类进行管理。项目部为施工组织设计编制的责任主体，A类施组由公司组织评审并修改后报集团公司。
          • 施组编制
            • 施组编制过程中需要对工程概况、临时设施、节点工期、进度指标、主要施工方案、资源配置、施工风险点进行重点说明。
            • 工程概况
              • 标段施组应对项目线路长度、起止里程、工程内容分专业进行说明（体现结构物数量），必须明确表述项目控制性工程，对主要工程数量进行简短表述（可列表简述）。重难点单位工程施组隧道应对地质情况及不良地质、开挖断面大小、进出口、斜井横洞设置、开挖工法、围岩级别进行总体说明；桥梁对桥梁特殊结构、连续梁跨度、墩台数、桩基（桩径、深度、钻孔方式、地质情况）；地铁车站对地质情况、埋深、开挖方式、断面、区间长度等进行说明；或其他需单独说明的特殊情况。
            • 临时设施
              • 对钢筋厂加工总量、加工内容（钢筋笼、钢架等）、占地、设备配置、月产量；对拌合站拌和总量、混凝土等级类型、设备选型、占地、存料仓数量、产能；对便道宽度、基层及面层进行说明；对是否单独进行碎石加工进行说明。
            • 节点工期
              • 根据建设单位合同工期分解节点工期；分专业制定专业工程完工时间，对重难点工程和控制性工程工期按照正常指标兑现的原则制定节点工期，且必须充分考虑工序的工艺关系和逻辑关系和特殊结构的施工时间，如路基工程第三方检测时间；连续梁预压、混凝土等强时间、临时支撑拆除等；单线隧道交通组织、斜井交叉口、下锚段、缺陷整治等施工时间；无砟轨道施工前的沉降评估及CPⅡ、CPⅢ时间，地铁车站附属及出入口必备时间。如不能满足建设单位工期要求，则通过增加资源配置或工作面的方式考虑。
            • 进度指标
              • 在采用公司类似工程的平均指标的基础上，并充分分析地质情况、资源配置、及其他外部影响因素及风险点后，确定进度指标。如旋挖钻的工作效率、连续梁0#块及节段时间，隧道分围岩类别的开挖进度、暗挖车站的二衬进度、明挖车站节段和出入口及附属工程的时间、无砟轨道日平均进度等等。进度指标中必须对重难点及控制性工程的工序时间进行详细说明。
            • 资源配置
              • 按照均衡生产，综合利用的原则配备项目主要施工设备，施工设备应分工点进行说明。如隧道成套工装、隧道出渣车、装载机等、旋挖钻机、挂篮数量等其他特殊设备。
            • 施组兑现风险点
              • 根据项目实际情况对项目施组兑现的风险点进行说明。如PPP项目的资金及图纸情况、地铁项目征地拆迁及交通导改、临近既有线施工的项目请点施工等其他特殊情况。
          • 施组报审报送格式、时限和审查及批复程序
            • 报送格式
              • 项目按照公司文件要求编制施组，如建设单位对施组格式及内容有具体要求，则以建设单位要求格式报送公司审批。
            • 报送时限
              • 公司承建的工程项目在管理机构成立后60天内、标段工程全面开工前，完成工程项目总体施工组织设计编制和审批；单位工程施工组织设计的编制和报审工作必须在开工前完成。
            • 审查及批复
              • A类施工组织设计审查和批复实行“项目部→公司→集团公司”三级管理体系；B类施工组织设计审查和批复实行“项目部→公司”二级管理体系。
          • 施组动态管理
            • （1）项目在施工动态管理过程中，按照均衡生产的原则组织施工生产，但必须抓住关键线路节点工期，认真考虑前置工序的施工情况，层层思考和落实，务必及时解决前置工序问题（包括人员、物资、外部协调等），才能确保关键工序的计划兑现。 （2）项目所有生产部门管理人员应熟知项目总体施组安排及关键线路执行情况，项目部必须每周在小交班会上通报关键线路进展情况，并按照定人、定时、定措施的方式对现场存在问题进行跟踪和解决。项目应建立施工生产重点问题库，将通报问题纳入问题库管理并每周通报进展情况直至问题得到有效解决。
        • 施工方案
          • 方案分级
            • 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令〔2018〕第37号）、《关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）等要求结合工程项目的技术难度和安全质量风险程度，将方案分为特级、一级、二级和三级共四个等级。
          • 方案编制
            • 牵头单位
              • 特级方案由集团公司组织编写，一级方案由子公司组织编写，二、三级及以下由项目部组织编写。
            • 资料搜集及研讨会
              • 方案编制前，及时收集投标文件、设计文件、建设单位相关要求等资料，并由项目总工程师组织相关部门和人员召开施工方案研讨会，确定方案总体思路和编制人员分工。
            • 编制内容
              • （1）工程概况（工程地理位置、工程规模及结构设计情况、主要技术标准、施工平面布置图；工程地质、水文、气候和交通环境等自然条件情况；工程特点、施工重点和技术难点分析及对策等；主要工程数量；施工要求和技术保证条件）。 （2）编制依据和编制原则（编制依据为与方案相关的现行法律、法规，规范性文件、标准、规范，施工图设计文件、施工组织设计等）。 （3）危险源分析及预防控制措施。 （4）施工计划。 （5）总体施工方案（包括总体思路、施工步骤或顺序、工法选择）。 （6）施工工艺技术（含主要临时结构、设施、设备和工装的结构设计及检算等、工艺流程、施工方法、操作要求及检查要求）。 （7）验收要求（包括验收标准、验收程序、验收内容和验收人员等）。 （8）施工安全保证措施（包括组织保障措施、技术措施、监控监测措施等）。 （9）质量、环保、工期保证措施。 （10）应急处置措施。 （11）方案附件（包括临时结构、设施、设备和工装的结构设计图及检算书，关键设备工况图，主体结构设计图，主体结构相关检算书，特种设备制造、相关施工单位的资质，施工监控方案等）。
            • 经济比选
              • 重大方案比选应编制方案经济比选书，编制内容主要包括工程概况，比选方案介绍，比选方案在安全、质量、工期、经济性等方面的对比分析，方案比选结论和相关附件资料。
          • 方案报审及备案
            • 一级方案审查和批复实行“项目部→公司→集团公司”三级管理体系；二、三技术施工方案审查和批复实行“项目部→公司”二级管理体系；三级以下方案由项目部自行审批。 方案须在图纸到位后且工程正式开工前一个月之内报审完成。 方案在收到批复意见15天之内按批复意见修改完善并报技术中心备案。
        • 工程数量
          • 责任体制
            • 项目部实行以项目经理总体负责，项目总工程师具体负责，项目工程部长（项目工程数量管理负责人）实施的责任体制；公司工程部设专职副部长负责各项目落实工程数量管理的具体工作，公司工程部在对项目的各项检查中对项目部工程数量台账建立、更新、内容质量进行抽查、通报及考核。
          • 职责分工
            • 项目成立后，由项目总工程师组织技术干部及相关职能部门对施工图工程数量进行复核；原则上由项目工程部长主责管理项目工程数量，负责组织落实工程数量的复核计算、汇总，数量台账的建立、更新和上报等具体工作。
          • 两级管理
            • 工程数量管理实行公司及项目部两级管理，按“项目工程数量管理负责人（工点技术干部）→项目工程部长→项目总工程师→项目经理→公司工程部”流程办理。
          • 包括内容
            • 工程总/分控数量、对内/外验工数量、主要材料总/分控数量、临时工程数量、竣工数量等。
          • 工程总/分控数量（0#台账）
            • （1）项目正式施工图到位1个月内，项目工程部牵头、工经部配合根据合同清单与劳务细目建立工程总控数量台账，主要内容包括合同清单数量、施工图设计数量、施工图复核数量及量差对比，总控数量台账经项目总工程师复核、项目经理审核后上报公司工程部；后续若出现补充施工图纸、补充合同、变更设计，应在图纸到位后或手续完善后2周内在总控数量表中完善前述“三量”，并完善补充合同数量、变更设计增减数量、实际数量，更新后的工程总控数量台账经项目总工程师复核、项目经理审核后报公司工程部备案。 （2）分控数量台账以单位工程为基础据工程总控数量台账分解、细化，并体现已签订作业队伍分控数量（即劳务合同数量）。 （3）总/分控数量台账由项目工程部长、工经部长、总工程师、项目经理签认并加盖项目公章形成纸质版文件上报公司工程部备案、核查。
          • 验工数量
            • （1）对外验工数量台账：项目工程部、工经部按业主计价周期建立合同内外验工计价台账，内容主要包括实际已完数量、验工计价数量； （2）对内验工数量：每月20日，项目总工程师组织，工程部牵头，工经、安质、物机等相关部门及作业队长、领工员、技术主管、分包队伍现场负责人参加，对分包队伍当月（或开累）完成的合格工程数量进行现场勘验（评定为不合格或需返工项目，不得收方），勘验完后，各参与方对勘验数据签字确认，每月23日前完成现场收方勘验或盘点工作；项目工程部应结合总控数量台账建立作业队伍总、分控计量台账，每月完成收方计量后，应在计量流程批复完成后1周内更新对内计量总、分台账。
          • 主要材料总控数量
            • 材料限额总控数量台账
              • 项目应在收到施工正式图纸1月内，由项目工程部建立材料限额总控数量台账，内容主要包括各单位工程材料限额数量、单位工程材料汇总数量。后期若出现补充施工图纸、补充合同、变更设计，应在图纸到位后或手续完善后2周内完成台账更新。 材料限额总控数量台账，由项目工程部长、总工程师签认及加盖项目公章形成纸质版文件报公司工程部、物设部备案、核查。
            • 材料核销数量台账
              • 由项目经理组织开展材料核销工作，材料核销数量台账内容包括单位工程材料核销数量、作业队伍材料核销数量、开累核销数量，每月对作业队完成收方计量后10天内更新核销数量台账，材料核销数量按月、季、年报公司工程部、物设部。
          • 临时工程数量
            • 项目部根据批复的临时工程方案结合合同清单、劳务项目建立大临、小临、辅助措施工程数量台账；辅助措施工程数量主要是指在合同清单中未列根据技术方案要求现场又将实际发生的措施数量。临时工程数量台账应根据验工周期在数量台账中体现临建方案审批数量、实际完成数量、对作业队伍验工数量。
          • 竣工数量
            • 分部分项工程完工后，项目工程部应及时对完工工程数量进行清理，将清理结果报项目总工程师审核后提交其他部门使用并上报。
        • 技术交底
          • 交底分类
            • 技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、安全专项方案交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底五部分内容。
          • 职责分工
            • 项目工程部负责设计文件、标段实施性施工组织设计、安全专项方案交底和施工技术方案的交底工作；项目工区技术室负责施工班组安全交底和施工作业技术交底工作。
          • 交底内容
            • 设计文件交底
              • （1）工程设计概况、设计技术标准和技术条件、设计意图、结构特点。 （2）不良地质地段及其工程设计情况。 （3）重点路基、桥梁、隧道等工程设计情况。 （4）重、难点工程的总体施工方案。 （5）采用的新技术、新工艺、新设备、新材料。 （6）关键工程的施工注意事项。 （7）施工需采用的规范、标准、指南等。 （8）环境保护与水土保持所采取的工程措施。
            • 标段实施性施工组织设计交底
              • （1）编制依据。 （2）标段工程概况。 （3）施工部署。 （4）施工进度计划。 （5）总体施工方案。 （6）重、难点工程和技术复杂工程的主要施工方法及关键施工工艺；常规施工方法中应注意的特殊问题。 （7）冬季和雨季施工安排及其保证措施。 （8）安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康管理目标，安全风险因素分析及防范对策措施。 （9）文物保护和特殊民风民俗。
            • 安全专项方案交底
              • （1）工程概况。 （2）施工总体方案。 （3）施工总体计划。 （4）临时结构工程设计。 （5）劳动力计划。 （6）主要施工方法、施工工艺流程。 （7）工程安全、质量、环境保护控制重点及其技术措施。 （8）应急预案管理，应急响应程序。 （9）施工监测监控说明，监测监控要点。
            • 施工技术方案交底
              • （1）工程概况。 （2）施工总体方案。 （3）主要施工方案、方法。 （4）施工进度计划及各工序施工进度指标。 （5）主要机械设备配备、劳动力计划。 （6）施工场地布置。 （7）工程安全、质量、环境保护控制重点及其技术措施。 （8）安全风险管理：安全风险分析与应对、应急预案。
            • 施工作业技术交底
              • （1）工程概况。 （2）施工场地布置。 （3）作业准备。 （4）施工程序和工艺流程。 （5）作业方法。 （6）劳动力组织。 （7）材料要求。 （8）设备机具配置。 （9）质量控制和检验。 （10）安全及环境保护要求。
          • 交底负责人及交底对象
            • （1）设计文件交底负责人为项目总工，对象为项目部全体领导、部门负责人和专业工程师、全体生产管理和技术管理人员。（2）施工组织设计交底负责人为项目生产副经理，对象为项目部全体生产管理和技术管理人员，作业班组负责人。 （3）安全专项方案交底负责人为项目总工，对象为与实施本专项方案有关的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。 （4）施工技术方案交底负责人为项目总工，对象为与实施本技术方案有关的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）。 （5）施工作业技术交底负责人为项目工程部长，对象为本工点生产管理和技术管理人员（含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。
        • 设计文件核对及施工图管理
          • 职责分工
            • 项目部组织对标段内所有工程设计文件进行核对，总工程师是设计文件核对和施工图管理的负责人，工程部是设计文件核对和施工图管理的主责部门。
          • 设计文件核对基本要求
            • （1）设计文件核对应在工程开工前。 （2）凡设计文件注明采用的标准图、通用图和参考图等相关资料均应准备齐全。 （3）核对工作按先总体后局部、先原则后细节、先专业后衔接的原则逐项核对. （4）在设计文件不全、施工仅有部分设计图纸的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方可开工。如有疑问应及时联系设计及建设单位解决 （5）工程开工前，应先完成线路各部坐标、线路土石方工程数量、结构物平面布置、结构物圬工标号、结构尺寸和各部位标高的核对。同时要优先核对首开工点，保证工程项目按期开工。
          • 设计文件核对工作程序
            • （1）项目工程部接收设计文件，并统一编号归档。 （2）项目总工程师及时编制设计文件核对计划，明确核对内容和要求、核对任务划分、核对人员分工及完成时间。 （3）项目工程部部长对审核中发现的问题进行汇总，建立设计文件审核台帐。 （4）项目总工编制设计文件核对意见书并报送建设、设计、监理单位，作为会同建设、设计、监理单位商议补充和修改设计的依据。
          • 设计文件核对总体思路
            • （1）线路总的平、纵断面要素核对。 （2）单位工程、工点的位置、地形、地貌、周边建（构）筑物、既有管线的核对。 （3）结构尺寸、细部尺寸的核对。 （4）使用的材料、工程数量、施工方法、施工工艺等其他内容的核对。
          • 设计文件核对的主要内容
            • （1）建筑物类别及其技术、经济、环境条件。 （2）工程地质、水文、气象条件 （3）结构类型、结构型式。 （4）平面位置、高程、结构尺寸。 （5）使用材料的品名、规格、质量标准。 （6）安装设备的品名、规格、质量标准。（7）指导性施工方案、施工方法、施工程序、施工措施。 （8）危大工程清单、危大工程技术及安全防护施工措施。 （9）第三方监控量测。 （10）工程数量。
          • 施工图绘制及交底
            • （1）设计文件核对完成后，项目部总工程师组织专业技术人员进行施工图绘制。 （2）施工图绘制完成后由项目工程部长复核，项目总工程师审核并签字确认。 （3）施工图经审核无误后，由专业技术人员对现场管理人员和作业人员进行施工图交底后下发。 （4）各现场技术人员应对工程部下发的各种施工图再进行施工前的核实，有问题及时反馈。 （5）施工过程中，项目部总工程师、工程部部长、专业技术人员应加强施工图实施过程中的检查、指导和监督，防止出错。
        • 计、统、调管理
          • 日报、周报、月报等基础资料编制
            • 日报的编制及审核
              • 项目调度赴施工现场根据掌握的当日第一手实际施工生产信息编制项目调度日报，日报编制完成后，务必第一时间上报项目领导审核，待审核完成后才能上报至生产管理群，调度日报务必真实客观反映施工现场情况 。日报编制过程中应注意以下几点。一是主要节点工期目标表中节点目标时间，当业主有明确时，以业主为准，业主无明确时，以公司或施组为准，当两者有冲突时，以时间前者为准。按期完成当天，涂绿色表示，未完成涂红色并填好调整时间；节点目标表不准删减或随意修改，只能添加新节点目标。二是在综合评述中要对当日天气、当日施工进度分析（当日施工进度不正常要分析原因）、当日其他重要情况（是否有重要迎检、阻工、停工待料或待设备、征拆遗留问题；是否发现重大安全质量隐患；是否有重大变更和施工方案改变，如管棚进洞改双层小导管进洞，围岩级别变化，满堂支架改鹰架，现浇改预制，地基浅层处理改深层处理等等）进行描述。三是项目存在的问题不仅要写出解决措施，还要写出解决过程中的最新进展情况。四是关键节点线路必须每日拍摄施工照片。
            • 周报、月报
              • 在日报等资料基础上，编制完成周报、月报等相关资料。周（月）报中的综合评述要对本周（月）整体施工情况进行简要分析，其中最重要的资料是项目关键节点兑现情况一览表，项目调度收集编制关键节点施工进展情况，并根据施组节点工期目标分析是否滞后，如滞后要分析进度滞后的主观（劳动力、材料和设备投入、施工队伍管理等）和客观（用地、方案、设计图纸、天气、外部环境等）原因并及时采取措施解决存在问题，月报需项目经理审核手签后方能上报。
          • 重大事项报告
            • 当项目发生重大事项报告，项目部主要管理人员在重大事项发生后应立即通知项目调度，项目调度收到通知必须立即直接向公司调度报告，首先用手机快报，然后书面详细报告。
          • 上级单位指令传达
            • 包括调度通知（命令）、小交班会纪要，项目调度接收到上级单位指令后应立即呈项目领导阅示，并将处理意见和执行方案24小时内上报公司工程部。
          • 调度产值上报
            • 按月验工项目
              • 按月验工的工程项目，年度首月末按实际完成工程量和工程投标清单价进行计算，计算结果作为本项目月度完成施工产值基础，根据上年末累计验工数和上年末累计调度上报数进行调整；从第2个月开始，每月以建设单位前1个月对项目实际验工计价数据为基础，并与当月计算所得施工产值数据比较，进行调整后据实上报。
            • 按季度验工项目
              • 按季度验工的工程项目，年度首月按实际完成工程量和工程投标清单价进行计算，计算结果作为本项目月度完成施工产值基础，根据上年末累计验工数和上年末累计调度上报数进行调整。从第2季度开始，每季度首月要对上报数据进行一次调整，即以上季度建设单位给项目部实际验工调整后据实上报；每季度的第2、3个月上报数据按实际完成工程量和工程投标清单价进行计算。
          • 计划工作管理
            • 计划编制程序及要求
              • 新签合同额计划编制
                • 公司根据企业持续发展需要、专业发展、生产规模、已有社会资源编制年度新签合同额计划，经公司分管领导同意后报集团公司主管部门。
              • 滚动计划编制
                • 公司三年滚动计划编制要重点考虑国家宏观政策和行业整体情况、上级单位下达的目标计划、公司战略发展规划、企业生产能力，在手工程项目总额、工期目标、建设单位投资安排、任务缺口等内容。 项目部三年滚动计划编制依据是项目合同总额（含变更设计）、累计完成工程量、剩余工程量、最新工期要求、业主投资计划等。 三年滚动计划的编制范围，包括本年新中标项目、本年在建项目、本年交（竣）工项目、已承揽未开工项目等。三年滚动计划实行动态管理，每半年调整一次。
              • 企业营业额计划
                • 企业营业额包括国内国外当年完成任务，主要涵盖工程施工产值、技术咨询、机械设备租赁营业收入等内容。公司根据企业持续发展需要、专业发展、生产规模、在手任务和生产能力、生产资源编制年度企业营业额计划。经公司分管领导审批同意后，报集团公司工程管理部。 公司根据集团公司下达年度和季度企业营业额计划，结合各在建项目实际，将集团公司下达计划分解到各个项目，任务细化到每月。
              • 基建施工计划编制、上报及下达
                • 基建施工计划编制原则为：依据施工合同、业主年度投资计划、业主或上级单位阶段节点目标、实施性施工组织设计。如有未完善手续的变更设计实体工程，计算上报产值时按变更完成实物指标比照相近单价计算；无参照单价项目按报审单价的60%计算；中国中铁项目扣除中国中铁管理费。计划内容含项目月、季、年度等关键节点及形象进度。 公司收到项目上报计划后，结合公司生产能力、在手任务和生产资源情况编制年度、季度计划上报集团公司工程管理部。 公司根据集团公司下达年度和季度计划，结合各在建项目实际，将集团公司下达计划指标分解到每个项目，任务细化到每月。 项目部根据公司下达年度、季度和月度计划，对计划进行分解，细化到每周，指标分解到每个作业队和每个工点。 新中标的工程项目，公司按照策划下达施工生产任务。
            • 计划执行与控制
              • （1）各单位组织有关部门定期对计划执行情况进行检查分析、总结、纠偏。计划管理人员在执行过程中应经常性、系统性地进行检查分析，及时发现问题，提出解决问题的对策和措施，以保证计划顺利完成。 （2）各单位计划兑现率波动范围在±10%视为正常，如计划兑现率出现异常，应以书面资料加以说明。
            • 计划的调整
              • （1）公司年度计划一经下达，原则上不再进行调整，如需调整，按照《施工生产管理办法》执行。 （2）公司及项目当期计划没有完成的，均调整到下期完成；在调整计划安排的同时，将资源配置一并调整，按均衡有序的生产原则实施。
        • 竣工资料
          • 竣工文件的编制和收集
            • 开工初期
              • 铁路项目应该根据（铁总档史〔2018〕29号）《中国铁路总公司铁路建设项目档案管理办法》进行单位收集。其他项目应严格按照建设单位及行业主管部门的标准和内容编制适应本项目部的竣工资料实施细则。应与建设单位、有关接收单位、行业档案馆联系，了解和明确竣工文件编制内容和要求等。根据施工任务，按专业、分工点建立各项单位工程的施工技术档案，确定收集内容。
            • 过程中
              • 根据确定的内容逐一收集并及时整理、归档管理。其中试验检测报告、隐蔽工程检查记录、检验批等施工过程资料要及时（与施工进度同步）形成。具体单位工程竣工资料收集主要包括下列内容： （1）开工报告； （2）施工日志； （3）单位工程竣工验收报告； （4）施工小结； （5）检验批、分项、分部工程、单位工程质量验收资料； （6）工程竣工数量表； （7）施工记录及附件； （8）竣工图。
            • 编制归卷
              • 单位工程或工点的竣工资料，应在完工后2个月内完成编制归卷。
          • 单位工程资料
            • （1）特殊路基，路基个别设计中规模较大、技术难度高的工程。 （2）大桥以上（含大桥）或有特殊设计的重点桥梁工程。　　 （3）长大（1000米及以上）及有特殊地质、特殊结构重点隧道工程。 （4）规模较大、有特殊技术的房建工程(包括铁路工程中站房等)。 （5）其它代表性工程。
          • 竣工文件的审核
            • 重点审查施工小结、工程数量、分部、分项工程检验批、施工记录、竣工图；同时审查工程数量与验工计价是否相符，地亩资料是否完整齐全。
          • 竣工文件审核程序
            • 项目自审→公司工程部复审→约请建设单位及相关接收单位终审。
          • 竣工文件的整理
            • 文整、装订根据不同接收单位的相关要求严格办理。
          • 竣工文件的移交
            • 向公司档案馆、建设单位及相关接收单位移交。同时还应向公司工程管理部报送竣工归档文件移交清册和移交签认手续原件。
          • 综合卷、竣工图说明
            • 1、工程前期中标通知书，承发包合同协议，内部施工任务划分文件等。　　 2、整个标段的开工报告、建设工程施工许可证。项目标段施工组织设计、技术交底、图纸会审纪要等。 3、项目验收文件 （1）铁路项目：专业工程验收申请表、专业工程验收记录表、静态综合系统验收申请表、静态综合系统验收记录表、动态验收记录表、初验专业小组记录表、初验报告、建设项目竣工验收证书等。 （2）公路项目：工程竣工申请报告、工程竣工验收报告、竣工验收鉴定书、验收委员会名册等。 （3）房建项目：工程竣工验收报告、工程竣工验收会议纪要、专家组竣工验收意见、工程竣工验收证书、建设工程竣工验收备案表等。 （4）其它各类项目验收文件。 4、工程概况表：工程技术条件表、桥梁表、涵洞表、隧道及明洞表、公跨铁立交桥表等。　　 5、工程质量保修书或保修终止合同。 6、工程总结、施工技术总结等。 7、项目竣工总平图、线路竣工平面图、线路竣工纵断面图等： （1）A竣工图应配有编制说明和竣工图目录，按单位工程组卷； （2）B竣工图应使用红色印泥加盖在竣工图标上方； （3）C采用同一标准图、通用图时行施工和安装的不同的建（构）筑物且没有发生变更的，可归档保存一套图纸，在图纸目录中列出图号，指明该图所在位置并在编制说明中注明。 8、竣工资料移交书、移交清册等。 9、其它综合资料
      • 物资管理基础工作
        • 物资管理策划
          • 物资采购供应模式
            • 1、业主（甲供或甲控）哪些材料，供应后扣款方式。 2、项目采购供应哪些材料，分包队领用扣款规定。 3、分包队自购哪些材料。
          • 物资市场调查
            • 1、调查主要物资的来源渠道，市场价格与潜在供应厂商（含租赁商等）的生产供应能力、产品质量、报价情况。 2、道路交通状况，运费单价。 根据以上调查资料形成：主要物资市场调查表（详见附件1）
            • 附件1：主要物资市场调查表
          • 主要材料、周转材料配置计划及方式
            • 附件2：主要材料周转材料配置计划及采购方式
        • 物资计划
          • 主要物资需用限（定）额总控计划
            • 附件3：分工号主要物资设计数量明细表
            • 附件4：分工号主要物资需用限（定）额数量明细表
            • 附件5：主要物资需用限（定）额数量总计划表
          • 周转材料需求总计划
            • 项目物机部依据策划方案，编制周转材料需求总计划表（附件6），上报公司物设部作为制定调配、采购或外部租赁的重要依据。
            • 附件6：周转材料需求总计划表
          • 申购计划
            • 1、项目物机部根据工程部提供的需求计划，按策划规定的采购权限，识别物资类别（主要材料、周转材料、辅助材料），编制集中采购申购计划表（附件7），上报公司物设部审批。 2、标前临供，项目可上报不超过3个月的用量申购计划；临时保供采购，在供应商材料断供停供的情况下，项目可上报不超过30天的用量申购计划。
            • 附件7：物资申购计划表
        • 物资采购
          • 采购限价
            • 项目根据市场调查及相邻标段和当地建筑企业采购价格，测算招标限价（详见附件8），上报公司物设部。公司物设部以中铁物贸区域定价机制、片区采购价格为依据，对项目测算招标限价进行修正，在开标时公布。
            • 附件8：物资采购限价表
          • 采购方式
            • 1、估算200万元以上的物资和100万元以上的租赁服务，在鲁班平台招标采购。 2、估算50万以上200万元以下的物资和50万以上100万元以下的租赁服务，在鲁班平台竞争性谈判采购。 3、估算50万元（含）以下的物资或租赁服务，在鲁班平台询价采购。 以上鲁班平台采购由公司物设部组织实施。
          • 采购合同
            • 1、项目根据物资招标中标通知书，采用鲁班平台招标合同范本起草编制合同，提交项目合同评审小组评审，书面形成《合同评审表》（附件9），上传广讯通物资设备采购（租赁）合同评审流程进行两级评审，评审通过后进行合同签订。 2、合同签订后立即建立物资采购合同台账（附件10）。
            • 附件9：合同评审表
            • 附件10：物资合同台账
          • 采购发货计划
            • 项目根据月度施工生产任务安排，结合物资采购合同，编制月度采购发货计划（详见附件11）提交给供应商。
            • 附件11：物资月度采购发货计划表
        • 收料
          • 验收签认
            • 进场物资须由2人及以上人员进行验收签认。拌合站：由混凝土分公司收料员和项目物机部收料员共同签认；钢筋场：由钢筋场有权领料人和项目物机部收料员共同签认；分包队：由分包队有权领料人和项目物机部收料员共同签认。
          • 验收检验
            • 1、对钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料等结构性材料，以及其它需要进行复检试验的物资，现场收料人员在完成验收验证后，立即填写检验/试验通知单，附产品质量证明单或产品合格证、出厂检验报告原件，通知试验室取样检验，并同时填制《进场/入库物资验收登记及送检台账》（详见附件12）。 2、检验结果合格的将信息填制《进场/入库物资验收登记及送检台账》，不合格的采取清场退货、更换物资的方式妥善处置，并形成不合格物资评审处理记录。
            • 附件12：进场入库物资验收、送检台账
          • 点收入账
            • 附件13：物资对账结算清单
            • 附件14：材料点收单
        • 发料及盘点
          • 拌和站原材料发料
            • 根据当月拌合站进场材料签收单，加上上月盘点数量，扣减当月20日进行的库存盘点数量（详见附件15），编制领料单（详见附件16），领料单需拌合站有权领料人签认。
            • 附件15：库存物资清查（盘点）表
            • 附件16：材料发料单
          • 分包队领用发料
            • 1、根据直送料分包队签收单、钢筋场发料签收单，加上上月盘点数量，扣减当月20日进行的库存盘点数量（详见附件15），编制领料单（详见附件16）；混凝土根据拌合站发放签收单，编制领料单（详见附件16）。领料单需分包队有权领料人签认。
            • 附件15：库存物资清查（盘点）表
            • 附件16：材料发料单
          • 钢筋场发料
            • 根据当月钢筋场进场材料签收单，加上上月盘点数量，扣减分包队领用量、当月20日进行的库存盘点数量（详见附件15）和边角废料量，编制领料单（详见附件16），领料单需钢筋场有权领料人签认。
            • 附件15：库存物资清查（盘点）表
            • 附件16：材料发料单
          • 项目部领用料
            • 项目部维护及安全防护用品，谁使用谁签字，进行流水领料单签认（详见附件17）。
            • 附件17：项目部材料发料单
          • 限额发料
            • 项目物机部根据分包队主要物资需用限（定）额数量总计划表（详见附件5），编制分包队限额发料台账（详见附件18）进行发料控制
            • 附件18：分包队限额发料台账
        • 报表
          • 项目物机部根据点收单和领料单，每月30日前完成物资收发存动态报表（详见附件19）的编制提交财会部入账。
          • 附件19：物资收、发、存动态报表
        • 核算
          • 拌和站原材料核算
            • 项目物机部根据拌合站核算系统导出混凝土原材料应耗量，结合实际消耗量，进行核算（详见附件20）。
            • 附件20：拌合站原材料消耗核算表
          • 钢筋场损耗量核算
            • 项目物机部根据钢筋场当月实际加工数量，按加工损耗系数，计算应损耗数量，结合实际加工边角废料数量进行核算（详见附件21）。
            • 附件21：钢筋场钢材加工损耗核算表
          • 分包队节超量核算
            • 项目物机部根据工程部提供的分包队当月应耗量，结合损耗系数和实际领用消耗量进行节超量的核算（详见附件22）。
            • 附件22：分包队主要材料消耗核算表
        • 扣款
          • 项目物机部每月根据领料单、核算单，结合分包合同规约定，编制超合同范围领料和超耗材料扣款单（详见附件23），扣款单需分包队有权领料人签字。然后在成本系统录入扣款，同时将扣款单提交给工经部在验工计量中扣款。
          • 附件23：分包队材料消耗扣款单
        • 周转材料管控
          • 周转材料进场管理
            • 周转材料进场按主要物资进场进行验收签认及领料签认，项目采购的周转材料，根据设计数量进行过磅管控。
          • 周转材料台账管理
            • 项目物机部根据进场按照新购、内部调拨、外租建立周转材料台账（详见附件24）并随时更新，每月上报公司物设部。
            • 附件24：周转材料台账
        • 处置
          • 剩余物资处理
            • 项目部施工剩余物资，要清点造册（详见附件25）上报公司物设部。公司根据其使用价值、转运费用，决定是否安排在内部调配。不具备调配利用价值的物资，参照废旧物资处置程序对外销售。
            • 附件25：剩余物资统计表
          • 废旧物资处置报批
            • 项目废旧物资处置前进行清点，并编制处置计划（详见附件26）、评估并提出处理建议，报公司审批。
            • 附件26：废旧物资处置计划表
          • 处置过程规定
            • 项目废旧物资处理按公司批复执行，处置需与收购商签订协议，收购商按预估处置金额全额先缴款，后装货，处置过程至少有项目部物资管理领导小组成员3人在场点数、过磅等过程，处理记录（过磅单等）经在场人员签字，并建立《废旧物资处置台账》（详见附件27）。
            • 附件27：废旧物资处置台账
          • 处置备案
            • 项目部物机部将处理过程和结果形成《废旧物资处理记录表》（详见附件28）（包括处理合同、过磅清单、结算单、财会部收款凭证等）报公司物资设备部备案。
            • 附件28：废旧物资处理记录表
        • 核销分析
          • 附件29：项目物资“量、价、费用”核算分析表
          • 附件30：项目物资经济活动分析报告
      • 商务管理基础工作
        • 施工承包管理
          • 施工承包合同管理（含补充合同）
            • 执行公司和集团公司施工承包合同管理制度
            • 负责牵头接收公司对项目部的施工承包合同交底
            • 牵头项目施工承包合同的变更、补充和解除的评审
            • 参与业务范围内的合同纠纷处理
            • 建立《施工承包合同管理台账（含变更）》
          • 变更索赔策划
            • 变更索赔策划书的编制
              • 前期变更索赔策划书由项目经理、总工程师、分管变更索赔副经理（或总经济师）及相关部门共同编制并组织评审，并上报公司审批，公司包保项目领导要具体参与审查项目索赔策划书。项目工经部根据公司下达的变更索赔策划书，制定索赔推进计划，并进行动态管理，每月更新。
            • 变更索赔策划书的修改、补充、完善
              • 在首次变更索赔策划书完成后，随着施工过程的推进、边界条件的变化，要及时进行修改、补充、完善。
            • 变更索赔思路
              • 项目部应根据自身情况，通过优化设计，形成收支差，提高项目的盈利水平；通过施工图数量清理，在纳入风险包干费、合同清单修正、工程数量变更、列为新增工程、设计变更等方案中比选确定变更索赔解决方案；通过做好变更设计的立项、签认，做足工程数量、措施数量，配合变更设计方案的经济比选做足变更设计费用；通过收集整理相关基础资料，完成政策性调整及其他索赔事项的立项报批。
            • 过程推进
              • 项目部在施工过程中动态管理；构建良好的变更索赔公共关系；分工负责、及时签认变更索赔基础支撑资料；组织推进变更索赔事项的批复和及时验工计价；按索赔参与人员的贡献大小及时分配索赔奖励；定期组织变更索赔分析会（可与责任成本核算分析一起召开），公司包保项目领导至少每半年参加一次包保项目的索赔分析会。
          • 业主验工计价（含变更合同外）
            • 清收目标分解
              • 对公司的清收目标进行分解，制定责任人、完成时间和清收措施。
            • 验工计价签认
              • 按合同约定及业主验工计价管理办法，及时收集、签认验工计价资料。
            • 建立验工计价台账
              • 建立业主验工计价、已完未验、超验台帐，及时向公司上报季度《验工计价及已完未验监管报表》、《变更索赔台帐》（铁路项目按季度验工，其他项目按月验工）。
          • 完工项目竣工结算
            • 及时与监理、设计、业主沟通，加快项目的竣工结算； 每季度末次月10日前上报项目的竣工结算进展，完成监管报表的填报； 每季度末次月10日前以局中标的项目上报项目的内部分劈资料； 代局指项目办理竣工结算时，需各参建单位签认后才能上报公司。
          • 内部分包合同的签订
            • 以二局名义中标的项目，地方相关部门及业主允许内部分包模式，并允许以子公司名义对外签订合同的，需要具有书面许可资料；项目部取得业主书面许可后，应及时向公司申请办理内部承包合同，所需附件： 1.施工合同协议书扫描件（拟签内部分包协议的合同名称需注意与施工合同名称、项目公章、财务专用章中的项目名称保持一致，不加中铁二局集团有限公司，不要项目部的部字）； 2.局下发的任务划分通知文件（司工〔XXXX〕XX号）（只有二公司一家参建单位的也需要提供）；内部分包协议中只列二公司参建工程范围（按施工合同列，若有其他参建单位，只保留其中二公司施工的工程范围；施工合同未写明工程范围的，根据局施工任务划分列）； 3.附表对合同清单进行价税分离，增值税额单独列出；且应扣除中国中铁、局收益后作为内部分包协议金额，其中局收益按《关于调整公司工程项目总承包收益收取标准的通知》（司成函〔2019〕699号）计算，即只列二公司需要向二局开票的金额； 4.涉及多家参建单位的，需要提供由（代）局指及所有分部盖章的分劈清单汇总表扫描件及电子版；未下发正式分劈文件的在表尾备注：本分劈金额为暂定金额，仅用于签订内部分包协议，最终分劈金额以局下达的内部分劈通知为准。 5.PPP项目合同金额特别大的，要合理化按较少的估算金额作为内部分包协议金额，以免多交印花税。
          • 亏损项目治理
            • 按项目状态分类
              • 过程亏损项目
                • 指建设单位未竣工结算的亏损项目；
              • 最终亏损项目
                • 指建设单位已竣工结算的亏损项目。
            • 按亏损金额分类
              • 按亏损金额分类：1.重大亏损项目：指亏损金额2亿元以上的过程亏损项目、亏损5000万元以上的最终亏损项目；2.较大亏损项目：指亏损金额1亿元以上的过程亏损项目、亏损3000万元以上的最终亏损项目；3.一般亏损项目：指重大过程（最终）亏损项目和较大过程（最终）亏损项目以外的亏损项目。治理方案实行分级审定制，较大及重大过程亏损项目的治理方案由公司编制后报集团公司治亏领导小组审定。
              • 重大亏损项目
                • 指亏损金额2亿元以上的过程亏损项目、亏损5000万元以上的最终亏损项目；
              • 较大亏损项目
                • 指亏损金额1亿元以上的过程亏损项目、亏损3000万元以上的最终亏损项目；
              • 一般亏损项目
                • 指重大过程（最终）亏损项目和较大过程（最终）亏损项目以外的亏损项目。
            • 治理方案编制
              • 方案编审
                • 被上级公司列为亏损治理项目后,及时编制亏损项目治理方案；一般亏损项目治理方案由项目工经部牵头编制并上报公司，须经公司项目包保领导审核后最终由公司治亏领导小组审定。 治理方案实行分级审定制，较大及重大过程亏损项目的治理方案由公司编制后报集团公司治亏领导小组审定。
              • 方案内容
                • （1）治亏总体目标； （2）年度目标； （3）亏损主客观原因分析； （4）采取的措施； （5）责任划分与落实； （6）完成期限； （7）考核奖励等。
            • 治亏工作开展
              • 项目部需根据审定后的治亏方案组织开展亏损项目治理工作。包括但不限于： （1）项目工经部负责亏损项目治理办公室日常工作，牵头制定治理亏损项目工作方案和目标，落实因合同单价低、劳务分包、临时工程费亏损的治理工作。 （2）项目财务部负责核实项目亏损额度；参与项目亏损治理工作；负责项目现场经费、财务费用、税金等成本要素亏损的治理工作。 （3）项目工程部负责项目管理策划不优、施工组织设计不优、施工生产不均衡、工程数量、现场管控不到位等原因引起项目亏损的治理工作。 （4）项目安质环保部负责安全质量环保等原因引起项目亏损的治理工作。 （5）项目物机部负责材料费、机械费等成本要素引起项目亏损的治理工作。 （6）项目办公室负责项目因宣传费用引起项目亏损的治理工作。
            • 核算分析及治亏报表
              • 定期开展核算分析，及时向公司报送亏损项目治理工作进展情况；每季末月编制季度治亏报表，主要以财务部账面数据为准；其中总承包收益、已完未验（与已完未验统计表的已完未验金额无关）、亏损原因由工经部填写并报请领导批示同意后上报公司。 每半年末月编制年度治亏总结。 积极配合上级公司对亏损项目的审计、追责等工作。
        • 劳务分包管理
          • 分包限价
            • 分包限价下达
              • 公司工经部在项目管理策划时、劳务分包招标前，会同项目部一起制定并下达与市场相符的分包限价。
            • 上报备案资料
              • 劳务招标前，项目工经部上报新增单价和限价超指导价备案所需资料： （1）申请新增或调整项目劳务分包限价的正式文件（要有对超集团公司指导价理由和原因的详细说明）； （2）劳务分包新增单价和限价超指导价备案申请表； （3）劳务分包新增单价和限价超指导价备案对照表（应填现行指导价）； （4）上报备案限价项目盈亏分析表； （5）单价分析表； （6）资源价格表； （7）工程照片； （8）其他相关资料。1）专业分包需补充业主同意备案资料、公司总经理办公会或党政联席会开会同意批复资料；2）新增单价最好有相关现场音像资料；3）附件三“上报备案限价项目盈亏分析表”中，最好列上组成工程实体的单价比正常单价高的影响因素，以及各因素（工、料、机）高出的幅度。
            • 建立并更新台账
              • 签订分包合同后,建立并及时更新《分包指导价、限价、实际分包价对比台账》，并按季度上报公司工经部。
          • 分包招标
            • 招标主体
              • 公司在项目管理策划时与项目部共同确定重点控制工程、重点关键工序，一经确定不得擅自更改。重点控制工程、重点关键工序的招标由公司组织、项目部主办；其他分包内容公司可委托项目部组织招标，其招标流程应与公司保持一致，招标结果要由公司审批同意后实施；新增工程由项目部提出招标方案报公司审批执行；分包合同由公司法人签订。
            • 招标方式
              • 劳务（专业）分包招标方式分为三种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判，具体的招标方式由公司在项目管理策划时根据项目部实际和公司管理制度的有关规定确定，项目不得擅自改变。集团公司劳务（专业）分包招标平台建立后，原则上三种方式的劳务（专业）分包招标均应在集团公司招标平台上进行。
            • 招标流程
              • 制定分包策划和招标计划→招标准备（编制招标公告或投标邀请书、招标文件、控制价）→招标（发布招标公告或投标邀请书、发售招标文件、澄清及答疑）→投标人缴纳投标保证金、投标→开标→评标→定标→公示及发出中标通知书→中标人提交履约保证金→签订分包合同→招标人发进场通知书、招标人退还未中标人投标保证金。
            • 注意事项
              • 1.邀请招标与竞争性谈判：不得少于3家（应符合相应资格条件的《合格分包企业名册》中的分包企业）。 2.招标文件的发售期：原则上不少于5日。 3.投标保证金：招标控制价≤500万元，投标保证金为2万元；招标控制价大于500小于等于1000万元，投标保证金为3万元；招标控制价大于1000万元，投标保证金为5万元。 4.开标：投标人少于3个的，不得开标，招标人应当重新招标。 5.公示：招标人应当自收到评标报告之日起3日内在招标平台上公示中标候选人，公示期不得少于3日。 6.履约保证金：劳务分包履约保证金总额应不低于中标合同金额（不含增值税）的2%、专业分包不得少于3%。中标单位缴纳的投标保证金自动转为履约保证金，不足部分在下发中标通知书之前缴纳。
            • 项目部具体业务
              • 1.在拟分包工程开工前或劳务队伍进场前，每周一上午12点前上报《招标计划备案表》。 2.编制招标文件、招标控制价（可在限价基础上适当上浮，一般不超过5%）、拟签订合同文本，发起即时通《招标文件（含控制价）及授权流程》；根据分包策划需要竞争性谈判或专业分包的，将竞争性谈判请示和专业分包请示附件一并上传。项目部招标的属于二公司授权的在本控制价流程上传授权附件，集团公司授权的需在即时通单独发起授权流程，路径为：二局集团办公平台-业务流程-法规部-授权委托书申请表（非诉）。 3.招标文件流程结束后，在招标平台上发布招标文件。 4.收到标书后，按招标文件规定开标、评标、公示、定标、下中标通知书。
          • 合同评审与签订（含补充合同及封账协议）
            • 合同评审
              • 分包招标完成后，项目及时在V2.0成本系统发起合同评审流程，评审完成后，寄回公司办理分包合同用印时，需提供的资料： （1）分包合同主体为二公司的，公司工经部收到书面合同后，由项目工经部在即时通平台发起合同专用章用印审批流程，路径：业务审批-法规部-二公司合同专用章用印审批表-公司合同专用章审批表；分包合同主体为二局的，在公司评审完成后，立即按审批意见修改完善并填写局用印审批台账，提供全套电子版资料，由公司工经部发起局流程。 （2）成本系统导出的公司合同审批记录（合同签订日期需在公司审批日期之后）； （3）项目部合同评审表； （4）中标通知书（初始合同）； （5）履约保证金缴纳凭证或公司财务出具的履约保证金缴讫通知书（初始及补充合同）； （6）经公证的分包企业授权委托书原件1份，及准入证、营业执照、资质证书、安全生产许可证副本复印件1份（加盖对方公章）; （7）合同评审时，项目部上传的其他相关资料。
            • 合同签订
              • 合同两级评审完后，及时催促乙方及时签订合同，应在合同审批后一周内将乙方签认的合同寄达公司，严禁先进场施工后签合同。
            • 违规处罚
              • 工程项目宏观及微观成本管理办法明确，分包管理违反《工程项目劳务分包红线管理规定》的，按红线规定处罚；违反公司其他分包管理规定的，按《工程施工劳务（专业）分包管理办法》规定处罚。
          • 合同交底
            • 交底期限
              • 分包合同签订之日起10日内，补充合同签订之日起10日内，项目工经部要对分包合同进行交底；
            • 交底对象
              • 合同交底对象为项目领导、部门负责人（负责向部门经办人员交底）、队长及技术主管（负责向现场其他管理人员交底）、领工员、施工队伍（合同签订人/现场负责人）。首先由工经部向所有对象进行交底并签认合同交底记录，然后再由工经部向项目部管理人员进行交底（作业队人员不参加，重点明确项目部对施工队伍的具体管理制度及措施）。
            • 交底内容
              • 合同交底内容包含但不限于： 简述分包范围、工期、安全质量、文明施工、材料机械管理，交清可计量项目、计量规则、费用组成、工作内容、应扣款项、支付条款、计量周期等合同条款约定。 其他需要注意的交底内容： 简述合同关键内容的解释与说明、签约过程中双方争议焦点说明、履约中需注意的主要问题、关键节点以及重要期限的提示、签约背景以及其他需要说明的问题。
            • 答疑及交底记录
              • 工经部在交底过程中对交底对象提出的质疑应及时作出解答，并在交底记录中记录。 所有分包合同均应按要求进行合同交底，对于同批签订且类型相同的合同或者工作任务有交叉的合同可一并进行交底，但交底记录表需一一对应。
          • 分包结算（含末次结算和封账）
            • 验工计价
              • 首次计价时需上传签认的合同扫描件； 每月及时办理分包验工计价（及时按合同要求进行扣款，包括材料、设备扣款、罚款及其他应扣款，所有扣款均以经分包企业授权委托人签认的为准，且必须及时上传V2.0成本系统）。 末次结算所有表格加上(末次)字样，零扣款的需上传分包企业签认的0元扣款单。 期中验工计价有负冲的，需提前报公司审批； 计价单除项目部会签表外，其余需经公司总经理审批之后才能签认（期中计价及末次计价单的封面，填报日期、审核日期、批准日期均统一签在公司总经理审批日期之后）。
            • 验工计价台账
              • 及时建立劳务分包验工计价总账和分帐，并建立业主结算数量与分包队伍结算数量对比台帐。
            • 注意事项
              • 每月及时收方和计价委托书请按公司要求的格式，不要直接用对方投标时的委托书。委托书包含合同签署人、财务负责人、现场负责人、物资设备签收人授权，特别注意：合同签署人是法人但委托他人为现场负责人，或签订封账协议时是其他人均需授权；乙方盖的章应与经公证的乙方印章一致。项目部需扫码或致电公证处（网上搜索公证处电话号码）进行公证书真伪验证，并截图或录音，和合同资料一起存档。法人签署合同的不用附委托书，若无其他授权委托书，需注意过程中的各项资料均需由对方法人签字。
        • 责任成本管理
          • 责任成本预算
            • 预算编制
              • 项目部提供预算所需基础资料，配合公司编制责任成本预算，包括但不限于： （1）项目工程部依据经公司审批的项目管理策划书、临建方案、实施性施工组织设计或施工方案，提供临时工程、正式工程的施工图工程数量清单，提供统供主材名称规格、单位消耗数量、材料损耗率、总消耗数量，施组施工措施数量、周转材料数量，施组机械消耗数量； （2）项目试验室提供经公司中心试验室审核后上报监理批准的配合比； （3）项目物机部以物资采购限价、机械设备采购限价、租赁限价等为依据，结合市场调查价，提供材料和机械责任成本预算单价； （4）项目工经部提供劳务分包条目。
            • 预算分解
              • 成立工作小组
                • 责任成本预算下达后，成立项目责任成本预算分解工作小组，负责项目责任成本预算分解的组织及实施。工作小组组长由项目经理担任，项目总工程师、项目总经济师任副组长，成员为工经、工程、财务、物机、安质、综合办和试验室负责人。
              • 召开预备会
                • 预算下达7天内，项目经理组织总工程师、总经济师及相关部门负责人召开预备会，讨论确定项目责任成本预算分解原则（如分解细度、工程数量、资源要素单价确定原则等和分解要求），并按照职责分工，明确各相关部门在规定的时间内提供责任成本预算分解所需的基础资料。
              • 编制各项费用分解表
                • 项目各部门在项目经理组织召开会议后7天内完成基础资料的收集、整理，在收集完基础资料后14天内，根据职责与分工要求，编制完成各项费用分解表，提出有针对性的主要控制措施，对各项费用的成本降低点进行分析。
                • 工程部
                  • 工程部负责优化施工组织设计，将责任成本预算工程数量按分部分项工程和分包单元两个维度进行优化和细化分解（含临时工程、措施项目）；将主要材料总控数量分解为各单位工程分控数量、各劳务分包单元分控数量。
                • 工经部
                  • 工经部按照工程部清理的工程数量，结合项目劳务分包单元划分情况，按分部分项工程编制《XX项目劳务分包费分解表》。根据现场施工需要确定临时设施数量和标准，以及相应的单价计算临时设施费，编制《XX项目临时设施费分解表》。
                • 物机部
                  • 物机部将责任成本预算中材、机单价按规格型号差别进行细分；根据工程部计算的工程数量及材料额定消耗量，责任成本预算分解按分解清单细度计算各类材料计划消耗数量，根据调查的主要材料单价，编制《XX项目统供材料费分解表》。根据工程部提供的施工措施数量、周转材料配置情况、调查的周转材料租赁或采购价格，编制《XX项目周转材料费分解表》。根据确定的合理配置数量和使用时间及设备采购或租赁价格计算统筹机械费，编制《XX项目统供机械费分解表》。
                • 安质环保部
                  • 安质环保部根据工程部门计算的安全施工措施数量，计划项目宣传策划所需的标志、标牌情况，按具体费用细目和时间维度编制《XX项目安全生产费分解表》。
                • 财务部
                  • 财务部会同工程部，确定分阶段项目管理人员投入计划，并报项目经理审核,调查并确定项目应缴纳税费比率,调查并确定项目应缴纳保险费比率;根据公司薪酬制度，计算项目需发生的现场管理费用，编制《XX项目现场管理费分解表》；根据需发生的其他费用情况，按具体费用细目和时间维度编制《XX项目其他费分解表》（综合办公室提供有关房租、水电费、办公费用等数据）。根据施工产值和税率计算税金。
            • 预算分解书及措施计划表
              • 在收到公司下达的责任成本预算书后40天内，项目工经部对照责任成本预算，按分部分项工程分解工程量清单并挂接劳务分包项目，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），在不突破上级公司下达的总成本预算的前提下，按照“量价”分离原则，完成责任成本预算分解书汇总编制并制定项目成本控制及措施计划表，作为责任成本控制的标准。项目成本控制及措施计划表要针对责任成本拟采取的主要控制措施及成本降低点进行分析，梳理确定责任成本、计划成本、计划成本较责任成本降低额、降低率、责任部门及责任人。
            • 审核及审批
              • 项目总经济师根据项目实际情况和上级有关规定，审核并修改责任成本预算分解书。 项目经理审批《责任成本预算分解书》和《项目成本控制及措施计划表》，及时以项目部的文件下发，并报公司工经部备案。
            • 交底及责任落实
              • 责任成本预算分解后，项目经理组织项目部各单位、部门进行交底，应结合《项目部经济承包责任书》规定的权责关系、考核及奖罚规定，按照“全面覆盖、简易可行、权责对等、风险共担”的原则，将分解后的责任成本落实到具体的核算单元或个人，并与其签订成本控制责任书。（可制定指标：材料节超率、施工配合比等，纳入项目部各部门绩效考核）。
            • 预算调整
              • 项目实施过程中，发现首次下达预算存在漏项、计算错误、考虑不合理且对成本影响较大,满足责任成本预算调整条件的，由项目部以正式行文方式向公司申请调整，并提供详细的支撑资料。申请调整金额不足1000万元时，在每年12月进行申请，申请调整金额达到1000万元时，可即时申请。公司收到申请报告3个月内进行核实，提交总经理办公会审议后回复项目部。
          • 监管报表
            • 新上项目
              • 新上项目，在《新签劳务（专业）分包合同招标情况统计表》末尾加上一段文字描述，或单独上报： （1）正式工程开工日期（以开工令为准，没有令的以主体工程开工日期为准，比如第一根桩基开工日期，且应与项目工程部沟通保持与调度系统填报一致）； （2）施工图纸及施工图工程数量清单统计情况（用于判断是否达到编制责任成本预算的条件）。
            • 所有项目
              • 所有项目，在季度末最后一个月（3月、6月、9月、12月）10日前上报《新签劳务（专业）分包合同招标情况统计表》；上个季度没报的应在本季度一并上报，开累不得有遗漏。季度末最后一个月（3月、6月、9月、12月）10日前上报。
          • 预警报表
            • 1.项目部要成立以项目经理为第一责任人的成本管理监控及预警工作实施小组，明确责任部门和责任人；根据季度责任成本核算分析（经济活动分析）和其他管理情况，对出现预警的情况，根据预警事项类别和要求，由发生预警事项的业务主管部门填报《项目预警报告单》，并上报至公司对口业务主管部门。 2.配合公司和上级单位开展现场督导检查，落实公司和上级单位提出的整改措施，按时上报整改情况。当预警事项发生时，项目部立即填报《项目预警报告单》；上级单位检查时发现的问题，由项目部列入相应预警范围，在24小时内填报预警报告单。
          • 成本核算
            • 概念
              • 项目责任成本核算是按核算期对项目确认收入、责任成本、实际成本进行比较的项目经济分析活动。
            • 核算原则
              • 权责发生制原则
                • 凡是当期应当负担的成本费用，不论款项是否收付，都归集为当期的成本费用。凡是不属于当期的成本费用，即使款项已经收付，都不能归集为当期的成本费用。
              • 成本配比原则
                • 项目责任成本、项目实际成本要与项目确认收入进行配比。即项目确认收入、项目责任成本、项目实际成本计算和归集范围要一致。
              • 按实核算原则
                • 通过现场收方、材料盘点等各类基础数据为依据，正确划分各类成本费用界限和分类归集，做到数据真实，严禁人为调节收入或成本。
              • 价税分离原则
                • 所有收入、成本均不含增值税，增值税单独核算。
            • 项目收入和责任成本的确定
              • （1）项目工程部按期进行现场收方，分别按施工合同清单细目和责任成本预算细目计算实际完成工程数量，经总工程师审核后交工经部，分别作为计算项目收入和责任成本计价的依据。 项目收入=实际完成工程数量×清单单价 已完未验（或超验）=项目收入-业主验工 （2）工经部依据工程部提供责任成本计价数量，按照公司下达的责任成本预算单价，确定责任成本直接费和临时工程费；财务部综合考虑产值完成比例和工期耗用比例，计算责任成本现场管理费及其他费；根据责任成本预算增值税计算方法确认责任成本增值税；工经部汇总直接费、现场经费和税金，计算责任成本收入。
            • 实际成本的确认
              • 实际成本=（劳务分包费+统供材料费（含周转材料费、零星材料费）+统供机械使用费）+（现场管理费+临时工程费+其他费） 由工经部归集劳务分包费及临时工程费，物机部归集统供材料费（含周转材料费）及统供机械使用费（含生产水电费），财务部归集现场管理费、其他费及增值税以外的税金等费用；归集的实际成本与财务部归集成本进行核对，确认纳入核算的实际成本。
            • 直接费核算
              • 劳务分包费核算
                • 确认工程数量节超
                  • 工程部根据责任成本数量与劳务分包验工数量对比核算，确认工程数量节超。
                • 成本对比核算
                  • 工经部根据劳务分包责任成本收入与劳务分包实际成本对比核算。建立劳务分包验工计价台账，应分列直接费劳务分包费用和临时工程劳务分包费用。 劳务分包费=劳务分包计量金额+奖励及其他-罚款及其他 劳务分包计量金额=现场实际收方数量×劳务分包单价 采取计时工资的班组依据项目部工资分配办法和计工表编制班组工资支付书并列入劳务分包费用。
                • 确认分包费偏差
                  • 工经部编制《项目劳务分包费用核算表》，确认项目劳务分包量差、价差、合价差等劳务分包费偏差。
              • 统供材料费核算
                • 主要材料消耗量核算
                  • 材料应耗量由工程部提供，材料应耗量=实际完成工程数量×单位净消耗量×（1+材料损耗率） 材料实耗数量由物机部统计，对比应耗数量核算，确认主要材料数量节超和节超率。 对于自拌混凝土的项目应按混凝土和混凝土原材料分别核算。
                • 费用核算
                  • 根据统供材料责任成本收入与统供材料实际成本对比核算。 统供材料实际成本按主要材料、周转性材料和零星材料成本分类归集。 统供材料费=∑（材料消耗数量×材料单价）-∑（由项目提供且包含在劳务分包单价中材料消耗数量×分包合同约定的扣款单价）
                • 计算材料费用偏差
                  • 工程部编制《项目材料应耗数量计算表》，物机部编制《项目统供主要材料消耗费用核算表》、《项目统供周转材料消耗费用核算表》、《项目统供零星材料消耗费用核算表》《项目主要材料消耗量核算表》、《项目自拌砼原材料核算表》，计算量差、价差、合价差等材料费用偏差。
              • 统供机械使用费核算
                • 使用数量核算
                  • 统供机械使用应耗数量与统供机械使用实耗量对比核算，确认机械使用数量节超。
                • 使用费用核算
                  • 统供机械使用预算单价与统供机械使用实际单价，预算总价与实际总价对比核算。
                • 计算费用偏差
                  • 物机部编制《项目统供机械使用费用核算表》，计算机械使用费用偏差。
                • 单机核算
                  • 物机部应对工程机械能源实耗量与额定量对比进行单机核算。
            • 现场经费核算
              • 临时设施费核算
                • 临时设施费由工经部根据责任成本收入与实际成本进行对比，按责任成本预算细度核算。 工经部编制《项目临时设施费用核算表》，计算责任成本节超。
              • 现场管理费核算
                • 现场管理费由财务部根据责任成本收入与现场管理费实际成本进行对比核算。若责任成本预算按细目测定，应将经费按照预算细目归集，若责任成本预算按指标测定，应按责任成本分解细目归集。 财务部编制《项目现场经费核算表》中现场管理费核算内容，计算现场管理费节超。
              • 其他费核算
                • 其他费用由财务部根据责任成本收入与其他费实际成本进行对比，按责任成本预算细度核算。 财务部编制《项目现场经费核算表》中其他费核算内容，计算责任成本节超。
              • 增值税核算
                • 财务部按责任成本收入与实际发生增值税对比核算。
            • 责任成本分析
              • 项目责任成本分析主要采取对比分析的方法：对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。 （1）责任成本节超应以分析主观原因为主，分析客观原因为辅的原则进行全面分析；分析发现的问题按照“四不放过四明确”原则进行处置闭合，即数量超结、单价超限、材料超耗、管理费用亏损不放过；针对每个具体问题深入分析原因，并明确解决办法、责任人、量化目标和完成时间，在下一期责任成本分析中闭合。 （2）对成本核算异常的项目（项目盈亏、责任成本节超、工程数量节超、主要材料消耗节超）逐一分析原因。 （3）对劳务分包费用、统供材料费、统供机械使用费主要通过量、价两方面进行定量分析。工程数量节超、主要材料节超应从施工技术方案、施工管控等方面分析；分包价格、采购单价、租赁单价应从施工组织及施工难度、市场价格变动及采购方式、租赁方式及配置情况等方面分析原因。 （4）责任成本分项分析按“谁核算谁分析”的原则，由各部门进行分析，分管领导审查后交工经部汇总。
            • 责任成本分解目标兑现分析
              • （1）应将责任成本分解目标作为项目部管控目标，依据责任成本节超情况，核实计划成本降低额和降低率兑现情况； （2）根据分解目标的兑现情况，依据《项目成本控制及措施计划表》逐项核实措施的落实情况及管理偏差，查找差距。
            • 责任成本分析例会
              • （1）每季度次月5日前召开责任成本分析例会，由项目经理主持，项目领导班子、部门负责人、拌合站负责人及核算主要部门（工程、工经、物设和财务部）具体核算人员参加； （2）工经部汇总通报项目责任成本核算与分析情况，包括项目盈亏分析、责任成本节超分析、责任成本分解目标兑现分析及前期纠偏措施落实情况等内容，参会人员集体讨论分析，制定相关纠偏措施，落实责任人。
            • 责任成本核算报告及考核
              • 责任成本核算完成后，项目各部门编制《项目责任成本核算报告》，报告由核算报表和分析报告两部分组成。分析报告应包括项目责任成本总体执行情况、项目盈亏分析、责任成本节超分析、纠偏措施、上期落实情况等内容。项目工经部汇总核算报表和分析报告后，报项目经理审核同意，于季末次月10日内上报公司工经部，注意涉及业主验工计价及已完未验(分合同内、合同外)金额，要与已完未验统计表、索赔报表一致。 1配合公司的各类考核。
      • 财务管理基础工作
        • 财务管理总体要求
          • 财务管理主要包括人员管理、财务基础管理、合同保函及保证金、资金管理、债权债务管理、劳务人员工资支付管理、收入、成本、费用核算、财务报表、经济活动分析、税务管理、会计档案整理、财务监察等方面内容。
        • 项目部财务管理基本要求
          • 会计与出纳职务不相容
            • 财务会计与出纳要实行分离原则，财务共享系统、成本系统及广讯通系统中财务初审与复核、流程发起人与财务复核（审核）人不得为同一人。
          • 财务基础工作管理
            • 财务账套的开立
              • 项目开立账套均须向公司上报开立账套申请表，并附相关开立资料。不同的核算模式下需提供不同的开立资料，分别如下： 以二公司名义中标的：提供业主施工合同复印件或中标通知书、二公司下达的机构成立文件。 以集团名义中标总分包给二公司的：提供内部分包协议复印件、二公司下达的机构成立文件。 以集团名义中标的集中核算项目：提供集团公司下发的分部（或工区）机构成立文件，集团公司工程部下发的任务划分文件。 以集团名义中标的集中核算的代局指项目：提供业主施工合同复印件或中标通知书、集团公司下达的机构成立文件、集团公司工程部下发的任务划分文件。 项目财务部门应在收到账套开立资料2个工作日内完成开立申请。
            • 建立基础台账
              • 项目成立后，应建立以下财务基础台账： （1）资金收支情况表 （2）合同登记台账 （3）办公用品及低值易耗品登记台账 （4）税务管理台账：协作队伍验工结算台账（增值税） -XXX项目、增值税发票统计台账 -XXX项目、预缴税款、分包台账 （5）业主验工计价及资金拨付登记台账 （6）履约保证金台帐 （7）保函登记台账 （8）项目经费使用统计表（季度、年度、开累） （9）安全生产、环境管理费用使用统计表 （10）XX项目-民工工资台账 （11）发票真伪鉴别查询台帐 （12）项目部财务专用章使用登记台账 （13）其他应收、其他应付暂挂款明细台账 （14）银行账户管理台账 （15）银行票据登记及使用情况表 （16）风险抵押金缴纳台账 项目可根据实际需要，增加所需台账。
          • 保函保证金管理
            • 项目部办理保函应经公司审批同意后方可办理。办理后应登记保函台账，到期后及时办理撤销手续。 在项目施工合同谈好后，正式签订合同前应提醒工经部门督促劳务队伍或供应商缴纳履约保证金，并做好履约保证金登记台账，并定期与上级资金管理部门核对。 项目责任成本下达后，应催促承包团队人员按责任书约定缴纳风险抵押金，做好台账登记。
          • 资金管理
            • 银行账户的开立和销户
              • 以二公司为主体的单位，须通过广讯通上报《保函、银行账户审批表》流程进行审核审批。为集团主体的，还须由财会部上报集团公司财务部审批。 开立时的审批表所附资料根据项目所选目标银行要求提供的开户资料。一般包括施工合同或中标通知书、成立的机构令、项目经理任职令等。 各单位需在开户银行办理完开户或销户手续后10个工作日内，将相关资料扫描后报公司财会部备案。
            • 资金集中
              • 各单位银行开户时，要进行账户挂接集中，对确因业主监管无法开通账户挂接的，应实行限额存放或资金汇缴公司的形式进行资金集中。
            • 网银U盾、印鉴章分开保管
              • 原则上各单位银行开户同时要申请开通网银，开通网银后5个工作日内把银行复核U盾交回公司财会部或共享中心，各单位保留制单U盾。其中二公司自管项目、核算项目的银行复核U盾交由公司财会部保管；代局指项目的复核U盾交共享中心保管。 各单位银行印鉴章应分开保管：项目公章由办公室保管、 财务专用章由项目财务部长保管、个人名章由本人保管。
            • 项目资金使用管理
              • 代局指项目的资金支付必须实行资金“AB账户”管理、资金使用须上报集团公司财会部审批，在审批额度内使用资金。 二公司项目资金支付需通过广讯通上报《项目资金支付计划审批表》流程进行审批，并按审批后的计划额度在成本系统发起债务支付审批流程。成本系统中债务支付申请表中应增加注明现场管理费的支付计划。 发起成本系统债务支付时应上传相应的附件：广讯通资金计划审批记录、项目部发票清理统计表。 外债支付时应将支付比例控制在合同规定或公司规定的限额内，同时未经公司审批同意，不得擅自更改成本系统中外债支付的合同控制比例。 项目要加强备用金管理，不得出现大额备用金借支及月度备用金超限情况，要及时清理备用金，备用金借方余额不得出现有超3个月的现象。公司员工内部调转、调出公司、解除合同的，原则上必须在原单位结清备用金借款。
            • 借款管理
              • 往来借款包括建点借款、亏损借款、协议借款和其他往来借款。 各单位财务负责人通过公司广讯通发起《项目借款申请审批表》流程由公司审批。建点借款，根据项目实际需求和项目策划书作为借款依据；亏损借款，以项目承包责任书为借款依据，由项目经理事前请示公司分管领导后再发起流程；协议借款，由项目经理事前请示公司分管领导后发起借款流程。项目应按借款审批表上所批复的时间按期归还，防止借款逾期。
            • 银行月度对账
              • 项目要进行月度银行余额对账，每月打印银行对账单，中国中铁外部商业银行的，打印的银行对账单需加盖银行业务章。每月进行银行存款余额与财务共享账面金额进行核对，并编制货币资金月度盘点表。当账面金额与银行对账单不一致时，还必须编制银行余额调节表。项目不同银行的银行对账单、货币资金盘点表、银行余额调节表应粘贴在当月最后一张银行付款凭证下。当月无银行付款凭证时，可粘贴在当月最后一张银行收款凭证下。 各单位资金支付应实行党政会签原则、以收定支原则及拒付原则。
          • 项目经费管理
            • 项目应按费用细目进行经费列支，不得经费挤占直接成本。并建立经费使用台账，在季度次月5日前完成当季、当年及开累经费使用情况的上报。 项目应每季度对经费节超进行分析，并将分析内容纳入当季经济活动分析中。
          • 债权债务管理
            • 债权管理
              • 项目应及时梳理与业主（代局指）的债权情况，按合同约定收款比例足额收取工程款、预付款。及时梳理其他应收款，对合同到期的押金、保证金要及时进行清欠。每季度与业主进行应收款余额核对，年度办理往来签认。在项目竣工后，应积极对业主未返还的质保金等进行清欠。
            • 债务管理
              • 项目应建立对外债务登记台账和民工工资登记台账，并严格按合同约定比例支付资金。 配合工经部门，做好合同封账前的验工结算、资金支付、债务余额的核对工作。 未经公司审批同意，项目不得办理任何对外债务确认单。公司同意时，除财务人员外，其他人员不得办理外部债务确认单的签认。 项目要每季度清理其他应收账款、其他应付款中的暂挂款，并列出明细，做台账登记。
          • 农民工工资管理
            • 在劳务队伍签订合同后，农民工进场后，项目应根据综合办提交的农民工花名册及身份证复印件，要求农民工提供与本人身份证相符的工资卡给财务部门。如农民工无工资卡的，由项目财务部门代办卡并进行发放。在发放时，应做好工资卡发放领用的签字手续，同时进行拍照留底（一手身份证，一手银行卡），不得由他人代领。 每月5号前由劳务公司负责人将签字后的农民工工资支付书交项目财务部门，项目根据资金情况进行农民工工资发放，并做好农民工工资台账登记。工资支付书的金额合理性由工程部、项目经理、项目党委书记进行审核。 工资发放后，项目财务应将银行回单复印一份给劳务公司，原件粘贴在该笔农民工工资支付的付款凭证下。 项目应及时更新农民工工资台账数据，确保账面支付与台账一致。
          • 税务管理
            • 建立相关台账
              • 建立相关台账：A税务管理台账（包括协作队伍验工结算台账、增值税发票统计台账、增值税月度统计表）；B分包抵扣台账；C研发费用统计台账及研发费用完成情况统计表。
            • 先开票后付款
              • 50000元以上的外债必须签订合同，外债支付执行先开票，后付款（合同约定先付款的除外）。发票应取尽取，分包发票必须及时取得并在增值税预交环节进行分包抵扣。实际开票税额与劳务计价税额以及合同约定税额相一致。
            • 应缴纳税种
              • 项目部正常情况下应缴纳的税种有：增值税、城市维护建设税、教育费附加及地方教育费附加、企业所得税、个人所得税、印花税。如项目部实际涉及的税种超出以上范围的应报公司审批。
            • 预缴
              • 关于企业所得税的预缴有三种方式：不预缴，由公司向工程项目所在地主管税务机关出具一份由公司在机构所在地汇总缴纳企业所得税的说明即可；差额预缴，该预缴方式下预缴企业所得税的基数同增值税预缴基数；全额预缴企业所得税，该预缴方式下预缴企业所得税的基数为报税期的实际不含税收入额（或开票额）。项目部应尽量争取不预缴或者差额预缴方式。
          • 保险集中
            • 项目进场，在与业主施工合同签订后，应即时办理保险集中业务。集中统保的保险包括：建筑工程一切险及附加第三者责任险、建筑施工人员团体人身意外伤害险、出国人员团体人身意外伤害险等与工程相关的项目、财产险、机器设备损失险等财产保险、项目部的指挥车保险。 项目所有保险均应进行集中统保，不得擅自购买。保险立项需填报保险立项审批单报公司审批后报集团审批。立项审批后项目与中国中铁保险经纪公司“中铁汇达保险经纪有限公司”联系人张良联系，经纪公司负责保险招投标，并将保险方案提交项目及公司审核，选中方案后项目再填报投保确认表报公司审批。 不论是否是业主购买还是指定保险投保，项目均需要填报“保险业务立项审批表”报公司审批。 项目应每季度后次月10日前向财会部报送“保险集中管理报表及保险情况明细表”。
          • 收入、成本、费用核算
            • 项目应发生业务据实列账处理，不得集中在月末列账。各类报销支付，财务初审和财务复核不能超过3天。要正确进行会计核算，减少差错列账，尽量避免发起非标。对一笔流程被共享连续驳回两次的，应上报公司财会部。 每月10号前必须完成上月工资计提并列账。对发票开具超过1个月的，财务不得列账。对超标准乘坐交通工具（动车一等座、飞机公务舱、头等舱等）、住宿发票为五星级酒店的、有茅台五粮液等高档酒水的发票一律不予报销。 每月应与物资部门进行材料动态报表数据与财务共享账面数据核对，做到账实一致、账表一致。对不一致的，查找原因，及时进行更正。
          • 财务报表
            • 项目在季度末25号后不得再进行往来转账。内部关联往来必须对上，专业化分公司与项目的往来（债权债务）必须一致，并每月办理内部签认。 每年的3月末项目必须将上年签字盖章齐全的年度报表寄回公司财会部。
          • 经济活动分析
            • 项目经济活动分析每季度召开一次，每季度末后15日前召开，年度经济活动分析在次年的1月31日前召开。 经济活动分析由项目经理牵头，财务部组织，相关部门参加。 经济活动分析应反映项目盈亏状况、资金收支情况、税务管理情况、经费节超等情况。
          • 档案管理
            • 项目凭证应及时进行归档处理，归档处理不得超过1个半月。项目凭证及工资支付书装订不得滞后两月，当月应完成前两月之前的所有凭证及工资支付书装订。季度后两个月内应完成上季度财务报表的装订。次年的3月末应完成上年度明细账的打印装订，完成上年度所有财务档案的造册登记，打印纸质资料装箱，并将档案清册电子版发回公司财会部档案管理人员。 在建项目的档案资料可保管两年，满两年以上需移交公司档案部门。收尾项目在纳入收尾半年后需将上年的档案资料移交档案部门，并入清算项目后，将并账截止日的所有档案资料移交档案部门。移交时应编制移交清册。 会计档案主要分为以下几类：会计凭证、会计账簿（现金日记账、银行日记账、辅助明细账）、财务会计报告（季度报告、年度报告）、其他会计资料（工资支付书（含支付书、发放工资的银行回单复印件、记工表、请、销假条））、劳务、机械、材料合同原件等）。 对于财务人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作和档案资料，在规定期限内，编制书面移交清册移交给接管人员，没有办清交接手续的，不得调动或者离职。
          • 重大事项报告
            • 当项目出现以下事项时，应在2小时内上报公司财会部。报告可先通过电话再以纸质报告形式上报。重大财务事项报告应当加盖单位公章并有单位主要负责人和财务负责人的签名。 （1）银行账户被冻结。 （2）其他可能对资金或资产造成重大损失的事项。 （3）财务会计档案发生非正常毁损或丢失，造成重要合同、结算资料、发票及其他重要原始凭证缺失，有可能发生严重结算、税务、审计风险。 （5）获得外部审计、税务检查通知或税务检查信息时。 （6）在外部税务检查中，出现重大税务风险，可能受到各类税务处罚且涉及金额在100万元以上的。 （7）财务会计人员涉嫌经济犯罪。 （8）单位负责人擅自决定办理违反《会计法》等国家财经法规和公司规定的其他财务会计事项。 由于报告责任人或义务人的失职，对应报告重大财务事项瞒报、少报、漏报给公司带来不良影响或损失的，公司将予以追责，情节严重的，移交司法机关处理。
          • 财务监察
            • 项目财务部门对各级检查所发现的问题，要按整改要求的时间节点进行整改，并进行整改回复。整改回复应一事一回复，对整改完成的问题应提供相应附件，如：整改的凭证、缴款、付款的银行回单，验工结算资料等。 公司对项目的所有处罚，项目应按文件及时进行罚款缴纳，并做好台账登记。
        • 财务对合同及结算审核要点
          • 合同
            • 重点审核税务条款（当税率发生政策性调整时，及时反馈给工经部、物设部、综合办）及支付条款（支付比例、先票后款、各类保证金的扣款比例）约定，审核是否按项目部策划明确的原则签订的税率、发票类型和支付比率。
          • 结算
            • 1.劳务结算的收方单、数量计算表签字是否齐全，劳务队伍是否签字确认。（应比对印章和签字的真实性，一旦发现弄虚作假提醒相关部门并报公司财会部。）（表上列示的签字部分全部要签字确认，不得有空白） 2.材料领用单和扣款单劳务队伍是否签认。（审核是否是劳务队伍有效被授权人签字） 3.计价单封面是否经乙方法人或代理人签字、盖章，是否为原件，签字盖章单为复印件的、单方计价的不予付款。
      • 试验基础管理工作（业主）
        • 监理单位对试验室检测工作的管理
          • 材试专监职责
            • 监理单位材试专监是试验检测工作管理的专业工程师，主要负责实施监理标段内监理试验室、工地试验室的日常管理与监督工作、材试专监应不断提高试验检测业务水平，熟悉标段内设计文件要求，熟悉工地试验室、监理试验室授权检测参数与材料检测参数要求，及时督促监理试验室、工地试验室的检测工作，及时见证检测过程中与检测报告、资料的签认工作，确保检测工作及检测流程正常进行，不得因试验检测工作影响工程施工的正常进行。
          • 过程检查
            • 监理单位材试专监应不定期对监理试验室、工地试验室信息化系统进行登陆检查，且检查工作每周不少于3次。
          • 监理日志
            • 监理日志是工程监理工作过程的真实写照，监理单位材试专监应及时、真实、全面的填写完成当日工作记录，确保试验检测监理工作痕迹清晰、管理具体。
        • 监理试验室检测与管理
          • 监理日志是工程监理工作过程的真实写照，监理单位材试专监应及时、真实、全面的填写完成当日工作记录，确保试验检测监理工作痕迹清晰、管理具体。
        • 工地混凝土标养室的管理
          • 各标段需要在现场建立混凝土标养室进行初期养护，现场标养室的建立与管理同试验室设置的标养室管理标准相同，工地试验室、监理试验室不得降低标准、违规混凝土试件养护工作。 施工自检、监理抽检的混凝土试件应各自养护，独立完成相关工作，监理单位专业工程师应不定期对混凝土试件养护工作进行检查，发现问题及时处理。
        • 化学药品管理
          • 工地试验室、监理试验室对于化学药品要进行规范管理，及时填写记录（使用记录、留存记录），确保购置、使用、库存数量相符。针对严重有毒有害的化学药品，如汞（水银）要按部门程序实施审批手续后进行领用、使用、库存，对于使用后的化学废液要按程序进行报批处理，不得随意排放，确保化学药品使用与管理的安全。
        • 材料组批管理
          • 材料组批检测应按照相关标准、规范执行，监理单位专业工程师要认真进行标准确认。水泥组批还应参照水泥运输票据、收料记录为依据；钢材组批还应参照实物合格证（吊牌）、收料记录、出厂报告为依据，严禁违规组批检测。
        • 不合格工作管理
          • 监理单位、监理试验室、工地试验室等相关单位及部门应建立不合格台账，针对发现（通报）的问题要及时进行处理，应按程序完成整改、报验复查等工作，形成书面（影像）整改过程资料，不合格台账应包含各级检测、检查等发现的问题。
        • 桩基检测与第三方检测管理
          • 各施工单位应与桩基检测单位做好对接工作，监理单位应做好桩基检测报验签认及检测见证工作。 施工单位及时向项目公司、监理单位、监理试验室上传（桩基检测报验单、相关检测图片、检测快报）等资料备查。 项目第三方检测单位进场后开展复测。
        • 文件管理
          • 项目所属工地试验室、监理实验室主任或授权负责人在收到项目检测相关文件后，要及时进行部门宣贯、熟悉文件要求，按照文件办理，确保文件的有效实施。
        • 试验报表管理
          • 试验检测周报表
            • 项目所属工地试验室、监理实验室主任或授权负责人在收到项目检测相关文件后，要及时进行部门宣贯、熟悉文件要求，按照文件办理，确保文件的有效实施。
          • 试验检测月报表
            • 试验检测月报表是项目月报表的组成部分，试验检测月报表由各监理单位专业工程师收集，并审核标段内工地试验室、监理试验室月报表工作，于当月23日17:30前由监理单位将收集的月报表书面资料上报项目公司建设管理部。 月报表工作为上月21日到本月20日内的检测工作内容。
        • 请销假制度
          • 项目公司试验检测工作实施请销假制度，所属工地试验室、监理试验室主任和授权负责人、专业监理工程师离开项目前必须实施请假程序，完成请假手续后方能离开项目，不得隐瞒离开或影响工作。
    • 管理手册
      • 政府投资项目谋划指导手册
      • 投资项目政策体系与运作要点
      • 精细化管理手册
      • 标准化管理手册
      • 商务管理手册
      • 项目设备管理手册
      • 大商务管理指导手册
      • 党建工作标准化手册
      • 激励机制建设指导手册
      • 工程项目管理指导手册
    • 培训教材
      • 安全生产“大培训、大考核”学习教材
      • 财务与审计系统大培训大考核学习教材
      • 技术管理“大培训、大考核”教材
      • 投资经营培训交流参考资料
    • 共享台账
      • 详见腾讯文档。
    • 共享台账
      • 工程
        • 路基施工管理台账
        • 路基工程数量台账
        • 设计优化台账
        • 分部分项划分
      • 物资
        • 物资工作管理台账
          • 采购价格
          • 周转材料（租赁）
          • 辅助材料
        • 材料管理
          • 材料入库送检台账
          • 限额发料管理台账
          • 收发库存统计台账
        • 材料消耗扣款台账
      • 机械
        • 机械设备管理台账
          • 水费台账
          • 设备核销
          • 燃油水电扣款台账
        • 燃油核算管理台账
        • 水电核算管理台账
      • 商务
        • 商务管理工作台账
          • 降本增效
          • 经营工作
        • 业主验工计量台账
        • 责任成本预算清单
        • 成本核算分析台账
        • 项目利润测算台账
      • 试验
        • 项目试验管理台账
    • 管理要求
      • 再次明确工程项目施工基础管理要求
      • 共享平台表单审核（稽核）要点
      • 项目领导、财务对劳务和物资审核要点
      • 加强企业技术体系建设和项目技术管理实施方案
      • 关于进一步规范月度盈亏统计及开展季度经济活动分析的通知
      • 强化物资管理基础推进工作
      • 工程项目宏观及微观成本管理办法
      • 工程项目成本核算办法
  • 2.5. 业务流程
    • 中国中铁精细化管理业务流程
      • 中国中铁工程项目精细化管理业务流程
      • 成本管理信息系统涉及的34项业务流程
    • 中国二局精细化管理业务流程
    • 工程项目管理基本工作程序
• 3. 协调
  • 3.1. 沟通方法
    • 约见领导
      • 了解领导，记住生日
      • 联系领导，提前预约
      • 通过亲属，侧面邀约
    • 车辆接送
    • 安排酒店
      • 提前订房
      • 房号楼层错开
      • 准备果盘及日用品
      • 早餐接待
    • 安排餐厅
      • 酒店选择
        • 餐饮有特色； 便于餐后周边散步； 接待本公司领导时不奢华、不是城市随处可见的高档酒楼。
      • 提前点菜
        • 提前了解领导饮食习惯。 餐后解腻水果。
      • 准备接待烟酒茶
      • 准备饮用水
      • 准备瓜子、干果、蜜饯
    • 安排唱歌
      • 酒水、饮料、小吃、烧烤
      • DJ、陪唱、伴舞、摇筛子
    • 安排茶楼
      • 娱乐方式
        • 掼蛋
        • 麻将
        • 聊天
      • 现金准备
      • 转账群聊
    • 赠送礼品
      • 礼品准备
        • 烟酒茶
        • 信封
        • 西装
        • 衬衫
        • 皮带
      • 送礼方式
        • 环境安全
        • 婉言表示
        • 单独包装
      • 送礼后追踪
    • 拉近距离
      • 工作沟通
      • 饭后散步
      • 爱好交流
      • 加班宵夜
    • 合作介绍
    • 私下协调
      • 协调公家的事，能给领导不给公家。
  • 3.2. 业主单位
    • 领导沟通
      • 信誉评价
      • 请假销假
      • 变更索赔
      • 清收清欠
    • 部门沟通
      • 建管部
        • 征地拆迁
        • 设计变更
        • 施工组织
        • 试验管理
        • 测量管理
        • 内业资料
        • 信息系统
      • 综合办
        • 领导行踪
        • 领导爱好
      • 安质部
        • 体系制度
        • 安全管理
        • 质量控制
        • 环保水保
        • 检查处罚
        • 工程验收
        • 优质工程
      • 合同部
        • 清单组价
        • 验工计价
      • 财务部
        • 资金拨付
    • 现场代表
      • 现场检查
      • 组织会议
      • 现场验收
      • 资料签认
  • 3.3. 勘察设计
    • 沟通技巧
      • 基本沟通原则
        • 长期维持好各方沟通关系网
        • 与沟通单位形成利益共同体
        • 项目做好从下往上关系联络
        • 公司做好从上往下后台对接
        • 留够公司层面问题对接时间
        • 事以密成言以泄败做好保密
      • 做大100章工程
        • 临时用地
        • 河道改移
        • 沟渠改移
        • 道路改移
        • 渣场防护
        • 施工便道
      • 提前梳理问题
      • 查阅相关规范
      • 公司专家建议
      • 现场问题汇报
      • 寻求各方支持
        • 借助地方力量
        • 业主领导沟通
        • 设计人员支持
      • 现场调查踏勘
      • 设计单位蹲点
      • 搜集材料依据
      • 提供方案图纸
      • 协助变更出图
      • 优化数量清单
    • 设计流程
      • 可研报告
      • 初勘报告
      • 初步设计
        • 图纸
        • 概算
        • 交通部批复
      • 详勘报告
        • 现场钻探
        • 地质变更
      • 施工图初稿（关键）
        • 用地红线绘制
        • 专业图纸绘制
        • 设计人员审核
        • 内部方案评审
        • 咨询单位审查
        • 业主单位审核
      • 施工准备图
        • 沟通业主催图
        • 业主下发图纸
      • 施工图送审稿
        • 绘图
        • 提量
        • 预算（业主降造）
        • 报省交通厅
      • 正式施工图
        • 改图
        • 提量
        • 签章
        • 下发
    • 专家评审
    • 变更出图
      • 踏勘
      • 测绘
      • 地质
      • 出图
      • 评审
      • 上会
    • 沟通流程
      • 设计图纸优化
      • 工程数量核对
      • 设计预算编制
      • 清单数量核对
    • 优化台账
  • 3.4. 监理单位
    • 结合业主制度，监理试验室工作管理办法等。
    • 监理工作程序
      • 质量控制程序
        • 开工准备
          • 材料、施工机具设备、人员到位，测量放样，安全技术交底，明确质量标准。
        • 开工报告
          • 开工报告及附件资料齐全。包括批准的施工方案，材料、设备进场报验单，测量放样资料，试验检测资料，开工报告经批准后方可进行施工。
        • 施工单位工序自检
          • 项目部须建立健全的质量保证体系，严格落实“三检制”自检体系。
        • 工序检验认可
          • 即自检合格之后，报请监理进行检查验收：每道工序均应进行自检和报检，直到工程完工，前一道工序未经检验或检验不合格，下一道工序不得进行施工。
        • 中间交工
          • 工程检验合格后，提交中间交工证书，检验不合格的，应采取措施处理合格之后，重新申请中间交工。
        • 中间计量
          • 签发了中间交工证书，并且质量保证资料齐全的工程，方可进行计量和支付。
        • 其他要求
          • 除严格执行以上质量控制程序外，还应严格贯彻执行“工程建设管理制度”的“四项制度、两项准入”规定，即“首件工程认可制；混凝土集中拌合制；钢筋集中加工制；梁板及小型预制构件集中预制”，“原材料准入；模板准入”。
        • 首件工程认可制
          • 目的和定义
            • 为确保工程质量和施工安全，本项目实施“首件工程认可制”。 “首件工程认可制”是指对规定范围内的分项工程，确定一个优良的首件。 “首件工程认可制”立足于“预防为主，先导试点、推广实施”的原则，对首件工程的各项工艺、技术和质量指标、内业资料进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正后续批量生产中可能产生的质量问题，有效减少返工损失，缩短施工工期。
          • 实施范围
            • 路基工程：软基处理、结构物台背回填、路基填筑、新旧路基连接、土工合成材料处治层、强夯补强压实。 涵洞工程：涵洞基础、预制件、安装或现浇、填土、总体。 桥梁工程：挖孔桩基础、钻孔桩基础、墩台身（帽）、台背回填、钢筋加工及安装、预应力筋加工及张拉、主要构件预制、梁板安装、上部结构现浇、主要构件浇筑、桥面铺装及凿毛、防水层、护栏安装、伸缩缝安装、支座垫石及支座安装。 路面工程：垫层、底基层、基层、透层及下封层、沥青砼下面层、中面层、上面层。 防护工程：挡墙基础、墙身、护坡、坡面防护网。 交安工程：防撞护栏、标志、标线。 排水工程：排水沟、盲沟、管节预制、管节安装。 隧道工程：喷射砼、初期支护、二次衬砌、排水沟。
      • 质量事故报告程序
        • 1、在施工中，如出现工程质量事故，首先应该暂停施工并采取有效的安全措施。 2、施工单位及时提出质量事故报告并报告总监办和业主。 3、监理工程师及时对质量事故现场进行调查、分析、诊断、验算，对施工单位提出的处理方案进行审查、修正、批准，并指令恢复施工。
      • 进度控制程序
        • 进度计划编制
          • 施工单位编制总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划和月度进度计划，报总监办和业主审批。
        • 检查进度执行情况
          • 总监办应通过检查施工单位每月的进度报表、现场检查及召开进度专题会议等形式对施工单位的实际进度进行检查，并形成相关的图表以随时对工程进度进行分析和评价。 施工单位以专门的进度统计报表形式将施工进度情况上报总监办和业主，总监办和业主根据各自掌握的进度资料对该合同段的进度做出最终评价。
        • 调整进度计划
          • 如果施工单位连续两个月，有关键线路上不能按时完成施工计划，监理工程师应考虑对施工总体计划进行调整，并组织相关单位进行会审。 如果监理工程师发现工程进度滞后，现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工单位对原工程进度计划予以调整并组织相关单位对总体计划进行会审，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证总体计划不变。
      • 费用控制程序
        • 监理工程师依据合同条款以计量支付为主要手段来控制工程质量和工程进度，保证工程投资控制在工程概算计划范围内，工程费用的监理内容也就是费用监理的程序，主要包括计量与支付两个程序（静态控制和动态控制）。
      • 合同管理程序
        • 合同管理的依据是施工承包合同文件，其主要内容和程序包括以下内容。
        • 工程风险管理
          • 主要是通过施工承包合同中相应的专用条款、督促施工单位购买第100章中的保险来实现。
        • 合同转让管理
          • 无业主同意，施工单位不得把其承包的全部工程转让给他人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转让给他人。工程转让，不仅违反合同也违反我国法律法规的规定。如施工单位擅自转让，不管是全部还是部分合同转让，也不管施工单位是否从中取得了利益或好处，均视为严重违约，业主有权终止与施工单位的合同法律关系，并由施工单位承担由此引起的法律责任。
        • 分包与指定分包
          • 工程分包对工程整体（尤其是质量、进度）影响较大，监理工程师严禁施工单位把大部分工程肢解后分包出去或层层转包，监理工程师发现有非法分包、转包时，应指令施工单位纠正并报业主。
      • 安全管理程序
        • 施工准备阶段
          • 施工单位建立健全安全保证体系、编制安全施工组织设计、专项安全施工方案、安全事故应急预案,报监理工程师审批。 施工单位的安全设施、设备、特种作业人员进入现场的报验手续经监理工程师审查合格后方可同意开工。
        • 施工阶段
          • 1、开展日常的安全监理工作，监理工程师在巡视、旁站过程中应监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工，违规作业时，应予制止。对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关主管部门报告。 2、督促施工单位进行安全生产教育、安全技术交底、安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。 3、建立施工安全（监理）台帐。施工单位和监理单位都应建立施工安全台帐，并由专人负责。监理人员应将每次巡视、检查、旁站中，发现的涉及施工安全的情况、存在的问题、监理的指令及施工单位处理的措施和结果及时记入台帐。总监理工程师应定期检查施工安全监理台帐记录情况。 4、安全监理的内业工作：安全监理细则、安全会议纪要（月安全监理例会）、安全检查记录、安全监理日志、安全监理台帐、安全监理指令、安全监理月报等。
        • 安全事故
          • 安全事故程序：（参照生产安全事故调查和处理条例）,主要包括事故报告、事故调查、事故处理和法律责任。
      • 环保、水保监理程序
        • 基本程序
          • 1、监理工程师审查施工组织设计时，对施工单位在工程施工中的环境保护、水土保持措施、方案、实施办法进行审核；提出审核意见，报总监批准。 2、审查施工单位现场的环境保护、水土保持组织机构专职人员、环境保护、水土保持措施及相关制度的建立，是否符合要求。 3、督促施工单位与当地环保部门建立正常的工作联系，了解当地的环境保护、水土保持要求和相关标准，取得当地环保部门的支持。 4、施工过程中监理工程师对施工单位环境保护、水土保持措施进行跟踪检查，对环境保护、水土保持工程项目进行检查及验收。
        • 主要监控要点
          • 1、工排水必须设置与排水量相适应的污水沉淀池，含油废水不能直接排入河渠，严禁各类施工废水、废料排入城乡饮用水源的取水口上游；施工废料必须挖坑掩埋处理，做到“工完场清”； 2、地的生活垃圾必须集运至当地环保部门指定的地点堆放或深埋，不准倒入江河、水渠，避免污染水体、淤积河道或排灌系统； 3、促施工单位认真按设计文件的要求，做好弃土场支挡工程及边坡植草等工作；弃土的运送车辆应加盖，并运至规定的弃土场。 4、居民区强噪音和强振动的施工作业夜间应停止，邻近学校时应尽量利用双休日进行。
      • 测量管理要求
        • 上报测量方案
        • 上报导线、水准及加密控制点成果
        • 上报监控量测方案
        • 沿地面扰动前报监理工程师测量确认
      • 工地例会制度
        • 第一次工地会议
          • 工地会议的形式，分三种形式，即第一次工地会议、工地例会和专题工地会议。第一次工地会议，目的是监理、业主、设计、施工单位等工程建设的各参建单位对施工准备阶段各项准备工作的一次全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端，是各参建单位建立良好协作关系的一次机会。
        • 工地例会制度
          • 工地例会制度，每月定期召开一次，主要内容是施工单位陈述当月工程进展情况、上一次工地会议中提出的问题在本月落实情况、本月施工中存在的需要业主和监理协调解决的问题、提出解决问题的措施、确定下一步工作的具体安排和要求。
        • 专题会议
          • 专题会议，根据工程需要不定期召开，解决施工中急需处理的问题。
    • 监理试验室工作流程
      • 报验流程
        • 自检合格
        • 报总监办材试专监
        • 向监理试验室报检
        • 监理试验室抽检
        • 流程框图
          • 标准试验复核验证审批程序框图
          • 锚杆拉拔力检测报检程序框图
          • 外委试验报检程序框图
          • 原材料、半成品、成品进场报检程序图
          • 桩基基底、路基承载力、结构物地基承载力报检程序框图
          • 桥梁、隧道结构混凝土检测报检程序框图
      • 周报月报上报流程
        • 工地试验室每周五向监理试验室上报本周周报
          • 周报使用业主下发的表格模板
          • 检测完成后已出具检测报告的检测数量
        • 每月25日前向监理试验室上报本月月报
          • 涵盖当月检测项目
          • 检测数量
          • 当月检测合格率
          • 开工以来累计检测数量
          • 累计检测频率
          • 检测完成后已出具检测报告的检测数量
        • 不合格上报流程
          • 存在不合格情况时，授权负责人应立即上报不合格结果
          • 在2个工作日内报送不合格检测报告
      • 工地试验室验收
        • 资料上报审批
          • 工地试验室建设方案
          • 母体资质
          • 外委机构资质
        • 总监办及监理试验室验收
        • 质监站备案
      • 试验外委检测
        • 外委具有资质的监测单位检测
        • 出具正式的监测报告
        • 报监理试验室抽检
      • 监理试验室督查
        • 核查试验检测台账
        • 核查试验检测报告的完整性
        • 对试验人员资质进行考核
        • 对工程实体进行抽检
    • 工作要求和建议
      • 严格管理程序，严格执行监理程序
        • 施工、监理严格执行以业主为主导的管理程序，业主、监理的管理办法、文件等要严格执行，政令要畅通；严格执行监理程序，执行监理程序是施工监理规范的要求，建设工程管理条例也明确的要求必须严格遵守执行监理程序。（服从管理是有理有据，也是对监理工程师的尊重的体现，工序质量控制由专业工程师负责，分项工程质量由总监组织验收，并且邀请业主参加，分项工程及时验收及时评定，发现问题及时处理，新的标准评定是按照合格率，对工程质量要求进一步提高）
      • 严格执行会议制度和月报制度
        • 每月召开一次工地例会（含安全环保例会。施工月报制度，每月22号将统计月报、下月施工计划报表、安全环保月报报送到总监办汇审核后25号报送给西昭公司。
      • 加强学习监理工作方面的重要工作依据
        • 西昭公司下发的文件指令要求；四川省交通厅淘汰工艺文件；新版2017版的检验评定标准； 施工安全主要依据：交通部公路水运平安工地建设管理办法；交通部公路水运工程施工安全标准化指南；2015版公路工程施工安全技术规范。
      • 严格人员管理
        • 按照施工合同对主要人员的约定，严格对主要人员进行考勤考核（每月施工月报附考勤表）。
      • 隐蔽工程图片、资料作为计量支付依据
      • 廉政工作要求
        • 监理团队严格按照监理工程师职业操守严守法律底线开展监理工作（吃拿卡要，设门槛，索要加班费等是决不允许的），监理的工作行为接受各参建单位的监督。
  • 3.5. 检测单位
    • 施工自检
    • 三方抽检
  • 3.6. 监测预报
    • 超前预报单位
      • 中铁六院
        • 翟宸儇：15180781682
        • 张 鹏：15187116903
      • 进场流程
        • 业主确定方案
        • 集中招标
        • 确定中标单位
        • 资质备案
        • 合同、单价、仪器备案
        • 大纲方案报审
      • 协调事项
        • 现场预报
          • 地质雷达
          • 瞬变电磁
          • 超前钻探
          • TSP
        • 报告调整
          • 水量情况描述
          • 岩体的自稳性
          • 岩体的完整性
          • 节理裂隙发育
          • 软弱夹层情况
          • 建议围岩等级
    • 监控量测单位
      • 中铁六院
        • 雷波：17780645017
        • 唐瑶：15108320617
      • 协调事项
        • 加密监测
        • 预警通报
  • 3.7. 施工单位
    • SG1标代局指
      • 中铁二局
      • 金阳县
      • 施工内容
    • SG2标隧道局
      • 中铁隧道局
      • 金阳县
      • 施工内容
        • 金阳隧道
    • SG3标
      • 中铁五局
      • 金阳县、布拖县
      • 施工内容
    • SG4标
      • 中铁三局
      • 金阳县、布拖县、昭觉县
      • 施工内容
        • 波西隧道
        • 苦竹坝特大桥
    • SG5标
      • 中铁十局
      • 布拖县、昭觉县
      • 施工内容
        • 洛古隧道
        • 洼克阿莫隧道
    • SG6标
      • 昭觉县、西昌市
      • 中铁一局
      • 施工内容
        • 贡觉高山隧道
    • SG7标
      • 中铁六局
      • 喜德县、西昌市
      • 施工内容
        • 峰子岩隧道
        • 北山村2号特大桥
        • 北山村3号特大桥
    • SG8标八局
      • 中铁八局
      • 西昌市
      • 施工内容
        • 双佛觉地隧道
    • SG9标
      • 中铁广州局
      • 西昌市
      • 施工内容
        • 大坪子格则隧道
  • 3.8. 地方政府
    • 交通运输局
    • 质量监督站
    • 应急管理局
• 4. 前期
  • 4.1. 前期调查
    • 现场调查记录
    • 原始声像资料
    • 环境调查报告
    • 前期工作台账
    • 无人机测地形
  • 4.2. 征地拆迁
    • 基本思路
      • 施工图包干、配合甲方
      • 少占耕地及基本农田
      • 避开水源保护地
      • 试验室、拌和站、碎石场优先进场
      • 跳过流程沟通地方征地进场
      • 邀请业主征拆办领导进驻
      • 难以协调用地更换换场地
      • 拌合站、钢筋厂先开临建单独组卷报批
      • 弃土场涉及基本农田等单独组卷报批
    • 用地选址
      • 奥维分析
      • 现场踏勘
      • 测量圈地
      • 临建布置
      • 沟通当地
    • 临时用地
      • 占地流程
        • 简易流程
          • 业主→施工单位→政府
          • 协调政府及村干部、村民→现场量地划分
        • 正规流程
          • 现场踏勘
            • 确定用地范围
            • 地形测绘
            • 权属调查
            • 地质灾害调查
            • 影像采集
          • 文件搜集及现场核查
            • 搜集项目相关批复文件
            • 核查是否占用基本农田、生态红线和林地
          • 完成勘测定界
            • 出具勘界成果
            • 土地权属调查成果汇交
          • 完成地质灾害危险性评估
            • 联系第三方评估公司
            • 出具“两区三厂”建设用地地质灾害危险性评估报告
          • 编制土地复垦方案（基本农田需踏勘论证）
          • 报批前征地程序
            • 现状调查
            • 征地补偿安置公告及公示照片
            • 签订征地补偿安置协议
          • 违法用地说明或查处材料
          • 社保资金测算表及缴费凭证
          • 土壤剥离再利用实施方案审批
          • 林地审核同意书
          • 提交成果进行临时土地报批
      • 提交资料
        • 建设依据
        • 营业执照复印件
        • 法人身份证复印件
        • 临时用地申请
        • 临时用地补偿协议复印件
        • 临时用地付款凭证复印件
        • 勘测定界报告
        • 复垦方案
        • 水保
        • 环评
        • 地质灾害危险性评估报告
        • 林地审核同意书（占用林地）
        • 踏勘论证报告
          • 占用耕地面积达到50%及以上
          • 重点项目占用永久基本农田
        • 复垦费缴纳凭证
      • 临时用地数量表
        • 尽可能做大。
      • 临时用地平面图
        • 尽可能画大。
    • 渣场用地
      • 选址意见政府部门确认
        • 镇人民政府
        • 县交通运输局
        • 县林业草原局
        • 县水利局
        • 县农业农村局
        • 县生态环境局
        • 县自然资源局
        • 县森林公安局
      • 选址意见所需资料及附件
        • 防洪弃渣设计图
        • 弃渣场红线用地图
        • 行洪能力论证报告
        • 环水保评审
    • 红线用地
      • 用地原则：包干制、协议
        • 按文件赔偿后补差价
        • 弃土场纳入红线用地
        • 需参建各方现场共同确认
        • 耕地、林地等生态保护红线
      • 用地红线图
        • 电子版用地红线
        • 控制点坐标
        • 地形图
      • 占地流程
        • 提前与政府单位对接
        • 盖章版红线图
        • 用地红线边桩、界桩放样和埋设
        • 会同政府部门现场核实地块
        • 完成勘测定界
          • 编制土地勘测定界报告
          • 组织审查会取得评审意见
        • 国土资源局量地、清点
        • 拆迁公示
        • 政府安置房及补偿
        • 占地进场
      • 用地组卷报件
        • 勘测定界
        • 林业可行性研究报告
        • 水土保持变更报告
        • 行洪论证报告
        • 弃渣场设计
        • 环境影响性评价报告
        • 矿产压覆
        • 地质灾害报告
        • 地震安评报告
        • 用地组卷报件要件（第三方编制单位）
  • 4.3. 三电迁改
    • 联络产权单位
    • 配合现场迁改
    • 协调存在问题
  • 4.4. 交通导改
    • 城市导改流程
      • 交通导改方案与前期处沟通
      • 交通导改方案与交警大队、中队沟通
      • 设计单位环境影响评价
      • 交通导改方案交警支队汇报
      • 交通导改方案及报告审批
    • 地方导改流程
      • 协调封路
      • 封路通告
      • 道路封控
  • 4.5. 跨线施工
  • 4.6. 论证评估
    • 行洪论证
      • 评审流程
      • 提交资料
        • 项目基本资料
          • 设计资料
          • 环评资料
          • 相关批复文件
        • 水文、地质资料
          • 项目所在流域基本水文资料
          • 洪水资料
          • 地质资料
          • 相关流域规划资料
          • 是否存在水功能区
        • 实测评价范围内1：1000地形图
        • 项目现场照片
      • 论证成果
        • 洪水影响评价报告
        • 附件
          • 附图1 工程地理位置图 附图2 平面布置图 附图3 立面布置图 附图4 工程流域水系图 附图5 水文站年最大流量频率曲线图 附图6 水文站分期洪水频率曲线图 附图7 水文站历年逐月最大流量散布图 附图8 改道河道水位流量关系图 附图9 纵剖面设计图 附图10 横断面设计图
      • 政府批复
    • 风险评估
      • 安全风险评估
      • 环境影响评估
      • 地质灾害评估
• 5. 施组
  • 将人材机的管理纳入项目基础管理工作。 必须要有前瞻性，做到未雨绸缪、走一步看三步，提前预见人、材、机、法、环等各方面的未来布局，各项紧急情况提前筹备应急预案。（如事故、资金断链、主要工序转换、主要安全及质量控制要点转换、政府重要行为及决策、突发地质情况、分包单位无法履约等情况）
  • 5.1. 施工组织设计
    • 总体施工组织设计
    • 单位施工组织设计
    • 年度施工组织设计
  • 5.2. 施工组织筹划
    • 筹划流程
      • 施工筹划依据
        • 平面图或模型
        • 设计参数一览
        • 上级节点要求
        • 详细工程数量
      • 详排工期计划
      • 资源配置计划
        • 总体配置
          • 按效率
            • 工程量→产能→人员配置
          • 按产值
            • 造价→人工费→单价→人员配置
        • 人员配置
        • 材料配置
        • 设备配置
    • 筹划内容
      • 施工平面布置
        • 临建布置图
        • 便道及便桥
        • 改路及改河
      • 三维立体模型
      • 总体施工顺序
      • 主要施工方案
      • 详排工期计划
      • 资源配置计划
      • 施工环境影响
        • 塔吊影响
          • 塔吊布置平面图
          • 影响塔吊旋转
          • 四川路桥共用
          • 施工临近墩柱
        • 上部结构施工顺序影响
          • 下穿梁影响上跨梁的架设
          • 预制梁先架设影响现浇梁后续张拉
  • 5.3. 停工复工安排
    • 剩余工作安排
      • 现场安排
      • 内业安排
        • 方案交底
        • 数量复核
        • 验工结算
        • 资金维稳
        • 业务培训
        • 年度总结
        • 施工计划
    • 停工安全措施
      • 停工措施
        • 围挡封闭
        • 临边防护
        • 消防安全
        • 用电安全
        • 警示标牌
      • 停工检查
        • 特种设备专项检查
        • 停工综合检查
    • 停工期间值守
      • 值班管理人员
      • 现场值班工人
      • 值班管理制度
      • 微信巡查通报
    • 复工计划安排
      • 一阶段：初七管理人员返岗
      • 二阶段：初十关键线路复工
      • 三阶段：十五项目全面复工
  • 5.4. 进度过程管控
    • 工程调度
      • 三级调度机制
        • 深入班组
        • 微信群聊
      • 节点工期
      • 计划分解
        • 月计划细化到工点
        • 月计划细分到每周
      • 计划下达
      • 现场进度
        • 施工进度表
        • 形象进度图
      • 调度报表
        • 调度日报及监管报表
        • 调度周、月、季报
          • 报子公司
          • 报监理及业主
      • 调度会议
        • 专题调度会
          • 召开专题调度会，根据节点工期倒排，制定详排工期，根据工效测算出人员、设备配置，对比现场实际情况增加人员和设备，制定节点周计划，按周分解落实。
          • 每周计划
          • 关键问题
        • 每日调度会
          • 每日组织召开项目部调度会，项目领导、部门负责人、技术主管及作业队负责人参会，由生产副经理或调度室主任汇报各方面工作进展情况，并逐一梳理存在问题和次日工作开展计划（1、施工生产；2、施工协调；3、材料供应；4、方案交底；5、安全质量；6、劳务及成本管理；7、其他），形成会议纪要督促落实。 项目部核心人员参会讨论（现场组、技术组、材料设备组、安全组、质量组、成本组） 开会要落到实处，会上决议立即安排，关键线路重点控制。
          • 施工进度
          • 形象进度
          • 调度通知
          • 每日完成
          • 拌合调度
        • 每日碰头会
          • 现场确定交底、材料计划、验收、内业资料、突发情况等
    • 抢工措施
      • 沟通协调
        • 业主协调
          • 问题：受业主投资计划影响，芦稿互通及春江互通前期未纳入到先期开工工点，我部仅有初步设计图，开展了相关施工策划和准备工作，不具备正式施工条件。 措施：经项目部与业主单位协调，城投二级公司副总到项目现场进行了调研，并多次上会讨论，于8月底同意将芦稿互通和春江互通列为第二批开工工点，加快征地拆迁及施工图纸绘制等相关工作。
        • 设计图纸
          • 问题：目前施工图送审稿设计单位尚在审核当中，正在完善图纸细部构造和优化预算，待完善后报四川省交通运输厅审核，预计正式施工图到位时间将在11月底以后。原计划2021年9月1日开始桩基施工，截止目前已滞后1个月。 措施：项目部安排项目总工陈通到设计院蹲点，协助设计单位完成图纸绘制等工作，目前正在细化上坝大桥1-4号墩桩基施工图纸，确保在桩基队伍进场前取得具备施工条件的设计图纸，预计桥梁桩基开始施工时间2021年11月1日。
        • 前期工作
          • 问题：由于图纸未通过评审，芦稿互通和春江互通仅有业主下发的CAD版红线图，但地方政府要求需提供签字盖章的正式红线图，前期工作推进较为困难。同时由于征拆赔偿款一直未拨付到位，桥梁施工红线用地征地受到当地村民阻挠，需待赔偿款拨付到位后方可进场。原计划4月底完成桥梁红线征地，截止目前已滞后5个月。 措施1：目前项目部已配合业主征拆办及当地国土资源局完成了芦稿互通和春江互通桥梁红线用地的量地工作，待完成公示、拨付征拆款后进场施工，预计在国庆节后进场开展三通一平和临建施工。 措施2：在前期协调方面，目前项目部已配合业主征拆办及当地国土资源局完成了芦稿互通及春江互通的红线用地工作，下一步将加大协调力度，配合地方政府部门做好拆迁工厂和居民的安置工作，争取在下半年完成剩余拆迁工程，实现全面进场作业。
        • 外部环境
          • 加强与政府部门、业主和设计等单位的沟通，协调好各方外部关系，重视各级检查并做好迎检工作，为现场施工生产创造良好的外部环境。
      • 管理措施
        • 施工筹划
          • 由项目总工牵头，制定详排工期计划，严格按照计划要求组织现场资源并落实计划目标，发现现场进度与计划偏离及时采取纠偏措施，增加人员、材料和机械等方面的投入，确保工期进度。 提前做好施工组织和技术方案等编制和准备工作，在进场施工前完成施工方案的报审和现场技术交底等相关工作，保证现场施工生产的顺利开展。
        • 资源保障
          • 由物资部长牵头提前做好桥梁圆柱墩等施工所需模板等周转材料的调查、调转及采购等工作，积极开展周边地材调查，向云南方向扩大砂石料采购范围，确保砂石料供应，但势必会出现成本增加的情况。 由工经部长和财务部长牵头，加强与业主单位沟通，按照业主单位管理办法和流程要求及时完善相关资料和手续，争取尽早形成验工计价，实现项目资金自平衡。
        • 调度管理
          • 建立项目部与作业班组的生产调度管理微信群，提高现场问题处理效率，由专职调度每日统计现场完成情况，并对照节点计划进行分析，便于现场管理人员和领导班子及时制定滞后纠偏措施，由生产副经理周俊定期组织召开生产例会，对比分析进度计划落实情况，及时协调解决影响现场施工产生的各种问题。
      • 技术措施
        • 洞口路堤变更为挡墙
        • 隧道洞口桥改为路基
        • 优化进洞导墙施工方案
          • 先施工导墙再回填
          • 先浇筑拱脚再关模
        • 预制梁横移提供架梁通道
        • 钢箱梁横移提供架梁通道
  • 5.5. 人员组织管理
    • 劳务进场
      • 队伍挑选
        • 施工前尽早确认劳务队伍； 联系公司成本部选择劳务队伍。
        • 有经验、履约能力强的队伍
        • 劳务分包单价调研
        • 引进周边熟悉环境的队伍
      • 准入办理
        • 准入证办理流程困难的，可采用专业分包的方式。
      • 队伍划分
        • 临建队伍
        • 路基队伍
        • 隧道队伍（含隧道临建）
        • 桩基队伍
        • 桥梁下部结构结构队伍（含现浇梁）
        • 桥梁预制安装队伍（含桥面系）
        • 钢箱梁队伍
        • 混凝土拌和站（砼拌和、运输）
        • 路基及桥梁队伍（综合队伍）
      • 合同签订
        • 分包限价
        • 单价测算
        • 分包报价
        • 单价确定
        • 劳务招标
        • 合同签订
      • 人员进场
        • 驻地建设
        • 住宿生活
        • 培训交底
        • 机构分工
          • 组织机构完善
          • 岗位职责分工
    • 人员配置
      • 临时工程
      • 桥梁工程
      • 路基工程
      • 隧道工程双线双洞（约150人）
        • 开挖班：18*2=36人
        • 出渣班：5*2=10人
        • 支护班：16*2=32人
        • 仰拱砼：5人
        • 防水：2*2=4人
        • 钢筋工：14人
        • 二衬：8*2=16人
        • 综合班：6人
        • 机械班：13人
        • 加工班：6人
        • 管理人员：13人
        • 厨师：4人
    • 劳务管理
      • 指导帮扶
        • 班组新进场，新工序，项目部需多指导帮扶，解决存在的各类问题。
      • 激励约束
        • 制定管理约束基金制度，在班组验工计价中兑现，用于处罚扣款和奖励等。
    • 实名管理
      • 农民工台账
      • 工资卡办理
      • 班组沟通群
      • 进出场登记
      • 实名制考勤
      • 工作任务单
  • 5.6. 材料组织管理
    • 物资分类
      • 根据中铁城市发展投资集团有限公司川西南分公司关于印发《中铁西昌西昭高速公路有限公司物资设备集中采购供应方案》的通知（城投川西南办【2021】65号）
      • 甲供物资
        • 构成工程实体的机电设备及主要机电材料。
      • 集采物资
        • 主要包括沥青、柴油、建筑钢筋、型材、水泥、钢绞线、锚具、声屏障、混凝土外加剂、防水材料、土工材料、支座、伸缩缝、钢箱梁、机电设备材料（除甲供机电设备及主要机电材料以外部分）、交安设施等。
      • 自采物资
        • 除上述甲供和集采以外的物资。
    • 物资计划
      • 工程部应根据工程进度计划，提前编制材料需用量计划，以便物机部提前做好材料供应计划。
    • 物资采购
      • 采购策略
        • 将项目部难以管理的二、三项材料交由作业队采购和管理。
      • 采购方式
        • 甲供物资
          • 机电设备及主要机电材料（通信、收费、监控三大系统、 供电照明系统、隧道机电、数据中心等相关设备及主电缆等 主要机电材料）等： 招标采购，采购主体为中铁城投西昭高速公路工程指挥部（总包单位），中铁物贸集团轨道集成分公司承办实施集中采购招标，执行招标采购的中标价。由中铁物贸集团轨道集成分公司、指挥部、中标供应商签订采购合同，中铁物贸负责配送供应服务，明确由指挥部向供应商支付材料款，向中铁物贸支付服务费。
        • 集采物资
          • 沥青、柴油等石化产品
            • 战略采购，由中铁物贸（铁工油品公司）与各施工单位签订《中国中铁油品内部买卖合同》，价格按股份公司定期发布的采购供应定价规则执行。
          • 建筑钢筋、水泥、型材
            • 执行股份公司区域性物资集中采购供应管理规定，由中铁物贸（成都分公司）与各施工单位签订合同。其中，建筑钢筋、水泥价格按股份公司区域定价规则签订《中国中铁钢材/水泥内部买卖合同》，型材价格由中铁物贸（成都分公司）与各施工单位共同协商签订《中国中铁一般物资内部买卖合同》。
          • 钢绞线、锚具、声屏障
            • 鲁班商城特许专卖店采购，各施工单位在中铁鲁班电子商城特许专卖店采购，价格按股份公司公布的专卖店挂牌价或采购供应定价规则执行。
          • 钢箱梁
            • 原则上采用股份公司内部产品采购方式，各施工单位与股份公司内部供应商按照“一单一议”的方式确定采购供应价格并与其签订合同，合同须报指挥部备案。如施工单位与股份公司内部供应商无法达成一致，可采用公开招标方式采购，采购主体：指挥部，中铁物贸集团成都分公司承办实施集中采购招标。具体采购方式及组织形式待设计数量分布型式明确后再定。
          • 混凝土外加剂、防水材料、土工材料、支座、伸缩缝、交安设施等
            • 采购方式为招标采购，采购主体为指挥部，委托中铁物贸分专业承办实施集中招标采购，采用统谈、统签、统付方式，由中铁物贸、中标供应商签订采购合同；由中铁物贸、指挥部、各施工单位签订《中国中铁一般物资内部买卖合同》，指挥部主要负责资金支付监管。
          • 交安设施及机电零星设备材料
            • 交安设施及机电零星设备材料（集采后增加的零星设备材料）采购可按《中国中铁鲁班商城采购管理暂行规定》（中国中铁采购 2020[22]号）文件精神，在中铁物贸专卖店中下单采购。
        • 自采物资
          • 除上述甲供和集采以外的物资包括民用爆破物品、地材地料、周转材料和其他辅助材料等，由各施工单位按照其二、三级公司要求依法合规自行采购并签订合同。其中，指挥部根据需要协调地方政府与施工单位在办理民用爆破物品、地材地料手续方面相关事项。
      • 合同签订
        • 标前临供
        • 物资招标
        • 合同签订
    • 材料供应
      • 主要物资
        • 混凝土
          • 自产
          • 外借
          • 外购
        • 混凝土原材料
          • 砂石
            • 拓宽资源
              • 积极拓宽砂石外购渠道，从金阳境内和昭通境内多渠道采购砂石料。
            • 自行加工
              • 自建碎石加工场，外购母料自加工机制砂石。母料来源主要有：一是隧道洞渣，但根据目前开挖情况来看洞渣目前均无法利用；二是购买昭通金沙江资源，目前项目部已经和金沙江砂石开采单位昭通磊鑫矿业有限公司进行了洽谈，母料出厂价36元/吨，母材质量基本稳定，能够满足后续加工需求。
            • 母材资源
              • 隧道洞渣
              • 挖方砾石
              • 桩基钻渣
              • 河道整治
              • 外购母材
              • 划地开采
              • 企地联营
          • 水泥
          • 外加剂
          • 粉煤灰
        • 钢材
          • 钢筋
            • 钢筋由中铁物贸供应，目前基本能满足正常需求；增加供应商应急保供采购报告公司已批复，若中铁物贸供应不正常时启动应急保供方案。
          • 型钢
        • 其它
          • 隧道防水材料
          • 声测管及连接套筒
            • 采购报告公司已批复，为满足现场需求，可先启动标前临供，同时启动招标采购，以确保现场材料供应。
          • 钢绞线、防水材料、土工材料、桥梁支座、伸缩缝、锚具、钢箱梁等
            • 及时追踪业主和中铁物贸招标进度，及时根据施工计划提报需求计划。
          • 红土
            • 地方资源
      • 辅助材料、安全防护材料
        • 后勤用辅助材料
          • 项目后勤用辅助材料由各部室、搅拌站、炸药库等根据需要提报需求计划，物机部上报公司批复后进行采购；施工班组为满足现场施工所需的辅助性材料，由各施工班组自行采购。
        • 安全防护类材料
          • 为满足现场施工生产需投入的安全防护材料由项目部统一采购与发放，以确保安全经费的足额投入。已包含在施工队伍劳务分包单价中由项目部统共的安全防护材料物机部严格按照合同约定及时扣款。
      • 周转材料
        • 早开工、多倒用，节省采购、租赁成本和运输费用
        • 加工流程
          • 厂家挑选
            • 在经济比选基础上模板加工选择大型加工厂，有更好的加工质量和技术力量。
          • 技术对接
          • 图纸签认
          • 加工到货
        • 桩基护筒
          • 桩基施工用钢护筒由桩基施工队伍自行解决。
        • 定型模板
          • 承台、桥墩、盖梁、系梁、T梁、现浇梁等定型模板实施新购，由物机部完成线下询价，工程部确定最佳配置方案数量后向公司打采购报告实施采购。
          • 模板计划
          • 模板加工
          • 模板编号
        • 衬砌台车
        • 液压爬模
          • 根据施组计划及时打报告组织采购。
          • 爬模计划
          • 厂家对接
          • 爬模加工
        • 升降电梯
        • 安全爬梯、操作平台
          • 目前物机部已完成线下询价，待工程部确定最佳配置方案数量后向公司打采购报告实施采购。
        • 现浇梁支架体系材料
          • 钢管柱
            • 钢支撑计划购买螺旋管、法兰盘、钢板等原材料现场自己加工。
          • 贝雷片
            • 贝雷片预计可从鲁南项目调拨600片左右，剩余5000多片实施新购。
          • 盘扣架
          • 型钢、钢板
            • 型钢、钢板等材料实施新购。
        • 钢筋棚、活动板房
          • 采购报告公司已批复，正在编制招标文件，待现场条件具体安装条件后及时组织进场安装。
        • 周转材料配置计划
      • 内部调转
        • 办公用品
        • 生活用品
        • 周转材料
        • 材料需求数量计算表
        • 调转物资信息统计表
      • 外部收购
        • 周边多调查、多低价收购材料。
        • 塔吊、梯笼
        • 钢管柱、模板、支架
    • 保供措施
      • 寻找多加备选合格料源
      • 应急采购备选供应商
      • 多渠道采购准备
      • 现场设置堆料场储备砂石料
      • 制定资源保障方案
    • 过程管理
      • 办理材料领用人授权委托书
        • 劳务公司资质
        • 法人身份证明
        • 现场授权领料人身份证
      • 材料进场清点及签认
        • 物资收发人员
          • 物资部配置1名材料管理人员，负责材料进出场签认、盘点等工作。
        • 材料过磅
          • 钢筋、钢材、混凝土等大宗材料进场需过磅，各类材料单项目部材料管理人员和作业队领用人员均需签字确认。
      • 物资库房及存放
        • 工地应设立物资设备存放库房，项目部提供物资（如暖风机、抽水机等）由物资部直接负责管理，实行限额领料和设备、工器具领用登记，按期归还和维修处理，并现场监督班组使用情况，及时制止浪费行为。 安装监控并定期盘点，防止物资被盗。
      • 过程记录
        • 1、记录材料进货日期及价格； 2、领料耗用制度； 3、订货单、采购单等归类存档。 4、材料（钢管等）租赁、使用、保管、退还记录。
      • 搜集相关票据
      • 做好外借签认
      • 搜集材料材质单
      • 提交试验委托单
      • 材料收发台账
      • 材料调拨台账
    • 核算分析
      • 主要材料核算
      • 周转材料核算
      • 辅助材料核算
      • 物资成本分析
      • 物资超耗分析
        • 超耗原因
        • 控制措施
          • 模板加工
            • 各种结构模板定制的时，对照规范要求，在不影响质量的情况下，减小模板尺寸，节省混凝土。
          • 减水剂复配
          • 配合比优化
      • 物资扣款处理
    • 结算支付
    • 风险应对
      • 钢筋、型材、水泥存在停供、断供风险较大，成本剧增
        • 近期以来，全国范围内实行能源“双控”、限电限产以及环保督查的严峻形势，所有的钢厂、水泥厂等全部受到严重影响，产量严重收缩。近日来，钢筋、型材、水泥已形成严重的供不应求形势，采购价格暴涨，且在持续上涨，采购成本剧增，供应风险加大，极易出现停供、断供的情况。
      • 资金困难，严重影响材料供应
        • 因业主项目手续不完善，未形成正常的验工计价，计价款拨付不及时，拨付比例较低，严重影响了项目物资采购。项目部在收到业主计价款后，未能合理分配资金，目前项目外欠材料款金额较大，为保证后期材料供应需项目合理平衡资金。
      • 材料运输困难
        • 目前仍处在雨季、汛期，进场、运输道路均为山路，材料运输过程中极易因泥石流、山体滑坡等自然灾害使运输道路受阻；再过一个月左右，部分山区气温会降低、雪雾天气会增多、冰凌路段较多，给材料运输将会面临着巨大的运输困难。
  • 5.7. 设备组织管理
    • 工欲善其事必先利其器，要在第一步选好设备。 设备的管理，发挥效率是第二步。
    • 基本要求
      • 设备调查
        • 公司闲置机械设备调查表
        • 周边可利用设备调查表
        • 班组现有设备调查表
        • 社会资源的调查
      • 管理模式
        • 将机械设备分包给协作队伍，由协作队伍自行购置、租赁和调配，以提高机械设备的利用率。
      • 管理人员
        • 由机电部长制定临电和机械设备管理制度和标准，各工点配置一名电工，对现场电力线路敷设，用电规范情况等进行管理。 必须要时委外开展特种设备的检查。
        • 分管领导
          • 有专门的分管领导负责督促落实；
        • 机电主管
          • 对设备及临时用电进行管理，制定管理标准； 对项目部所有机械设备情况进行检查、维护和验收； 编制临时用电及特种设备安拆方案。
        • 专职电工
          • 对现场电力线路敷设，用电规范情况等进行管理。
        • 外委单位
      • 数控、智能化、信息化设备应用
    • 过程管理
      • 设备计划
        • 工程部应根据工程进度计划，提前编制机械设备需用量计划，以便物机部提前做好机械设备购置和租赁计划。 机械设备进场前物机部应做好机械设备调查与选型，以公司或相邻标段经验为指导，选用满足工效并且经济合理的机械设备。 调查和引进高效机械设备，如直螺纹生产线。
      • 资质办理
        • 办理设备签认人授权委托书
          • 劳务公司资质
          • 法人身份证明
          • 现场设备授权签认人身份证
        • 搜集设备档案及操作人员证件
      • 进场验收
        • 设备进场登记及报验
        • 设备进场估值
          • 防止队伍进场废旧设备。
        • 特种设备检验报备
      • 过程管理
        • 机械设备性能和人员熟练度
        • 现场管理人员施工过程盯控
          • 各工点共用的大型机械设备（如吊车），领工员应根据现场需求情况，及时联系工点副经理做好调配，避免停窝工。
        • 机械设备管理台账
          • 进场退场
          • 工作时间
          • 工作效率
          • 燃油消耗
      • 结算与支付
    • 设备配置
      • 临建设备
        • 拌和站
          • 装载机1台
          • 混凝土输送泵3台
          • 混凝土罐车5台
            • 混凝土运输罐车由混凝土分公司统筹，根据施工需求增减运输罐车数量；
        • 碎石厂
          • 挖掘机1台
          • 装载机1台
          • 自卸车2台
        • 制梁场
          • 龙门吊3台
      • 路基工程
        • 挖掘机4台
        • 装载机2台
        • 自卸车6台
        • 压路机1台
        • 洒水车1台
      • 桥梁工程
        • 冲击钻10台
          • 桩基施工、墩身施工、桥梁施工所需投入的其他设备由施工班组自行解决，费用包含在劳务分包单价中。
        • 挖掘机2台
        • 架桥机1台
        • 吊装设备
          • 塔吊6台
            • 桥梁工程用塔吊由项目部联系周边资源，由施工队伍组织资源，租赁费包含在劳务分包单价中。
          • 吊车1台
            • 调转材料、模板、钢筋笼等所需车辆由各需求班组自行解决。
          • 随车吊1台
            • 钢筋笼、半成品钢筋运输设备由钢筋加工班组自行解决，负责配送至各工点。
        • 液压爬摸6套
      • 隧道工程
        • 湿喷机械手2台
        • 自行式移动栈桥2台
        • 液压二衬台车2台
          • 适应加宽段折叠式台车研究
          • 台车长度12m/半径900 侵线2cm
            • 采用10.5m台车。
        • 挖掘机2台
        • 装载机3台
        • 自卸车10台
• 6. 质量(技术)
  • 6.1. 设计文件核对
    • 设计优化
    • 施工措施
    • 工程数量
    • 图纸内容
  • 6.2. 工程数量管控
    • 计算原则
      • 计算过程准确、真实
        • 计算式、计算说明
        • 与图纸对应
      • 计算依据齐全
        • 原地形图
        • 施工图纸
    • 工程数量管控台账
      • 工程数量零号台账
      • 业主验工计价工程数量台账
      • 分包验工计价工程数量台帐
      • 总控及分控数量台账
      • 总控数量变更
        • 2022.02.14工程施函【2022】06号关于进一步规范总控数量变更等流程管理的通知
    • 物资相关工程数量表
      • 分工号主要物资需用量明细表
      • 主要物资月度需用量计划表
        • 材料计划应按月、按周，特殊情况时应按天，及时提交物资部门。
      • 分工号主要物资限额供应台账（核销表）
    • 工程数量闭环管控
      • 工程部提报设计量
      • 现场施工工程量
      • 物机部采购及结算工程量
      • 试验检测频率满足使用数量
      • 工经部合同及结算满足数量
  • 6.3. 施工方案管理
    • 编制方法
      • 咨询讨论帮扶
        • 重大方案请求公司指导
        • 邀请公司专家助勤帮扶
        • 项目部组织会议和讨论
      • 编制参考内容
        • 施工技术方案管理实施办法
        • 业主文件要求
        • 地方政府文件（落后工艺）
        • 设计图纸（图纸说明）
        • 标准（规范、规程、指南等）-常用工程建设标准规范目录
        • 危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南
        • 中国中铁施工工艺标准
        • 技术管理培训学习教材（专业技术）
        • 标准化工装、工艺、四新技术
        • 建筑业10项新技术
        • 安全生产“大培训、大考核”学习教材
        • 我公司优秀方案
        • 文库、学术网站
        • 相关书籍
        • 人工智能
      • 编制参考格式
        • 施工方案格式模板
    • 方案名称
      • 通用方案
        • 测量方案
          • 总体测量方案
          • 隧道专项测量方案
          • 桥梁专项测量方案
        • 监测方案
        • 临时用电施工组织方案
        • 脚手架施工方案
        • 起重吊装方案
        • 风险源处理方案
        • 特殊季节施工方案
        • 栈桥施工方案
        • 便道施工方案
      • 临建方案
        • 原则：依据齐全、符合标准
        • 临建工程数量及费用统计表
        • 临时工程预算（适当做大）
      • 路基工程
        • 改河施工方案
        • 扶壁式挡墙施工方案
        • 路堑开挖施工方案
      • 隧道工程
        • 隧道进洞方案
        • 隧道专项施工方案
        • 超前预报方案
        • 监控量测方案
      • 桥梁工程
        • 桩基施工方案
          • 旋挖钻
          • 冲击钻
          • 人工挖孔
        • 承台施工方案
        • 桥梁墩身专项施工方案
          • 圆柱墩
          • 高墩爬模
        • 预制梁场建设及预制施工方案
        • 预制梁架设施工方案
          • 小半径架梁施工方案
          • 预制梁横移施工方案
        • 现浇梁专项施工方案
          • 预应力现浇箱梁
            • 满堂支架法
            • 梁柱式支架法
            • 组合支架法
          • 连续梁
            • 挂篮法
        • 钢混组合梁专项施工方案
    • 专家论证
      • 会前准备
        • 资料
          • 汇报PPT
          • 汇报套装
            • 汇报材料
            • 文件袋
            • 笔本子
            • 信封
        • 会场
          • 会议厅(室)
          • 饮用水
          • 签到表
          • 桌牌
      • 会议论证
        • 会议介绍
          • 会议主题
          • 参会单位
          • 参会人员
        • 会议议程
          • 设计汇报
          • 施工汇报
          • 专家建议
          • 其他建议
      • 会后反馈
        • 专家意见
    • 方案交底
  • 6.4. 技术交底管理
    • 技术交底作为施工前准备工作是施工的重要保证，宁可耽误一天做好人员培训和交底，也不盲目抢工。 按照技术交底编写格式要求及时编制下发技术交底。 借鉴刚性交底的要求。 采用二维码交底管理。 采用三维图交底。 在周例会召开技术交底。
    • 编制要求
      • 《技术交底实施细则》
      • 《中铁西昌西昭高速公路有限公司技术交底管理办法》
      • “技术交底编制内容及格式要求”
    • 交底名称
      • 通用交底
      • 路基工程
      • 桥梁工程
      • 隧道工程
  • 6.5. 工艺标准
    • 品质提升手册
    • 现场技术交底
      • 1、技术交底工作未明确标准不施工； 2、临时工程建设无交底图不施工。
    • 质量控制要点
      • 通过设计图纸、规范、大培训课件等梳理安全质量控制要点。 比如：钢筋笼主筋根数、螺旋筋间距、套筒车丝数量、拧紧后外露丝扣数量、泥浆、沉渣控制要求。
  • 6.6. 科技成果
    • 科技论文
    • 实用技术
    • 技术创效
    • 科研课题
    • 技术总结
      • 施工总结及经验教训
      • 项目技术总结编制
        • 技术总结管理实施办法
        • 立项申报表及总结大纲
        • 综合性技术总结
        • 专题性技术总结
        • 技术总结评审
        • 技术总结修改
  • 6.7. 内业资料
    • 过程验收资料
      • 编制原则
        • 参考地方或建设单位下发本专业工程资料管理规程。
        • 对照业主要求及模板
        • 施工过程台账按编制竣工资料要求制作
        • 资料电子版采用公式做好模板
        • 套用过程台账到资料模板
      • 资料分类
        • 施工日志
        • 隐蔽
        • 检验批
        • 施工记录
        • 测量资料
      • 资料归档
        • 资料室
          • 项目部应设置足够空间大小的资料存放室、资料柜（资料架）。
        • 资料员
          • 应配置资料员对项目部各类资料进行分类、归档并贴好标签进行台账登记，便于存放和启用。 针对工程验收应配置专业资料员，便于顺利交工。 资料负责过程中搜集各类电子、纸质、声像、台账等资料。
        • 档案盒
        • 档案盒标签
        • 档案盒目录
      • 资料统计
        • 内业资料清单
        • 资料完成情况统计
    • 声像资料
      • 现场管理人员根据岗位分工，每日拍照并分部位每日整理归档。 指定专人定期检查并搜集整理声像资料归档情况。
  • 6.8. 竣工资料
    • 编制依据
      • 资料管理规程（土建篇）
      • 质量验收技术导则
      • 竣工资料组卷移交建设单位实施细则
      • 施工台账及资料模板
    • 移交套数
      • 施工资料（4套）
      • 竣工图（4套）
      • 声像资料（照片册子）（4套）
      • 电子档案（光盘4套、档案系统元数据1套）
    • 移交时间
      • 竣工验收合格之日起6个月内。
    • 移交完毕的证明文件
      • 乌鲁木齐市工程项目档案预验收证明书
      • 档案移交接收登记簿
      • 竣工档案移交证明
    • 移交内容及范围
      • 工程验收文件
        • C0类工程管理与验收资料
          • 工程概况表
          • 单位（子单位）工程质量竣工验收记录
          • 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
          • 单位（子单位）安全和功能抽查记录
          • 单位（子单位）工程观感质量检查记录
          • 室内环境核查报告（试验室）
          • 施工总结
          • 工程竣工报告
          • 其他
            • 单位工程、分部、子分部验收会议纪要
            • 项目经理变更文件
            • 项目机构人员资质证明材料
            • 三权移交单
            • 工程保修书
            • 施工日志
            • 隐蔽、检验批数量汇总表
            • 竣工验收记录原始资料
          • 质量保修书
      • 施工记录
        • 按分项划分组卷装盒。
        • C2类施工技术资料
          • 施工组织设计及危大方案
            • 相关资料齐全。
          • 设计交底记录
          • 图纸会审记录
          • 设计变更通知单
          • 工程洽商记录
          • 图纸改绘说明（新增）
            • 为确保各单位移交的竣工图能够依据C2类技术文件进行了全面的改绘与编制工作，要求按照每套工程资料应提供一式三份的《图纸改绘说明》的规定，将C2类技术文件中的《图纸会审》、《设计变更》、《工程洽商》中需要在图纸上改绘的内容全部反映出来，《图纸改绘说明》因包含项目：序号、改绘依据（会审、变更、洽商的具体条款）、卷册名称、图纸编号、改绘内容。《图纸改绘说明》全部放入单位工程的施工技术文件卷册中。作为该卷册中的最后一部分，应在该卷册的卷内目录体现出来。
        • C3类施工测量及监控量测记录
          • 施工测量记录
            • 工程定位测量记录
            • 基槽验线记录
            • 建（构）筑物垂直度、标高测量记录
            • 初期支护净空测量记录
            • 车站/隧道净空测量记录
            • 初支（二衬）厚度测量记录
            • 隧道贯通测量记录
            • 测量复核记录
            • 竣工测量记录
          • 监控量测记录
            • 基坑支护变形监测记录
            • 地面沉降观测记录
            • 掌子面地质及支护状况观察记录
            • 结构净空收敛观测记录
            • 拱顶下沉观测记录
            • 地中位移观测记录
            • 建（构）筑物/地下管线变形和破坏监测记录
          • 工程竣工测量报告（第三方提供）
          • 监测总结报告（第三方提供）
        • C4施工物资资料
          • 通用表格
            • 材料试验报告（通用）
          • 建筑与结构工程
            • 出厂质量证明文件
              • 出厂合格证
              • 质量保证书
              • 商检证
            • 检测报告
              • 预拌混凝土出厂合格证
              • 钢材性能检测报告
              • 水泥性能检测报告
              • 外加剂性能检测报告
              • 防水材料性能检测报告
              • 钢材试验报告
              • 水泥试验报告
              • 砂试验报告
              • 碎（卵）石试验报告
              • 外加剂试验报告
              • 防水卷材试验报告
            • 复试报告
        • C5类施工记录
          • 隐蔽工程验收记录及报审表
            • 施工降水记录
            • 初支（二衬）背后注浆施工记录
            • 超前小导管隐蔽工程验收记录
            • 中空锚杆隐蔽工程验收记录
            • 超前砂浆锚杆隐蔽工程验收记录
            • 格栅钢架隐蔽工程验收记录
            • 钢筋网隐蔽工程验收记录
            • 锁脚锚管隐蔽工程验收记录
            • 混凝土浇筑记录
            • 钢筋隐蔽工程验收记录
            • 塑料防水板隐蔽工程验收记录
          • 混凝土浇筑记录
          • 地基验槽检查记录
        • C6类施工试验记录
          • 桩基检测报告
          • 地基承载力检验报告
          • 超声波检测报告
        • C7类施工记录
          • 检验批质量验收记录及报审表
            • 超前小导管质量验收记录
            • 土（石）方开挖检验批质量验收记录
            • 洞身开挖开挖检验批质量验收记录
            • 钢筋网检验批质量验收记录
            • 格栅钢架检验批质量验收记录
            • 锁脚锚管检验批质量验收记录
            • 喷射混凝土验收记录（一）
            • 喷射混凝土验收记录（二）
            • 钢筋加工检验批质量验收记录
            • 钢筋安装检验批质量验收记录
            • 模板安装检验批质量验收记录
            • 模板拆除检验批质量验收记录
            • 混凝土施工检验批质量验收记录
            • 现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录
            • 初期支护背后填充注浆检验批验收记录
            • 施工缝、变形缝、后浇带检验批质量验收记录
            • 二衬背后回填注浆检验批质量验收记录
            • 分部（子分部）工程质量验收记录
          • 分项工程质量验收记录
          • 分部（子分部）工程质量验收记录
      • 土建结构工程竣工图
        • 蓝图打印
          • 联系设计拷贝图纸
          • 图纸打印
          • 签字PS
          • 盖章
        • 增加设计澄清内容
        • 增加设计交底内容
      • 其他内容
        • 井点降水竣工资料
          • 井点降水竣工资料应随相应的单位工程独立组卷向城轨集团移交2套，且应纳入土建竣工档案移交的总案卷目录里，并同一时间移交归档。
        • 沉降观测记录
          • 沉降观测记录，除以《沉降观测工作总结报告》的形式提交外，还应由施工单位提供《资料规程》中要求归档的内容。
        • 其他文件
          • 对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
      • 照片档案
      • 刻盘
    • 组卷
      • 目录
        • 盒内包含的所有资料及附件。
    • 格式要求
      • 分部分项划分
      • 统一工程名称
        • 乌鲁木齐轨道交通一号线工程 北门站
        • 乌鲁木齐轨道交通一号线工程 北门站~新兴街站区间
      • 资料编码
        • 物资、试验、方案采用4位流水编码
        • 其他资料采用18位流水编码（规程要求）
    • 整改意见
  • 6.9. 质量管理
    • 在职工绩效中计提约束激励基金，对现场管理情况进行考核。
    • 质量排查
      • 问题库
      • 问题通报
      • 问题整改
      • 整治消缺
        • 整治方案
        • 排查问题
        • 编问题库
        • 五定原则
        • 每日通报
        • 及时预警
        • 重点关注
        • 整改回复
    • 三检工作制度
    • 工程旁站制度
    • 关键工序卡控
    • 实体质量挂牌
  • 6.10. 工程验收
    • 验收标准
      • 开工验收
      • 首件验收
      • 关键工序验收
      • 安全生产条件验收
      • 交工验收
    • 临建验收
      • 钢筋加工场验收
        • 内部自评
        • 监理初验
        • 业主验收
      • 拌和站验收
        • 验收流程
          • 内部自评
          • 监理初验
          • 业主验收
        • 验收资料
          • 拌合站验收方案
          • 拌和站验收申请报告
      • 制梁场验收
      • 试验室验收
        • 验收条件
          • 母体试验室
            • 证书齐全
              • 资质等级证书
                • 施工单位满足综合乙级
                • 监理单位满足合同要求
              • 计量认证证书
              • 企业法人营业执照
              • 质量管理体系认证证书
            • 组建批文、授权文件签章齐全
            • 资质有效期、授权参数满足要求
            • 上一年度信誉评价B级及以上
          • 组织机构
            • 组织机构图
            • 机构健全、设置合理
          • 质量保证体系
            • 监理标准化管理体系
            • 制定检测流程图和信息化管理流程
            • 标准化管理办法和细则
            • 管理界限清晰、明确
            • 体系框图清晰、层次分明、突出重点
            • 建立安全管理制度、操作规程
            • 制定试验、检测过程控制计划或大纲
            • 计划或大纲经监理单位审批
          • 人员与职责
            • 试验人员变更按程序报批
            • 满足3师3员
            • 监理试验室满足合同要求
            • 资质、证书满足要求
            • 资质覆盖工程检测项目
            • 职称证、毕业证、公路检测岗位证书
            • 分工明确、岗位职责划分清晰
            • 实际在岗时间大于95%
            • 聘用关系明确、无不良失信记录
            • 人员已培训熟悉相关工作
            • 试验室主任能力验证
            • 试验室授权技术负责人能力验证
            • 试验检测人员能力验证
          • 试验仪器设备配置
            • 符合标准满足需要
            • 检测和试验设备台账、档案
            • 仪器设备检定合格标识清晰
            • 管理状态标识检定结果确认
            • 操作规程上墙
            • 悬挂使用、维护、保养记录
            • 试验设备定期检查
            • 仪器、设备布置合理、安全规范
            • 信息化、视频监控管理
          • 试验用房和试验环境
            • 建设规划审批
            • 布局、面积符合要求
            • 试验室封闭管理
            • 试验室办公区、生活区独立
            • 各试验检测室建立
              • 土工室（一分部）
              • 集料室
              • 石材室
              • 水泥室
              • 力学室
              • 混凝土室
              • 化学室
              • 外检室
              • 标养室
              • 收样室
              • 留样室
              • 储藏室
            • 试验辅助室建立
              • 独立办公室
              • 资料室
              • 会议室
            • 废弃材料收集点
            • 试验检测室温湿度要求
            • 办公用房、会议室空调
            • 试验室警示标识及防火、防盗措施
            • 试验用水、用电应急预案及设施
          • 外委
            • 外委试验检测机构资质齐全
            • 外委机构通过监理业主审核
          • 样品管理
            • 样品室布局、标识
            • 储存环境
            • 危险样品隔离存放及标识
          • 其它
            • 标识、标牌
            • 专用交通工具
          • 资料整理
            • 资料室布局、标识
            • 检测标准、规范台账
            • 资料台账
              • 检测台账
              • 留样台账
              • 试件出（入）库台账
              • 不合格台账
          • 工地试验室现场验收审查表
        • 验收流程
          • 内部自评
          • 监理初验
          • 业主验收
          • 质监站验收及备案
        • 验收资料
          • 试验室建设规划
            • 监理单位审核
            • 项目公司审批
          • 试验室验收申请报告
      • 炸药库验收
        • 建库模式
          • 二公司资质建库（推荐）
            • 建库前临供及人员培训取证
            • 培训人员实习期2个月
            • 联系评估验收企业单位
            • 选择、预评估、出图建库、验收
            • 公安系统上线
            • 配置管理人员
            • 管理过程与公安对接
          • 民爆公司资质建库
            • 民爆公司组织评估、建库及验收
            • 由民爆公司对接公安
        • 火工品临供
          • 爆破服务公司
          • 签订合同
        • 炸药库评估
        • 火工品备案手续
          • 项目管理制度
          • 组织机构人员
          • 项目管理人员任命文件
          • 治安保卫负责人任命文件
          • 治安保卫制度
          • 安全应急预案
          • 项目应急预案
          • 公司资质
          • 公司法人身份证
          • 项目负责人身份证
          • 爆破作业许可证
          • 爆破人员证书及身份证复印件
        • 县至州验收
          • 现场
          • 地质灾害评估
          • 验收报告
        • 炸药审批
          • 火工品采购申报（协调部）
          • 火工品计划（工程部）
          • 协调保供
    • 开工验收
    • 首件验收
    • 条件验收
    • 交工验收
    • 竣工验收
      • 准备工作
        • 内业
          • 会议通知
          • 会议议程
          • 验收申请报告
          • 汇报材料
          • 验收方案
          • 质量评估报告
          • 自检记录及整改回复
          • 监理检查记录及整改回复
          • 业主检查记录及整改回复
        • 现场
          • 规划检查线路
          • 文明施工
          • 验收检查目录问题及检查问题提前整改
      • 宣读会议议程
      • 会议室听取汇报
      • 分组进行检查
        • 观感组
        • 实测实量组
        • 资料组
        • 运营组
      • 检查问题汇总
        • 验收用表
      • 形成验收问题库并整改
        • 内业资料问题及上报
        • 现场问题及整改
    • 专项验收
      • 人防验收
        • 主体结构预验收
        • 主体结构正式验收
          • 报资料
            • 分部分项等内业
          • 正式验收
            • 会议通知
              • 甲方
              • 土建设计
              • 人防设计
              • 地勘
              • 土建监理
              • 人防监理
              • 施工单位
        • 人防办组织专家验收
      • 消防验收
        • 销号整改
          • 门、玻璃进场报验
          • 消防标识
            • 防火门标识
            • S型条码及二维码
            • 消火栓箱标识及使用说明
            • 应急灯标识
          • 消防水池
            • 堵漏
            • 闭水实验
          • 孔洞封堵
        • 消防验收所需合格证及检验报告
          • 防火门
          • 装修材料扣板
          • 卷帘门
          • 防火玻璃
          • GF模块
        • 正式验收
• 7. 现场
  • 7.1. 管理原则
    • 1、既要站在局外从宏观层面来看待现场问题，又要深入局内从微观层面来看待问题。 2、多深入施工现场，没有调查就没有发言权。 和施工人员在一起，调查基础数据，避免施工组织、方案和数据偏差。 多到周边的工地调查分析，如学习周边单位技术，协调资源利用，协调施工班组，协调钢筋场及拌和站等。 学会分析周围观察到的事物，寻找问题源头。
    • 工具包制度
      • 带上你的工具包到工地，也就带上了你的思想到了工地，而不仅仅是人到了工地。 带上图纸、规范、交底、控制要点、笔记本、工具等。
    • “人、机、料、法、环”
      • 人：当日施工班组、人数、工种、施工内容、工作时长、施工工效、工作量、工资，总结形成统计台账，时间久了你就清楚干一个工序该配多少人了。 机：当日设备类型、设备规格参数、数量、施工内容、工作时长、施工工效、工作量、台班费或租赁费，总结形成统计台账，时间久了你就清楚干一个工序该配多少机械了。 材料：当日现场使用的材料名称、规格、数量，材料库存数量。后续施工所需的材料数量，是否需要提材料计划，做到了现场就永远不会断粮。 法：方案、交底、现场技术指导是否到位，是否满足安全质量控制标准。 环：是否受外界制约，如何解决。比如图纸、征拆、三通一平、需协调解决问题。
    • 全方位深入调查工作面和工人交流
    • 周边施工单位现场调研学习借鉴
    • 勤学勤问、统计总结、现场指导
    • 领导现场提问抽查和考核
  • 7.2. 工艺标准
    • 公司标准
      • 临时工程建设标准
      • 临建标准化手册
      • 临时工程费用管控标准
      • 临时工程分包费用示范清单
    • 业主标准
      • 业主标准化建设要求
      • 工地试验室标准指南
    • 地方标准
      • 高速公路施工标准化技术指南
  • 7.3. 临时工程
    • 建设原则
      • 平面布置
      • 符合标准
      • 技术交底
      • 租赁收购
        • 项目经理部可通过租赁民房后装修。 可租赁或收购周边即将完工项目的经理部、钢筋加工场、拌和站、制梁场等大临设施。
      • 远离城镇
        • 避免项目经理部接待费产生过大开支。
      • 远离通道
        • 避免上级检查从通道直接进入现场临建点检查。
      • 移交地方
        • 进场时可以承诺交临时设施移交给地方，既利于协调和快速进场，又避免了临建拆除费用。
    • 三通一平
      • 优先规划； 便于管理 冗余配置； 安全可靠。
      • 电力设施
        • 周边接电
        • 场内接线
        • 专线接入
          • 临时设施机电配置方案
          • 发电机及变压器调转
          • 选定电力安装及架设公司
          • 价格谈判及合同签订
          • 分包队伍编制电力架设方案
          • 变压器安装及检定
            • 选址
            • 确定变压器
            • 变压器检定
            • 变压器基础
            • 变压器安装及调试
          • 专线架设
            • 选线
            • 现场架设
            • 付款通电
            • 22w/km
          • 电力局验收
      • 用水接通
        • 水源地接通
          • 寻找水源
          • 埋管接通
        • 市政接入
      • 便道施工
      • 场地平整
    • 经理部
      • 土建施工
        • 河道挡墙
        • 场地挖填
        • 场地平整及硬化
        • 板房基础
        • 排水沟及盖板
        • 化粪池及排污管
        • 围墙及门禁
        • 宿舍板房
        • 值班室板房
        • 会议室板房
        • 食堂板房
        • 客餐厅板房
        • 卫浴板房
      • 装修施工
        • 办公室装修
          • 办公设施清单
          • 办公用品清单
        • 宿舍装修
          • 高低床
          • 小冰箱
          • 一体化化卫浴
        • 会议室装修
        • 食堂装修
        • 厕所装修
      • 设备安装
        • 空气能热水器
        • 充电桩
        • 洗车机
        • 空调
        • 变压器200kva
      • 配套设施
        • 1、 2、 3、 5、
        • 形象宣传
        • 旗台旗杆
        • 消防设施
        • 多媒体室
          • 放映厅
          • 学习室
          • 娱乐室
        • 场地绿化
        • 网络接入
          • 办公区网络限制系统（办公网络仅可用于办公，无法访问游戏、娱乐视频等各类网站），宿舍区的网络访问不受限制。
        • 宿舍断电
          • 住宿区早上9点定时断电重启用电管理系统。（避免大家出门忘关空调等电器）
        • 活动中心
        • 语音广播
          • 早上、下午上班广播音乐提示系统（同时可以作为项目部重要事项语音播报系统，连接到办公室）
        • 监控中心
        • 考勤打卡
          • 食堂位置设置每日考勤打卡上班系统。
        • 视频公示
          • 食堂位置门口设置显示屏，通报工作任务清单完成情况等，视频化公示栏系统。
        • 健身房
        • 体育场
          • 单双杠
          • 篮球场
          • 排球场
          • 网球场
          • 羽毛球场
          • 乒乓球台
    • 工地值班室
      • 办公桌
      • 打印机
      • 总平图
      • 机构图
      • 进度图
    • 民工驻地
      • 确定规模
        • 隧道班组驻地150人
        • 桥梁班组驻地200人
        • 春江班组驻地80人
      • 驻地选址
      • 土建施工
        • 河道挡墙
        • 场地挖填
        • 场地平整及硬化
        • 板房基础
        • 排水沟及盖板
        • 化粪池及排污管
        • 围挡及大门
        • 宿舍板房
        • 办公室板房
        • 食堂板房
        • 餐厅板房
        • 卫浴板房
      • 装修施工
        • 宿舍装修
          • 高低床
          • 窗帘
        • 食堂装修
        • 卫浴装修
      • 设备安装
      • 配套设施
    • 拌和站
      • 场地选址
        • 行洪论证
        • 风险评估
      • 土建施工
        • 河道挡墙及边坡支护
        • 场地挖填
        • 场地平整及硬化
        • 料仓隔墙
        • 料仓彩钢棚（带喷淋）
        • 排水沟（孔）及盖板
        • 设备基础
          • 各基础图纸
            • 水泥罐基础
              • 设沉降观测点。
            • 拌和机基础
            • 输送带基础
            • 配料机基础
          • 站长到位
        • 减水剂储藏室
        • 生活区板房
        • 值班室及门禁
        • 配电房（通电）
        • 钢便桥
        • 沉淀池
        • 蓄水池（通水）
      • 设备安装
        • 搅拌机安装
          • 分公司协调
          • 安装图纸
          • 站长到位
          • 设备调转
          • 专业安装队伍
          • 拌和机安装调试
          • 板房封闭
        • 配料机
          • 配料机维修
          • 配料机吊装
          • 配料机调试
        • 输送带
          • 桁架加工安装
          • 橡胶传送带安装
          • 输送带调试
          • 彩钢瓦封闭
        • 水泥罐
          • 配置
            • 200t*8
              • 6*水泥P.O.42.5
              • 2*粉煤灰F类II级
            • 100t*2水泥P.O.42.5
          • 加工及吊装
          • 除尘器
          • 避雷针
          • 圆锥度
          • 破拱系统
        • 地泵
        • 变压器630kva
      • 安全环保设施
        • 罐车清洗装置
        • 物资仓库
        • 油料库
        • 洗车槽
        • 围挡及喷淋设施
        • 标识标牌
        • 监控安装及网络
        • 消防设施
        • 形象宣传
    • 制梁场
      • 场地选址
        • 红线选址
        • 桥改路基
        • 避免提梁
      • 土建施工
        • 场地填筑
        • 场地整平
        • 运梁通道
        • 管道预埋
        • 场地硬化
        • 制梁台座
          • 台座纵横向间距应满足现场施工要求。 台座钢板采用不锈钢复合钢板。
        • 钢筋胎架
        • 轨道基础
        • 轨道安装
        • 排水设施
        • 值班室
        • 配电房
        • 蓄水池
        • 沉淀池
        • 钢筋场
      • 设备安装
        • 门吊安装
        • 喷淋系统
        • 张拉设备
          • 仪器标定
          • 信息上传
        • 压浆设备
          • 仪器标定
          • 信息上传
        • 养护棚架
      • 安全环保设施
        • 物资仓库
        • 围挡及喷淋设施
        • 标识标牌
        • 监控安装及网络
        • 消防设施
        • 形象宣传
    • 炸药库
      • 选址
      • 土建施工
        • 验收人员现场指导建库
        • 便道施工
        • 河道边坡挡墙及支护
        • 场地挖填
        • 场地平整及硬化
        • 防爆堆
          • 高于库房
          • 遮挡视线
        • 排水沟及盖板
        • 大门及围墙
        • 值班房
        • 发放间
        • 集水坑及泵房
      • 设施安装
        • 移动雷管库
          • 防静电装置
        • 移动炸药库
        • 避雷针
        • 监控及警报系统
    • 试验室
      • 土建施工
        • 场地平整
        • 场地平整及硬化
        • 板房基础施工
        • 排水沟及盖板
        • 办公区板房
        • 试验用房（见验收条件）
        • 生活区板房
        • 标养室
      • 设施安装
        • 电力设施
        • 消防设施
        • 试验及生活用水
        • 办公用网
        • 门禁系统
        • 设备及仪器进场
          • 试验器具一览表
          • 公司内部调转
        • 设备及仪器标定
    • 碎石加工场
      • 土建施工
        • 河道挡墙
        • 场地挖填
        • 场地平整（可不硬化）
        • 物料平台
        • 储料仓
        • 设备基础
        • 围挡封闭
      • 设备安装
        • 颚式破碎机
        • 反击破碎机
        • 振动筛
        • 整形机
        • 输送带
        • 水洗机
        • 压滤机
        • 变压器
      • 设备调试
        • 整形机进料调整
    • 钢筋加工场
      • 土建施工
        • 河道挡墙
        • 场地挖填
        • 场地平整及硬化
        • 龙门吊基础
        • 物料平台搭设
        • 彩钢棚安装
        • 废料存放库
      • 设备机械
        • 数控弯曲中心、数控钢筋弯箍机、数控剪切生产线、数控钢筋弯圆机等大型钢筋加工设备由项目部提供，目前已完成线下询价草拟采购报告，待公司批复后实施采购；其他小型钢筋加工设备由钢筋加工班组自行购置。
        • 龙门吊
          • 钢筋场龙门吊已提报需求计划，待现场具备条件后及时组织进场并组织专业安装公司进行现场安装、取证；
        • 地滚笼
        • 钢筋弯曲机
        • 钢筋切断机
        • 钢筋调直机
        • 型钢弯曲机
        • 等离子切割机
        • 自动网片焊机
        • 立式钢筋弯曲机
        • 自动导管加工机
        • 直螺纹加工机床
      • 安全环保设施
        • 消防设施
        • 操作规程
        • 标志标牌
        • 采光及通风
    • 洞口临建
      • 土建施工
        • 便道施工
        • 场地挖填
        • 挡墙施工
        • 边坡支护
        • 防护网施工
        • 截水沟施工
        • 场地平整及硬化
        • 排水沟及盖板
        • 值班管理房
        • 空压机房
        • 蓄水池
        • 沉淀池
        • 钢便桥
        • 围挡封闭
      • 设施施工
        • 通风机
        • 空压机
        • 变压器1250kva*2
        • 安检及门禁
        • 消防设施
      • 安全环保设施
        • 管理用房
        • 消防设施
        • 物资仓库
        • 油料仓库
        • 围挡设置
        • 喷淋设施
        • 洗车槽
      • 效果图
  • 7.4. 场站管理
    • 拌和站管理
      • 人员管理
        • 工作生活
          • 责任心
          • 无矛盾
        • 相互沟通
          • 配备专人负责调度
          • 提前做好供应排班
          • 配备沟通对讲设备
          • 配备定时器定位器
          • 混凝土管理微信群
            • 统一昵称格式
            • 技术员报计划
            • 现场提醒发料
          • 隧道洞内洞外沟通
          • 试验与拌和手沟通
          • 司机与拌合手沟通
        • 补方按趟
      • 设备管理
        • 拌合设备定期维保
          • 传送皮带
          • 空气开关
          • 电磁开关
          • 保养机油
          • 破拱系统
          • 泵机完好
            • 减水剂等腐蚀性外加剂使用的泵机应采用不锈钢材质。
        • 运输罐车定期维保
      • 拌和管理
        • 搅拌工艺控制
        • 拌料稍干一些
        • 罐车水倒干净
        • 罐车数量充足
        • 地材储存滤水
        • 计量系统准确
      • 试验管理
        • 细集料控制
          • 品种唯一
          • 砂磨圆度
          • 砂矿粉量
          • 母材质量
          • 禁絮凝剂
          • 砂含水率
        • 减水剂控制
          • 减水剂品种唯一
          • 减水剂换季调配
          • 减水剂用前循环
          • 减水剂采购质量
        • 配合比调整
      • 现场管理
        • 泵车保养
        • 现场调配
          • 现场加水调节
          • 询问试验人员
        • 现场工艺
          • 分层厚度
          • 振捣工艺
          • 拆模时间
        • 问题处理
          • 泵管润管
          • 浮笼处理
          • 模板爆模
    • 制梁场管理
      • 人员管理
        • 管理人员
          • 1、技术管理（1人）：技术指导、生产规划、配合报检、人员协调 2、材料管理（1人）：材料分类堆放、材料数量统计、材料规划 3、机械管理（1人）：维修龙门吊及其轨道、焊机、高频振动器、配电箱等
        • 钢筋工
          • 1、负责钢筋成品加工、钢筋安装、波纹管安装、垫块安装。 2、钢筋加工：2人 3、腹板钢筋及顶板钢筋安装（1天预制1片T梁） 25mT梁：5人 30mT梁：6人 40mT梁：8人
        • 模板工、混凝土工
          • 1、负责底模及模板打磨、模板安装、混凝土浇筑、修补T梁缺陷 2、人数（1天预制1-2片T梁）：6人
        • 张拉工
          • 1、负责清理预应力管道、钢绞线穿束、锚具及夹片安装、张拉、封锚、压浆。 2、张拉、压浆（一天可以张拉压浆3片梁）：2人
        • 养护工
          • 1、负责试块及T梁养护、T梁支垫及斜撑安装。 2、人数（20片梁）：1人
        • 清洁工
          • 1、负责梁场混凝土掉渣及垃圾清扫、清理排水沟通道。 2、人数：1人
      • 设备管理
        • 龙门吊
          • 1、定期检检查龙门吊是否正常运行、检查龙门吊轨道是否损坏及松动、检查龙门吊轨道接头高低差及侧向错位不大于 1mm，间隙不应大于 2mm。 2、定期检查龙门吊的钢结构、钢丝绳、制动系统、电气元件等部件，确保无磨损、松动或故障，做好润滑、清洁工作，延长设备寿命。如有损坏，及时更换。 3、如发现异常（如异响、制动失灵、电气故障等）及时停机检修，由专业技术人员处理，避免带故障运行。 4、制定严格的安全操作规程，明确禁止超载、斜拉重物、非操作人员擅自操作等危险行为。 5、操作人员需经过专业培训，取得相应的特种设备操作证，熟悉设备性能和操作流程。 6、严格按照指挥信号操作，控制起升、运行速度，避免急停急转，确保货物平稳吊运。 7、吊具应使用圆钢，禁止使用螺纹钢吊具。 8、应使用钢丝绳吊物品，禁止使用铁链吊东西。
        • 焊机
          • 1、定期检查电缆、接头绝缘性能，保持气路通畅并更换破损气管。 2、作业前应查看焊机外壳接地是否良好，电缆有无破损、接头是否松动，焊枪喷嘴是否堵塞，气体压力（如氩气、二氧化碳）是否正常。 3、焊工需持有效资格证上岗，新员工需通过实操培训（如焊接参数调试、设备启停流程）并考核合格后，方可独立操作。 4、作业时佩戴防护面罩、手套，确保工作区域通风良好；禁止在潮湿环境或未断电时触摸电极，避免触电风险；焊机运行时严禁覆盖杂物，防止散热不良引发火灾。
        • 配电箱
          • 1、检查开关、熔断器、接线端子等元件是否完好，有无烧蚀、松动或过热的迹象。对于发现的问题，及时进行处理或更换。 2、定期进行电气测试，如绝缘电阻测试和接地电阻测试，确保电气性能符合要求。 3、做好维护保养记录，包括检查内容、发现的问题及处理措施等。维护工作应由专业人员进行，仅持证电工可进行配电箱操作与维护，非专业人员严禁触碰内部元件，以确保安全。 4、查看配电箱外壳是否接地良好，箱门密封胶条是否老化（防止雨水、粉尘侵入），指示灯、仪表显示是否正常，开关手柄有无松动或损坏。 5、停电时，先断开负荷开关，再断开总开关；送电时：先合总开关，再合负荷开关，避免带负荷操作引发电弧故障；操作时佩戴绝缘手套，使用绝缘工具。
      • 材料管理
        • 钢筋
          • 1、按照钢筋型号分类存放，旁边放好对应的标识牌。 2、加工成型的钢筋分类存放，旁边放好对应的标识牌。 3、钢筋存放场地需硬化并垫高（≥30cm），设置排水坡，避免雨水浸泡；露天存放时覆盖防水布，仓库需通风防潮。
        • 波纹管
          • 1、检查波纹管外观是否破损、变形、孔洞，检查接口密封性。 2、存放场地平整硬化，远离尖锐物体和重物挤压，底部垫高≥20cm，露天堆放覆盖防晒网或防雨布，避免暴晒、雨淋导致老化或变形。
        • 支座、预埋钢板
          • 1、 进场验收，检查支座和预埋钢板类型、规格是否符合设计要求，外观无裂纹、变形。 2、存储要求，存放于干燥通风处，底部垫高防潮，按型号、规格分类存放并标识。 3、 建立支座和预埋钢板的进场台账，记录型号、规格、数量、进场日期、检验结果、使用部位等信息，做到可追溯。
        • 钢绞线
          • 1、资料核对，核查钢绞线的出厂合格证、质量证明书，确认规格（如直径、强度等级）、批号、数量与设计要求一致。 2、存放环境，存放于干燥通风的仓库或棚内，露天存放时需用防水布覆盖，防止雨水锈蚀。 3、分类标识，按规格、强度等级、批号分类存放，悬挂标识牌注明信息，不同批次分开堆放，防止混用。 4、防潮防锈，钢绞线表面如有轻微浮锈，可用机械或人工除锈；锈蚀严重（如出现麻坑、锈皮）时严禁使用，需重新检测或报废。
        • 锚具、夹片、锚杯、弹簧筋
          • 1、资料核对，核查出厂合格证、质量证明书，确认型号、规格（适配钢绞线直径）、数量与设计一致。 2、外观检查，锚具、锚杯表面无裂纹、锈蚀，螺纹完好，锚孔内无杂物，锚板平面与孔道中心线垂直。夹片齿纹清晰、无破损，两片式夹片错牙量≤1mm。弹簧筋钢丝直径、圈数、自由长度符合设计，表面无断裂、锈蚀，螺旋间距均匀。 3、存放环境，存放于干燥通风处，底部垫高≥20cm，避免潮湿锈蚀；夹片、弹簧筋用防潮袋密封存放，锚具、锚杯避免接触油污和腐蚀性物质。
        • 压浆料
          • 1、核查出厂合格证、性能检测报告，确保参数符合设计要求。 2、抽样复验，按批次抽样送检，检测流动度、凝结时间、强度、膨胀率等实验。 3、存储要求，存放于干燥仓库，底部垫高≥30cm，袋装压浆料码放高度≤10袋，避免受潮结块；不同批次分开存放，标识“进场日期+批号+检验状态”，优先使用早进场材料。
      • 施工工艺管理
        • 钢筋安装
          • 腹板钢筋
            • 1、钢筋安装前应放好预埋钢板，核查预埋钢板的型号及位置是否正确。 2、检查主筋焊接质量，焊接饱满，单面焊接长度大于等于10d，双面焊接长度大于等于5d,清理焊渣。主筋应提前根据实际长度下料，多余的主筋不能用焊条切割，避免钢筋因受热性质改变。 3、水平筋钢筋安装质量，搭接长度大于等于35d，钢筋搭接位置应错开；钢筋绑扎点大于40%，搭接处绑扎点大于等于3个；钢筋间距应符合设计要求；应在水平筋上安装垫块，垫块间距不大于50cm。 4、预应力管道的位置必须严格按坐标定位并用定位钢筋固定，定位钢筋与T梁腹板箍筋点焊连接，严防错位和管道下垂，如果管道与钢筋发生碰撞，应保证管道位置不变而只是适当挪动钢筋位置。浇筑前应检查金属波纹管是否密封，防止浇筑混凝土时阻塞管道。 5、应加定位钢筋，间距1m，保证预制梁保护层符合要求。 6、在钢筋骨架底部、外侧绑扎混凝土垫块，垫块纵横向间距不大于 1m，梁底垫块间距不大于0.5m，垫块呈梅花状交错布置。以保证钢筋的净保护层，杜绝出现露筋现象。
          • 顶板钢筋
            • 1、应保证水平筋间距及搭接长度（大于等于35d）符合要求，绑扎点大于40%，搭接处绑扎点大于等于3个。 2、预制边梁时需预埋防撞护栏钢筋，应仔细核对预埋钢筋的位置，保证桥面净宽。 3、有伸缩缝时，应按设计图纸预留伸缩缝，预埋钢筋。 4、顶板底部安装垫块，保证混凝土保护层厚度符合要求。
        • 模板安装
          • 模板打磨
            • 1、底模打磨，钢筋绑扎前应提前将底模清理干净，保证底模无混凝土、铁锈、焊渣等杂物，并进行喷涂脱模剂。 2、侧模打磨，关模前将模板打磨干净，保证模板无铁锈、混凝土等杂物，并喷涂脱模剂。只有模板清理干净，预制梁外观才能达到理想的要求。
          • 模板安装
            • 1、模板应与垫块接触，保证预制梁保护层符合要求。 2、模板拼缝处应贴双面胶，拼缝应严丝合缝，防止漏浆。 3、端模板与台座顶面及侧模板之间用双面胶贴缝，外侧与侧模栓结固定，保证端模板在浇筑中不移位，不漏浆。端模定位必须准确，确保正弯矩钢绞线束轴线预留管道位置正确，锚垫板应与锚固端面垂直。 4、模板拉杆应拉紧并检查腹板厚度是否符合设计尺寸，混凝土浇筑前应进行检查是否松动，以保证预制梁尺寸符合要求。 5、预制低边的边梁时应预埋泄水孔。
        • 混凝土浇筑
          • 1、混凝土：预制主梁及横隔梁、湿接缝、封锚端等采用C50；桥面现浇层采用C50混凝土；桥面铺装采用沥青混凝土。 2、混凝土浇筑前应做塌落度实验，符合要求再进行浇筑，以保证混凝土质量。 3、混凝土浇筑时应充分振捣密实，严格控制其质量。预制梁下部与腹板应用高频振捣（高频振荡器水平间距为1.2米），上部用振捣棒进行振捣，振捣时应注意深度，避免将波纹管打破，造成后期波纹管堵塞（可以在波纹管插一根直径比波纹管小1-2cm的塑胶管，避免堵塞）。 4、混凝土应分层连续浇筑，每片预制梁浇筑总时间不宜超过4.5小时，施工中应加强观察，防止漏浆、欠振和漏振等现象。 5、混凝土浇筑完成后，应采用木抹子对梁顶进行抹光，初凝之前进行二次收浆处理，最后进行拉毛处理。 6、脱模后应及时对横隔板位置及时凿毛，并对预制梁进行覆盖养护，养护时间不少于7天。 7、预制梁有缺陷应及时修补，如有蜂窝麻面、缺边掉角，可以用环氧砂浆修补，注意色差，应在拆模后尽快修补。 8、拆模后及时加上支垫和斜撑，边梁斜撑不少于5根，中梁斜撑不少于一边2根。
        • 张拉
          • 1、清理预应力管道，避免管道堵塞。 2、钢绞线穿束、编号，生锈的钢绞线不与使用；张拉完成后钢绞线预留长度3-5cm。 3、锚具及夹片安装，生锈的夹片不予使用。 4、预制梁钢束采用两端同时张拉，张拉应力及钢绞线伸长量应符合设计要求。 5、预应力钢束张拉应在梁体混凝土强度及弹性模量达到设计值的90%后，且混凝土龄期不少于7d时进行。 6、预应力施工应采用自动智能控制张拉系统。 7、千斤顶标定的有效期不得超过六个月，且不应超过300次张拉作业。
        • 压浆
          • 1、压浆前应进行封锚，防止压浆时漏浆。 2、管道压浆采用专用压浆料，预应力筋张拉后，孔道应及早压浆，一般应在48h内灌浆完毕。要求压浆饱满，至少能保证一根束道灌浆用量（一般至少为管道体积的1.5倍），禁止边加原料，边搅拌，边压浆。 3、压浆完成后，压浆料会收缩，应进行二次补浆。为保证钢绞线束全部充浆，进浆口应予封闭。 4、应及时封锚，压浆后应立即将梁端残余浆料冲洗干净，清除锚具及端面混凝土的污垢。封锚混凝土应仔细操作、捣实，保证锚具处封锚混凝土密实。
      • 文明施工管理
        • 卫生
          • 1、安排清洁工及时打扫梁场卫生，包括清扫拆模掉落的混凝土、废弃的杂物及垃圾，清理排水沟里的压浆料等垃圾，避免水沟堵塞。 2、每日施工结束后，清理作业面的杂物、余料，做到工完场清。
        • 物料堆放
          • 1、钢筋、模板、波纹管等材料分类码放，设置标识牌（注明规格、数量、使用部位），底部用枕木垫高，避免直接接触地面；露天存放时覆盖防水布，仓库需通风防潮。 2、成品梁堆放区设置专用台座，按型号有序排列，防止倾倒。
        • 安全
          • 1、在危险区域（如张拉作业区、电气设备旁）设置“当心触电”“禁止通行”等警示标志，道路转弯处设置反光镜，夜间施工区域安装充足照明。 2、配电箱、电焊机等设备接地良好，配备防雨棚与绝缘垫。
    • 炸药库管理
    • 钢筋厂管理
    • 碎石场管理
  • 7.5. 正式工程
    • 1、对照分部分项划分表，将所有工序梳理清楚。 将各个工序要点弄清。 2、技术管理“大培训、大考核”教材-专业技术。 3、工艺标准-文件夹。 4、公司技术交底范本。
    • 路基工程
    • 桥梁工程
      • 钢箱梁加工安装
        • 管理流程及方法
          • 钢箱梁制造主要工序及监理质量控制流程
          • 停止点检验制度
            • 停止点检验的定义
              • 对于钢结构制造工程的首件制、重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点必须在监理工程师监督下进行，并对结果进行确认，该质量控制点称为停止点，对于停止点，制作方必须提前通知监理工程师，监理必须到现场。
            • 停止点设置的基本原则
              • 停止点设置数量应合理，应具有可操作性。钢箱梁制造、安装过程工序繁多，监理仅将重要工序、隐蔽工程、关键试验（如焊缝无损检测）等验收点设为停止点。停止点设置过多，会影响施工生产安排，设置太少整体质量把握不住。
            • 停止点检验制度的建立和执行
              • 1、停止点和旁站点通常由承包单位在质量计划汇总明确，但施工单位应将施工计划和质量计划提交监理工程师审批。如果监理工程师对停止点和旁站点的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程师审批后执行。 2、执行过程中，如果发现某个工序出现经常性、系统性的质量问题，监理有权要求增加停止点。 3、设为停止点和旁站点工序的报验，要求承包单位提前一天将报检资料（报验申请单、工程检验合格结果）提交给监理工程。
          • 质量控制的原则、方法和措施
            • 质量控制的原则
              • 施工阶段的质量控制，必须坚持以下原则： 1、以专项施工技术规范、检验评定标准等为依据，督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标； 2、对工程项目施工实施全过程质量控制，以质量预控为重点； 3、对工程项目的人、机、料等因素进行全面的质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位； 4、严格要求承包人执行有关的材料试验制度和质量检验制度。 5、坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用； 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。
            • 质量控制的方法
              • 工程质量控制不仅仅是简单的质量验收，而是全过程、全方位的质量控制，监理工程师主要通过审核施工技术文件、各种试验检测、工地检查和巡视、旁站监理（或跟踪监理）、停止点检验、工序管理等来达到控制工程施工质量。 1、对制造厂家的技术力量、生产能力、设备状况、测量、试验能力进行复核。尤其对质量保证体系进行重点考察、测评，并检查质量保证体系运行情况，提出改进建议。 2、审核制造厂家的加工工艺文件，将生产过程分解细化，进行工序分析，确定质量控制点，并根据质量控制点的重要程度和特点将其分成R点（文件审核点）、W点（旁站见证点）和H点（监理停止点），分别采取相应的质量控制手段。 3、质量控制的具体手段有：文件审核、过程巡视、旁站监理、平行检测、抽检复核、试验见证、隐蔽工程验收、停止点检查等。 4、采用抽检的方法，对产品的各项质量和性能指标进行验证和确认。 5、监理例会制度，定期召开工地会议、协调会议、专题会议，利用会议的形式解决问题和协调各方面的关系。 6、建立联系人制度，明确参与项目的相关单位之间的信息传递和接收渠道，保证信息交流的及时、有效和完整。当外部信息传达到联系人时即视同传达到该单位。 7、建立签认制度，依据合同及项目的特点明确各方面的权利和权限，尤其要明确监理的权利，通过签认制度确定下来。 8、监理质量控制点报检制度，确保各控制点均处于监理的有效控制之下。 9、建立报告制度，明确项目相关单位应形成的报告、文件种类、提交时间、发放单位、重大事件的报告程序等。 10、建立不合格处理程序。并严格执行。
            • 质量控制的措施
              • 事前控制
                • 总监办工作
                  • 3、审查承包人施工流程控制用表，制定相应的建立流程控制用表； 4、组织对相关监理人员进行交底培训，并做好培训记录，确保相关监理人员了解、掌握并承诺严格执行监理实施细则及工作要求，愿意接受考核和奖惩制度； 5、审批承包人的施工组织设计及质量体系文件。
                • 监理组（驻厂组）工作
                  • 1、督促制造厂将审批通过的施工组织设计、分项质量计划及工艺文件印刷成册，发放相关施工管理人员，并做好发放记录； 2、督促制造厂对相关施工管理人员进行交底培训，并做好交底培训记录，明确考核奖惩办法，确保每一位施工管理人员熟悉、掌握并承诺严格按照施工组织设计、工艺方案、质量保证计划要求组织工程施工，并达到标准要求； 3、要求制造厂根据施工班组、各岗位工人的具体情况，编制工艺卡（手册）、安全环保手册，发放相关工人，组织工班组交底培训，并做好方法和交底记录，确保每一位工人均了解、掌握并承诺达到上述施工工艺及标准要求、安全环保管理要求； 4、监理组在承包人钢结构成品件或半成品件离开制造场地或拼装场地或进行防腐涂装时，应做好旁站工作。
              • 事中控制
                • 钢结构制造工程开工后，现场监理主要由监理组（驻厂组）监理人员负责，具体监理工作包括： 1、对原材料进场情况进行检查并建立登记台账，督促承包人及时完善自检和报检程序，旁站见证材料取样、送样及试验过程，不合格的材料不得用于工程施工； 2、建立工序控制停止点，施工作业到停止点时，应停止作业，经承包人自检、监理复检合格并签认相关报验单后才能继续施工，停止点报验时应具备如下资料；产品试板检验合格报告、焊缝无损检验合格报告、锤击检测结果合格报告（有锤击要求时）、焊缝外观检验合格报告（包括主要焊缝焊接记录）、几何尺寸测量记录等； 3、钢结构制造过程，进行巡检和旁站，具体措施如下： （1）现场监理人员每班（8小时）不少于4小时在现场进行巡查；如制造厂实行24小时不间断生产，每班现场有人巡查、旁站。 （2）每班巡查监理人员应检查操作员工上岗证、设备完好情况、现场作业环境、工艺执行情况、质量状况等，并填写记录表，有检测时间要求的，要记录没到工序施工时间； （3）试验监理人员需对现场取样、试验过程全程旁站见证，并且在试件上做好跟踪标记，确保试样、试验的真实性； （4）重要的工序节点、隐蔽工程、关键试验、验收点，监理工程师进行旁站监督，并对其结果进行签认。 （5）单元件制造工艺过程、涂装、节段拼装施工、桥位焊接工艺施工过程进行全过程跟踪检查和监督，发现施工或工艺参数异常时，应及时指令承包人暂停施工并采取相应的处理措施； （6）对完工的半成品、成品及时进行检验，完善检查验收手续，发现不合格品时，应及时指令承包人返工，并查明原因，改进工艺方法措施； （7）制造厂违规施工，或HSE管理打不到规定和标准要求时，应及时发出局部停工整改令，督促承包人整改，并报告业主； （8）制造厂不按规定完善开工报告审批手续擅自开工，或不按监理指令要求进行整改，总监办将予以通报批评，并上报业主，按合同有关规定进行处罚。 （9）现场发生质量、HSE事故时，将按照业主的相关规定和要求，及时组织对现场进行调查，采取相应的应急措施，并向相关部门报告； （10）对已经完成的各项工序或工程，驻厂监理人员将在规定时间内及时完成检查、旁站、验收、评定、交接和计量工作，完善检查验收手续和资料； （11）监理组长每周检查各岗位监理人员监理工作情况、监理资料、监理日记，对存在的问题，提出处理意见和要求，监督监理人员改进工作，对确定无法满足监理工作要求的建立人员，作更换岗位或清退处理； （12）各级监理人员应及时将监理检查、试验、监测、验收数据等信息录入计算机信息管理系统，避免拖延滞后。
              • 旁站监理的手段和措施
                • 旁站监理是如实反映了关键部位、关键工序真实的质量信息，是监理对承包单位施工过程和施工记录真实性的见证，旁站记录是重要的质量可追溯文件。
                • 工作前的方法
                  • 旁站监理工作前的方法为三查二问一核对。 1、所谓三查，一查交底记录，二查仪器、设备、工具、备用材料等，三查人员及组织。目的是确认承包人在技术方案和文件上已完善，一起、设备工作正常，所需工具盒备用材料已齐备，操作人员持证上岗，人员有组织，有带班，质检人员已到岗。通过三查掌握承包单位对本关键部位、关键工序的施工准备及情况。保证组织上能够应对施工现场的整改或应急措施。、 2、所谓二问，一问一线操作工人交底内容，了解是否已完成三级交底、落实到了班组；二问施工技术文件有关内容，以保证施工资料的及时、真实和可靠，保证施工试件等条件可靠。 3、所谓一核对，则是指核对施工前必须办理的手续是否齐全，满足监理程序要求。 当通过三查二问一核对发现不具备或部分不具备施工条件时，旁站监理人员有权延迟进行施工作业。
                • 工作中的方法
                  • 旁站监理工作中的方法为一核查三监督，以及处置、获取原始资料。 一核查，是指核查进场材料是否与设计文件及报验资料相吻合，凡不相吻合的，旁站监理人员必须立即报告总监，由总监决定暂停施工或采用何种应急措施，并据总监决定进行紧急处置。 三监督，是指现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及强制性标准情况，监督施工现场作业是否满足验收标准。如果发现问题，旁站监理人员有权不经报告进行处置，并留下原始资料。处置是对施工现场发生的各种异常情况做出明确的处理意见，监控处理过程，并留存原始资料以便于事后分析、处理发现问题。
              • 旁站监理计划
              • 首件认可制
                • 施工过程中按照产品不同实行零件、部件、单元件、节段首件制认可，首件验收合格方可进行批量生产。更换施工单位或班组再次按照上述要求进行首件制认可。
                • 首件工程认可制监理实施方案
                  • 1、岗前培训和技术交底要求 首件工程开工前，监理应监督或参与承包人员对管理人员、技术人员（含技术工种）逐级进行的培训交底，确保所有参加人员清楚自己的工作岗位和要求、过程控制标准要求、流程管理和协调配合要求、资料管理要求、出现问题时的应对方法和措施、相关的考核约束机制等。 2、审核批准施工单位提交的首件工程所属分部分项工程施工组织设计、首件工程认可制实施计划等技术文件。 3、首件工程施工过程中，每一道工序完工，承包人均应向监理申请报验，未井监理同意，承包人不得擅自进行下道工序施工。 4、首件工程施工过程中出现任何问题（包括质量问题），承包人均应妥善处理，提出改善方案，并将问题的发生原因、处理办法、改进措施等上报监理。 5、首件工程施工期间，承包人应做好施工日志记录，全面记录施工管理情况、工艺控制情况、工艺方案和规则调整情况、质量检验情况、质量问题处理情况。 6、钢箱梁节段首件制完成后，由监理组织进行检查、验收和评定，负责组织首件工程现场会和专家评审会，验证制造工艺的可靠性、合理性，形成评审报告。 7、首件经过评审后，承包人在推荐的施工工艺、管理措施、质量标准、验收手段及评定表格、首件工程技术文件等管理文件的基础上，按照业主要求编制钢结构制造相应的工程开工报告，报监理、业主审批后，方可进行该工程的批量生产。
                • 首件工程认可制实施计划
        • 工程材料进场检验
          • 钢材复验检验频次规则
            • 承包人必须按照有关要求对到厂的钢材进行进场复验，用于主体钢结构工程的钢板应按同一厂家、同一材质、同一板厚、同一出厂状态每10炉抽检一组，且不大于600吨组成一个检验批，每检验批抽验一组试件。对于有探伤要求的钢板，根据GB/T2970-2016对钢板数量的10%进行抽探，对抽检钢板进行全表面探伤。型材应按同一厂家、同一材质、同一规格、同一出厂状态每10个批号组成一个检验批，每检验批抽验一组试件。 承包人复验项目包括： （1）化学成分：复验C、Si、Mn、P、S元素含量； （2）力学性能：屈服强度、抗拉强度、延伸率、弯曲、冲击； （3）超声波探伤：按GB/T2970-2016标准中II级执行。
          • 钢板原材料进场检验流程及内容
            • 检验流程图
            • 合格证检查及实物外观检查
            • 钢板取样机试验
            • 材料入库及领用
          • 焊接材料复验检验频次规则
            • 焊接材料按其生产批号逐批抽样复验。制造厂首次使用的焊接材料应进行化学成分和熔敷金属力学性能检验。连续使用的同一厂家、同一型号的焊接材料，实心焊丝逐批进行化学成分检验，焊剂、药芯焊丝、焊条逐批进行熔敷金属力学性能检验。焊接材料复验检验项目包括： （1）药芯焊丝：熔敷金属的化学成分和机械性能（屈服强度、抗拉强度、延伸率、冲击韧性）。 （2）实心焊丝：焊丝的化学成分和熔敷金属的机械性能（屈服强度、抗拉强度、延伸率、冲击韧性）。 （3）手工焊条：熔敷金属的化学成分和机械性能（屈服强度、抗拉强度、延伸率、冲击韧性）。 （4）埋弧焊焊丝：化学成分（复验C、Si、Mn、P、S、Cu元素含量）。 （5）埋弧焊焊剂：化学成分（复验P、S元素含量）和熔敷金属的机械性能（屈服强度、抗拉强度、延伸率、冲击韧性）。
          • 焊接材料进场检验
            • 取样复验及试验
            • 材料入库及发放
          • 高强度螺栓复验检验频次规则
            • 高强度螺栓按其生产批号逐批抽样复验。复验检验项目包括： （1）楔负载试验； （2）螺母的保证荷载； （3）螺母硬度； （4）垫圈硬度。
          • 涂装材料复验检验频次规则
            • 每一进货批为一检验批，每检验批随机抽取一组试样，进行复验。复验检验项目包括： （1）附着力； （2）固体含量； （3）粘度； （4）细度； （5）国家标准其他有关要求。
        • 开工前的各种工艺试验
          • 焊接工艺评定
            • 作为生产前的技术准备工作，焊接工艺评定试验是确定合理的焊接工艺、制定工艺规程的基础，对于保证焊接质量意义重大。 1、焊接工艺评定试验的依据《铁路钢桥制造规范》（Q/CR 9211-2015）。 2、审查制造厂提供的焊接工艺评定试验、有关的专项测定试验报告及其综合评定材料，确认所选择的焊丝、焊剂、焊条、气体等焊接材料与钢板的技术要求及性能相匹配，特别注意：选用的焊丝、焊剂与母材焊接后，其熔敷金属的各项机械性能（如极限强度、屈服强度、延伸率等）不低于母材的相应性能；扩散氢的含量应低于5ml/100g。 3、焊接工艺评定试验，其工艺应经过事先审查通过，并监督其实施过程，确保试验结果的可信度。 4、监理人员应强化对焊接工艺评定试验的审查、监督、旁站和记录，必要时对焊接试板进行NDT抽查，确保试验结果的可靠性；同时，应跟踪与这些试验相关的焊缝及热影响区金属的性能试验与专项试验。 （1）对各项试验的工艺方案进行审查确认； （2）跟踪实验过程，对试验条件、试验环境、试样制备、试验室的资质、试验程序、试验设备、测试仪器、试验与检测人员等进行核查； （3）查验试验报告、试验原始数据资料、记录； 5、审查、确认生产中采用的焊接工艺，均经过焊接工艺试验，经评审合格并批准后的焊接工艺才可以实施。 （1）针对不同规格的焊接材料、不同规格的接头形式、不同规格的钢板（厚度、尺寸）、不同的焊接位置等，均需在施工前作焊接工艺评定试验； （2）因生产过程中的各种改变（如钢材或焊接材料的改变、焊接方法的改变、焊接设备的改变、环境参数的改变、工件结构形状尺寸等改变）而需要改变焊接工艺方法和参数时，也需要进行焊接工艺评定试验。 6、钢结构焊接过程中，其所使用的焊接材料、焊接方法、检测方法、技术标准、修补工艺等必须按经确认后的文件进行，并对各节段纵横对接焊缝进行随梁试板NDT和机械性能检验，以验证焊接工艺的有效实施。监理人员应强化对焊接工艺评定试验的审查、监督、旁站和记录，确保试验过程、试验结果的准确。
          • 切割工艺评定试验
            • 1、为了确保切割面的质量，减少对母体金属机械性能的影响，必须进行切割工艺试验。 2、工艺评定一般采用涂有车间底漆的试板，漆膜厚度选用上限值。进行切割工艺评定的试件，应根据不同的板厚所涵盖的范围选定。 3、切割后的试件，切割面应无裂纹；局部硬度不超过HV(10)350；不呈现其它危害永久性结构使用性能的缺陷。 4、禁止机械剪切厚度大于8mm的材料。 5、切割边缘表面质量应达到规范规定的要求。
          • 涂装工艺评定试验
            • 1、喷砂除锈清洁度、粗糙度。 2、土层的外观质量。 3、涂层干、湿膜厚度。 4、涂层附着力（划格法或拉开法） 5、打砂、喷涂设备及施工环境的影响。
        • 单元件制造流程和监理质量控制要点
          • 板单元分类及制作工序
            • 板单元作为箱型桥梁一个基本组装单位，按分类包括顶板、底板元、中纵腹板元、边纵腹板、横隔板、风嘴、下斜腹板单元等，单元件装焊工序主要包括：来料检查、结构划线、结构安装、结构焊接、无损检测、校正完工、标记标识等。各种类型板单元首件的每一道工序均为停止点后续板单元仅在成品完工后设监理停止点检查。
          • 单元件制造监理控制要点
            • 1、U肋钢板赶平、成型尺寸、坡口加工精度。 2、数据切割机下料尺寸。 3、组装定位尺寸及定位焊的焊角尺寸。 4、焊接反变形量的控制。 5、反变形台架装置与板件接触支垫。 6、CO2焊接过程控制。
          • 单元件制造监理巡检和验收注意事项
            • 1、跟踪零件组合拼装过程，确保顶板、底板、下斜腹板、风嘴、横隔板、中纵腹板、边纵腹板等板单元的制造、焊接接头装配以及零件组拼件的安装间隙、位置偏差、直线度、垂直度、中心线偏差等指标，控制在相应技术要求的允许偏差范围之内； 2、审查施工单位编写的各种板单元制造工艺，尤其注意对胎架结构、装配方法、焊接顺序、检查方法、控制变形的措施等内容的审查； 3、跟踪检查胎架结构平整度及预拱度，确保组装胎架的精度符合板单元组装的要求； 4、核查、确认各板单元编码记录，避免混淆； 5、监督板单元组装过程，督促承包方在板单元制造中应尽量减少临时连接码板；在焊接码板时，应避免对母材产生咬边及弧坑。 6、确认承包方提交的变形控制方案并监督其实施，防止由焊接产生的变形对钢结构产生不利影响。
          • 单元件制造过程质量控制
            • 钢板预处理质量控制
              • 钢板预处理是对钢板在下料前，根据不同的板厚采用矫平机进行矫平以保证钢板平面度，消除钢板轧制内应力，然后完成抛丸处理和喷涂车间底漆的工作。
              • 钢板矫平及抛丸处理
              • 表面涂装及标记标识
            • 钢板下料、加工工序质量控制
              • 下料、加工工序质量控制主要包括：外观质量、板边形尺寸、坡口边缘质量和标记标识等。
              • 零件号料及标记标识
              • 坡口标识及坡口检验
              • R孔下料及型材下料
              • 管线孔加强圈折弯加工
              • 板单元零件折弯及孔群机加工
            • 单元件装焊工序质量控制
              • 来料检查及划线
              • 组装前准备及构件组装
              • 焊前准备及单元件焊接
              • 无损检测及单元件矫正
              • 完工检查及单元件存放
          • 质量监测点及控制内容
        • 钢箱梁梁段总装流程和质量控制要点
          • 钢箱梁梁段总成流程
          • 钢箱梁梁段总装质量控制重点
            • 钢箱梁采用多梁段连续匹配组装、焊接和预拼装同时完成的方案。制造过程中应重点控制的内容如下： 1、审查承包方所提交的各部位梁段的预拼装方案和实施工艺（包括拼装场地的地基是否牢固、预拼装胎架、预拼装顺序、焊接方法及顺序、反变形措施、测量与检查方法等），提出审查意见，在确认预拼装方案和实施工艺满足招标文件、设计要求后签认； 2、对预拼装胎架的平直度、预拱度进行查验，确保胎架符合《技术规范》要求。 3、胎架必须有底板单元定位的纵横基准线、基准点和桥梁中心线，胎架外独立设置基准线、基准点，供随时对胎架进行检测。 4、除保证台架精度外，在组装过程中应特别控制纵、横隔板的组装精度； 5、保证相邻接口精确匹配； 6、跟踪、监督预拼装实施过程的每一个环节，尤其注意对预拼装焊接方法及顺序、反变形措施、测量与检测数据的收集、检查、分析，确保预拼装质量； 7、合理设置监理检验停止点，做到既保证钢箱梁制造质量，又不影响工程进度。当承包方施工作业到停止点时，应向监理提交以下资料：随梁试板检验报告、焊缝无损检验报告、主要焊缝外观检查报告、箱梁几何尺寸测量记录。经监理工程师现场检验合格后才能继续施工。
          • 钢箱梁梁段总装监理停止点检验
            • 第一停止点：胎架结构检验
              • 胎架结构及牙板线性检查
              • 胎架模板及牙板线性检查
            • 第二停止点：底板、斜底板焊后检验
              • 底板装配定位
              • 斜底板长度及底板高程测量
              • 底板纵距及底板半宽测量
            • 第三停止点：纵横隔板焊后检验
              • 纵横隔板焊后检验及横隔板垂直度测量
            • 第四停止点：面板纵缝焊后检验
              • 面板纵缝定位、安装
              • 梁段长度测量及斜底板和边腹板焊后外观检查
              • 牛腿加劲焊后外观检查及梁段高度测量
            • 第五停止点：桥面板附属件焊后检验
            • 第六停止点：钢箱梁梁段总拼完整性检验
        • 钢箱梁涂装监理质量控制要点
          • 钢箱梁梁段涂装监理停止点设置
            • 1、涂装施工是关键工序，一般设置两个停止检验点，即H1，H2； H1：涂装前，钢箱梁表面处理后，进行停止点检验； H2：每度涂装，进行停止点检验； 2、涂装开工前：严格按照招标文件的要求，监督每个批号的抽样（A、B）及试验过程，并确认试验结果合格；检查出厂周期是否超过18个月；旁站涂装前的工艺试验，确保各土层之间的融合度，监督施工单位涂装培训，审查批准涂装施工。 3、施工过程：监督施工单位严格按照批准的涂装工艺施工，严格控制各度土层的外观质量和漆膜厚度。
          • 钢箱梁涂装施工照片
            • 抛丸除锈及喷涂底漆
            • 喷涂面漆
            • 监理检验
              • 打砂质量及底漆质量检查
              • 中间漆质量及面漆质量检查
        • 钢箱梁安装流程和监理质量控制要点
          • 钢箱梁安装质量控制措施
            • 1、要求承包单位针对桥上恶劣环境（低温、潮湿、大风）的焊接进行专项焊接工艺评定；监理对焊工资格审查认可，旁站韩工实作考试。 2、根据监控要求确定吊装梁段位置后，检验吊装梁段的高程、里程及中轴线等测量尺寸，确认合格后才能开始环缝焊接，办理书面的转序手续。 3、加强重要工序检查力度，包括钢箱梁定位、焊缝间隙调整、焊接顺序与方向、嵌补件安装方法和焊接顺序以及高强度螺栓施拧等。 4、严格控制焊接参数（预热、电流电压等）。 5、为保证焊接质量，要求承包单位配备焊前除湿、预热保温、防风防雨等设施，安全可靠的施工操作平台。 6、旁站随梁试板试验焊接过程。 7、旁站施工方自检探伤，对焊缝内在质量进行监理抽检。 8、嵌补件安装后监理进行安装检查，合格后开始嵌补件栓接；完成高强度螺栓终拧及自检后，监理抽检终拧扭矩。 9、嵌补件焊接完成后，测量已吊装的钢箱梁总长与理论值的偏差，以便下一梁段吊装时予以纠正，监理对焊后外观进行检验，并对测量结果进行确认。 10、监理按涂装工艺对环焊缝区域进行修补报验。钢箱梁环缝涂装后，按涂装工艺要求进行除车道和检修道外的钢箱梁最后一度面漆涂装，监理进行完工签认。
          • 钢箱梁现场安装质量控制要点
            • 1、随梁试板试验； 2、钢箱现场安装设立5个停止点（H点） H1-焊前检验； H2-环缝焊后检验； H3-嵌补件安装检验； H4-嵌补件焊后外观检验，签认完工检测记录。 H5-环焊缝及涂装修补检验。
    • 隧道工程
    • 其它工程
  • 7.6. 施工测量
    • 工程测量与项目质量、进度和成本息息相关，比如初支净空、仰拱回填标高控制、土方开挖标高控制等，直接影响后续施工及验收，应做好测量工作，避免对后续工作造成影响。
    • 设计交桩
      • 控制点坐标
      • 地形图
      • 原位图
      • 现场踩点
      • 数据复核
    • 人员及仪器配置
      • 人员数量及资质
      • 设备数量及精度
        • GPS
        • 精密全站仪
        • 对讲机
      • 平差软件购买
      • 仪器检定校准
      • 仪器购买申请
    • 控制测量
      • 工作内容
        • 公司精测复测
        • 交叉单位联测
        • 控制测量报告
      • 注意事项
        • 与周边单位协调控制桩对接
        • 与相邻单位共用桩不少于2个
        • 控制点设置于高处开阔位置
      • 业主复测
        • 控制网复测技术总结
        • 控制测量成果表
    • 现场放样
      • 红线放样
      • 路基工程
      • 隧道工程
      • 桥梁工程
        • 桩位坐标放样
        • 钻孔孔位纠偏
        • 桥梁高程数据
          • 使用竖曲线标高计算表
    • 现场复测
      • 初支断面复核
      • 二衬净空复核
    • 公司复测
  • 7.7. 试验检测
    • 工程试验与项目质量、进度和成本息息相关，比如材料试验检测、混凝土强度检测等，直接影响后续验收工作，应做好试验工作，避免返工； 工程检测结果反映工程实体的好坏，已完工程应及时出具检测报告，反映出实体好坏，及时制定应对措施。 2021.09.01中铁西昭建管〔2021〕74号关于印发《G7611线昭通（川滇界）至西昌段高速公路施工单位工地试验室管理办法》的通知； 公路工程工地试验室标准化指南。 2025.02.28中铁二局科技〔2025〕42号关于印发《中铁二局工程实体质量检测实施细则》的通知
    • 试验检测的方式
      • 项目部自建试验室
      • 委外检测
      • 借用相邻标段试验室
    • 试验室委外委检测
      • 试验室委外初步规划
      • 选择委外单位
      • 上报委外单位资质
      • 出具试验报告
      • 报监理试验室抽检
    • 选择配合比
      • 主要流程
        • 委托三方出具7天检测报告
        • 将材料送验证
        • 委托出配合比
        • 自身、监理复核、委托设计配合比
        • 外委出验证配合比、原材检测
        • 监理单位配合比验证
      • 原材料确认
      • 试拌混凝土
      • 挑选配合比
        • 隧道二衬混凝土配合比
        • 桩基C30配合比及性能
        • 墩柱C40混凝土配合比
      • 优化配合比
        • 完成3个以上备用配合比选择
        • 减少外加剂掺量
        • 增加粉煤灰参量
      • 配合比报审
    • 材料取样送检
      • 料源调查
      • 原材料取样送检及监理抽检
        • 钢材
          • 钢筋
          • 型钢
          • 钢绞线
          • 套筒
          • 声测管
        • 混凝土
          • 水
          • 水泥
          • 地材
            • 砂
            • 石
          • 矿粉
          • 钢纤维
          • 粉煤灰
            • 玻璃微珠数量初验（显微镜）
            • 入罐抽样试验检测
          • 外加剂
            • 速凝剂
            • 减水剂
            • 引气剂
            • 泵送剂
          • 沥青
        • 防水材料
          • 排水盲管（防结晶）
          • 防水板
          • 土工布
          • 外贴式止水带
          • 钢边橡胶止水带
          • 可排水槽式外贴止水带
        • 预应力材料
          • 锚具
          • 夹具
          • 连接器
          • 波纹管
            • 金属
            • 塑料
          • 灌浆料
        • 桥梁支座
          • 支座台账
          • 全线抽检
      • 现场取样送检
        • 原状土取样送检
        • 回填料取样送检
          • 取土点
          • 自检合格后报监理
          • 土样送检
    • 现场检测工作
      • 检测方式
        • 自检100%
        • 监理抽检20%
        • 三方检测
        • 质监站抽检
      • 隧道工程
        • 混凝土强度回弹
        • 防水板充气检测
        • 钢筋保护层厚度检测
      • 路基工程
        • 地基承载力试验
        • 压实度试验
        • CBR试验
      • 桥梁工程
        • 基础及下部构造
          • 墩台砼强度
          • 主要结构尺寸
          • 钢筋保护层厚度
          • 墩台竖直度
        • 上部构造
          • 砼强度
          • 结构尺寸
          • 钢筋保护层厚度
    • 加工工艺检测
      • 钢筋焊接接头
      • 直螺纹连接接头
        • 直螺纹套筒需与钢筋等级匹配
    • 混凝土强度检测
      • 试块制作
        • 指定专人负责协助
      • 试块养护
      • 试块抗压试验
        • 7天抗压强度80%
    • 试验资料
      • 原始记录
        • 手动记录
        • 签认齐全
      • 过程匹配
        • 试验资料与工程部施工台账、物机部进场台账等相匹配。
      • 检测报告
        • 报告编号
          • 唯一性、连续性
          • BG-SG施工单位标段号-年-分类编号-4位流水
          • BG-SY监理试验标段号-施工单位标段号-年-分类编号-4位流水
        • 报告结论
          • 材料检测
            • 经检测，该xx样品xx检测参数均符合xx标准（代号及名称）中的技术要求，xx检测参数见实测值
          • 混凝土、砂浆抗压强度检测
            • 经检测，该组Cxx水泥混凝土立方体试件28d抗压强度为XXMPa，满足设计要求；经检测，该组Mxx水泥砂浆立方体试件28d抗压强度为XXMPa，满足设计要求。
          • 钢筋接头（焊接、机械连接）检测
            • 经检测，该组xx试件xx检测参数满足xx标准（代号及名称）中的技术要求；经检测，该组xx试件xx检测参数满足xx标准（代号及名称）中I级（或II级）接头的技术要求
          • 石料检测
            • 经检测，该岩石的单轴抗压强度为XXMPa，满足xx标准（代号及名称）中的技术要求。
          • 压实度试验
            • 经检测，该段路基（台背回填）压实度符合设计要求。
          • 锚杆拉拔
            • 经检测，该组锚杆抗拉拔力符合设计要求。
          • 水泥砼回弹强度
            • 经检测，该部位混凝土（xxd）回弹强度推定值为xxMPa，达到设计强度Cxx的xx%，满足设计要求。
          • 地基承载力
            • 经检测，该结构物基底地基承载力符合设计要求。
          • 其它
            • 未列检测报告结论的部分由专业监理工程师确定。
        • 监理意见
          • 检测报告监理意见应手动书写，混凝土强度报告中监理工程师意见为混凝土强度满足设计及规范要求；验材料报告中监理工程意见为满足设计及标准要求。
      • 材料报验
        • 材料报验程序
          • 材料报验单由项目经理部报验
          • 材料经自检（抽检）合格后方能报验
          • 材料报验工作完成后才能用于工程
        • 钢材报验资料
          • 报验单
          • 检测报告
          • 出厂合格证
          • 出厂质量证明书
          • 检测原始记录
          • 力学应变图
          • 监理抽检资料
      • 配合比报审
        • 由工地试验室实施
        • 报审资料附件
          • 配合比计算表
            • 方用材料计算表
            • 氯离子含量计算表
            • 三氧化硫计算表
            • 总碱含量计算表
          • 强度
          • 耐久性相关记录与报告
          • 材料自检报告
          • 材料全项检测报告（年检）
          • 监理试验室平行报告
    • 仪器管理
      • 仪器定期校准和检定
  • 7.8. 超前预报
    • 施工单位
      • 地质素描
      • 加深炮孔
      • 水平钻探
    • 预报单位
      • TSP
      • 地质雷达
      • 瞬变电磁
  • 7.9. 监控量测
    • 工程监测数据直接反映了施工现场的安全状态，应做实、做好监测工作，确保施工安全，为下步工作开展提供指导。
    • 集中招标
    • 路基监测
    • 隧道洞口监测
      • 挡墙监测
      • 导向墙监测
      • 边坡监测
    • 隧道洞身监测
      • 监测项目
        • 沉降观测
        • 收敛观测
      • 测点布置
      • 监测频率
      • 监测预警
    • 内业资料
      • 监测日报
      • 监测周报
• 8. 安全(检查)
  • 8.1. 迎检部署
    • 1、大型检查和活动要提前做好流程和安排。 2、班组计提约束激励基金，对现场管理情况进行考核。 3、如果班组现场文明施工意愿不强，可考虑从约束激励基金计提，单独聘请文明施工班组。
    • 提前沟通
      • 重大事项报告
        • 重要领导检查工地需逐级上报上级单位，如子公司分管领导、主要领导、片区指挥部等。
      • 相邻标段借鉴
        • 若先检查相邻标段，可以询问相邻标段检查情况。 若先检查其它标段，可跟随业主进行检查和记录，将检查问题和要求及时通知项目部。
      • 参建单位通知
        • 通知监理等参建各方检查信息，提前沟通重要汇报。
      • 获取检查信息
        • 取得检查通知及检查表。
        • 成员组成
        • 行程安排
        • 检查方式
        • 检查重点
        • 检查清单
    • 准备工作
      • 人员安排及职责划分
        • 人员分组
          • 现场检查组
            • 副经理
            • 安全总监
            • 班组
          • 内业资料组
            • 总工
            • 工程部长
            • 安环部长
          • 原材抽检组
            • 试验室
            • 物机部
            • 班组
          • 实体检测组
            • 试验室
            • 技术员
            • 班组
        • 人员职责
          • 副经理及安全总监
            • 由项目生产副经理和安全总监统筹安排部署工点现场的安全、文明施工问题整改；
          • 总工程师
            • 由总工程师统筹安排部署各部门内业资料完善和整改，带队检查危险性较大分部分项工程方案的执行情况（如钢支撑架设）并督促整改、现场质量问题的整改情况。
          • 办公室
            • 由办公室主任统筹安排部署各工点现场的饮用水、手套、展示牌等；
          • 安环部
            • 由安质环保部统筹安排部署各工点的门禁系统、门卫室管理台账、安全帽、水靴、手电筒等劳保物资。
          • 试验室
            • 提前准备好试验仪器，熟悉检测指标。
          • 工程部
            • 准备汇报资料、平面图、图纸、交底、记熟记牢设计参数、携带工具包带齐卷尺、电筒等必要工具。
          • 机电主管
            • 由机电主管统筹安排部署各工点的机械设备和临电问题的整改。
          • 物资主管
            • 由物资部统筹安排部署各工点的材料堆码、覆盖、废旧物资处理和原材料、成品标志牌；
      • 迎接
        • 人员接送
          • 提前安排好车辆、接送人员、时间，及对口人员迎接领导。
        • 停车车位
          • 规划停车位、安放停车指示牌，道路通畅。
        • 住宿安排
          • 1、办公室安排好领导入驻酒店，提前拿到房卡并记录房间号，摆放好果盘、饮用水、毛巾、牙刷等必须物品。2、离店前完成买单，离店时协助领导完成退卡和打印发票。
        • 餐饮安排
          • 1、在食堂接待提前确认好桌餐或是自助餐，根据领导喜好配菜和准备，将烟酒茶等准备到位。 2、在餐馆接待提前预定好用餐包间，根据领导喜好点餐和准备烟酒茶。 3、大型接待邀请外援厨师，保证早餐和正餐的品质。
        • 工作汇报
      • 会议准备
        • 会议通知
          • 在项目部管理群内提前通知相关会议时间、地点、内容及检查要求。
        • 会场布置
          • 座位标签
          • 会议名称电子屏
          • 投影仪欢迎屏
        • 会议设备
          • 汇报电脑、投屏、鼠标、键盘、话筒、音响、摄像头等调试到位。
        • 会场瓜果零食
          • 准备好聊天、沟通所需瓜果零食，香烟、茶水、饮用水等。
        • 餐饮安排
          • 会议或检查结束后，需提前通知食堂准备餐饮、或联系预定餐馆包厢，准备好酒水。 如检查结束时间在饭点，需提前通知食堂准备餐饮、或联系餐馆。 少数民族餐饮单独安排。（维族、彝族）
      • 现场准备
        • 提前规划迎检点和线路
          • 提前规划好迎检点，沿线道路做好覆盖、洒水和文明施工。
        • 现场安全质量文明施工
          • 安全文明施工工地建设“十项标准”内实外美、场地平整、管线有序、设备优良、值班到位、横平竖直、堆码整齐、排水通畅、工艺先进、信息畅通。
        • 现场展板以及九牌一图
          • 总工程师提前准备现场汇报，使用扩音器提高表达效果。
        • 现场检查所需用品准备
          • 1、可考虑设置单独的迎检物资库房，由安环部保管钥匙。 2、检查时提前准备好迎检桌椅、平面图、图纸、安全帽、反光背心、手电筒、雨靴、口罩、雨伞、矿泉水等迎检物资。
        • 工人人员统一穿工作服
        • 工人人员统一戴工作牌
        • 迎检人员现场夹道欢迎
          • 项目领导、工程、安质、物机、作业队长、领工员、班组负责人参加现场检查。
      • 内业问题自查准备
        • 若有内业资料检查，各部门按照检查通知要求内容完善对应内业资料； 各部门按照检查表要求内容完善对应内业资料；
        • 编制责任到人分工表
      • 现场问题自查准备
        • 项目部管理人员及作业班组按照检查通知、标准化工地要求及问题库对现场存在问题进行整改落实； 若无检查通知则与班组负责人现场逐个核查并形成整改问题清单，整改落实。
        • 编制责任到人分工表
    • 会议开始
      • 介绍参会人员
      • 介绍迎检检查组分工
        • 按业主检查内容编制检查组成员分工表。
      • 项目部职工统一穿工作服
    • 会议室听取汇报
      • 提前准备好PPT及纸质版汇报材料：1、管理人员组织分工；2、施工组织筹划、重要技术方案、安全质量管理。
      • PPT汇报材料
        • 根据领导检查的内容（如项目管理情况、成本情况、工筹情况）提前准备PPT汇报材料。 若关注点为工期，需提前准备详细的施工组织筹划。 汇报材料内容精简干练、数据准确、通俗易懂。 理清需要领导解决的问题。
      • 文字汇报材料
        • 根据领导检查的内容（如项目管理情况、成本情况、工筹情况）提前准备并打印胶装。 若关注点为工期，需提前准备详细的施工组织筹划。 汇报材料内容精简干练、数据准确、通俗易懂。
    • 分组检查
      • 各检查组成员根据检查情况做好文字和图片记录.
      • 现场组
        • 汇报平面图准备
        • 熟悉设计参数
        • 检查表准备
          • 对口迎检人员提前打印准备现场问题检查记录表 若业主未制定检查表可参考土建施工单位履约评价管理办法等准备。
        • 对照检查表进行检查
        • 做好沟通解释工作
          • 检查发现的难以回复及可以协商的问题通过沟通尽量避免写到检查记录表。
      • 内业组
        • 检查表准备
          • 对口迎检人员提前打印准备内业问题检查记录表
        • 对照检查表进行检查
        • 做好沟通解释工作
          • 检查发现的难以回复及可以协商的问题通过沟通尽量避免写到检查记录表。
      • 实测组
        • 抽样单准备
          • 对口配合人员提前打印准备抽样单（实测项目、范围及设计参数）。
        • 逐项抽检
        • 沟通跟踪
    • 总结会议
      • 检查结束后，由各检查组通报检查问题由领导组织召开总结会议。
      • 检查组成员通报及领导讲话
      • 项目部领导表态发言
      • 红线问题与领导沟通删除
      • 形成整改通知书并签字确认
        • 若有样表由工程部提前打印准备，签认后归档。
    • 整改回复
      • 立行立改减少书面问题回复
      • 梳理形成项目部问题库
      • 按五定原则整改落实
      • 整改问题按期回复上级销号
      • 难以整改的问题由领导班子讨论解决
  • 8.2. 专项检查
    • 安全质量
    • 内业检查
      • 技术管理类
        • 图纸会审
          • 核对记录
          • 会审记录
          • 设计交底
        • 施工方案
          • 管理台账
          • 审批情况
          • 专家论证
        • 技术交底
          • 管理台账
          • 交底内容
          • 交底人员
            • 管理人员
            • 施工人员
        • 施工测量
          • 测量记录
          • 控制复测
          • 隧道净空
            • 初支复测
            • 二衬复测
        • 超前预报
          • 预报方案
          • 预报报告
            • 预报及时
            • 范围连续
            • 设计对比
          • 地质素描
      • 施工组织类
        • 施工组织设计
          • 管理台账
          • 审批情况
        • 施工计划
          • 计划分解
          • 计划完成
          • 纠偏措施
      • 验收记录类
        • 隐蔽验收
        • 检验批资料
        • 检查记录
        • 首件验收
        • 分部分项验收
        • 施工日志
        • 施工记录
      • 安全环保类
      • 材料管理类
      • 设备管理类
      • 文件响应类
    • 原材抽检
      • 抽检准备
        • 提前准备样品
        • 填写样品清单
        • 设计参数说明
      • 抽检项目
        • 混凝土材料
          • 粉煤灰
          • 水泥
          • 减水剂
          • 速凝剂
          • 细集料（砂）
            • ＜4.75mm
          • 粗集料（石）
            • 取样比例2:5:3
            • 5-10mm
            • 10-25mm
            • 16-31.5mm
        • 防水材料
          • 现场截取约1.2m
          • 防水板
          • 土工布
          • 止水带
          • 止水条
          • 波纹管
        • 钢材
          • 钢筋（含接头）
            • 主筋一组： 50cm*5 70cm*2
          • 型钢
            • 50cm一节
    • 实体检测
      • 检测准备
        • 选定检测区段
        • 检测支架加工
        • 提前钻孔打眼
        • 锚杆加工安装
        • 填写检测部位
        • 检测工具准备
      • 隧道工程
        • 初支检测
          • 喷砼强度、厚度及脱空情况
            • 凿孔法，每单洞检查一个断面，每断面不少于5处。
          • 锚杆数量及拉拔试验
            • 数量检查一环，拉拔试验每单洞检查3根。
          • 钢架间距
            • 每单洞检查10个间距。
          • 初支取芯
        • 二衬检测
          • 混凝土强度检测
            • 每单洞10个测区。
          • 厚度及空洞检测
            • 拱顶、拱腰测3条测线，200m。
          • 钢筋间距检测
          • 保护层厚度检测
      • 桥梁工程
        • 基础及下部构造
          • 桩基完整性
          • 墩台砼强度
          • 墩台竖直度
          • 主要结构尺寸
          • 钢筋保护层厚度
        • 桥梁上部结构
          • 混凝土强度
          • 主要结构尺寸
          • 钢筋保护层厚度
          • 桥梁平整度
          • 伸缩缝与桥面高差
          • 桥面抗滑
      • 路基工程
        • 压实度
        • 弯沉值
        • 支挡工程断面尺寸
        • 支挡工程砂浆及混凝土强度
        • 排水工程铺砌厚度及断面尺寸
        • 小桥涵混凝土强度
        • 小桥涵主要结构尺寸
      • 路面工程
        • 路面平整度
        • 路面厚度
        • 路面横坡
        • 路面基层强度及厚度
        • 沥青路面弯沉
        • 沥青路面压实度
        • 混凝土路面强度
        • 混凝土路面相邻板高差
      • 安全设施
        • 护栏横梁中心高度
        • 立柱壁厚度
        • 混凝土护栏强度
        • 护栏尺寸
        • 标志板净空
        • 标志板厚度
        • 逆反射系数
        • 标志竖直度
    • 环保水保
      • 环境保证体系
        • 项目是否建立完善有效的环水保保证体系。 是否制订环保管理办法，管理制度，部门及相关岗位、各级人员环保责任制是否制订。 项目是否配设专职或兼职的环保管理人员，数量。 项目环保施工方案是否编制（如扬尘控制方案）。 环水保教育培训、检查制度、奖惩办法是否制订，并认真执行，记录齐全。
      • 现场检查
        • 水污染问题
          • 生产和施工废水是否完善排水系统并设置三级以上沉淀池，经沉淀处理后循环使用或达标排放。 沉淀池是否存在沉淀效果不佳（沉淀池未及时清淤、沉淀池容量小，处理能力不足、溢出，排水沟淤积、堵塞）。 厨房废水是否安装油水分离器。 生活污水是否接入城乡污水管网，无法接入的，是否设置化粪池收集。
        • 扬尘污染问题
          • 施工场地和便道是否硬化。 施工场地及便道是否及时洒水。 运转时有粉尘发生的施工场地，如拌合站等是否有防尘设备。 产尘物料及裸土是否采取覆盖措施，边坡是否及时复绿。 灰尘是否及时清扫。 渣土车是否采取密闭措施。 便道出入口是否设置车辆冲洗装置。
        • 弃土弃渣不规范问题
          • 弃土是否违规倾倒（如：废料侵占河道，废弃混凝土随意倾倒，直接在原始边坡上倾倒）。 弃土场是否超量倾倒 临时堆放的弃土是否及时转运。 弃土场是否先挡后弃，分层碾压。
        • 水土保持问题
          • 植被是否及时恢复。（如：项目占地以外被损毁的自然植被未及时恢复）。 剥离的表层土是否妥善存放。 料场、隧道、弃土场、便道截排水设施是否完善。（如便道无边沟、弃土场抗滑桩挡墙长度不足、截排水沟施工进度滞后，弃土场未按设计方案配套建设沉砂池、排水沟，弃土场边界不明显，未建边沟，未设置临时排水措施）
        • 危废污染问题
          • 危废物是否收集处理（废机油、含油废弃配件、含油消耗件、油桶、油漆桶等危废物不规范放置、压力容器底部泄压阀无废液收集设施、机电设备缺少油污承接钢托盘、地面有油污）。 是否规范设置暂存间（需张贴危废物品安全标识、设置防渗漏设施）。 是否委托具有危废物处置资质单位进行转运处置，签订危废物处置合同。 是否建立危废品入库及转运台账，并如实记录。
        • 非道路移动机械排放问题
          • 非道路移动机械是否有进出场编码信息登记。 是否有污染检测摸底信息登记管理。 排放是否达到国三以上。 燃油来源是否正规。
        • 噪音污染问题
          • 噪音敏感区域附近工地是否选用低噪音、低振动的施工机械、设备和工艺，采取措施降低噪声影响（如增加噪音监测设备、设置声屏障）。
      • 内业资料
        • 弃土场是否取得水保批复、用地批复。弃土场与设计要求一致。 弃土场变更手续是否及时办理。 项目是否建立了环境事故档案。 是否建立环保问题整改台账。 是否建立环境隐患台账，并对发现的重大环境问题进行评审，处置。 是否建立环境突发事件应急预案。（环境突发环境事件是指由于污染物排放或自然灾害、生产安全事故等因素，导致污染物或放射性物质等有毒有害物质进入大气、水体、土壤等环境介质，突然造成或可能造成环境质量下降，危及公众身体健康和财产安全，或造成生态环境破坏，或造成重大社会影响。预案主要包括大气污染、水体污染、土壤污染等突发性环境污染事件应急预案。）
    • 防汛减灾
      • 防汛减灾工作对接机制
        • 落实摸底准备
          • 建设、施工单位建立10人及以上的施工驻地、5万方及以上滑坡点、10万方及以上弃渣场台账及对应动态管理清单。 建设、施工单位将台账清单和施工区域、建设周期、负责人、“两区三厂”选址安全评估及地质灾害风险评估、防灾现状等信息向当地县级交通运输部门报备
        • 健全信息共享机制
          • 建设、施工单位应纳入当地信息共享和监测预警网络。 建设、施工单位接到预报预警信号后及时反馈发出单位。
        • 加强联动联防
          • 建设、施工单位应将项目防汛减灾工作融入当地防汛减灾和应急管理体系。 建设、施工单位根据当地交通运输主管部门要求落实各项防汛减灾措施。
      • 风险评估及隐患排查治理
        • 强化排查治理工作
          • 建设、施工单位应对本项目山洪灾害危险区、地质灾害隐患点、低洼地带、沿江沿河、临沟临崖等重点区域及高边坡、深基坑、挂篮等危大工程进行全覆盖摸排。 建设、施工单位建立“两区三厂”及地质灾害隐患排查治理台账。 项目参建单位应严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”工作要求。 施工单位应明确安全隐患的整治责任、时限，实施闭环管理
        • 落实风险评估
          • 项目建设单位应牵头动态开展项目“两区三厂”选址安全评估及地质灾害风险评估。 施工单位根据评估结论，落实风险管控措施。 建设、施工单位建立“两区三厂”选址安全评估及地质灾害风险评估台账
      • 监测预警
        • 加强预报预警
          • 项目参建单位应落实专人负责实时报告、接收雨情、突发险情等信息。 项目参建单位将山洪、泥石流等重点区域监测数据信息与有关部门、单位共享。 发现险情时，项目参建单位第一时间传递预警信息，并全员覆盖
        • 落实监测巡查
          • 建设、施工单位应落实监测巡查责任人、现场转移避险指令下达责任人及其工作职责。 建设、施工单位应开展降雨期间动态监测巡查，尤其是“两区三厂”的夜间监测巡查
        • 加强值班值守
          • 项目参建单位应落实汛期领导带班和24小时人员值班。 施工单位应配备专人专职负责“两区三厂”周边的值守
      • 应急准备
        • 强化应急预案编制
          • 建设、施工单位应按照“一地一案”要求编制防汛减灾应急预案。 应急预案应明确组织指挥体系和细化任务分工以及预警响应信号、启动条件、转移对象、撤离路线和避险安置地点。
        • 加强宣传培训演练
          • 项目参建单位应全员开展应急预案解读及防汛防地质知识宣传、培训。 项目参建单位应制定应急演练计划并组织开展应急演练。
        • 强化应急储备
          • 建设、施工单位应配备应急救援队伍。 建设、施工单位应配备必要应急通讯、抢险救援设备装备等应急救援物资。 10人以上施工驻地应严格按照厅相关文件要求配备卫星电话。
      • 应急处置
        • 应急响应及时
          • 项目参建单位应根据不同预警级别落实“三个避让”和“三个紧急撤离”。
        • 加强信息报送
          • 项目参建单位应及时将险情灾情的时间、地点、对象、事件等基本要素和已经掌握的人员伤害等情况向当地政府和行业主管部门报告
      • 涉水施工
        • 强化专项方案编制
          • 施工单位编制涉水工程施工渡汛方案及警戒控制水位到达前人员（机具）的撤离（转移）方案
        • 落实现场防护措施
          • 施工单位应及时清理废弃围堰。 施工单位应及时拆除水中施工平台和支架等辅助措施。 重大雨情汛情时，施工单位应对临河施工设施（施工浮式门架、施工钢栈桥、围堰等）进行除险加固
        • 规范设备设施存放
          • 油罐、机械设备、施工材料和危险化学品严禁存放在（删除干河滩等）易被洪水冲走的场所
    • 森林防火
    • 效能督查
    • 业绩考核
    • 体系审核
      • 审核准则
        • 1.GB/T19001-2016 、GB/T24001-2016 、GB/T 45001-2020、GB/T50430-2017 2.适用的法律、法规、标准、规范及其他要求的现行有效版本 3.企业内部控制基本规范 4.公司Q/E/S管理体系手册 5.公司管理制度及相关文件
      • 工程部
        • 审核内容
          • 1.项目管理策划 2.施工组织设计 3.临建方案 4.工程数量 5.施工生产、计统调管理 6.竣工文件 7.后评价 8.管理报告 10.劳务队伍准入证和农民工实名制 11.E/S相关内容
        • 审核要点
          • ●部门职责权限、岗位职责是否明确； ●查阅《施工组织设计》等策划文件，编制、审批是否合规、按审批意见修订完善； ●查施工准备，是否根据项目质量管理策划的结果进行，通信、交通、消防和办公、生活（含住宿、食堂）基础设施准备，人员、机具、材料设备等施工生产要素准备，冬雨期施工准备等； ●施工组织设计（AB）审批及动态管理，项目管理策划书审批及动态管理； ●临建方案审批及动态管理； ●工程数量管控 ●查适用法规清单、法规遵循评价文件并评价其有效性，并结合相关抽样样本数据汇总以评价管理体系法规遵循符合性； ●查《检验试验计划》《分工号主要物资需用量明细表》《主要物资月度需用量计划表》、《机械设备需求计划》的编制及审批情况； ●查科研、工法及专利工作计划，是否积极开展“四新”技术的推广应用工作； ●是否明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表； ●特殊过程、关键工序的确认策划和确认记录，实施过程监控记录； ●技术交底：交底内容（管理目标和要求、施工部位、工艺流程和标准、验收标准、使用材料、机具、环境要求和操作要点），交底人员是否全面； ●进度控制:进度计划是否如期完成，如有偏差如何纠偏； ●查阅相关不合格品处置记录； ●查阅顾客满意/不满意信息监视记录； ●监理通知和监理工程师联系单的处理情况，施工信息的沟通情况； ● 查是否按照《建设工程文件归档整理规范》规定的要求进行工程文件的归档和移交；工程资料的形成是否与工程进度同步，主管部门如何管控。
      • 安质部
        • 审核内容
          • 质量、环境、职业健康安全管理目标建立、风险控制措施的策划、运行控制、监视测量与分析、改进。
        • 审核要点
          • ●部门职责权限、个人岗位职责是否明确； ●相关管理制度的建立情况（质量责任制、安全责任制）； ●法律法规清单，施工现场技术规程及国家、行业有关规范、标准的配置情况以及获取途径; ●质量、安全、职业健康管理目标的建立情况; ●质量、安全人员持证上岗情况。 质量 ●正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；是否获得了工程质量检查验收评定的依据抽查《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013; ●查施工质量检查活动:是否进行策划，包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法和记录；策划结果应按规定经批准后实施；按规定施工并及时检查、监测；查施工过程中三检及工程首件制的执行情况，检查记录的填写情况; ●对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； ●查阅所观察的工序受控文件/记录；自检记录；隐检、预检、交接检等转序记录；检验批/分项/分部验收记录；查施组中关键工序和特殊过程的界定，查阅旁站记录（是否24小时内交安质部存档）；领导带班记录; ●不符合、事故/事件控制及纠正预防措施； ●数据收集分析、风险识别与评审、纠正预防措施记录； ●是否收集业主（监理）工程施工满意情况的信息；是否将信息进行分析，作为改进的依据；查收集到的信息是否及时处理并采取了预防措施，包括质量通病、预计可能的质量缺陷及管理过程的重要环节均需进行预防性控制； ●质量问题的处理：是否对公司部门、监理单位提出的意见和整改要求进行落实，（抽查2份监理工程师通知单，公司组织的各项检查提出的质量问题的整改情况）否掌握项目施工中出现了哪些质量问题，采取了哪些措施，防止在处置前转入下道工序。 安全/环境 ●查阅环境因素/危险源识别评价记录，结合现场观察结果，对环境因素/危险源识别评价完整性和合理性作出评价； ●重要环境因素和重大风险及其危险源的评价确定是否准确； ●运行控制重点:审核固体废物排放；危险化学品管理控制;特种设备管理、劳动保护用品采购使用等;污水、废气和扬尘、噪声源、废弃物、节水节电、材料节约、消防、临电、设备、支撑体系或脚手架等控制(制度、职责、方案、验收、监视等)； ●安全生产策划书的编制情况; 是否识别了项目存在的重大风险，如深基坑围护结构施工、基坑开挖施工、脚手架搭拆、高支模、龙门吊安拆、地下管网及电力线路迁移施工、挖孔桩施工、雨季施工、盾构施工地面坍塌等重大风险，特别是基坑开挖深度大，开挖施工安全风险大； ●安全教育培训的相关资料：三级教育，专项教育，ABC证的取证情况；技术交底；安全质量责任书的签订及考核情况。 ●目标方案/运行控制保持有效性、对相关方施加影响、绩效监视及监测设备控制； ●特种作业人员管理和台帐等； ●职业健康伤害岗位或工种、职业病防治和监视； ●是否充分地识别了潜在的紧急情况，并制定了应急准备和应急响应的预案;是否评价了应急预案的可行性，并进行演练； ●安全检查：专项、月度、半年、年度安全大检查资料，是否对检查情况进行汇总分析，提出改进的建议； ●查对分包方的安全管理，项目与分包方是否签订安全生产协议。
      • 工经部
        • 审核内容
          • 经济承包责任书、分包考核评价、合同管理、分包决算结算、责任成本测算、分解、分析，变更索赔、验工计价，收尾清算
        • 审核要点
          • ●部门职责权限是否明确到岗位？沟通是否有效？ ●查接受工程合同交底和对工程合同履行； ●查阅分包台账、合同协议等文件：--分包方评价选择、资质文件：--分包方现场验证：--对分包方施加E/S影响（合格供方清单抽查3个供方评价资料，检查合格供方（供应商）的评估资料是否符合要求（资格、能力、业绩、人员、设备、履约、准入证等情况）。 ●将合同按照分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同(临时用地、技术服务咨询)等进行分类管理，并指定专人管理合同，实行“一合同一登记”原则；合同管理台账，分类、统一管理，抽查合同评审资料。 是否成立合同评审小组，项目经理任组长，合同评审应形成书面评审意见并上报公司； ●合同交底：合同文本的发放是否受控？交底人员、内容是否全面？ ●合同变更：对建设单位在施工过程中提出的一些有关合同实施的具体要求，如合同变更是否及时进行评审和确定（抽查合同变更评审记录、变更信息及时传递的记录，合同修改记录、合同交底记录），是否将变更信息及时传达到相关人员） ●查分包合同的履行情况，是否定期开展本项目协作队伍履约评价工作，按时上报相关资料。 ●分包合同及安全协议；分包方现场验证；协作队伍的人员、设备、机具进出场均应登记备案并签认。对分包工程实施质量检查验收。 ●《责任成本预算分解书》和《项目成本控制及措施计划表》的编制审批情况。 ●责任成本分析是否按照规定的周期进行（月、季度），是否对建设合同履行情况跟踪，出现偏差的原因、责任以及趋势分析。 ●是否编制《变更索赔策划书》（进场3个月内完成），是否每季度召开变更索赔例会。 ●是否有超过限价的情况，是否履行审批手续。 ●项目实施过程中，是否发生偏离制度、程序、计划和预算的特殊事件，项目部是否将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。 ●是否编制变更索赔策划书，报公司审批； ●是否定期召开变更索赔分析例会，查找存在的问题，制定《清收工作方案》，明确相关责任人，提出具体措施，推进变更索赔（清收）工作。
      • 物机部（物资管理）
        • 审核内容
          • 建筑材料、构配件和设备的管理
        • 审核要点
          • ●是否建立物资设备管理适用的法律法规清单（抽查十项标准） ●是否建立和更新了合格供方名录？抽查工程物资采购合同签订前是否对供方进行了评价？评价的内容包括经营资格和信誉、产品质量、供货能力、产品价格、售后服务。采购合同重点检查安全网、安全帽、安全绳的评估资料是否符合要求（查三证：生产许可证、合格证、安鉴证） ●是否在合格供方名录中实施的采购活动？ ●抽查与供方签订的采购合同，合同中是否清楚地规定了有关的技术质量要求和验收或验证的职责、权限及方式方法，已识别的重要环境因素、职业健康风险的管理要求通报给供方和合同方的安排是否实施？ ●检查物资、设备需用、采购计划，计划是否明确关于产品种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求、采购验证等内容？该计划是否得到审批？（抽查3份计划） ●对所有进场物资必须实行两人或以上共同验收制度，及时填写《进场/入库物资验收登记簿》，物资、材料质量保证书原件、抄件必须与原厂核对，检验报告完整，保存完备； ●按规定程序进行检验和试验，建立《物资送检台账》对需要复检的物资（钢材、水泥（安定性、初凝时间、3天和28天强度）、沙石是否进行复检，检验结果是否符合要求？用于人居工程的水泥是否进行放射性核素检测。见证取样是否符合规定的比例？。 ●物机部是否依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐》，按照材料计划执行，定额控制？ ●是否对劳务企业的施工用料进行动态管理，及时掌握现场材料的消耗情况？ ●项目部的劳保用品的发放是否制定了相应的标准？是否按此规定进行发放，检查发放签字记录。重点关注分包方劳保用品的发放情况。 ●项目部是否就物资设备管理过程中可能存在的重要环境因素进行有效识别，（建筑针对这些重要环境因素、危险源是否编制了“目标指标和方案”，项目部是否按此方案开展工作，检查运行记录。 ●查看项目部物资储存地点，物资在保存的过程中是否有适宜的场地和环境？是否对物资采取了适当的防护措施，是否提供了适宜的标识（产品标识、状态标识、可追溯性标识、管理标识）、包装、储存等条件？（查有时限要求的材料的储存及保管记录），物资的存放是否做到防潮、防火？物资堆码是否符合要求？ ●对特殊设备和物资是否制定搬运方案，是否对搬运人员进行了必要的培训或交底？检查交底记录。 ●对顾客提供的物资（甲供材料）是否进行了验证，是否有适当的措施进行保护？当甲供材料在验收或使用过程中出现问题时，项目部是否与顾客及时沟通并将物资的不合格情况加以记录？
      • 物机部（施工机具）
        • 审核内容
          • 施工设备、机具的配置、采购、安装、调试、维护保养、使用、报废
        • 审核要点
          • ●是否建立《施工机具管理制度》；是否对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出明确规定；是否明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责； ●工程部是否根据施组和进度安排提出《机械设备需求计划》；物机部是否编制《机械设备配置计划》计划中应明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等； ●大型设备购置是否编制技术与经济型分析报告； ●是否明确施工机具供方的选择评价准则；评价的内容是否包括经营资格和信誉、产品和服务的质量、供货能力及风险因素； 新购设备是否考虑了环保安全要求,是否进行了能耗指标的比选；设备采购前或者租赁前是否对供应方进行评价？（经营资格和信誉、产品和服务质量、供货能力、风险因素；重点：安装单位的安全生产许可证。） ●检查《机械设备台帐》，是否按照自有、租赁、分包方自有设备、特种设备分别建立台账？对照施组检查主要施工设备配备及到位情况； ●机械租赁合同是否经项目部评审、会签，并报上级单位审批后签订，是否严格执行公司发布的限价； ●机械设备进（退）场时，是否对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场按规定验收签字，并做好价值评估及机械设备进（退）场验证记录； ●重点检查：特种设备的安装\验收\使用是否符合相关法规要求? 基础、附墙预埋等隐蔽工程是否经过验收？检查塔机基础混凝土抗压报告。查钢筋机械安装后的验收记录，接地电阻测试记录。施工外用电梯在投入使用前，必须经过坠落试验，使用中每隔三个月应做一次坠落试验，查试验记录）。 ●是否充分识别了施工机具在安装使用拆除等活动中的环境因素和安全风险,针对这些重要环境因素、重大危险源是否编制了“目标指标和方案”，项目部实施情况？噪声、粉尘、烟尘等。 ●是否根据各种机械设备的运转情况编制了维修保养计划；是否按计划实施了维修保养活动？ ●检查现场设备的机容机貌，设备标识（编号），安全操作规程和岗位职责的张贴情况。开关箱及配电箱的设置是否符合JGJ46-2005要求。 ●重点检查塔机基础是否有积水，是否划定起重吊装范围并派专人监护； ●对项目的主要机械设备执行定人(设备操作人员是否持证上岗，证件是否在有效期内)定机、定岗位责任的监督检查情况？是否掌握项目部大型设备的运转情况； ●机械设备的维护保养情况？是否按照机械设备维护保养和大修间隔时间表进行； ●是否制定机械事故应急救援预案，并对预案进行培训和评价； ●是否制定以机械设备的台班或工作量核算办法；建立燃油、电力、配件消耗台账，定期开展机械使用费用成本分析。
      • 试验室
        • 审核内容
          • 试验资质，试验设备、人员、环境管理，不合格品控制，见证取样
        • 审核要点
          • ●项目部是否明确试验部门职责及人员的岗位职责； ●试验室资质、试验人员资格；项目的试验检测计划（检测项目、参数、依据的规程规范、标准要求）； ●查阅委外试验室的相关资料； ●结合施工组织设计对项目的检测、试验设备的配置情况进行检查。现场的检验、试验设备是否处于确认有效期内（抽查检验、试验设备器具的校准记录，检验标识） ●力学试验室材料试验机是否设置安全防护装置； ●是否建立本项目的测量设备台帐和技术档案，是否账物相符； ●抽查见证取样送检单，取样的项目和范围是否符合规定； ●有温湿度要求的实验室（力学室、水泥室、混凝土成型室、千斤顶校准室、压力表检定室、混凝土养护室、精密天平室等）条件是否满足标准要求？重点关注混凝土标准养护室，查看温度和湿度是否符合要求，试块的养护情况，监测设备配置； ●试验不合格品的处置情况，试验部门同工程部门、材料部门的沟通情况，废弃物的处置； ●试验后样品的处置，尤其是有毒有害物质的处置。
      • 测量组
        • 审核内容
          • 施工测量
        • 审核要点
          • ●部门职责权限、个人岗位职责是否明确； ●结合施工组织设计对工程测量设备的配置情况进行检查。是否建立本项目的测量设备台帐和技术档案，是否账物相符； ●测量设备检定或校准证书、常规检校记录，测量设备在搬运、储存和使用期间是否有妥善的措施；测量仪器的保管场所是否符合要求； ●测量员是否有持证上岗； ● 测量复核制度的执行情况；（高程控制、平面控制网复核） ● 抽查测量记录：管段内二等及以下精度水准控制测量复测及水准点加密；长度大于2000米的隧道洞内单口每延伸200～500米的洞内控制测量；混凝土重要部位首次灌注前的平面和高程放样及阶段性检测等；日常变形监测等。
      • 综合办
        • 审核内容
          • 文件和记录管理、人力资源管理、内外部沟通、食堂管理
        • 审核要点
          • 1.组织机构设立，明确职责和权限，内外部沟通、信息交流过程： 1)是否按照其组织机构图，确定了各层次、各部门、各管理人员包含的管理职责；（查管理体系要求分配表）； 2)管理体系要求是否传达到每个具体的管理人员，并经过其确认？ 3)是否有员工、社区的居民、相关方的投诉或抱怨？（噪声排放、建筑垃圾的处理情况） 4)内外部信息交流渠道是否畅通（传递给供方、承包方的有关管理的文件或信息；施工现场各类环境信息传递及处置的证据）； 5)查看施工、排污、安全、卫生等许可证件。 2.文件管理过程： 1)查看管理文件的收发记录，电子文件的管理是否符合公司要求？文件处理的流程是否清晰可查？(抽查3份现行文件的处理情况) 2)查外来文件的收集、整理、传递记录？文件的识别和发放控制？对工程所在地的政府部门的文件的收发管理？ 3)项目部内部的管理文件在发布前是否得到批准？（抽查2份项目部文件的审批情况） 4)查作废文件目录清单（销毁记录）；当需要保留作废文件时，是否进行适当的标识？作废文件是否得到回收或处理？ 3.法规管理过程： 1)项目部是否收集工程所在地的法规？是否建立适合于本项目部的法规清单？ 2)施工现场有无适用的法规及标准？（抽查3-5份现场适用的法规、标准在职能部门的使用情况）。 3)野外施工：GB8978-1996，污水排放综合标准，城市施工：JGJ146-2016建筑施工现场环境与卫生标准 4.人力资源管理过程： 1)查项目的人力资源清单，包括分承包方的重要岗位工作人员。是否收集协作队伍劳务人员名册，要求将协作队伍与劳务人员签订的劳动合同复印件和县级及以上医疗单位出具的体检表报项目部； 2)是否明确从事质量、安全、环保工作的各类人员的能力要求； 3)对进入项目的工作人员，项目是否对其能力进行确认；（特殊工种的操作资格证书，安全操作证书，并现场抽查部分特殊工种人员的资质） 4)项目部是否根据生产需要，组织相应的培训或向公司提出培训申请；（查体系培训记录，法律法规培训记录，培训申请表）； 5)是否按照工程规模配置专职安全员和卫生管理员，并对其进行相关知识的培训，（查看培训记录）； 6)是否对人员的能力胜任与否进行了评价和考核。 5.职业健康安全管理委员会
      • 财会部
        • 审核内容
          • 安措费的管理、款项支付、沟通管理、不相容岗位设置
        • 审核要点
          • ●部门职责权限是否明确到岗位； ●项目部是否实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出； ●是否识别确保项目正常运行所需资金，如何提供保障； ●项目安全投入与施工进度是否匹配，列支项目因符合国家及企业规定； ●劳务款、材料款、机械租赁费等费用的支付，是否将款项直接转账支付到对方账户； ●资金支付是否实行党政会签； ●会计、出纳是否分开设立；网银U盾管理； ●对单笔金额5000元（含）以上的发票，是否履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
      • 施工现场
        • 审核内容
          • 过程控制
        • 审核要点
          • ●现场观察ES运行要求的执行力； ●--作业防护及劳保用品使用； ●场抽查关键岗位人员（含分包）（交谈及查阅相关培训记录），--获得或知晓运行/应急要求，--QES意识，--岗位培训教育及上岗资质； ●现场观察(或查阅文件)目标方案/运行控制保持有效性、重大风险的控制和相关预案；对相关方施加影响、绩效监视及监测设备控制； ●现场围挡、宣传、分区隔离； ●污水控制(三池建立、定期清淘、排放监测等)； ●废气和扬尘控制(湿化、硬化、覆盖、烟气过滤等)； ●噪声源控制(封闭、安拆等活动及噪声例行监测)； ●废弃物控制(建筑垃圾或危废等分类回收、清运处置、设施、监测等)； ●运输遗洒控制（装运、冲洗、施加影响）； ●节水节电、材料节约（制度、设施、监视）； ●取土弃土控制； ●土地污染控制；土地利用、既有设施和植被保护； ●危险化学品控制(清单、MSDS、运输、储存、使用、监视)； ●消防(制度、职责、设施、检查)； ●临电（方案、设施、安全用电执行情况、验收和例行监测）； ●防护(临边洞口防护、基坑或边坡防护、有毒有害作业防护、高坠、坍塌)； ●起重设施(方案、验收、准运证、限位保护及防护）；--设备、移动或手持机具(防护、安全用电、维护保养、验收监视)； ●支撑体系或脚手架(搭拆方案、分阶段验收、架子拉接及搭设等）； ●食堂、宿舍；中毒中暑； ●现场检查工程实体观感质量，抽查混凝土强度报告； ●危险性较大的分部分项工程及重大危险源：1.基坑支护与降水工程，2.土方<隧道>开挖工程，3.爆破工程,4.基础工程，5.模板工程，6.建筑幕墙安装工程，7.钢结构安装工程，8.预应力工程，9.脚手架工程，10.塔式起重机，11.起重吊装工程，12.垂直运输设备，13.物料提升机，14.施工升降机，15.拆除，16.施工用电，17.现场消防工程； ●查项目管理策划——施工组织设计、专项方案的编制审批的有效性；对生产部署组织、专项和季节性施工方案措施、项目验收的策划；管理目标的建立；特殊过程的确认和控制；ES运行程序或要求；关键绩效或过程、ES风险关注点； ●查阅所观察的工序受控文件/记录、作业指导文件、技术交底、施工日志、自检记录；隐检、预检、交接检等转序记录；取样试验记录、过程检验试验记录；特殊过程策划和确认记录； ●查施工质量检查、验收，重要分部、子分部、分项工程质量检验评定资料；质量保证资料；问题的处理；
    • 民工支付
      • 核查项目基本资料提供情况
        • 项目基础资料
          • 项目施工许可证
          • 项目招标文件
          • 工程施工合同
          • 项目监理日志
          • 工程施工合同补充协议（若有）
          • 项目施工日志
          • 监理例会会议纪要
          • 分包单位资质报审
        • 资金往来相关资料
          • 工程款支付担保
          • 建设单位人工费用拨付凭证
          • 工程款拨付凭证
          • 工程款拨付申请表或工程结算单
          • 年度工资发放记录（银行代发流水）
        • 用工管理相关资料
          • 自项目开工进场施工人员劳动合同（分班组提供）
          • 年度用工花名册（也可在信息系统展示）
          • 年度考勤表（分月提供）
          • 年度工资支付表（分月提供）
      • 农名工工资支付保障工作制度落实情况
        • 整顿规范建筑市场秩序，改进建设领域工程款支付管理
          • 是否存在涉嫌违法发包、转包或违法分包情况
          • 是否存在未按合同约定计量周期或工程进度进行结算并支付工程款
        • 落实农民工工资专用账户管理制度和总包代发制度
          • 是否开设农民工工资专用账户
          • 建设单位是否按时足额向专用账户拨付人工费
          • 总包单位是否通过专用账户委托银行直接发放工资
          • 是否制定农名工工资专用账户开设三方协议
          • 是否制定分包企业委托施工总承包企业发放工资委托书
        • 落实工资保证金制度
          • 工资保证金是否按规定收取
        • 落实施工现场维权公示制度
          • 是否按标准在施工现场设立维权信息告示牌
        • 落实配备劳资专管员制度
          • 是否按要求配备劳资专管员
        • 四川省农民工工资支付监管平台使用
          • 是否纳入四川省农民工工资支付监管平台监管
        • 落实实名制管理制度，按月足额发放农名工工资制度
          • 从2个班组中合计抽取6名工人
          • 核查合同签订及实名制登记情况
            • 核查劳动合同签订情况
            • 核查实名制登记情况（是否在省农名工工资支付监管平台登记）
          • 核查信息真实性
            • 抽取1个月的劳动考勤、工资支付、公式等情况
            • 与劳动合同、实名制管理信息对比，核查真实性、一致性、完整性
          • 核查本人签字确认情况
            • 核查劳动合同、劳动考勤表、本人签字确认的工资支付书面记录
            • 相关签名是否一致，是否存在代签情况
  • 8.3. 安全标准
    • 管理制度
      • 公路水运平安工地管理办法
      • 公路水运标准化指南
      • 业主安全和标准化相关文件要求
      • 安全生产管理制度汇编
    • 管理要求
      • “大培训、大交底”
      • “大培训、大考核”
    • 危大工程
      • 相关法规及文件
        • 危大工程概念
          • 1、危大工程是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。 2、危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院住房城乡建设主管部门制定。省级住房城乡建设主管部门可结合本地区实际情况，补充本地区危大工程范围。
        • 国家相关文件
          • 1、2018年3月8日，住建部发布了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），自2018年6月1日起开始施行。 2、2018年5月17日，住建部办公厅发布了关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质（2018）31号）。 3、2021年12月8日，住建部办公厅发布了《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》（建办质（2021）48号）。
      • 前期保障
        • 1、建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。 2、勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。 3、设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的中点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。 4、建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充危大工程清单并明确相应的安全管理措施。 5、建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。 6、建设单位在申请办理安全监督手续时，应当提交危大工程清单及安全管理措施等资料。
      • 专项施工方案
        • 方案编制
          • 1、施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。 2、实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。
        • 方案审批
          • 1、专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。 2、危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
        • 方案内容
          • 危大工程专项施工方案的主要内容应当包括： 建办质（2018）31号 第二条关于专项施工方案的内容 （一）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件； （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等； （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划； （四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等； （五）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等； （六）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等。 （七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等； （八）应急处置措施； （九）计算书及相关施工图纸。
        • 专家论证
          • 1、对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。 2、专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名。与本工程有厉害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。
        • 参会人员
          • 专家论证的参会人员应当包含： 建办质（2018）31号 第三条 超过一定规模的危大工程专项施工方案论证会的参会人员包括： （一）专家； （二）建设单位项目负责人； （三）有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员； （四）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员； （五）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。
      • 监督管理
        • 警示标志
          • 第十四条 施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。（警示标志具体格式按照《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》 ）
        • 方案、技术交底
          • 第十五条 专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。
        • 方案修改
          • 第十六条 施工单位应当严格按照专项施工方案组织及施工，不得擅自修改专项施工方案。 因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。设计资金或或者工期调整的，建设单位应当按照约定予以调整。
        • 现场监督
          • 第十七条 施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。 1、项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。 2、施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危机人身安全的紧急情况，应当立即组织人员撤离危险区域。
        • 现场监理
          • 第十八条 监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。 第十九条 监理单位发现施工单位未按照专项施工方案施工的，应当要求其进行整改；情节严重的，应当要求其暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门。
        • 第三方监测
          • 第二十条 对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测。 第二十二条 监测单位应当编制监测方案，监测方案由检测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位后方可实施。 第二十三条 监测单位应当按照监测方案开展监测，及时向建设单位报送监测成果，并对监测成果负责；发现异常时，及时向建设、设计、施工、监理单位报告，建设单位应当立即组织相关单位采取处置措施。 建办质（2018）31 第六条 关于监测方案的内容 进行第三方监测的危大工程监测方案的主要内容应当包括工程概况、监测依据、监测内容、监测方法、人员及设备、测点布置与保护、监测频次、预警标准及监测成果报送等。
        • 验收
          • 第二十一条 对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。 危大工程验收合格后，施工单位应在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人。 建办质（2018）31号 第七条 关于验收人员 危大工程验收人员应当包括： （一）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员； （二）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师； （三）有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。
        • 险情和事故处置
          • 第二十二条 危大工程发生险情或者事故时，施工单位应当立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡建设主管部门。建设、勘察、设计、监理等单位应当配合施工单位开展应急抢险工作。 第二十三条 危大工程应急抢险结束后，建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案，并对应急抢险工作进行后评估。
        • 档案管理
          • 第二十四条 施工、监理单位应当监理危大工程安全管理档案。施工单位应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。监理单位应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。
        • 配套建设
          • 第二十五条 设区的市级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应建立专家库，制定专家库管理制度，建立专家诚信档案，并向社会公布，接受社会监督。
        • 现场抽查
          • 第二十六条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构，应当根据监督工作计划对危大工程进行抽查。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构，可以通过政府购买技术服务方式，聘请具有专业技术能力的单位和人员对危大工程进行检查，所需费用向本级财政申请予以保障。
        • 现场处置
          • 第二十七条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构，再监督检查中发现危大工程存在安全隐患的，应当责令施工单位整改；重大安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工；对依法应当给予行政处罚的行为，应当依法作出行政处罚决定。
        • 信用管理
          • 第二十八条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当将单位和个人的处罚信息纳入建筑施工安全生产不良信用记录。
      • 法律责任
        • 第三十二条 施工单位未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依据《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证30日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款。 第三十三条 施工单位有下列行为之一的，依照《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》对单位和相关责任人员进行处罚； （一）未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的； （二）未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的； （三）项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的。 第三十四条 施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，处1万元以上3万元以下的罚款，并暂扣安全生产许可证30日；对直接负责的主管人员和其他直接责人员处1000元以上5000元以下的罚款； （一）未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的； （二）未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改，或者未按照本规定重新组织专家论证的。 （三）未严格按照专项施工方案组织施工，或者擅自修改专项施工方案的。 第三十五条 施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款； （一）项目负责人未按照本规定现场履职或者组织限期整改的； （二）施工单位未按照本规定进行施工监测和安全巡视的； （三）未按照本规定组织危大工程验收的； （四）发生险情或者事故时，未采取应急处置措施的； （五）未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。
      • 危大工程范围
      • 危大工程举牌验收、公示
        • 验收人员及验收内容
        • 验收要求
          • 1、验收合格的，经相关验收人员签字确认后，方可进入下一道工序。 2、危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。 3、对于超危大工程，验收时基层总工应通知公司总工程师、主管安全生产副总参加，总工程师及安全生产副总不能参加时，可授权相关人员代理参加； 4、按照国务院办公厅转发住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》国办函（2019）92号文规定，对关键工序、关键部位隐蔽工程实施举牌验收，危大工程验收实行举牌验收。
    • 卡控红线
      • 工程质量安全红线管理实施细则
        • 中铁西昭高速安质〔2021〕110号关于印发《中铁西昌西昭高速公路有限公司工程质量安全红线管理实施细则》的通知
      • ...
    • 控制要点
      • 通过设计图纸、规范、大培训课件等梳理安全质量控制要点。
  • 8.4. 安全管理
    • 管理手段
      • 层级责任
      • 苦口婆心
      • 舌战群儒
      • 罚款处罚
        • 安全质量奖金池激励制度，被罚款的扣，没罚款的奖励，类似业主单位的计提奖励制度。
      • 停工停药
      • 暂停计价
    • 风险辨识
    • 隐患排查
    • 安全交底
    • 安全培训
      • 经典说辞
        • 1、有命挣钱没命花。 2、自己不要傻。 3、草菅人命、目无王法。 4、打你娃。 5、常在河边走哪能不湿鞋。 6、概率论。 7、真实血腥的案例。 8、身临现场头皮发麻四肢颤抖。
      • 培训内容
        • 安全教育培训微课堂（中国中铁云平台）
        • 海因西里法则
          • 成昆线搅拌机事故
            • 自动断电开关失效
            • 设备未断电
            • 检修人员未佩戴钥匙
            • 清洁人员误碰开关
          • 视频演绎
        • 防范惯性事故案例
        • 大培训、大交底
    • 领导带班
    • 班前讲话
    • 安全设施
      • 防护设施
      • 警示标志
    • 安全投入
      • 安全防护用品计划
      • 安全防护用品发放
    • 特殊时期安全管理
      • 岁末年初
        • 明确工作安排
        • 敲警钟防止思想懈怠
        • 给工人解决后顾之忧
          • 车票购买
          • 特产购买
      • 防火
      • 汛期
        • 三查制度
        • 三避让制度
  • 8.5. 文明施工
    • 参考标准
      • 现场管理及安全文明施工标准手册
      • 临时用电管理标准
      • 中铁二局企业文化手册
    • 环保水保
      • 水、气、声、碴、尘
        • 钻孔桩泥浆外运
        • 沉淀池废水排放
        • 洒水降尘
    • 文明施工队
    • 形象及宣传
      • 场地清理
      • 宣传展板
        • 广告公司
        • 七牌两图
        • 现场模型
        • 亮点展示
      • 宣传标语
      • 刀旗彩旗
      • 警示标识
      • 道路指示
      • 形象工程
  • 8.6. 风险辨识
    • 近期公司将下发风险源分析表
    • 风险源盯控（责任到人）
    • 风险源分级管控
    • 风险源告知及公示牌
  • 8.7. 风险评估
    • 施工安全风险评估
    • 地质灾害评估
  • 8.8. 隐患排查
    • 全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制
    • 问题库
    • 问题通报
      • 特种设备安全专项检查
    • 问题整改
  • 8.9. 特种作业
    • 特种人员
      • 持证
      • 体检
    • 民爆管理
      • 火工品审批条件
        • 道路管制
        • 报备
        • 爆破方案
        • 爆破安全交底
        • 爆破培训
        • 爆破取证
        • 爆破人员实习期
        • 炸药库验收
        • 火工品临供合同
        • 火工品计划
      • 炸药库管理
        • 管控流程
        • 制度培训
    • 临时用电
      • 临时用电检查
        • 机电部长每周组织现场机电排查（可汇同其他定期检查），形成整改问题台账，并督促整改闭合。
  • 8.10. 特种设备
  • 8.11. 信用评价
    • 评价方案
    • 成立小组
    • 力争前三（进入A级）
    • 做好沟通
      • 州交通局
      • 参评依据
      • 质监站
      • 指挥部
      • 推进会
    • 现场准备
      • 征拆进度
      • 施工进度
      • 打造亮点
      • 文明施工
  • 8.12. 应急管理
    • 应急预案
    • 应急演练
    • 应急处置
      • 提前与地方医院、应急管理局做好沟通和联络。 对班组人员做好宣贯，不乱传播、不乱打110。
      • 属地关系维护
        • 应急
        • 公安
        • 医院
      • 现场工人培训
• 9. 商务
  • 可在经营质量、施工图预算编制与审核、项目策划、施工组织、”双优化“、工程数量、分包管理、物资管理、机械设备、清收清欠、”两拖欠“治理、克缺整治、法律纠纷案件处理等全过程全业务管理方面，开展增收创效、降本增效的考核激励，激发全员全过程创效动能。
  • 9.1. 工程造价
    • 初步设计概算
    • 施工图纸预算
    • 工程数量清单
  • 9.2. 合同管理
    • 合同内容需约定清楚，吸取中铁重工钢混梁专业分包教训，类似梯笼安装、支座安装、现场防护等相关工作内容应划分明确。
    • G7611昭通（川滇界）至西昌段高速公路项目SG1标段施工承包合同
      • 合同协议书
        • 工程概况
        • 合同工期
        • 质量目标
        • 合同价格
        • 项目经理
        • 签订时间
        • 合同生效
        • 合同份数
        • 其他
      • 合同条款
        • 一般约定
        • 发包人义务
        • 监理人
        • 承包人义务
        • 材料和工程设备
        • 施工设备和临时设施
        • 交通运输
        • 测量放线
        • 施工安全、治安保卫和环境保护
        • 进度计划
        • 开工和竣工
        • 暂停施工
        • 工程质量
        • 试验和检验
        • 变更
        • 价格调整
        • 计量与支付
        • 交、竣工验收
        • 缺陷责任与保修责任
        • 保险
        • 不可抗力
        • 违约
        • 索赔
        • 争议的解决
        • 发包人要求
      • 技术规范（另册）
      • 图纸（另册）
      • 工程量清单（另册）
      • 施工组织设计（另册）
      • 承包人资料
        • 主要管理人员汇总表
        • 主要管理人员情况表
        • 项目管理机构
      • 附件
        • 廉洁协议
        • 安全生产协议
        • 环境保护和水土保持协议
        • 民工工资支付协议
        • 工程资金监管协议
    • 项目合同内容
      • 合同管理共享台账。
      • 项目施工合同
      • 劳务分包合同
      • 专业分包合同
        • 临建工程
      • 内部承包合同
        • 混凝土拌和及运输
      • 材料采购合同
        • 主要材料
        • 周转材料
        • 辅助材料
        • 专项物资
          • 柴油
          • 火工品
      • 设备租赁合同
      • 设备采购安装
      • 电力输送合同
        • 临时用电
        • 高压输电
      • 货物运输合同
      • 技术服务合同
        • 行洪论证报告
      • 临时用地协议
      • 其他成本合同
        • 广告制安合同
        • 房屋租租合同
    • 合同注意事项
      • 合同签订
        • 履约保证金2%
        • 安全文明施工费用
        • 材料超耗责任明确
        • 甲供材料明确
        • 事故责任明确
        • 授权委托人公证
        • 公司注册资金
      • 合同履约
        • 加工承揽合同专款保证
        • 分包单位过程履约考评
        • 分包单位过程资金支付
          • 控制资金支付比例
          • 先扣款再付款
      • 合同交底
  • 9.3. 经济指标
    • 土建工程
      • 隧道工程
        • 开挖
          • 挖掘机单位时间挖土效率
          • 出渣车单位时间出土效率
          • 隧道每方开挖耗火工品量
          • 隧道每方开挖耗柴油数量
          • 隧道每方开挖耗电量指标
        • 喷砼
          • 喷砼超耗指标
            • 喷砼80%
        • 二衬
          • 二衬钢筋超耗指标
            • 钢筋1%（含砂浆锚杆）
            • 型钢1.5%
            • 钢筋网3%
          • 二衬混凝土超耗指标
            • 二衬砼25%
            • 填充及其他2%
      • 桥梁工程
        • 桩基
          • 冲沟卵石、漂石地层
            • 2.5m直径
              • XX直径冲击钻单位时间进尺
              • XX直径冲击钻混凝土超耗率
          • 河漫滩砾石地层
            • 2.5m直径
              • XX直径冲击钻单位时间进尺
              • XX直径冲击钻混凝土超耗率
          • XX基岩地层
            • 2.5m直径
              • XX直径冲击钻单位时间进尺
              • XX直径冲击钻混凝土超耗率
        • 承台
          • 18.6*19.5*5尺寸承台
            • 沿江高速：钟老大
            • 钢筋300t混凝土1800m³
            • 施工时间10天
            • 工人平均每天30人
              • 每人每天1t钢筋
              • 每人每天6m³混凝土
        • 下部结构
          • 下部结构2%
        • 上部结构
          • 钢筋1%
          • 梁体0%
    • 制作安装
      • 水泥罐加工及安装
        • 施工费用
          • 总费用约120万元（10个）
          • 加工及安装报价40万元
          • 加工及安装成本12万元
        • 成本组成
          • 人工费
            • 200t水泥罐约30个人工9000元
          • 材料费
            • 200t水泥罐12吨钢材60000元
            • 除尘器7000元
            • 耗材3000元
            • 边角料3000元
          • 机械设备费
            • 25吨吊车月租40000元/月
            • 50吨吊车临租5000元/次
      • 钢筋笼加工
  • 9.4. 经济比选
  • 9.5. 单价测算
  • 9.6. 成本测算
    • 临建工程
      • 核算包干制
      • 临时工程建设标准
      • 临时工程数量及费用
      • 临时工程预算
    • 现场经费
      • 核算包干制
      • 管理人员经费计算表
    • 成本测算表
    • 利润测算表
  • 9.7. 成本管控
    • 预算分解
    • 成本核算
      • 按月度开展班组验工计价物资核销
      • 按月度召开各部门成本分析碰头会
      • 按季度召开项目部经济活动分析会
    • 材料管控
      • 炸药、雷管等实行厂家直采，降低采购成本
        • 实行炸药、雷管等火工品材料从厂家直接采购，跨越地方中间商采购环节，减少中间商赚取差价，能够有效的节约采购成本。西昭项目炸药、雷管等火工品材料需求数量较大，项目部通过与四川雅化集团股份有限公司多轮谈判，从厂家直接采购乳化炸药和数码雷管，预计可节约采购成本1538万元。
      • 积极探索地材管控模式，实行自加工和外购相结合的采购模式
        • 西昭高速公路项目地处四川省凉山州金阳县境内，砂石资源严重稀缺，环保督查形势严峻，且被政府管控、价格居高不下，为解决砂石采购困难的问题，项目部采取的以下几条解决途径： 1、加强地材外购采购管理，选择信誉度好、规模大的优质供应商合作，锁定采购价格，保持价格稳定，项目部积极向云南方向拓宽资源渠道，确保供应连续性。 2、积极研究地材集中管控的新举措，实行隧道弃渣、河道资源利用，推行地材自加工，达到保证质量、平抑物价、保障供应的目的。 3、联合沿线沿江高速几个标段的其他施工单位向金沙江资源开采商采购母料进行砂石料联合加工，切实降低了采购成本。
      • 积极融入两级集中采购体系，以中铁物贸供应为主，项目自采为辅，提高采购效率，确保材料供应
        • 1.充分发挥股份公司战略采购优势：钢轨、道岔及柴油、沥青、润滑优质等石化产品实施股份公司战略采购，充分发挥战略采购供应优势。 2.融入区域性集中采购体系同时施以项目自采的辅助措施，确保物资供应：积极推进钢筋、水泥、防水板、锚具、伸缩缝等主要材料融入中铁物贸和集团公司区域性集采体系，同时项目部再增加一个备选供应商，保障项目物资供应。 3.遴选优质供应商，净化采购渠道：拓宽物资采购渠道，选择与信誉好、实力强、产品优的供应商建立战略伙伴关系。强化供应商考核评价，对存在不良行为的供应商进行限制交易处理，强化对供应商行为的管控约束，净化采购渠道。特别是对质量管控难度大的关键物资，适当提高供应商准入门槛，从源头降低采购质量风险。
      • 创新库存管理模式，建立安全库存机制，精细仓储管理
        • 准确计划，科学储备，源头控制
          • 提高采购计划编制的准确性，科学合理的采购计划可以保证合理的库存储备，从源头上控制库存资金占用。 构建与物资供应商良好的供求关系，实现按需供应，定期结算，对于价格变化明显，受市场价格影响的物资，制定合理的采购计划，根据物资的需求与价格变化的规律，进行合理的库存储备计划。
        • 优化库存结构，仓储过程精细管理
          • 增强物资入库验收的严谨性与科学性，确保所有进场物资质量符合相关标准与项目生产需求。 过程管理精细化，及时掌握项目物资的库存数量和质量，并及时调整库存状况，减少消耗较慢的材料库存积压的现象，提高项目的资金周转速度，保证库存物资能够满足生产的各个环节需求和库存物资结构的整体性。 强化出库管理。对出库数量进行严格、规范控制，限额发料，避免由于工作失误造成物资浪费。
        • 建立安全库存机制，有效控制库存数量
          • 安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存。由于需求的变动、采购周期的不稳定及各类不确定因素的存在，为达到正常生产的要求，须对一些关键物资设立安全库存量。
      • 进行科学的物资税负策划，减少资金占用
        • 结合企业自身盈亏情况进行科学的税负策划是实现项目降本增效的途径之一，可有效的减少资金流和资金占用，西昭高速公路项目通过进行合理的物资税负策划，节约资金流，减少资金占用，主要有： 1.按照初步设计图，本项目预计需用水泥18万吨、粉煤灰5万吨，将水泥、粉煤灰由税率为13%一票制增值税专用发票拆解为13%的材料费增值税专用发票和9%的运输费增值税专用发票，预计全周期可节约资金流和资金占用123万元。 2.因项目周边砂石料厂均不对外赊账销售，项目部进行了合理的砂石料税负策划，在供应商选择上避开选择一般纳税人选择小规模纳税人，将砂石料税率由13%降至3%，预计全周期62万吨砂石料可节约资金流和资金占用442.30万元，同时抓住国家给予小微企业疫情期间税收优惠政策的契机，将2021年底税收优惠政策截止前的砂石料增值税专用发票税率由3%降至1%，预计2021年期间砂石料可节约资金流和资金占用12万元。 3.加强辅助材料税负策划，疫情期间抓住国家税收优惠政策契机，将税率由13%降至1%，并尽可能的喊供应商提供低税率额增值税专用发票。
    • 超耗管控
      • 罐车余料浇筑预制件
      • 钢筋余料用于架立筋
      • 现场混凝土超耗控制
    • 注意事项
      • 敬畏制度
      • 找主观原因、少弄虚作假
      • 转变大包包而不管意识
      • 严禁触碰红线变相处理费用
      • 除非天衣无缝、技高一筹，给领导讲实话
      • 日常注重节俭
      • 调查及询价
  • 9.8. 成本核算
    • 基本要求
      • 数据分析具体
        • 如盈亏分析、数据、图表。
      • 内容分析齐全
        • 如烟、酒、茶、广告费、征拆、试验检测、人均完成产值、资金支付比例、人员进出场等各类问题阐述清楚。 每个部门单独PPT汇报，财务汇总资料。
      • 部门资料匹配
        • 现场记录
        • 材料收支
        • 试验委托
        • 试验检测
        • 购买发票
    • 内部实际情况分析
      • 工程部
        • 工程概况
        • 产值完成
          • 总体完成
          • 人均产值
        • 进度完成
          • 均衡生产
          • 偏差分析
        • 临时工程
          • 节超情况
        • 施工指标
          • 开挖指标
          • 成孔指标
        • 工程数量
          • 典型问题
          • 台账质量
          • 数量更新
        • 劳务队伍
          • 退场情况
          • 实名管理
      • 商务部
        • 项目收入情况
        • 验工计价台账
      • 办公室
      • 试验室
        • 试验检测费用
    • 经济活动分析报告
      • 项目基本情况
        • 工程简介
          • 工程规模
          • 工期目标及节点工期
          • 特别重难点工程
        • 定编定员
        • 目前生产完成情况
          • 施工产值分析
          • 形象进度分析
        • 验工内业资料进度情况
        • 临时用地协调费用情况
          • 现场征地情况
          • 征地费用情况
            • 收入费用
            • 支出费用
          • 后期预计费用
      • 盈亏情况分析
        • 项目盈亏分析
          • 项目盈亏情况
            • 项目收入情况
              • 验工计价情况
              • 已完未验情况
            • 项目成本情况
              • 成本归集以当期实际发生为准。
              • 部门成本归集
              • 开累结算情况
              • 应进未进成本
            • 开累盈亏情况统计表
          • 主要盈利点
            • 石方开挖
            • 钻孔灌注桩
            • 路基灰土填筑
            • 钢筋制安
          • 主要亏损点
            • 土方开挖
            • 临时驻地工程及场站
            • 施工便道及导流
            • 临时用电
            • 间接费
            • 钢筋砼结构物工程
        • 责任成本节超分析
          • 责任成本节超情况
          • 责任成本节超统计表
          • 各项费用分析
            • 劳务分包费
              • 费用节超情况
              • 节超点分析
                • 按工点和分包来分析。
                • 芦稿桩基工程
                • 隧道洞口扶壁挡墙工程
              • 扣款情况
            • 统供材料费
              • 主材+辅材
              • 费用节超情况
                • 当期及开累。 列表分析
                • 材料量差情况
                • 材料价差情况
              • 费用节超主要原因点
                • 物资核销。
                • 钢材
                • 水泥
                • ...
                • 拌和站核算
                • 钢筋厂核算
              • 物资扣款情况
              • 废旧物资处理
            • 统供周转材料费用
              • 费用节超情况
              • 费用节超主要原因点
                • 架手架
                • 模板
            • 统筹机械费
              • 费用节超情况
                • 零星月租情况及对班组扣款
                • 公司转列项目收取租金情况
                  • 龙门吊
                  • 拌和机
                  • 发电机
                  • 变压器
                • 机械运转使用率及原因分析
                  • 铁甲云河。
                  • 项目自有
                  • 项目租赁
                • 开累外租设备对总产值占比
              • 费用节超主要原因点
              • 项目部设备单机分析
              • 班组用油分析及扣款
              • 班组用电分析及扣款
            • 临时工程费
              • 费用节超情况
                • 临建劳务费用
                • 临建材料费用
              • 节超原因分析
              • 后续管控建议
            • 现场管理费
              • 费用节超情况
              • 管理费节超统计表
              • 节超情况分析
                • 管理人员工资及工资附加费
                • 福利费
                • 党务费
                • 劳动保护费
                • 办公费
                • 差旅费
                • 指挥车费用
                  • 单车分析
                • 食堂费用
                • 业务招待费
                • 烟酒茶费用
              • 节超原因分析
            • 安全生产费
              • 安全生产费使用情况
              • 安全生产费投入建议
              • 安全质量的管控情况
              • 宣传费用及广告费用
            • 试验检测费
              • 试验检测费使用情况
              • 试验检测费管控建议
        • 项目后期成本盈亏预测
          • 后期预计收入
          • 后期预计成本
          • 后期预计盈亏
          • 后期主要盈亏点
      • 财务资金状况分析
        • 资金集中情况
        • 资金收支情况
          • 收支情况统计表
            • 资金收入
              • 资金收入统计表
            • 资金支出
              • 资金支出统计表
            • 资金盈缺
        • 债权债务情况
          • 应收应付账款
          • 预收预付账款
          • 其他应收应付
        • 项目税负分析
          • 项目税负情况
          • 销项进项统计表
          • 税负较低或较高原因分析及措施
        • 资金往来情况
        • 资金预算情况
      • 资金盈缺与实际利润对比分析
        • 差额情况
        • 原因分析及措施
      • 变更索赔情况
        • 变更索赔创效情况
        • 变更索赔创效统计表
      • 存在问题及解决措施
        • 节点工期滞后原因及措施
        • 责任成本管控存在问题及措施
        • 材料未及时扣款原因及措施
        • 材料超耗原因及措施
        • 材料量超、价超原因及措施
        • 合同未签订原因及措施
        • 计价不及时原因及措施
        • 超比例支付原因及措施
        • 劳务班组清算纠纷情况
        • 项目索赔存在问题及措施
        • ...
      • 上期存在问题落实情况
      • 需公司解决问题
  • 9.9. 收入管理
    • 验工计价
      • 年前计价
        • 维稳专项资金直接支付
        • 现场核实进度据实支付
          • 签订的劳务分包合同
          • 临建方案数量及附图
      • 过程验工
        • 熟悉计价流程
        • 做到应计尽计
          • 改河工程验工
          • 临建工程验工
          • 施工便道验工
        • 专监签认资料
        • 计价监理复核
        • 甲方代表审核
        • 上报计价台账
    • 双清工作
      • 双清实施细则
      • 清收
        • 年度计划细化分解制定节点目标
        • 制定措施
        • 合同内应收尽收
        • 合同外做好基础资料搜集迎难而上
      • 清欠
      • 每周报告
        • xx周报
      • 每月双清会汇报
        • xx汇报资料
      • 经验总结
        • 1.提前做好准备工作
          • 先礼后兵、有依有据、合法合规、时机成熟（过年、开学）； 资料、发票、微信记录、电话录音； 针对各种业主会反驳的理由一一情景应答。
        • 2.攻其软肋（民工上访）
        • 3.上层路线（顶头上司）
        • 4.角色转变（不再妥协）
  • 9.10. 分包管理
    • 劳务招标
    • 合同约定
      • 管理行为要求在合同条款中让班组共同承担。
      • 工期节点
        • 1、在合同中约定工期节点完成奖惩措施。 2、明确暂定50%清单工程量为签约工程量，剩余工程量施工需满足节点工期要求才能继续履约。
      • 材料节约
        • 在合同中明确材料超耗、结余的奖罚条款，材料结余与班组分成，降低材料超耗率。
    • 分包计价
      • 按月度组织现场收方计价
      • 分包验工计价工程数量台账
    • 盈亏分析
      • 形成分析报告
      • 采取措施帮助协助队伍
    • 队伍管控
      • 加强沟通
        • 定期邀请班组负责人到食堂聚餐，及时解决问题，化解双方矛盾。
      • 深入一线
        • 穿透式管理，与班组现场管理人员同吃同住同劳动。
  • 9.11. 二次经营
    • 工作思路
      • 树立索赔意识，施工过程中及时发觉索赔点，并及时完成监理、甲方的资料签认。 二次经营组建专业化的团队并制定相关奖惩制度； 工作开展按照程序和流程走，尤其是北上广讲道理和原则的业主，施工过程中工程部技术员准备好变更索赔需要的原始资料； 总工程师及工经部长积极进行对外协调； 总工程师及工经部长积极寻找索赔点； 工程部尽早启动变更和洽商流程。 熟悉业主的索赔工作流程。 变更索赔过程中要积极主动与业主、设计、勘察、监理、审计等各单位进行沟通，配合其工作，协助解决其困难和存在问题，确保变更索赔顺利推进。 变更索赔多向相邻标段求助和相互学习，尤其是各标段共性问题，可以共享索赔依据、互相参考资料，可建立专门的协调微信群。 变更索赔的依据主要为：合同、文件、会议纪要、勘察报告、设计图纸、结算发票等；一般专家意见不能作为依据；不能以迎接高层领导为由主张索赔。 变更索赔资料需准确、完整，工程数量和价格等数据应准确，逻辑性与合理性完善，能从审计的角度解释的通。 给公司上报的变更索赔金额不宜过大，应为有较大把握收回的金额。
    • 工作流程
      • 沟通推动会议评审
        • 汇报材料
        • 会议评审
        • 会议纪要
      • 编制变更洽商台账
      • 制定变更洽商方案
      • 研究变更洽商办法
      • 支持性资料
        • 报审表
        • 支持性文件
        • 签证资料
        • 组卷归档
    • 设计变更
      • 变更程序
        • 四方会
        • 部门会纪要补充
        • 技术委员会纪要补充
        • 已取得的会议纪要等手续
      • 变更原因及必要性
        • 把涌水的情况描述清楚
          • 涌水时间
          • 涌水部位
          • 具体情况
          • 已取得的各方确认资料
        • 变更依据
          • 补勘差异大的原因
            • 相关程序需齐全
            • 补充准备相关资料
              • 1.原勘按规范要求
              • 2.未要求对构造裂隙水单独立项进行专勘
              • 3.构造裂隙水存在局部水量较大的特点
          • 补勘建议措施
          • 合同约定，条款对应
      • 变更方案内容
        • 止水措施及抽排水范围分界里程
          • 依据勘察水位线
          • 全断面与径向注浆分界里程
            • 分上下台阶
            • 上纪委会会议纪要
          • 注浆与抽排水分界里程
            • 堵排之间存在相互影响
            • 堵排索赔分开
        • 措施方案需详细论证各项设计参数
          • 注浆轮廓范围
          • 注浆量计算
          • 注浆材料
            • 使用双液浆材料
            • 特材可提但不可计价
          • 措施方案可参考背景模式
        • 变更费用
          • 止水前后措施增减客观
          • 主张金额细化
          • 计量支付材料准备
        • 审计其他要求
          • 各方签认
          • 过程资料
      • 设计出图
        • 径向注浆改为2m
        • 构造裂隙水部位为部分
        • 需补充全洞段均有裂隙水证明资料
      • 支撑性材料
      • 完善签字手续
    • 工程洽商
      • 基本思路
        • 认真研究索赔相关文件，包括合同、业主管理办法及其他文件等。 提前做好各单位过程沟通。 配指定专人编制和搜集过程资料，并留下监理、甲代等过程资料签证。 搜集整理好索赔相关的文件、会议纪要。 与周边兄弟单位做好沟通，处理共性问题，共享索赔依据和资料。
      • 参照洽商管理办法
      • 洽商方案
      • 洽商预评审会
        • 洽商台账
        • 汇报材料
        • 预评审会
        • 会议纪要
      • 支持性资料完善
        • 报审表
        • 会议纪要
        • 支持文件
        • 签证资料（签字齐全）
        • 组卷归档
      • 洽商项目
        • 抽水台班
          • 掌子面及井内停歇、换班时间过少
          • 与注浆资料相匹配，注浆后水量减小
          • 贯通后做二衬时水量减小
          • 修改抽排水方案
        • 风险源
          • 提供文件要求资料
          • 重新按业主文件组卷资料
          • 修改方案
          • 北门站管棚资料
        • 施工缝
        • 爆破分界
        • 盖板设计交底
        • 冬季施工
        • 停窝工
        • 赶工
        • 爆破服务费
        • 垃圾清理
        • 围挡画更换
        • 扬尘治理
        • 自发电
        • 降水
        • 淤泥外运
        • 配合前期等临时工作
        • 维稳
        • 围护桩破除
        • 设备房临时门安拆
        • 南疆劳动力
        • 设计联系单新增施工内容
    • 典型案例
  • 9.12. 财务管理
    • 资金管理
      • 资金筹划
      • 资金集中
    • 税务管理
      • 税务筹划
      • 附加税
    • 薪酬管理
    • 经费管理
      • 经费控制
        • 管理人员策划
        • 项目经费计算
        • 办公经费控制
        • 餐饮费用控制
        • 住宿费用控制
        • 广告费用控制
        • 食堂管理台账
      • 经费报销
        • 1、项目部仅部门负责人及领导班子负责垫资（含协调副部长、项目1号车司机）。 2、垫资需记录费用台账-可手写（需含日期、用途、金额），并将转账消费截图作为依据。（无台账、无转账记录的无名费用项目部不处理） 3、住宿、机票、车票、车辆维修、快递费等可以开具发票报账的，必须开具发票走报销流程，线下不再处理垫资。 4、购买烟酒茶等礼品及商务接待餐饮消费等需报分管领导备案，无报备流程不处理垫资。 5、严格控制高额消费，因重要商务接待必须开展时，由团队5名领导班子共同决策。
        • 提交请假申请
        • 开具普通发票
        • 严禁虚开发票
        • 建立费用台账
        • 一个月内办理
      • 费用处理
        • 专项费用以包保为界来管控
        • 通过机械设备租赁费用处理
        • 通过劳务队伍公司进行处理
    • 清欠管理
    • 债权债务
    • 保险管理
      • 保险合同签订准备i工作
        • 清楚保险条款
          • 保险单是一种契约，担负着保障财产的责任，客户应妥善保管。客户对于相关的保险知识应该清楚。比如保险的期限，保险财产的内容(工程一切险通常为工程量清单内列明的保险内容)、保险赔偿的责任范围、费用计算、除外责任、保险金额、免赔额、赔偿处理及特别约定条件等。
        • 明确保险责任
          • 保险属于合同范畴，具有法律约束力。保险单所附的条款里设有保险责任、除外责任等相应条目，清楚地说明哪些事故、损失属于保险责任，哪些不属于保险责任。客户投保后，只有发生的事故、损失属于保险责任，才可向保险公司提出索赔，否则保险公司将拒赔。所以施工单位在签订合同时，对保险责任的条款一定要逐字逐句地细读，对不符合自己利益的内容要及时提出并与保险公司谈判。
        • 保险经纪公司的选择
          • 目前施工单位签订工程险一般是签订三方协议，其中施工单位作为甲方投保人，保险公司作为乙方承保方，丙方保险经纪公司作为甲方的保险服务顾问。其中保险经纪公司在保险工作中，能够为甲方提供保险方案拟定、保险条款设定，在各保险公司中具有一定的话语权，尤其在后期保险理赔工作中起到非常重要的作用。所以选择一家信誉良好、有过良好合作经验的保险经纪公司可以在后期保险理赔工作中争取更大的利益，减少损失。
        • 谨慎谨慎合计“特别扩展条款”
          • 在签订保险合同前，要根据工程自身的特点，提前设计好有利于今后索赔的条款建筑工程一切险的条款只是通用条款，内容比较模糊，如果不增加特别扩展条款，在出险时保险公司会按照常规的处理办法，拿出种种借口推脱保险责任。所以施工单位要充分利用自身熟悉工程项目的优势，全面预测日后可能出现的险情，并以特别扩展条款的方式在保险合同中明确，一旦将来有合同中约定的险情出现，将对索赔工作非常有利。同样，不同的工程项目又可以增加不同的“特别扩展条款”，而且内容越多越好，越详细越好。
          • 案例
            • 本项目前期签订的保险合同中关于隧道塌方、涌水等地质灾害的理赔条款比较模糊，是否在理赔范围不是很明确，在后期某隧道塌方案件中争议较大。基于此，在本项目部建议下，后续项目部签订保险合同时提前和经纪公司、保险公司做了沟通，在合同条款中增加了 “隧道塌方、涌水（泥）、突水（泥）、岩爆”等特别扩展条款，降低了后期理赔争议风险。
        • 熟悉相关法律法规
          • 保险合同作为保险活动的载体，是一种法律行为，主要受《中华人民共和国保险法》和《中华人民共和国合同法》的约束，所以保险合同从形式到内容都要符合法律规定。而作为投保人，对相关法律条文也必须熟知，要明确什么行为合法，什么行为违法，做到借助法律力量主动保护、获取合法利益。
      • 出险后的索赔
        • 保险理赔是商业保险补偿或支付职能的最直接体现，施工单位也希望通过保险赔偿来最大程度地规避风险。项目部签订保险合同后应妥善保管保险单，进行保险索赔时不仅要提供包括保险单等在内的必要凭证，而且还要履行必要的手续，保险公司才能最终处理。在理赔的过程中也是有很多的技巧，这也是保险索赔过程中最为关键的环节，只有真正掌握并灵活运用这些技巧，在索赔过程中才能取得主动，获得更多利益。
        • 收集有利证据
          • 在理赔阶段，保险公司通常会让被保险人提供如下资料：事故经过及原因分析报告、施工图、地质报告、损失清单、单价分析表、原材料发票、施工日志(含监理日志)、事故照片、气象证明及其它有关资料。
          • 定性资料
            • 提供的资料一定能够说明事故在保险责任范围内，并且证明事故不在除外责任之内。在定性方面一般要查找引起事故的原因，若和自然灾害有关，首先要向这方面靠拢，因为自然灾害一般是人力无法抗拒的，一旦定性为自然灾害，保险责任就非常明确了。
          • 定量资料
            • 提供的资料要足以证实上报的损失是真实的，我们所提供的资料既要充分详实，又要保证各种资料间的关联性，不能让保险公司找出漏洞，从而以此为理由，删减工程量，尤其是一些无法考证数量，要在影像资料、施工日志、监理日志或者会议纪要上做足文章，拿出对我们有利的证据。
          • 案例
            • 在本项目某隧道塌方事件中，索赔的原因是台风连续三次带来强降雨，属于自然灾害，而保险公司则认为发生隧道坍方原因有很多，比如地质勘探不到位、施工过程未严格按设计施工等造成的，不应属于理赔范围。项目部从各方面入手，一是收集各种基础资料如施工日志、检验批、超前地质预报、监控量测资料、监理报验资料、现场施工影像资料等，用于证明塌方与设计、施工无直接关系；二是找当地气象部门提供的提供3次强降雨气象资料，证明达到暴雨条件；三是提供了由业主组织的四方会审纪要，纪要明确塌方原因为“拱部存在的隐伏不利节理面、强降雨导致本次坍方”，从而使得自然灾害条件成立，推翻了保险公司的结论，项目部据此取得了700万元左右理赔款。
        • 完善索赔文件
          • 索赔文件包含索赔报告、出险通知、损失清单、单价分析表及其它有关的证明材料。损失清单包括直接损失、施救费用和处理措施费用，在理赔方面直接损失一旦定为保险责任是一定要赔付的，这一项损失费用要想方设法报足，而其它两项容易被忽略，但也是保险理算人员最难以确定的，因为出险时的施救和出险后的施工处理过程，保险人员通常不会太明了，主要是他们不会盯在现场，通常情况下需通过双方协商来处理。 《保险法》中规定的两项费用在实际操作过程中也容易被忽略，一个是被保险人为防止或者减少保险标的损失所支付的必要的合理的费用，要由保险人承担(第四十二条);二是保险人、被保险人为查明和确定保险事故的性质、原因和保险标的的损失程度所支付的必要的、合理的费用，由保险人承担(第四十八条)。
          • 案例一
            • “利奇马”台风受损案件中，双方对施救费用的数量和定性一直是争议点，项目部在台风引发洪水冲毁工点中，也投入了人力、机械进行抢险，避免损失进一步扩大，在抢险施救过程中，项目部安排专人在现场拍摄影像资料（附带水印），在后期理赔谈判中提供了有力的证据，在这方面现场投入成本全部得到了赔偿。
          • 案例二
            • “利奇马”台风受损案件中，我部各拌合站、驻地被洪水破坏严重，洪水退出后，现场狼藉不堪，需要进行清理，这属于保险理赔中的处理措施费，同样因处理的费用和工程量存在一定的争议，报损清单费用和保险核损金额差异较大。项目部在清理过程中，把损失清单和影像资料一一对应，初期处理时人员设备比较集中，主动邀请理赔员及公估师到现场核实记录，留下证据，后期理赔谈判中，此项费用均得到了理赔。
        • 讲究谈判策略
          • 涉及到出险原因时要慎重。保险赔偿涉及到保险人和被保险人双方的不同利益，在理赔过程中为了已方的利益，有时也需要一些谈判的策略。一些理赔人员因对事故现场及事故发生的经过不一定非常清楚，但是他们还是要详细地了解事故发生的原因及过程，他们在询问时也可能会故意设下陷阱，让索赔人员上当，这就要求我方工作人员在对某细节了解不清楚的情况下，一定不要盲目回答，比如一些施工工艺、工序安排问题，我方回答时一定要按照设计及规范要求回答，否则可能会因一句话回答失误从而导致索赔失败；保险方及公估师的现场查勘记录在我方未核实或者存在争议的前提下，也不要签字确认，务必要在协商沟通好后才能签字确认。
        • 注重证据
          • 在理赔谈判过程中，一方面保险公司让被保险人提供保险责任成立证据，另一方面，我们有权利要求保险公司提供拒赔的证据，往往是保险公司根据自己掌握的大量的保险知识，进行各种推理，为拒赔或少赔找出种种借口，在这种情况下，我们一定要让他们提供证据，在对方未找到证据之前，我们一定要坚持自己的索赔理由。
          • 案例
            • “利奇马”台风受损案件中，项目部3号钢筋厂、4号钢筋厂约800t钢材遭到洪水浸泡，造成钢材大量生锈及污染，保险公司前期只同意给除锈清理的费用，单价较低，仅100元/吨，项目部通过邀请监理进行见证取样，并送第三方有资质的检测单位进行检测，检测单位通过检测部分指标已达不到要求，监理根据检测报告下达了清理出厂的通知单，证据提供给保险公司后，最终按当期信息价扣除残值进行了赔付，赔付价格为2552元/吨。
        • 妥善处理好各方人际关系
          • 由于工程一切险险种多，各专业又不完全类似，特别是建筑工程专业性非常强，通常情况下保险公司会委托公估公司同时参与理赔。为实现保险索赔利益的最大化，我方应同时处理好与保险经纪公司、保险公司、公估公司的人际关系。
          • 保险公司客服
            • 保险公司内部的承保和客服是两个相互独立的部门，客服是直接参与理赔的部门，赔付的多少基本不会影响到他们的业绩。因此现场理赔人员最关心的不是赔额的多少，而是关心如何向主管领导做出合理的解释，如何在短时间内结案，提高结案率。这也是上级考核他们工作的一个重要指标。因此，客服在理赔过程中并不存在过多压力，抓住他们的心理，适当搞好关系，会使赔付相对容易些。
          • 公估理算人员
            • 公估理算人员比较专业，容易得到保险公司的信任，但是，他们的办案经费是按照赔款额的比例收取，一般情况是赔款额越多对他们越有利，在一定程度上公估人员会站在被保险人的角度说话，只要资料准备的充分，关系融洽，他们通常会最大限额的核赔。
          • 遵守法律，诚信为本
            • 保险索赔是法律行为，在追求利益最大化的同时，时刻要有法律意识，不能违反合同及法律的规定。尤其是要注意不能通过虚报、谎报险情来骗保。《保险法》对相关的法律责任也都有明确规定。而“诚信”本身就是合同双方应当遵守的基本准则，工程项目索赔是一个非常复杂的过程，往往有很多机会让索赔方夸大事实获取更多赔付，在一次事件上或许我们会获利，但失去了诚信的企业，注定也不会有长久的成功。
      • 制定奖惩措施
        • 由于施工单位的人员对保险理赔条款不是很熟悉，项目在前期保险理赔中往往因收集资料多、杂且专业性要求高导致理赔成果不明显，打击理赔人员积极性。通过制定合理的奖惩措施，提高理赔人员工作积极性，在保险理赔案件中更容易取得较好的成果。
    • 科研经费
      • 年度目标
      • 计划分解
      • 资料完善
      • 票据搜集
      • 费用归集
• 10. 学习
  • 加强学习是快速成长的最有效途径。 1、既要学技术，也要学管理（学习阿里和腾讯公司管理的成功经验，员工都不好意思不加班）； 2、学习标准化安全、质量、文明施工； 3、技术要全面，学习规范、标准、前沿施工技术； 4、学习各类验收手册、质量验收技术导则。 4、加强沟通协调能力； 5、一级建造师增项。 6、加强身体锻炼、早睡早起，跑步和室内健身。 7、学习project和切豆腐，排流水班组。 9、意识（紧迫感！今日不抢明日付出更大的代价去抢！合作共赢！）、姿态（避免等靠要，没有解决不了的问题！）、诚信（人无信不立，阿里、商鞅变法）。 10、搜集本标段方案、交底、材料计划等技术文件。 11、多向经验丰富的现场管理和施工人员进行沟通和学习。 12、找设计学习（快速打开的cad、制图等） 13、筛选人脉资源。 14、学习各类文件； 15、编制项目管理脑图（职业规划脑图）。 16、学习信息化管理（视频制作、BIM、广联达算量、revit、project、excel宏等各种软件管理工程量、成本、进度等） 17、学习监理刘总的职业操守，认真负责，始终坚持对现场的质量、安全问题的重视程度。 18、无论何时不能暴露出现场问题连项目经理也不能解决，极大打击现场士气。 19、必须形成项目精神、文化和底蕴，要能够持续鼓舞人员奋勇向前。 20、解决的技术难题做好总结和记录，便于申报奖项。
  • 10.1. 前辈语录
    • 李红忠
      • 通哥:首先恭喜、祝贺你了，现提拔后责任在肩，还须继续努力。在此，我提醒你以下几点: 第一，你要感恩提拔、关心及帮助过你的领导及同事。 第二，继续保持谦虚好学的态度，遇事要冷静，多思考对策，选择利大于弊的一方。 第三，要向公司主要领导、包保和分管领导多汇报，与公司本部领导多沟通，争取他们的理解与支持。 第四，多听取项目员工好的建议意见，搞好团结，和家和万事兴道理一样，项目也需要这样的氛围；当然该严厉的时候还得严厉，不要心慈手软，否则后患无穷。 第五，守住法律底线，绝不碰红线，不要接受任何人的宴请及娱乐活动，以及礼品礼金；如的确推不掉的礼品（烟酒茶等），交办公室做好登记，作为项目对外接待之用。 第六，项目内部管理之事，按叶钱林总的指示办，把债权债务搞明白，保持清醒头脑，督促项目部门按公司部门通知要求保质保量及时上报资料，杜绝公司通报批评甚至处罚现象发生。 以上建议你以为对的就采纳接受，有什么事需要我的地方，直接说哈。
    • 梁新华
      • 经典语录
        • 1、公司的专家是公司的财富，要通过培训等方式，将管理经验和专业技术传承给年轻干部，如果专业人才都流失了，二公司将很难再翻身。 2、一个项目经理的个人能力不可能超过20个业务人员，项目经理要人品好，有拥护者，能带团队，有一只追随自己的管理人员、劳务班组和供应商。 3、领导班子80%时间都花在玩游戏等娱乐消遣上了，一定要抽出时间来梳理项目的发展思路和方向，如果把不好方向，要么是倦怠要么是能力不足。 4、猪会不会上树我不知道，但是要站在风口上，而现在就是这个风口。 5、把二公司的平台当做试验场，借助公司力量成长、长大。 6、当领导要有强大的沟通能力，遇到问题，我是否沟通了、是否有效沟通、是否主动愿意沟通。 7、真诚是沟通最好的利器。 8、管理在于沟通，高效管理在于沟通加沟通。 9、当一个人的欲望无限增大的时候，他的智商就会趋于零。 10、成功才能证明你行、我们行！学习、实践、总结；再学习、再实践、再总结！如此反复，方可有为！（“工作计划、过程检查、工作总结”这才是正常工作任务开展的一个闭环。）
      • 债务风险管控及存量案件化解
        • 1、所有合同的起诉单位要归属于青羊区。 2、公司通用合同分章节，相关部门包保对应合同内容。 3、谁的案件谁来负责。一项一策（追究到每届项目经理）；一债一人（对口业务人员）；一拖二（举荐2个相关人连坐，原有岗位就地解除）。 4、动态优化债务包保领导。 5、有起诉的项目，项目的每一笔支付由公司全权监管，并对债务人公示。 6、将审计工作外包，采用商业合作模式，签5家审计单位彻查亏损和有起诉的项目。 7、5月1日起，发生起诉的项目，片区所有包保领导、相关副科职以上人员，罚款100，一人犯错，其余连坐。 8、二公司项目副科职以上人员调离或离职时对外公示，各级签认，一旦此人离职，债务一笔勾销。
      • 2024年4月大交班会讲话要点
        • 1、商务部5月将项目成本核算清楚，公司强制排名，偏差2%以上的商务经理和合同部长要免职。 2、补充合同金额不得超过100万，违规一个撤职一个副经理。 3、项目部的生产日调度会会议纪需要每天记录，领导到现场要检查。 4、项目部的技术人员和现场管理人员上工地要实行背包制度，熟悉图纸、设计参数和规范，不能一问三不知。 5、不能有无方案或者不按方案施工的现象。 6、施工节点未完成的、生产进度有问题的项目，片区领导同样要承担责任，生产副经理直接免职。 7、项目在集团公司被通报，第一次检讨、罚款1万元，第二次免职。 8、下次大交班会按照通报、排名、指出对应的副科职干部和检讨奖罚的方式来开。 9、股份公司项目部改革方向，党委工作只延伸至三级公司，项目部有可能党政一肩挑。 10、公司部门除部门负责人，7月起逐个部门开始实行部门成员招聘，先从经营部开始，并且定员减少为原来80%。
      • 谈谈对"倒数第一"的认识
        • 1、有一个团队； 2、有一个标准； 3、有一群考官； 4、有一个排序； 5、有定期公示； 如果一个单位、部门或个人，一直处在最后排序，说明他对这个团队价值认同感没有，叫道不同不相为谋的"朋友"，那么我们不管怎么帮他支持他，他的主观性都是排斥的。所以我们的相关领导和部门要有能力和办法去统计和发现我们这些"朋友"。把他请出我们这个团队！ 有些朋友偶尔排到较后，主观意愿是想排前，但成绩或业绩不稳定，这就需要师带徒，长时间带，用心带，要带正，时间一长必然发光发热。 还有一些朋友偶尔优秀但不稳定，说明知道如何成功，但业绩不稳，朋友不多，这就需要我们一起帮他找漏洞，帮他交朋友，这样他就稳定在一个优秀区间内。 所以任何工作发生的结果不能简单的去分析和下结论，要从根本上去发现事，去发现人，看他真正的初心和趋势，要用系统思维全面考虑！ 但我们二公司现在要抽出一个思考的"天窗点"很艰难！被动的事太多，所以事多后势必会造成更多误判的可能性。最后伤害的还是我们二公司，不值得！ 所以在此特别感谢没有上榜和点名的单位和领导，你们在当下的二公司保持的稳定和沉默就是最可爱的人！ 也希望你们继续保持！
      • 提拔项目书记时的教诲
        • 增强斗争经验，坚定初心使命。
      • 股份制承包推进会上的发言
        • 1、跟上大好形势，干好活，收好钱，分好钱。 2、项目部全体股东要参与到经济活动分析、材料设备供应商选择、劳务队伍选择、重大事项决议等事项中来，行使股东权益，涉及股东切身利益的重大事项决议需获得51%以上的票数支持。 3、公司指定监督人，监督项目是否按股份制承包管理章程公开和阳光化开展工作，避免股份制承包最终的胜利果实，被心术不正的人所攫取。 4、项目部结合自身特点形成合理的考核激励管理系统。
      • 新峨团队竞标成功
        • 祝贺陈经理独挡一面，同时也祝贺你履职正科近一年时间，希望在快速赶好此项目的前提下，早出阶段性成绩，明年此时能听到你更好的职业发展好消息！ 切记！此项目成败在沟通和变更，一心为公，有利则变！
      • 新峨项目2025年8月11日检查指导
        • 1、项目团队原则上后续不再调用西昭人员，多从成达万3标调转。 2、工期要求2026年完成总工程量80%，2027年完成剩余20%。 3、分包单位签订合同内必须明确工期节点，突破节点按千分之1至千分之1.5进行处罚。分包合同签订数量为总分包量的50%。 4、最迟9月选一个点先行开工。2025年9月至2026年2月大干施工。 5、公司只进行策划验收，施工组织强调避免雨季施工（雨季可停工，但非雨季必须24小时不间断施工）。 6、公司工程部谭军进行产值策划，补充公司年度产值缺口。 7、严格遵守“分段拆迁、分段实施、分段达标、分段验收、分段开通”。路基需抓紧成型，打开作业面。 8、策划时需规划三个样板段（路基、桥梁、互通段）。 9、项目部全员需现场观摩学习成达万3标先进标准及经验，2025年四季度必须超越广州局及中铁五局。 10、目标为2026年底成为全局观摩标杆工程。 11、合同结算必须施工完成一个结算一个。 12、强调雨季之前打通相应通道很关键。 13、提高拌合站标准（参考学习墨脱公路经验，场坪参照飞机坪标准）。 14、项目部要有统一的服装，成为四川境内标杆工程。 15、策划便道能省则省，会增加拆迁难度及赔偿金额，弃渣场参考成达万3标。 16、争取合同增加部分划分给二局施工，重、难、险、大及盈利工程都由二局施工。
      • 新峨项目2025年11月21日检查指导
        • 1、土石方作业规划。路基全面开工，设备计划、施工计划要提前谋划，成立运输班（队）分段布置分段干。 2、项目平面图、形象进度图、组织机构图要细化。 3、要充分考虑雨季，土石方施工不能一家干，要考虑改良土。 4、全线如何做到第一、如何保证品质。（26年8月） 5、要强攻征地→抢土石方→运梁→附属→形成先进引领。 6、要模拟施工。 7、骨架护坡队伍现在开始招标，到成达万3标进行学习。 8、要工序照片验工，要成品、半成品照片对比签字验工。 9、桩基施工不要出现3类桩。 10、动作要迅速，样品要标准，要打造样板。 11、提高班组押金比例。 12、争取26年3月份出成品。 13、带动经营。
      • 公司党建群3月26日要求
        • 我希望可以通过此群达到如下一些目标： 1、提高党群主要领导政治意识； 2、提高党群主要领导业务能力； 3、强化党组织在基础单位的全方位的把控能力； 4、让党组织真正切切的成为各级组织的核心力量，为各方面工作指方向，保落实，强监督，贴民意。 5、让党组织快速推动公司各项改革措施在各项工作中高效落地，公司各项指标健康回稳。 6、让党组织的基本色调能入心入脑。 2026年一些具体事宜： △去出去学习； △架子队全军事化； △项目半军事化； △正确政绩观的具体项目落地实例； △分公司建设推进指标亮晒； △高品质项目成品展示； △路地共建(医院、应急、消防、公安等)； △多专业项目成果展示； △每月一日的书记工作日； △一次特殊的党课； △一次特殊的民主生活会； △职工谈心谈话(五同、五知)； △共同价值观的核心竞争力； △做职工群众的知心人活动； △…………………… 规定动作不减，创新务实举措纷呈， 不搞花架子，党委工作要统领，党群工作要接地气，有实效。 希望从今天开始，二公司党群基层工作能百花争艳，各领风骚。
      • 架子队建设
        • 架子队真正启动是2024年底，从公司到集团怀疑质疑声不断，我想表达的观点，这种组织模式不是新东西更不是创新的东西，是我们长期以来原有的组织模式，所以讨论模式则是无稽之谈，哗众取宠。 而此工作如果抓不好！则表现出如下症状： 队部： 工作不实，不能亲力亲为，不能模范带头，不能真正做到"五同五知"。 项目部： 认识不到，离心离德，冷眼旁观，互不融合。 分公司、作管中心： 工作规化滞后，协调缓慢，后台监控不敏感，纠偏不力，考核不严，资源保障紧缺，人力选用培养不系统，兑现严重滞后。 公司部门： 思想认识不高，系统规划推进不力，改进提升只有口号无实际行动，考核纠偏力度不够等等！ 公司领导：认识需提高，调研需深入，帮助需服从现场实际。 以上评价：有可能对大家的付出偏消极了点，但我看到的是多多少少存在。 送大家一句话：架子队规模化施工还未成形，同志们还需努力。 同时我认为架子队能否在建设推进中可持续？ 就一条：看各级干部抓工作是否真正抓到一线，抓出进度，抓出安全，抓出效益等！此工作和能力无关，纯属工作作风问题，党性觉悟问题。 所以可以下个结论：凡是架子队工作没有抓好的单位，都是党员领导干部工作作风不实，领导干部不能胜任的具体表现。这种干部只能裁撤和淘汰。 请以上单位抓好架子队各项工作，下半年四季度公司开一个架子队建设总结会！到时大家好好说说成绩！
    • 毛泽东
      • 1. 认清形势：明确“谁是我们的敌人”是首要问题，若搞不清楚该打击谁，就注定会失败。 2. 没有调查就没有发言权：反对空谈逻辑，要去一线、基层，了解真正干活的人怎么说，因为事实比理论更有力量。 3. 抓主要矛盾：在一团乱麻中找到决定全局的“牛鼻子”，只要解决了关键节点，其他细枝末节都会迎刃而解。 4. 战略与战术结合：伟大的事业不可能一蹴而就，面对强敌或困难，要在战略上藐视，相信能赢，在战术上重视，一步步拆解。 5. 群众路线：掌握的资源永远有限，要把自己的目标变成大家的利益，让所有人为你而战。 6. 游击战术：敌进我退，敌疲我打，避免在对方擅长的领域硬碰硬，要攻击其防守薄弱的真空地带。 7. 在实践中学习：读书是学习，但更重要的是在实践中学习，如在游泳中学会游泳，在战争中学习战争。 8. 实事求是：从客观现实出发，而非从条条框框出发，如果理论不符合现状，那就改掉理论。 9. 统一战线：要把支持我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的，即便是对手，只要有共同利益，也可以阶段性合作。 10. 自我革新：事物不清理就会落满灰尘，人不自我革新就会停滞，只有不断进行批评与自我批评，才能保持长久的战斗力。
  • 10.2. 人才培养
    • 人才是企业最大的财富，企业竞争就是人才的竞争。 夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
    • 基本理念
      • 识别高潜，重点投资
      • 因地制宜，针对培养
      • 导师指导，陪伴成长
      • 深入现场，实践真知
      • 大力培训，提高效率
      • 科学培训，补齐短板
      • 压力转换，加速成长
      • 考核激励，优胜劣汰
      • 找准需求，留住人才
    • 培养机会
      • 大交班会全员参会
      • 借调机会培养人才
      • 公司培训培养人才
    • 培训方式
      • 面授式
      • 视频式
      • 混合式
      • 常考试
      • 用竞赛
    • 学习氛围
      • 时间就像是海绵，使劲挤一挤总会有的
        • 如果让大家去耍游戏、刷抖音、耍朋友，大家是否能抽出时间。 如果放大家回家休假，是否会提出工作做不完，不回家休假。 答案是显而易见的。 在我以前待过的项目，学习是一种奢望，领导看到你晚上加班没干工作，就再给你加点工作任务，不让你有喘息的时间。 鼓励大家学习。
      • 学习是提高效率，构建知识体系的法宝
        • 在施工现场你能够学到的知识始终是单方面的、具体的，通过学习可以快速形成知识构架，了解到工程项目进度管控、成本管控、质量管控、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等方方面面，知识构成网络，形成体系，干起工作来才能从多个维度来思考和判断，才有工作效率，才能驾轻就熟。 干不完、搞不赢、来不及，大多是工作效率问题，兵不在多而在精，大家要通过学习来快速精于业务。 高工作效率，固定的时间干固定的事情。（刘克侠）
      • 学习是快速成长，实现个人价值的途径
        • 是否学校毕业就不再学习，现在看来显然不是的，大学生越来越多，各行各业都越来越内卷，我们工程单位除了要求现场工作能力，还要求我们必须要持证。 刘克侠，关键时候需要一个证书、一张门票，要向榜样学习，大侠走了，但是大侠的传说还在，在坐这么多大学生，肯定也会出几个出类拔萃的人才。
    • 见习培养
      • 培养办法
      • 培养计划
      • 见习座谈
      • 师徒协议
      • 过程培训
      • 阶段总结
        • 宣贯见习生管理办法
        • 宣读见习工作计划
        • 见习生汇报发言
        • 培训工作组打分
        • 指导老师要求
        • 工作组领导要求
      • 过程考核
      • 津贴发放
      • 转正考试
      • 转正论文
    • 夜校管理
      • 开设原因
        • 鼓励大家学习来提高
          • 对企业培养人才
          • 对项目营造氛围
          • 对个人实现成长
        • 公司拉大人才的差距
          • 青年人才补助计划。
          • 基础素质高淘汰外聘人员
          • 可塑造性高富有创新精神
          • 懂技术懂现场复合型人才
          • 不学习注定会被世界淘汰
        • 干部任用普遍年轻化
        • 项目具备良好的环境
        • 项目部领导都常重视
        • 很多项目希望你加班
      • 夜校简介
        • 简介及组织机构
          • 职工夜校实施细则
          • 职工夜校组织机构
            • 负责人
            • 组织人
        • 针对性培养方式
          • 提升团队精气神，集体开展活动或看电影提高团队凝聚。
          • 萎靡不振-体格训练
          • 意识滑坡-思想认识
          • 业务不熟-专业技能
        • 夜校课程安排表
        • 见习生培养大纲
      • 夜校要求
        • 夜校制度
        • 人员要求
          • 为师者
            • 素养-德才兼备
            • 好的师资
              • 鬼谷子、孔子、老子、水镜先生司马徽、黄石公、荀子。
            • 强将手下无弱兵、名师出高徒
            • 传道受业解惑
            • 三人行必有我师
            • 怎样当好一名师长
          • 为学者
            • 尊师重道
            • 求知若渴
            • 活到老学到老
            • 知道自己不懂
              • 不知道自己不懂（自以为是）→知道自己不懂（求知欲望）→知道自己懂（胸有成竹）-自信、向上、不再自卑→不知道自己懂（潜移默化、登峰造极、凭直觉）-专家。
            • 氛围-近朱者赤近墨者黑
            • 见贤思齐见不贤而内自省也
        • 学习技巧
          • 克服遗忘
            • 遗忘曲线。
          • 学而时习
          • 归纳总结
        • 夜校校规
          • 先完成必要工作
          • 按要求参加课程
          • 手机静音不吸烟
          • 做好课堂记笔记
          • 少打游戏少喝酒
        • 夜校校训
          • “让业余的人更专业，让专业的人更全面”
        • 留存记录
          • 电子屏
          • 培训照片
          • 培训签到表
          • 授课及考勤记录
          • 打分及考试成绩
        • 总结汇报
  • 10.3. 业务技能
    • 部门管理制度培训
      • 各部门轮流排课。 准备好课件、讲课资料、思维导图。
    • 基础管理业务培训
      • 各部门强制排课。 准备好课件、讲课资料，思维导图。
    • 技术管理知识培训
      • 图纸规范学习
      • 技术成果培训
      • 施工技术培训
      • 科创材料编写
      • 工程数量计算
      • 施工方案编写
      • 施工组织设计
      • 工程技术常识
        • 标准、规范、规程
          • 标准：当针对产品、方法、符号、概念等基础标准时，一般采用“标准”，如《土工试验方法标准》、《生活饮用水卫生标准》、《道路工程标准》、《建筑抗震鉴定标准》等； 规范：当针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出规定时，一般采用“规范”，如：《混凝土设计规范》、《建设设计防火规范》、《住宅建筑设计规范》、《砌体工程施工及验收规范》、《屋面工程技术规范》等； 规程：当针对操作、工艺、管理等专用技术要求时，一般采用“规程”，如：《钢筋气压焊接规程》、《建筑安装工程工艺及操作规程》、《建筑机械使用安全操作规程》等。
        • 工程地质
          • 地质年代
            • 地质年代表
            • 口诀
              • 新生早晚三四纪 六千万年喜山期 中生白垩侏叠三 燕山印支两亿年 古生二叠石炭泥 志留奥陶寒武系 震旦青白蓟长城 海西加东到晋宁。
          • 地形地貌
      • 施工技术书籍
        • 地铁施工手册
        • 城市轨道交通工程建设质量安全控制应知应会
        • 弯桥与高墩
    • 内业资料编制培训
    • 安全质量管理培训
    • 基础办公软件使用
      • EXCEL常用函数
        • 函数
          • 日期函数
            • 初级
              • 日期提取函数
              • 时间提取函数
              • 日期本质是数字
              • 时间差计算
            • 中级
              • 日期时间拆分
              • INT函数
              • EDATE函数
            • 高级
              • 天数转时间
              • 时间差换算
              • DATEIF函数
          • 文本函数
            • 初级
              • LEN函数
              • 文本连接符
            • 中级
              • LEFT函数
              • RIGHT函数
              • TEXT函数
            • 高级
              • MID函数
              • TEXTJOIN函数
              • 函数嵌套
          • 查询函数
            • 初级
              • 单元格引用
            • 中级
              • INDEX
              • MATCH
            • 高级
              • VLOOKUP
              • VLOOKUP模糊匹配
          • 随机函数
            • RANDBETWEEN
            • 数字
            • 时间
              • 区间范围：0-1
              • 时：1/24
              • 分：1/1440
              • 秒：1/86400
              • 01:01:01=1/24+1/1440+1/86400
              • 时分秒的转换
                • 转化为分钟： =HOUR(A1)×60+MINUTE(A1) 转化为秒钟: =HOUR(A1)×3600+MINUTE(A1)×60+second(A1) 结果使用常规格式。
            • 日期
              • 区间范围
                • 1900/1/1-9999/12/31
                • 1-2958465
              • 当代时间
                • 1991/7/31-2022/04/09
                • 33450-44660
          • 逻辑函数
            • IF函数
              • 节超率=IF(I20=0,"",K20/I20) 1.条件的判定； 2.条件成立情况下显示的内容； 3.条件不成立情况下显示内容。
            • ADN函数
              • =AND(B2>90,C2>90) 此公式用来判断B2与C2单元格中的成绩数值是否同时大于90，若同时满足条件返回TRUE，若其中一个满足或都不满足则返回FALSE。
            • OR函数
              • =OR(B3>90,C3>90)
            • NOT函数
              • 例如，=NOT(5>3),外层用NOT函数求反，则返回FALSE。
            • 逻辑函数嵌套
              • =IF(OR(AND(B2>10,C2="A类"),D2=5),"是","否") 上述IF函数示例中，可以使用乘法替代AND函数，使用加法替代OR函数。公式可改定为： =IF((B2>10)×(C2="A类")+(D2=5),"是","否") 公式中的“OR(AND(B2>10,C2="A类"),D2=5)”，用于构造工作年限大于10并且员工级别为A类，或是客户评价为5的条件。如果OR参数中有一个条件满足或是两个条件都满足，则返回逻辑值TRUE，即返回IF函数的第二个参数“是”，如果OR参数中两个条件都不满足，则返回逻辑值FALSE，即返回IF函数的第二个参数“否”。
        • 数据处理
          • 格式转换
            • 文本转数字
              • 分列
              • 选择性粘贴
            • 日期格式转换
              • 分列
            • 文本格式匹配
              • 查找替换
              • 分列
              • CLEAN函数
          • 数据提取
            • 分列
              • 按分隔符拆分
              • 固定宽度拆分
            • Power Qurey
              • 拆分列
            • 不规则提取
              • Ctrl+E
              • 公式Plus（插件）
          • 表格合并
            • 方方格子
            • Power Qurey（同步更新）
      • EXCEL宏命令与VBA编程
        • 内业资料的自动化编制
        • 内业资料与台账的自动链接
      • EXCEL高效办公课程（清华）
        • 1.8自定义数值格式设置
          • 逗号
            • 千位分隔符
            • 在末尾→小数点向左移动3位
          • 感叹号/反斜杠/双引号→强制显示字符
            • ！\只对后面一个字符生效（可多次使用）
            • ""可以显示字符串
            • 实现显示为×10或÷10
          • 用0、逗号、双引号和小数点设置数值格式
            • 实现以万、百万、亿等显示数据
        • 日期的本质和计算
          • 标准格式：使用/或-
          • CTRL+;填入当前日期
          • 1900/1/1代表数值1
          • 实现工期计算
        • 日期类型的各种格式
          • 智能标记实现填充工作日/按月填充等
          • 概念：内置自定义序列
          • CTRL+1设置单元格
          • 设置日期自定义格式
            • 整齐显示
            • 显示星期→后加aaaa
          • 2024.1.1使用数据分列转换
          • 20240401使用text、left、right、mid、date等函数转换
        • 数据录入
          • 选择
            • TAB向右移动，ENTER向下移动
            • 选项→高级，可以修改
            • HOME回到本行开头
            • 选择范围录入
            • CTRL+↑↓←→跳转到边缘
            • CTRL+SHIFT+↑↓←→选择连续区域
            • ALT+↓选择填写已录入过数据
            • 选择区域后CTRL+ENTER全部填充
          • 填充
            • 拖动十字
            • 双击十字
            • 使用智能标记
            • 实现向下填充仅填充格式
          • 选择性粘贴
            • 可重复使用粘贴数值/格式/列宽等
          • 报表格式设置和快速汇总
    • 信息技术应用培训
      • 信息技术优势
        • 借助信息化知识效率可以以一敌三
        • AI时代不再需要人员编制方案算量
        • 5G压路机、挖掘机、机器人的应用
      • 信息技术管理
        • 公司信息管理平台
          • 广讯通
          • 中铁E通
          • 成本系统
          • 隐患排查
          • 共享系统
          • 大商务平台
            • 项目总工在大商务管理的作用发挥与典型范例
        • 管理软件
          • 百度脑图
            • 理清思路
            • 发送手机
            • 总结记录
          • 万兴脑图
          • 共享文档
          • 钉钉
            • 协同办公
            • 基础编程
            • 任务分派
          • Project
            • 项目管理
            • 任务计划
            • 横道图
          • CCProject
            • 双代号时标网络计划图
        • 广联达（1998）
          • 服务于建筑产业的全生命周期
            • BIM建造https://www.glodon.com/case/272.html
            • BIM协调管理平台https://www.glodon.com/solution/123.html
            • 智慧工地https://www.glodon.com/solution/119.html
            • 成本信息服务https://www.glodon.com/solution/101.html
            • 数字供采https://www.glodon.com/solution/148.html
            • 企业采购https://www.glodon.com/solution/107.html
          • 明星产品
            • BIM5D
              • 概念http://www.chinarevit.com/revit-53884-1-1.html
              • 介绍http://bim.glodon.com
            • 斑马进度计划https://www.zpert.com/frontend/home/index
            • BIM土建计量https://www.glodon.com/product/145.html
            • 广联达新计价https://www.glodon.com/product/139.html
            • BIM模板脚手架设计https://www.glodon.com/product/286.html
            • 智能安全帽https://www.glodon.com/product/235.html
        • 鲁班造价（2001）
          • BIM、量、价、企业定额、全过程造价管理
          • BIM平台
            • 解决方案http://www.lubansoft.com/bimplan/view/highwayBuilder
            • 案例http://www.lubansoft.com/bimcase/view
        • Project
      • 信息技术办公
        • 办公类
          • Tim
            • 在线文档
              • 实时编辑审核
              • 多人协同办公
              • 典型应用案例
                • 员工服装尺码统计台账
                • 工程试验物资共享台账
            • 截图功能
          • Adobe Acrobat DC 2019
          • 360桌面
          • 苏打办公
          • to-do
            • 电脑手机一体任务提醒
          • 万彩办公
          • 飞书文档
          • 搜索工具
            • everything
            • listary
          • EV录屏
        • 会议类
          • 腾讯视频会议
        • 浏览器
          • edge
          • 360急速
        • 下载器
          • idm
          • ndm
        • 媒体类
          • honeyview
          • potpalyer
          • Xbox Game Bar
          • Clipchamp
          • Pr
        • 系统优化
          • 火绒（杀毒）
          • CC cleaner（清理）
          • 联想Quick fix
          • Geek
        • 绘图看图
          • 迅捷CAD版本转换器
          • CAD快速看图（手机版）
          • CAD2007
          • 奥维地图
        • 学习网站
          • B站
          • 环球
          • 我要自学网
          • 筑龙网
          • 百度文库
          • 道客巴巴
          • 中国知网
          • 科创系统
        • 实用工具
          • 问卷星
          • 考试宝
          • 材料查询
          • 清除教育
          • 病毒专杀
          • 文库下载
      • 信息技术建模
        • 无人机技术
          • 光学镜头
            • 三维地形
              • 可测量距离、面积、高程、高差、体积。
            • 正面投影
            • 全景照片
          • 雷达镜头
            • 地形模型
            • 临建规划
          • 智能应用
            • 现场巡检
        • Skechup
          • 等高线地形模型
          • 快速实体模型建模
          • 动画制作
            • 阴影动画
            • 隐藏动画
            • 图层动画
            • 剖切动画
        • Revit
          • Revit官网教程
          • Revit哔站教程
        • CASS
        • ContextCapture
      • 信息技术检算
        • Midas
          • civil桥梁
            • 学习途径
              • 产品书籍
              • 网络资源
            • 应用范围
              • 结构设计
                • 预应力/钢筋混凝土桥梁
                • 钢桥
                • 组合结构桥梁
              • 结构检测
                • 动静载试验
                • 承载能力评定
              • 施工控制
                • 正装分析
                • 倒拆分析
                • 预拱度设置
              • 临时结构分析
                • 栈桥
                • 挂篮
                • 支架
                • 围堰
              • 地下结构分析
                • 箱涵
                • 地铁
                • 通信电缆管道
                • 上下水处理设施
                • 隧道
              • 施工应用
                • 模板
                • 支架
                • 托架
                • 挂篮
                • 造桥机
                • 起重设备
                • 抗风措施
              • 水上应用
                • 基础施工平台
                • 浮式平台
                • 海上拌和站平台
                • 栈桥
                • 围堰
                • 沉井
                • 钢套箱
              • 施工技术应用
                • 桥型控制
                • 桥梁平转和竖转
                • 桥梁顶升
                • 桥梁顶推
                • 索牵引
                • 支座更换
                • 桥梁拆除
                • 温控
            • 分析设计流程
              • 前处理
                • 建模流程
                  • 结构刚度
                    • 材料
                    • 截面
                    • 节点单元
                  • 边界条件
                    • 外部边界
                    • 内部边界
                  • 荷载
                    • 施工
                      • 自重、二期
                      • 预应力荷载
                      • 收缩徐变
                    • 成桥
                      • 温度荷载
                      • 支座沉降
                      • 移动荷载
              • 分析
                • 求解
              • 后处理
                • 分析结果
                  • 内力
                  • 应力
                  • 变形
                  • 反力
              • 验算
                • 设计结果
                  • 承载能力
                  • 正常使用
                  • 弹性阶段
            • 后处理
              • 静力结果
              • 动力结果
              • 预拱度结果
              • 索力优化
            • 软件接口
            • 计算案例
          • XD基坑
          • GTS NX隧道
        • PKPM
        • Catia
        • 品茗安全计算
        • 理正工具箱（设计）
          • 结构受力
          • 计算书
      • 信息技术施工
        • 二维码交底
        • 三维可视化交底
        • 无人机隐患排查
        • AI算法监控摄像头
      • A I 智能办公
        • Chat GTP
          • 思路梳理
          • 专业问题
          • 个人疑问
        • DeepSeek
        • Glodon AI算量
          • 抄图
          • 核量
        • A I 创作
          • PPT
          • 视频
          • 绘图
    • 执业资格考试培训
      • 一级建造师
      • 一级造价师
    • 见习人员专题培训
      • 韭菜初期的成长之路
      • 播放视频-年轻人如何成长
  • 10.4. 意识形态
    • 党性觉悟
      • 主题电影教育
        • 横空出世
      • 党史、党章
  • 10.5. 管理能力
    • 公司管理文件
      • 详见：管理制度
    • 古代管理经验
      • 人！！！ 诸葛亮的管理方式： 1、诚信、威望、亲和力 2、亲密集团，笼络豪强，拔擢贫寒 3、规章制度，职责明确 4、优胜劣汰 5、亲贤远佞 6、危急存亡 7、开张圣听 8、秉承遗志 9、恢弘志气 10、陟罚臧否，不宜异同 11、赏罚必信、恩威并施，严刑峻法，不滥用职权，不徇私情、严明不严酷 12、鞠躬尽瘁死而后已 13、兴复汉室，还于旧都 王导的管理方式： 1、维系人心，拜访名流 2、为政宽简，息事宁人，自奉俭约 3、镇之以静，无为而治，谋求合作 4、权谋 5、靠人事关系，阶层划分和大族斗争逐渐激烈 李广的管理方式： 1、恩义相结，不重纪律 2、风格自由，不拘一格 3、个人英雄主义无法胜利，非统帅做法 程不识的管理方式： 1、严谨、稳重、层级职责明确 2、战战兢兢、如履薄冰 3、活动性和扩张性受限 两者调和，居上风采用上者，平常采用下者，时局不明采用下者更为稳妥。 唐太宗的管理方式： 1、联合各方力量，平衡势力（名门、贵族、豪强、文士） 2、分权制衡，部门相互合作又相互牵制 3、监察，司法，严惩贪官污吏，轻徭薄赋 4、居安思危，励精图治，知人善任，虚怀纳谏 5、节俭自持，力戒奢淫 明太祖的管理方式： 1、飞鸟尽、良弓藏；狡兔死，走狗烹 2、中央集权 3、君臣关系紧张，文化固步自封
    • 现代管理经验
      • 1、集团领袖做事必须从整个公司利益考虑，不能只凭个人喜好 2、下任继承者必须仍有前任的威信与地位 3、集团高层需稳定，制定规则和秩序，集中智慧下所产生的权利才是有效的。建立调动集体智慧的机制 4、找到专家担任执行总经理，推行政策 5、聘请部分负责人由总经理负责管理和指挥 6、董事会不应干涉总经理行使赋予职权
  • 10.6. 沟通能力
    • 沟通基础
      • 沟通定义
        • 信息+思想+情感
      • 基本技巧
        • 缤纷九味： 前味： 1、礼貌尊重； 2、背景铺垫； 3、认可信任； 中味： 4、同理感受； 5、自我反思； 6、征询意见； 后味： 7、积极迎合； 8、委婉拒绝； 9、展望鼓励
    • 向上沟通
      • 逻辑表达
        • 结构思维： 1、结论先行； 2、上下呼应（对上论据，对下是论点）； 3、归类分组； 4、逻辑排序。
      • 汇报工作
        • 信息（展现工作）↔思想（展现态度）↔情感（呈现感谢→①信任②听取③过程关心④困难指导①宽容理解） “高大上全” 1、高：先结果后过程树立高度； 2、大：整理资料呈现大量信息；（备足10-15分钟，准备纸质版） 3、上：朗朗上口，主要数据事实；（一口气将该说的讲完） 4、全：分享经验教训全面总结。
      • 提出建议
        • 信息（照亮盲区）↔思想（支持初衷）↔感情（维护尊严） “自由体操” 1、前进：表达目的意愿（支持）； 2、静止：描述客观事实（客观事实未打动）； 3、下降：建设预期后果（科学的推论）； 4、转身：提供解决方案（2-3个）； 5、上升：展望光明未来； 6、落地：征求上级决定。（领导英明）
    • 向下沟通
      • 布置工作
        • “6W+3H”（除轻车熟路） 1、6W：背景/价值（Why）、角色/责任（Who）、内容/流程（What）、参与/关联（Whom）、范围/地点（Where）、起止/时限（When） 2、3H：结果/标准（How many）、费用/资源（How much）、要领/提醒（How）
      • 批评原则
        • “南风效应” 1、私下传达，避免当众；（除杀鸡儆猴）； 2、缓和气氛，避免单刀； 3、针对事实，避免对人；（单一事实不能评定一个人的习惯） 4、言及当下，避免旧账； 5、促进改善，避免只批。
    • 平级沟通
      • 寻求支持
        • “娶白富美” 1、聘礼搭桥隆重迎娶（小恩小惠、甜言蜜语、兴趣热点）； 2、拉近距离、日常增白（平时)； 3、交换资源共同致富（本身强大）； 4、书面感谢公开赞美。
      • 化解冲突
        • “天性的名义”（陈岩石的讲话） 1、定性信任； 2、感性共鸣； 3、理性分析； 4、惯性行动。
  • 10.7. 辩论能力
    • 学习古典古籍
      • 历史书籍
      • 各种古籍
      • 管理书籍
    • 朗读经典的演讲稿
    • 主动打破沉默
    • 语音训练（新闻联播）
    • 思维训练
    • 增强文化素养
    • 参加口才训练班
  • 10.8. 公文写作
    • 常见问题
      • 党八股的八条“罪状” 1、框架：空话连篇、言之无物； 2、内容：装腔作势，借以吓人； 3、对象：无的放矢，不看对象； 4、文字：语言无味，像个瘪三； 5、逻辑：甲乙丙丁，开中药铺； 6、准确：不负责任，到处害人； 7、影响：流毒全党，妨害革命； 8、影响：传播出去，祸国殃民。
    • 写作要素
      • 对象→框架→内容→准确→逻辑→文字
    • 提高方法
      • 1、基础：具备一定的文字表达能力； 2、前提：掌握基本规定，一般格式和习惯写法；（“关于进一步规范使用常用资料的通知”） 3、关键：解决好思路问题； 4、保证：认真负责、勤勉敬业的工作态度。
    • 写作思路
      • 1、提高认识水平； 2、强化逻辑思维。
  • 10.9. 知识百科
    • 学科模型
      • 熵与热力学重要模型
      • 工程学重要模型
      • 系统论重要模型
      • 脑科学重要模型
      • 函数重要模型
      • 认知心理学重要模型
      • 生理学重要模型
      • 复杂性科学重要模型
      • 概率论重要模型
      • 金融学重要模型
      • 营销学重要模型
      • 管理学重要模型
      • 经济学重要模型
      • 心理学重要模型
      • 社会网络学重要模型
      • 人类学重要模型
      • 会计学重要模型
      • 哲学重要模型
      • 历史学重要模型
      • 投资学重要模型
      • 信息论重要模型
      • 行为经济学重要模型
      • 语言学重要模型
    • 真实生活
      • 如何进行职业选择
      • 如何进行城市选择
      • 如何进行理财与投资
      • 如何理解前沿科技趋势
      • 如何进行精力管理
      • 如何理解中国国情
      • 如何突破自己的阶段
  • 10.10. 身体素质
    • 健身
      • 室外
        • 篮球
        • 跑步
        • 单双杠
        • 羽毛球
      • 室内
        • 深蹲
        • 拉背
        • 台球
        • 俯卧撑
        • 仰卧起坐
    • 药理
      • 清肝明目
        • 龙胆泻肝丸
        • 夏桑菊颗粒
        • 龙井+白菊
        • 枸杞+菊花
      • 油脂分泌过多
        • B2、B6
        • 酮康唑
        • 希尔生
        • SELSUN
        • 乐草元
      • 过敏鼻炎
        • VB10*2
        • VC*2
        • DX*2
      • 脱发
        • 保法止
        • 保法生
      • 痔疮
        • 马应龙痔疮栓
        • 马应龙痔疮膏
      • 脚气
        • 达克宁软膏
        • 硝酸咪康唑软膏
        • 盐酸特比萘芬
        • 阿莫罗芬软膏
  • 10.11. 党务工作
    • 结合公司标准化党建工作制度和考核工作表梳理。
    • 党组织会
      • 定期开展批评与自我批评，红红脸，出出汗。
    • 党纪教育
      • 常见违规
        • 1、收受供应商礼品礼金； 2、拿供应商回扣； 3、盗卖项目部物资、废旧物资； 4、垫资购买零星物资、支付设备租赁费后多开发票吃差价； 5、购买小车、设备出租给项目部牟利（违规经商办企）； 6、垫资购买物资通过发票报销后又在经营费中列支重复报销； 7、通过以借款给供应商的方式收取高额利息实现收受好处费。
    • 食堂管理
      • 食堂厨师对外招聘，厨司工资单独核算，食堂采购交由民管会管理，厨司在管理群提出购买清单需求，菜贩送菜到项目部，通过职工垫资现金结算等方式，降低采购单价。

迎检部署

• 1、大型检查和活动要提前做好流程和安排。 2、班组计提约束激励基金，对现场管理情况进行考核。 3、如果班组现场文明施工意愿不强，可考虑从约束激励基金计提，单独聘请文明施工班组。
• 提前沟通
  • 重大事项报告
    • 重要领导检查工地需逐级上报上级单位，如子公司分管领导、主要领导、片区指挥部等。
  • 相邻标段借鉴
    • 若先检查相邻标段，可以询问相邻标段检查情况。 若先检查其它标段，可跟随业主进行检查和记录，将检查问题和要求及时通知项目部。
  • 参建单位通知
    • 通知监理等参建各方检查信息，提前沟通重要汇报。
  • 获取检查信息
    • 取得检查通知及检查表。
    • 成员组成
    • 行程安排
    • 检查方式
    • 检查重点
    • 检查清单
• 准备工作
  • 人员安排及职责划分
    • 人员分组
      • 现场检查组
        • 副经理
        • 安全总监
        • 班组
      • 内业资料组
        • 总工
        • 工程部长
        • 安环部长
      • 原材抽检组
        • 试验室
        • 物机部
        • 班组
      • 实体检测组
        • 试验室
        • 技术员
        • 班组
    • 人员职责
      • 副经理及安全总监
        • 由项目生产副经理和安全总监统筹安排部署工点现场的安全、文明施工问题整改；
      • 总工程师
        • 由总工程师统筹安排部署各部门内业资料完善和整改，带队检查危险性较大分部分项工程方案的执行情况（如钢支撑架设）并督促整改、现场质量问题的整改情况。
      • 办公室
        • 由办公室主任统筹安排部署各工点现场的饮用水、手套、展示牌等；
      • 安环部
        • 由安质环保部统筹安排部署各工点的门禁系统、门卫室管理台账、安全帽、水靴、手电筒等劳保物资。
      • 试验室
        • 提前准备好试验仪器，熟悉检测指标。
      • 工程部
        • 准备汇报资料、平面图、图纸、交底、记熟记牢设计参数、携带工具包带齐卷尺、电筒等必要工具。
      • 机电主管
        • 由机电主管统筹安排部署各工点的机械设备和临电问题的整改。
      • 物资主管
        • 由物资部统筹安排部署各工点的材料堆码、覆盖、废旧物资处理和原材料、成品标志牌；
  • 迎接
    • 人员接送
      • 提前安排好车辆、接送人员、时间，及对口人员迎接领导。
    • 停车车位
      • 规划停车位、安放停车指示牌，道路通畅。
    • 住宿安排
      • 1、办公室安排好领导入驻酒店，提前拿到房卡并记录房间号，摆放好果盘、饮用水、毛巾、牙刷等必须物品。2、离店前完成买单，离店时协助领导完成退卡和打印发票。
    • 餐饮安排
      • 1、在食堂接待提前确认好桌餐或是自助餐，根据领导喜好配菜和准备，将烟酒茶等准备到位。 2、在餐馆接待提前预定好用餐包间，根据领导喜好点餐和准备烟酒茶。 3、大型接待邀请外援厨师，保证早餐和正餐的品质。
    • 工作汇报
  • 会议准备
    • 会议通知
      • 在项目部管理群内提前通知相关会议时间、地点、内容及检查要求。
    • 会场布置
      • 座位标签
      • 会议名称电子屏
      • 投影仪欢迎屏
    • 会议设备
      • 汇报电脑、投屏、鼠标、键盘、话筒、音响、摄像头等调试到位。
    • 会场瓜果零食
      • 准备好聊天、沟通所需瓜果零食，香烟、茶水、饮用水等。
    • 餐饮安排
      • 会议或检查结束后，需提前通知食堂准备餐饮、或联系预定餐馆包厢，准备好酒水。 如检查结束时间在饭点，需提前通知食堂准备餐饮、或联系餐馆。 少数民族餐饮单独安排。（维族、彝族）
  • 现场准备
    • 提前规划迎检点和线路
      • 提前规划好迎检点，沿线道路做好覆盖、洒水和文明施工。
    • 现场安全质量文明施工
      • 安全文明施工工地建设“十项标准”内实外美、场地平整、管线有序、设备优良、值班到位、横平竖直、堆码整齐、排水通畅、工艺先进、信息畅通。
    • 现场展板以及九牌一图
      • 总工程师提前准备现场汇报，使用扩音器提高表达效果。
    • 现场检查所需用品准备
      • 1、可考虑设置单独的迎检物资库房，由安环部保管钥匙。 2、检查时提前准备好迎检桌椅、平面图、图纸、安全帽、反光背心、手电筒、雨靴、口罩、雨伞、矿泉水等迎检物资。
    • 工人人员统一穿工作服
    • 工人人员统一戴工作牌
    • 迎检人员现场夹道欢迎
      • 项目领导、工程、安质、物机、作业队长、领工员、班组负责人参加现场检查。
  • 内业问题自查准备
    • 若有内业资料检查，各部门按照检查通知要求内容完善对应内业资料； 各部门按照检查表要求内容完善对应内业资料；
    • 编制责任到人分工表
  • 现场问题自查准备
    • 项目部管理人员及作业班组按照检查通知、标准化工地要求及问题库对现场存在问题进行整改落实； 若无检查通知则与班组负责人现场逐个核查并形成整改问题清单，整改落实。
    • 编制责任到人分工表
• 会议开始
  • 介绍参会人员
  • 介绍迎检检查组分工
    • 按业主检查内容编制检查组成员分工表。
  • 项目部职工统一穿工作服
• 会议室听取汇报
  • 提前准备好PPT及纸质版汇报材料：1、管理人员组织分工；2、施工组织筹划、重要技术方案、安全质量管理。
  • PPT汇报材料
    • 根据领导检查的内容（如项目管理情况、成本情况、工筹情况）提前准备PPT汇报材料。 若关注点为工期，需提前准备详细的施工组织筹划。 汇报材料内容精简干练、数据准确、通俗易懂。 理清需要领导解决的问题。
  • 文字汇报材料
    • 根据领导检查的内容（如项目管理情况、成本情况、工筹情况）提前准备并打印胶装。 若关注点为工期，需提前准备详细的施工组织筹划。 汇报材料内容精简干练、数据准确、通俗易懂。
• 分组检查
  • 各检查组成员根据检查情况做好文字和图片记录.
  • 现场组
    • 汇报平面图准备
    • 熟悉设计参数
    • 检查表准备
      • 对口迎检人员提前打印准备现场问题检查记录表 若业主未制定检查表可参考土建施工单位履约评价管理办法等准备。
    • 对照检查表进行检查
    • 做好沟通解释工作
      • 检查发现的难以回复及可以协商的问题通过沟通尽量避免写到检查记录表。
  • 内业组
    • 检查表准备
      • 对口迎检人员提前打印准备内业问题检查记录表
    • 对照检查表进行检查
    • 做好沟通解释工作
      • 检查发现的难以回复及可以协商的问题通过沟通尽量避免写到检查记录表。
  • 实测组
    • 抽样单准备
      • 对口配合人员提前打印准备抽样单（实测项目、范围及设计参数）。
    • 逐项抽检
    • 沟通跟踪
• 总结会议
  • 检查结束后，由各检查组通报检查问题由领导组织召开总结会议。
  • 检查组成员通报及领导讲话
  • 项目部领导表态发言
  • 红线问题与领导沟通删除
  • 形成整改通知书并签字确认
    • 若有样表由工程部提前打印准备，签认后归档。
• 整改回复
  • 立行立改减少书面问题回复
  • 梳理形成项目部问题库
  • 按五定原则整改落实
  • 整改问题按期回复上级销号
  • 难以整改的问题由领导班子讨论解决

工作思路

• 施工安排
  • 2023年计划
    • 隧道工程
      • 左线845m（至2730m）
      • 右线845m（至2882m）
    • 桥梁工程
      • 芦稿互通
        • 桩基
          • 设计344根
          • 已完177根
          • 计划167根
        • 承台
          • 设计37个
          • 已完2个
          • 计划35个
        • 墩柱
          • 圆柱墩（年度全完）
            • 设计77组
            • 已完13组
            • 计划64组
              • 主线桥右幅
                • 设计19组
                • 已完7组
                • 计划12组
              • 主线桥左幅
                • 设计21组
                • 已完6组
                • 计划15组
              • C匝道
                • 设计9组
                • 已完0组
                • 计划9组
              • D匝道
                • 设计8组
                • 已完0组
                • 计划8组
              • E匝道
                • 设计5组
                • 已完0组
                • 计划5组
              • H匝道
                • 1-4#
                  • 设计4组
                  • 已完0组
                  • 计划4组
                • 7-10#
                  • 设计4组
                  • 已完0组
                  • 计划4组
              • M匝道
                • 设计7组
                • 已完0组
                • 计划7组
          • 矩形墩（年度剩5组）
            • 2*4.6m（翻模）
              • 右幅14W 1组
              • 计划0组
              • 沿江梁场内
            • 1.8*2.6m（2套）
              • 设计12组
              • 已完0.1组
              • 计划7.9组
                • 主线桥左幅5# 1组
                  • 设计1组
                  • 已完0组
                  • 计划1组
                • E匝道4-7#
                  • 设计4组
                  • 已完0.1组
                  • 计划3.9组
                • H匝道5-6#、11-15#
                  • 设计7组
                  • 已完0组
                  • 计划3组
          • 空心墩（年度剩6组）
            • 设计22组
            • 已完0个
            • 计划22组
              • 单柱式2.6/2.2*6m（1+1套）
                • 设计5组
                • A匝道6-10#
                  • 2.6*6m 3组
                  • 2.2*6m 2组
                  • 设计5组
                  • 已完0组
                  • 计划2组
                  • 剩余3组
              • 双柱式2.3*2.3m（3套）
                • 设计11组
                • A匝道11-13#
                  • 设计3组
                  • 已完0组
                  • 计划3组
                • 主线桥左幅1-4#
                  • 设计4组
                  • 已完0组
                  • 计划4组
                • 主线桥右幅1-4#
                  • 设计4组
                  • 已完0组
                  • 计划4组
              • 三柱式2.1*2.1m（1套+1套四柱式）
                • A匝道0-5#
                • 设计6组
                • 已完0组
                • 计划3组
                • 剩余3组
        • 盖梁
          • 设计115个
          • 已完3个
          • 计划101个
          • 剩余11个
        • 现浇梁
          • 原设计14联1314m
          • 变更后6联491m
            • C匝道3联
            • D匝道1联
            • E匝道2联
          • 计划2联（E匝道）
        • 预制梁
          • 原设计346片
          • 变更后481片
          • 已完0片
          • 计划230片
        • 钢混梁
          • 主线桥右幅14-15#1跨吊装
          • 主线桥左幅1-4#一联顶推
      • 上坝大桥
        • 桩基
          • 设计44根
          • 已完44根
        • 承台
          • 设计4个
          • 已完4个
        • 墩柱
          • 圆柱墩
            • 设计12组
            • 已完12组
          • 矩形墩
            • 设计1组
            • 已完1组
        • 盖梁
          • 设计13个
          • 已完7个
          • 计划6个
        • 预制梁
          • 设计70片
          • 已完0片
          • 计划70片
      • 春江互通
        • 桩基
          • 原设计108根
          • 变更后106根
          • 已完100根
          • 计划6根（C1桥台）
        • 承台
          • 设计4个
          • 已完1个
          • 计划3个
        • 墩柱
          • 圆柱墩
            • 原设计40组
            • 变更后37组
            • 已完25组
            • 计划12组
          • 矩形墩
            • 设计1组
            • 已完0组
            • 计划1组
        • 盖梁
          • 设计41个
          • 已完6个
          • 计划35个
        • 现浇梁
          • 总体部署
            • 设计14联
              • 盘扣4联
              • 钢管支架10联
            • 已完0.5联
            • 计划11.5联
            • 施工顺序（结合支架数量）
              • 钢管支架
                • D-2联
                • A2-3联
                • D-3和A2-4联
                • D-1和D-4联
                • A-1和C-2联
              • 盘扣支架
                • B和C1-1
                • A2和C1-2
          • A1匝道桥
            • 1联钢管支架
          • A2匝道桥
            • 1联盘扣支架
            • 2联钢管支架
          • B匝道
            • 1联盘扣支架
          • C1匝道桥
            • 2联盘扣支架
          • C2匝道桥
            • 1联钢管支架
          • D匝道
            • 4联钢管支架
        • 钢混梁
    • 路基工程
      • 芦稿互通
        • A匝道改路及削山
        • H匝道改路
      • 春江互通
        • G改路工程
          • 抗滑桩
          • 路堑施工
            • 土石方
            • 锚杆、锚索
        • 匝道路基
    • 节点变更
  • 2024年计划
    • 隧道工程
      • 左线（至2552m）
        • 二衬11m
        • 附属220m
      • 右线（至2691m）
        • 二衬114m
        • 附属216m
      • 联络通道
        • 人行通道
          • 二衬7个
        • 车行通道
          • 二衬3个
        • 变电所室
          • 二衬1个
    • 桥梁工程
      • 芦稿互通（含上坝大桥）
        • 桩基
          • 设计391根
          • 已完349根
          • 计划42根
            • A匝道38根
              • 0#
              • 3-10#
            • D匝道4根
              • 5#（2根III类桩）
              • 9#
          • D匝道支架临时桩基30根
        • 承台
          • 设计39个
          • 已完29个
          • 计划10个
            • A匝道9个0#及3-10#
            • 主线桥右幅1#承台
        • 墩柱
          • 圆柱墩
            • 设计89组
            • 已完69组
            • 计划20组
              • C匝道4组
                • 5-6#
                • 8-9#
              • D匝道7组
                • 1#
                • 4-9#
              • E匝道1组
                • 2#
              • H匝道4组
                • 7-10#
              • M匝道4组
                • 1#
                • 5-7#
          • 矩形墩
            • 设计16组
            • 已完11组
            • 计划5组
              • H匝道
                • 1.8*2.6m（2套）
                • 11-15#
          • 空心墩
            • 设计20组
            • 已完5组
            • 计划15组
              • 单柱式2.6/2.2*6m（1+1套）
                • 设计5组
                • A匝道6-10#
                  • 2.6*6m 3组
                  • 2.2*6m 2组
              • 双柱式2.3*2.3m（3套）
                • 计划4组
                • A匝道11及13#
                • 主线桥右幅1-2#
              • 三柱式2.1*2.1m（1套+1套四柱式）
                • 计划5组
                • A匝道1-5#
              • 四柱式2.1*2.1m（1套四柱式）
                • 计划1组
                • A匝道0#
        • 盖梁
          • 设计129个
          • 已完76个
          • 计划53个
        • 现浇梁
          • 设计6联
            • C匝道3联
            • D匝道1联
            • E匝道2联
          • 已完1联
          • 计划5联
            • C匝道3联
            • D匝道1联
            • E匝道1联
        • 预制梁
          • 设计550片
          • 已完214片
          • 计划336片
        • 钢混梁
          • 左幅
            • 第2-4跨顶推
          • 右幅
            • 第15跨吊装
            • 第1-3跨横移
          • D匝道
            • 第4跨吊装
          • H匝道
            • 第15、16跨顶推
          • A匝道
            • 第7跨顶推
        • 附属
          • 防撞护栏
            • 设计9011m
            • 已完1175m
            • 计划7836m
          • 桥面铺装
            • 设计3997m
            • 已完0m
            • 计划3997m
      • 春江互通
        • 现浇梁
          • 设计14联
          • 已完9联
          • 计划3联
            • A1匝道桥1联
            • C2匝道桥1联
            • A2匝道桥1联
        • 钢混梁
          • A2匝道桥1联
        • 附属
          • 防撞护栏
            • 设计2504m
            • 已完94m
            • 计划2410m
          • 桥面铺装
            • 设计1131m
            • 已完0m
            • 计划1131m
    • 路基工程
      • 春江互通
        • 护面墙170m
        • 桩板墙160m
        • 锚索99束
        • 土石方19万方
        • 挡土墙62m
        • 排水沟3105m
        • 坡面防护12351㎡
  • 2025年计划
    • 桥梁工程
      • 下部结构
        • E匝道1组
      • 现浇梁
        • E匝道1联
      • 预制梁
        • 100片
        • 附属工程
      • 钢混梁
        • A匝道
        • D匝道
        • 主线桥右幅
      • 附属工程
        • 防撞护栏
        • 桥面铺装
    • 隧道工程
      • 电缆槽盖板
    • 路基工程
      • 春江改路路面
      • 隧道洞口路基
        • 路基
        • 水沟
    • 其它工程
      • 河岸防护
      • 渣场防护
        • 设计变更
        • 验收移交
      • 还建桥梁
      • 芦稿坡面
      • 芦稿改路
      • 春江改路
      • 春江改渠
      • 弃渣转运
        • 安全评估
        • 渣土转运
  • 施工组织筹划
    • 详排工期
    • 工期详图
    • 节点工期
      • 2025年5月完成土建工程
      • 2025年6月完成整治消缺、交工验收、竣工资料组卷移交
    • 资源配置
• 现场管理
  • 临时工程
    • 梁场建设
      • 台背回填及压实
      • 龙门吊轨道
      • 台座
      • 梁场形象
      • 沉降监测
    • 便道施工
      • 洞口便道及排水沟
      • 春江互通便道施工
    • 拌和站
      • 春江验收
    • 弃渣场
      • 防护工程
    • 引水工程
  • 正式工程
    • 路基工程
      • 洞口路基工程
        • 扶壁挡墙
          • 基坑开挖及验槽
          • 垫层及基础
          • 墙身及扶壁
          • 路基回填
        • 衡重挡墙
          • 路堑仰斜挡墙
          • 路基衡重挡墙
        • 路基施工
      • 春江互通路基
        • 挖填方
        • 边沟
        • 边坡防护
        • 搭板
        • 水稳
        • 路面
        • 交安
    • 桥梁工程
      • 芦稿互通
        • 场地平整
          • 河道挡墙施工
          • 钢筋场及主线桥场地平整
        • 便道施工
          • 主线桥便道
          • C匝道便道
          • M匝道便道
        • 便桥施工
          • 钢筋场钢便桥
          • 芦稿钢便桥1
        • 桩基
          • 主线桥桩基施工
            • 左线17-24#墩
            • 右线16-23#墩
            • 8-11#墩
          • A匝道1-3#墩
          • C匝道桩基施工（第一联现浇）
          • E匝道桩基施工（第一联现浇）
          • H匝道桩基施工（第一联现浇）
        • 墩柱
          • 圆柱墩
          • 矩形墩
          • 空心墩
        • 预制梁
        • 现浇梁
        • 钢箱梁
        • 桥面附属
      • 春江互通
        • 场地平整
        • 挡墙支护施工
          • A匝道13-14号墩
          • D匝道2号墩
        • 桩基
        • 墩柱
          • 圆柱墩
          • 矩形墩
        • 盖梁
        • 现浇梁
        • 钢混梁
    • 隧道工程
      • 洞口工程施工
        • 防护网施工
        • 截排水沟施工
        • 锚杆框架梁施工
      • 隧道正洞施工
      • 特殊部位施工
        • 紧急停车带施工
        • 人行通道施工
        • 车行通道施工
        • 变电所施工
      • 不良地质段落施工
        • 浅埋偏压段
        • 岩溶段
        • 断层段
      • 附属工程
        • 水沟盖板
        • 氟碳喷漆
      • 注意事项
        • 隧道超高
        • 预留预埋
    • 其他工程
      • 洞口改河
        • 临时漫水桥
        • 改钢便桥
        • 河道铺底及挡墙
      • 桥梁改路
        • A匝道改路
        • H匝道改路
        • 春江改路
      • 新增弃渣场（反压体）
      • 新增芦稿墩台及河岸防护
      • 芦稿坡面防护
      • 新增春江涵洞及引水渠
      • 新增地方桥梁还建
  • 现场问题
    • 拌和站混凝土质量
      • 拌和站
        • 含水率
        • 原材料
      • 试验室
      • 施工队
    • 混凝土供应
      • 原材料
        • 供应
        • 稳定
      • 试验室
        • 配合比
        • 坍落度
      • 拌和站
        • 管理
        • 调度
      • 在现场
        • 工艺
        • 检测
    • 拌合站混凝土超耗
      • 预制T梁混凝土超耗
    • 预制梁加工尺寸控制
• 沟通协调
  • 前期协调
    • 征地拆迁
      • 红线征地
        • 春江路基高边坡
        • 芦稿洗选厂征地
        • 春江桥台出红线
      • 房屋拆迁
        • 芦稿养殖场拆迁
        • 芦稿洗选厂拆迁
        • 春江剩余居民房
    • 三电迁改
      • 芦稿互通电力迁改
      • 上坝大桥电力迁改
      • 春江互通电力迁改
    • 交通导改
      • 春江互通G匝道交通导改
      • 芦稿互通A匝道交通导改
      • 芦稿互通H匝道交通导改
  • 施工协调
    • 春江互通
      • D匝道钢梁加工影响
      • 路基土石方弃土场地
        • 垃圾焚烧场征地
        • 山顶平台征地
        • 江边桥下填平
      • 沿江高速桥吊装施工
      • D匝道沿江高速驻地
    • 芦稿互通
      • 红线内房屋拆迁分工
      • 施工干扰机组织顺序
      • 施工内容分配及互助
      • 交界墩施工方的确认
      • 引水洞改河线型优化
      • 主线右幅14W场地
        • 位于沿江高速梁场
        • 影响钢混梁架设
      • A匝道改路通讯迁改
      • D匝道桩基施工场地
        • D9部位桩基
        • 现浇梁桩基
      • E匝道现浇施工场地
  • 收尾协调
    • 芦稿互通
    • 春江互通
• 物资组织
  • 物资管理
    • 监控设备
  • 主要材料（含试验检测）
    • 钢材
      • 钢筋
      • 型钢
      • 钢绞线
    • 混凝土
      • 水泥
      • 地材
        • 砂
        • 石
      • 矿粉
      • 粉煤灰
      • 钢纤维
      • 混凝外加剂
        • 速凝剂
        • 减水剂
        • 引气剂
        • 泵送剂
      • 沥青
    • 防水材料
      • 防水板
      • 土工布
      • 止水带
      • 膨胀橡胶
      • 锚固剂
    • 预应力材料
      • 锚具
      • 夹具
      • 连接器
      • 波纹管
        • 金属
        • 塑料
      • 灌浆料
    • 桥梁支座
      • 支座台账
      • 全线抽检
  • 周转材料
    • 盘扣支架
      • 春江配置两联
    • 钢管支架
      • 春江配置三联
    • T梁模板
      • 25m模板协调或购买
      • 30m模板
        • 边模*2+中模*2（80.6t）
        • 新增中模*2
      • 40m模板
        • 边模*2+中模*2（111.7t）
        • 新增中模*2
    • 液压爬模
      • 矩形墩2套
      • 空心墩5+2套或用2.3m
    • 防撞护栏模板（更换）
      • 芦稿
      • 春江
    • 梯笼
    • 物资调拨
      • 630钢管
      • 56工字钢
• 机械组织
  • 临时用电
    • 电损查清
  • 混凝土罐车
    • 春江配置4辆
  • 架桥机
    • 解决问题
      • 梁重
      • 半径
      • 纵横坡
      • 研究转向
    • 相关手续
      • 质量监督局备案
      • 安拆方案
        • 计算书
        • 使用说明
        • 相关资质
      • 监控安装调试
    • 公司验收
  • 运梁炮车
    • 梁重：4轴
    • 梁宽：定制
  • 龙门吊
    • 选型、调拨
    • 相关手续
      • 质量监督局备案
      • 安拆方案
        • 计算书
        • 使用说明
        • 相关资质
  • 摊铺机
  • 爬模
  • 塔吊
    • 布置位置
    • 相关手续
      • 质量监督局备案
      • 安拆方案
        • 计算书
        • 使用说明
        • 基础图纸
        • 相关资质
• 施工技术
  • 施工方案
    • 方案编制
      • 方案名称
        • 人工挖孔桩方案
        • 路基及挡墙施工方案
        • 钢管贝雷支架方案
        • 春江盘扣支架方案
        • 高墩爬模施工方案
        • 预制T梁架设方案
          • 小半径
        • 钢混组合梁吊装方案
          • A匝道专家论证
        • 钢混组合梁顶推及横移方案
          • 合同签订
          • 深化设计
          • 方案编制
        • 连续刚构桥方案（观音岩）
      • 方案内容
      • 方案图纸
      • 工程量表
      • 计算书
    • 经济比选
      • 钢管贝雷支架与膺架方案比选
    • 公司评审
      • 评审PPT
        • 钢混组合梁方案
      • 公司意见
      • 完善上报
    • 专家评审
      • 内容完善
      • 意见签认
      • 上报监理
  • 技术交底
    • 三级交底及培训
    • 关键内容
      • 安全梯笼附着
      • II型支座设置挡块
      • 空心墩束筋设网
      • 承台、盖梁钢筋网
      • 人工挖孔防护
      • 左幅拆除导梁
      • 80米浇筑前支架
  • 图纸审核
    • 现浇梁
    • 钢混梁
  • 工程数量
    • 工程量管控台账
    • 月度物资设备计划
  • 内业资料
    • 资料完善
    • 组卷签认
  • 科技创新
    • 科研课题
      • 复杂地质长大螺旋隧道施工关键技术
        • 研究目的和方向
          • 解决安全风险
          • 解决技术难题
          • 加快施工进度
        • 研究内容
          • 长大螺旋隧道通风技术研究
          • 长大螺旋隧道控制测量关键技术研究
            • 开展常规双导线控制测量
            • 开展虚拟双导线控制测量
            • 开展多公共点自由设站控制测量
            • 采用高精度陀螺仪验证以上三种方法的正确性
          • 复杂地质不同性质石材应用于混凝土拌和的配合比选择研究（常规）
          • 小半径螺旋隧道施工技术研究（已成熟）
            • 螺旋隧道开挖支护及爆破设计研究
            • 螺旋隧道二衬台车设计及施工技术研究
          • 复杂地质条件隧道安全快速施工技术集成研究
            • 超前地质预报精确度提升技术研究
            • 隧道地质风险信息化监测及预报技术研究
            • 高地应力岩爆防控技术
            • 千枚岩软岩大变形控制技术
            • 突涌水（泥）的超前深孔注浆技术研究
      • 复杂环境公路枢纽匝道桥群施工技术
        • 施工技术
          • 干热河谷环境混凝土制备与施工技术
          • 高墩小半径大坡度钢混组合梁顶推施工技术
          • 拼装和线性控制技术
        • 复杂环境公路枢纽匝道桥群施工组织
          • BIM三维建模
          • 现场施工调查
          • Project详排工期
          • 相邻标段沟通协调
          • 会议组织讨论
        • 依托项目2021/01-2024/12
          • 西昭高速芦稿互通（二公司）
          • 勐绿高速大黑山互通立交（五公司）
    • 科创内容
      • 参考科创台账。
      • 工法
      • 专利
      • QC
      • 节能低碳
    • 研究方向
      • HDPE双臂波纹管的使用（防结晶）
      • 可排水式止水槽的使用（防翻折）
      • 三维激光扫描仪
        • 检查初支平整度
        • 确定超欠挖，计算超欠挖面积及方量
        • 计算每一段喷砼及二衬砼厚度及方量
      • 复杂环境互通桥梁施工组织研究
      • 软弱围岩爆破技术研究
      • 不同围岩等级的初支外放量研究
• 设计优化
  • 设计变更
    • 春江互通
      • C匝道1号桥改路
        • 地形测绘
        • 变更图纸
        • 变更材料
      • G改路优化设计图
        • 变更依据
          • 地方支撑文件
          • 交通局向业主发函
        • 地形测绘
        • 变更方案
        • 变更图纸
        • 变更材料
      • C2桥与金沙江特大桥接口梁部优化
      • 桩基、墩柱优化
    • 芦稿互通
      • 现浇梁变更预制梁
        • 变更依据
          • 环境条件
            • 河道影响
            • 边坡影响
          • 施工风险
          • 交叉施工
        • 变更部位
          • D匝道第3、4联变更为T梁
          • E匝道第3、4联变更为T梁
          • H匝道第3、4联变更为T梁
          • M匝道第1、2联变更为T梁
        • 变更图纸
          • 变更图
          • 数量表
        • 设计专家咨询
        • 变更材料
      • 钢混梁变更预制梁
        • 变更依据
          • 无法施工
        • 变更部位
          • 主线桥左幅第1跨
          • A匝道桥第1跨
        • 变更图纸
          • 变更图
          • 数量表
        • 专家咨询
        • 变更资料
        • 省厅批复
      • 桩基、墩柱优化
        • 变更部位
          • 地形变化
          • 襟边不足
          • 断面测量
        • 会议纪要
        • 变更资料
    • 上坝大桥
      • 6号门架墩盖梁
        • 协调图纸到位
        • 变更资料上报
      • 桩基、墩柱优化
    • 老营盘隧道
      • 围岩等级变更
        • 现场调查情况
        • 超前预报数据
        • 监控量测数据
        • 岩石强度试验结果
        • 受力监测数据结果
      • 支护等级变更
      • 突涌水治理变更
        • 情况汇报
        • 现场踏勘
        • 处治会议
        • 详勘报告
        • 设计图纸
        • 专家评审
        • 方案交底
        • 处治验收
        • 资料签认
        • 变更资料
        • 走暂列金
        • 径向注浆
    • 其他
      • 17～18跨危岩处理
        • 地质详勘
        • 设计方案
      • 水中墩导流防撞
      • 墩台防护工程
      • 现浇梁顶板张拉
      • 芦稿林河河道综合整治
        • 地方诉求和防汛排查要求
        • 现场调查
        • 出图
        • 评审
        • 与沿江高速核实分界（冯总）
        • 行洪论证
      • 芦稿互通弃渣场变更（反压体）
        • 45%原渣场费用
      • 芦稿互通还建地方桥梁
      • 春江互通涵洞及改渠工程
      • 芦稿互通坡面防护工程
  • 设计协调
    • 图纸会审及设计交底
    • 变更资料上报
    • 变更台账及会议纪要
    • 现浇梁支架桩基验算
    • 龙门吊上桥检算
    • 钢混梁计算书
• 安全管控
  • 安全管控（危险源、要点）
    • 施工风险
      • 路基工程
        • 边坡浆砌防护
        • 山体开挖排危
      • 桥梁工程
        • 人工挖孔
        • 高墩施工
        • 现浇支架
          • 地基沉降
          • 支架预压
        • 梯笼附着
        • T梁预制
          • 1. 完善龙门吊（共5台）拆除方案，重新组织安全技术交底，严格拆除过程中支腿临时稳定、起重吊装作业风险； 2. 加强临时存放区T梁支垫，防止T梁倾倒。
        • T梁架设
          • 1. 结合剩余架梁工作条件，再次组织架梁作业安全技术交底； 2. 加强架桥机支腿垂直度、主梁水平度及支腿支垫检查（支垫方木至梁边距离不小于10cm）； 3. 结合现场条件适当增加桥下防护棚设置范围，并加强连接系焊接质量控制； 4. 固定好桥面小型机具，全面清理细小物资、构件，防止坠物伤人； 5. 加强架梁、湿接缝及防撞墙作业人员高空作业安全管控，防止高处坠落风险； 6. 完善桥下架梁范围警戒区域设置，作业无关人员不得进入架梁区域；设置专人进行桥下道路通行车辆指挥，必要时应临时中断交通。
        • 钢梁顶推
          • 1. 加强顶推过程支墩变形、梁体平面位置监测及处置； 2. 及时增加后端顶推支墩，防止钢梁后端悬臂过大； 3. 严格钢梁落梁条件验收，重点做好后端牛腿焊缝质量检测、各支墩体系转换、落梁工序转换安全技术交底等工作； 4. 细化落梁时支墩构件分部拆除顺序及剩余构件加固措施，确保支墩安全； 5. 加强落梁作业人员高空作业安全管控，防止高处坠落风险； 6. 设置落梁范围警戒区域（含桥下），作业无关人员不得进入落梁区域，防止坠物伤人。
        • 桥墩偏压
      • 隧道工程
        • 施工工法
        • 安全步距
        • 循环进尺
        • 千枚岩段
    • 特种设备
      • 龙门吊
      • 架桥机
      • 塔吊
    • 环境风险
      • 大风天气
      • 危岩落石
      • 防洪度汛
      • 森林防火
    • 火工品管理
  • 安全风险验收
    • 安全条件分级验收
      • 盘扣支架验收
      • 高墩爬模验收
      • 人工挖孔验收
      • 钢管支架验收
      • 特种设备验收
        • 龙门吊
        • 架桥机
        • 塔吊
      • T梁运架验收
      • 钢梁架设验收
    • 关键工序验收
  • 教育培训
  • 安全交底
  • 隐患排查
  • 整改回复
  • 信用评价
• 质量管控
  • 质量管控（要点）
    • 桥梁
      • 原材料
        • 混凝土质量
      • 质量通病
        • 钢筋保护层厚度
        • 结构尺寸
      • 基础工程
        • 桩基完整性
      • 墩柱及盖梁
        • 竖直度
      • 模板支架工程
      • 混凝土工程
        • 混凝土强度
        • 外观质量
        • 混凝土振捣
        • 混凝土浮浆
        • 大体积混凝土
    • 隧道
      • 钢架加工及连接
      • 钢拱架间距
      • 锚杆间距和长度
      • 喷射混凝土厚度
      • 二衬砼厚度
      • 空洞检测
      • 二衬砼强度
      • 保护层厚度（QC）
    • 路基
      • 压实度
      • 弯沉值
      • 混凝土强度
    • 测量
      • 公司复测
      • 仪器检定
      • 现场放样
        • 桩基坐标
        • 墩柱垂直度
        • 盖梁顶标高
        • 垫石标高及坐标
      • 现场监测
        • 支架预压沉降
  • 现场验收
    • 报检验收
    • 临建验收
      • 预制梁场验收
      • ...
    • 首件验收
      • 预制T梁制作
      • 现浇梁钢筋
      • 桥面摊铺
    • 首件总结
      • 现浇梁施工
      • 预制梁施工
  • 缺陷整治
    • 隧道
      • 缺陷整治回复
        • 2022年上半年缺陷整治
        • 2022年三季度缺陷整治
        • 2022年11月缺陷整治
        • 2023年1季度缺陷整治
    • 桥梁
      • 上坝大桥
        • 矩形墩垂直度及烂根
          • 采用防撞包墩
      • 春江互通
        • 现浇梁外观质量
        • 交工缺陷整治
      • 芦稿互通
        • 问题排查
        • 整改消缺
  • 交工验收
• 成本管控
  • 清单核对
    • 工程数量0号台账
      • 表格整理
      • 难点培训
        • 算量：空心墩计算原理，盖梁、箱梁、系梁、T梁体积计算。
  • 成本核算
    • 利润情况
      • 开累收入80895
      • 实际成本74911
      • 盈利5983，7.4%/7.2%
    • 外部清理
      • 1、我们资金支援其他项目； 2、管理人员长期去帮扶其他项目； 3、公司安排人员去协助编标； 4、公司要求我们去跟踪项目； 5、经营指挥部在我们项目部报账。
  • 双清工作
    • 工作方案。
    • 验工
      • 9.23亿元，85.59%
    • 收款
      • 7.9亿元，88.17%
        • 已交工验收
        • 三改比例低
        • 欠款比例大
        • 临时用地
  • 股权退还
    • 业绩考核
  • 利润情况
    • 开累收入80895
    • 实际成本74911
    • 盈利5983，7.4%/7.2%
  • 变更索赔
• 收尾管理
  • 收尾工作
    • 人员管理
      • 项目调转
      • 项目跟踪
    • 盘活物资
      • 闲置处理
      • 废旧处理
    • 盘活设备
      • 设备
      • 电缆
    • 办公设施
    • 竣工资料
    • 场站拆除
    • 场地腾退
    • 机构撤销
  • 债务清偿
    • 债务情况
      • 1、李学先挡墙20万
      • 2、...
    • 收方核量-开会封账
    • 劳务验工
    • 资金拨付
    • 工作专班
      • 组织机构
        • 项目经理：陈通18382277172
        • 合规管理：陈荣15756211290
        • 商务经理：叶亮18349102175
        • 技术负责：陈云13438329637
        • 工程部长：胡兴18428372405
        • 物资部长：冯瑶13739424882
      • 沟通场地
        • 二楼接待室
  • 施工总结
    • 老营盘螺旋隧道施工经验总结
    • 老营盘螺旋隧道施工技术总结
    • 项目施工生产经验交流总结
    • 项目股权承包经验交流总结
    • 管理经验文章
    • 科研课题报告
    • 项目技术总结
    • 安标工地
  • 生产管理
    • 桥梁工程
      • 预制梁
        • 预制梁架设25片
      • 附属工程
        • 防撞护栏3077米
        • 桥面铺装1970米
      • 钢混梁
        • 顶推及落梁
    • 隧道工程
      • 电缆槽盖板
    • 路基工程
      • 路基
      • 水沟
    • 其它工程
      • 河岸防护
      • 渣场防护
        • 设计变更
        • 验收移交
      • 还建桥梁
      • 芦稿坡面
      • 芦稿改路
      • 春江改路
      • 春江改渠
      • 弃渣转运
        • 安全评估
        • 渣土转运
    • 缺陷整治
    • 交工验收
      • 与沿江隔断
        • 红砖
        • 反光贴
  • 风险管理
    • 钢箱梁顶推及落梁
      • 1. 加强顶推过程支墩变形、梁体平面位置监测及处置； 2. 及时增加后端顶推支墩，防止钢梁后端悬臂过大； 3. 严格钢梁落梁条件验收，重点做好后端牛腿焊缝质量检测、各支墩体系转换、落梁工序转换安全技术交底等工作； 4. 细化落梁时支墩构件分部拆除顺序及剩余构件加固措施，确保支墩安全； 5. 加强落梁作业人员高空作业安全管控，防止高处坠落风险； 6. 设置落梁范围警戒区域（含桥下），作业无关人员不得进入落梁区域，防止坠物伤人。
    • 预制T梁架设
      • 1. 结合剩余架梁工作条件，再次组织架梁作业安全技术交底； 2. 加强架桥机支腿垂直度、主梁水平度及支腿支垫检查（支垫方木至梁边距离不小于10cm）； 3. 结合现场条件适当增加桥下防护棚设置范围，并加强连接系焊接质量控制； 4. 固定好桥面小型机具，全面清理细小物资、构件，防止坠物伤人； 5. 加强架梁、湿接缝及防撞墙作业人员高空作业安全管控，防止高处坠落风险； 6. 完善桥下架梁范围警戒区域设置，作业无关人员不得进入架梁区域；设置专人进行桥下道路通行车辆指挥，必要时应临时中断交通。
    • 预制梁场
      • 1. 完善龙门吊（共5台）拆除方案，重新组织安全技术交底，严格拆除过程中支腿临时稳定、起重吊装作业风险； 2. 加强临时存放区T梁支垫，防止T梁倾倒。
• 人才培养
  • 考试准备
    • 一建
    • 一造
  • 高工评审
  • 系统学习
    • 项目经理
    • 总工
      • 1、项目总工在大商务管理中的作用。
    • 测量
    • 试验
    • 合同
    • 清单
    • 成本
    • 软件-李双飞
      • BIM
      • 受力检算
  • 思路梳理
    • 亿图脑图
      • 完成整理
      • 完成备注
    • 共享文档
    • 文件
    • 收藏
    • 手机
  • 业务培训
    • 培训计划
    • 培训课程

成峨高速

• 项目情况
  • 项目概况
    • 运营模式
      • 建设-运营-移交（BOT）
      • 建设期3年
      • 社会投资人
        • 中铁城市发展投资集团有限公司
        • 成都交投交通建设管理集团有限公司
        • 成都建工集团有限公司
    • 线路全长81.48km(188.21亿元)
      • 眉山52.9km
      • 乐山28.54km
    • 设计标准
      • 100km/h
      • 双向六车道（路基宽度34m，66.25km）
      • 双向四车道（路基宽度26m，28.54km）
    • 途径区县
      • 眉山市
        • 彭山区
          • 谢家镇
          • 公义镇
        • 东坡区
          • 多悦镇
          • 秦家镇
          • 万胜镇
          • 三苏镇
        • 丹棱县
          • 齐乐镇
          • 杨场镇
      • 乐山市
        • 夹江县
          • 马村镇
          • 木城镇
        • 峨眉山市
          • 双福镇
          • 绥山镇
    • 工程内容
      • 子主题
  • 标段概况
    • 区域
      • 2个区
        • 彭山区
        • 东坡区
      • 3个乡镇
        • 公义镇
        • 谢家镇
        • 多悦镇
      • 7个村委会
    • 线路
      • 长度9.8km
      • 起点彭山区公义镇
      • 东坡区多悦镇
      • 线路平面图
    • 内容
      • 主线
        • 路基宽度34m
      • 枢纽互通
        • 公义枢纽
      • 落地式互通
        • 谢家互通
      • 连接线
        • 5.49km
        • 路基宽度19m
    • 工程量
      • 路基工程
        • 土石方
          • 挖方209万米
          • 填方191万方
        • 软基处理
          • 换填13829方
          • 塑料排水板103402米
        • 挖孔桩125根
      • 桥梁工程
        • 桩基674根
        • 预制梁1362片
        • 现浇梁10联
        • 钢混叠合梁6跨
      • 涵管工程
        • 涵洞1627m/47座
        • 圆管涵110m/4座
        • 盖板涵1517m/43座
  • 特点难点
    • 标段特点
      • 新建施工便道数量大
      • 红线征用难度大
      • 拆迁数量大，工期紧
      • 地材紧缺
      • 大宗物资供应渠道单一
    • 标段难点
      • 拆迁及红线用地征用任务重
      • 跨G5京昆高速施工
  • 施工风险
    • 跨既有线
    • 征地拆迁
    • 进场道路
    • 大宗材料
    • 地材单价
    • 弃渣选址
    • 弃渣运距
    • 地方借道
    • 三改遗漏
    • 换填材料
• 项目资料
  • 业主单位-四川成峨高速公路有限责任公司
    • 项目概况
    • 建设模式
    • 线路平面
  • 情况汇报
  • 平面图纸
    • 线路图
    • 三改图
  • 初步设计
    • 第三册 路基、路面
    • 第四册 桥梁、涵洞
    • 第六册 路线交叉
  • 设计概算
    • 总概算表
    • 分项工程概算
  • 施工图纸
    • 第二册 路基
    • 第三册 桥涵
  • 设计预算
  • 前期调查
    • 项目策划
    • 成本测算
    • ...
  • 施工单位
    • TJ1标：中铁二局集团有限公司成都至峨眉山高速公路TJ1标项目经理部
      • 工程内容
        • 标段全长9.8km（K0+000~K9+800）
        • 枢纽、互通各1处
        • 路基土石方451.5万方
          • 挖方242.2万方
          • 填方209.3万方
        • 桥梁3144m/18座
          • 主线桥9座
          • 匝道桥3座
          • 连接线桥3座
          • 车行天桥3座
        • 涵洞61座
        • 连接线5.49km
    • TJ2标：中铁广州局深圳公司
      • 工程内容
        • 标段全长19.153km
        • 互通3处、枢纽1处
        • 主线路基15.1km
        • 主线桥梁4.1km/12座
        • 涵洞111座
        • 路面路面工程40.3km
        • 水稳48.5万方
        • 沥青沥青15.1万方
      • 管理人员
        • 项目经理：蒋攀
        • 常务副经理：蒋证全
        • 项目总工：段亚文
        • 安全总监：张强
    • TJ3标：中铁五局成都公司
      • 工程内容
        • 标段全长14.822km（K28+954~K43+776）
        • 枢纽、互通各1座
        • 桥梁3777米/25座（其中主线2805/12座）
        • 涵洞涵洞3048米/65座
        • 路基路基12.02公里
        • 土石方挖方98万方
        • 填方275万方
        • 混凝土31万方
      • 管理人员
        • 项目经理：谭泽意
        • 常务副经理：赵子振
        • 总工程师：杨志威
        • 安全总监：黄龙
    • TJ4标：成都建工
      • 工程内容
      • 管理人员
        • 项目经理：余鉴
    • TJ5标：中铁八局二公司
      • 工程内容
        • 标段全长5.76km
        • 枢纽互通、落地互通各1处
      • 管理人员
        • 项目经理：黄维平
        • 常务副经理：施旭东13980662980
        • 总工程师：雷成龙
        • 安全总监：范鑫成
    • TJ6标：中铁三局五公司
      • 工程内容
        • 标段全长4.666km
        • 路面全长39.2km
        • 木城隧道木城隧道2.985km
      • 管理人员
        • 项目经理：凡思勇18775721371
        • 总工程师：成磊
        • 安全总监：曹彦辉
    • TJ7标：中铁九局五公司
      • 工程内容
        • 标段全长9.98km
        • 路基路5.4km
          • 填方212万方
          • 挖方147万方
        • 桥梁4.5km/12座
        • 互通匝道桥22座
        • 预制梁预制梁2236片
        • 现浇梁17孔
        • 涵洞32座
        • 枢纽互通2处
        • 钢筋钢筋3.8万吨
        • 混凝土36.7
      • 管理人员
        • 项目经理：刘彤13943232662
        • 总工程师：娄英奎
        • 安全总监：董志兵
• 项目推进
  • 2025.07.06推进会
    • 标准化管理手册
    • 建设管理相关文件
    • 工作开展情况及下步工作计划
    • 工作计划推进表
    • 人员计划安排表
  • 2025.07.07交通局见面会
    • 彭山区交通运输局
    • 业主征拆部长
  • 2025.07.07全线控制网交桩
  • 2025.07.07设计交底会议
    • 设计管理交底
    • 测量交底
    • 桥梁交底
    • 其他交底
    • 变更管理
  • 2025.07.09两阶段桥路方案变化踏勘
  • 2025.07.09东坡区交通局三改工程核查
    • 三改总体图
    • 三改工程统计表
    • 复核红线范围
    • 线路无人机视频
  • 2025.07.14大电迁改、永临结合专题会
    • 用电需求计划表
    • 重大拆迁
  • 2025.07.18中国中铁管理策划交底
    • 成本控制措施
    • 物资调查培训
  • 2025.07.20业主工作推进会
    • 组织面试
    • 梳理问题
    • 100章包干
    • 梁场调研及经济比选
  • 2025.07.22市交通局推进会
    • 红线征拆
    • 管线征拆
    • 临时用地
  • 2025.07.24彭山区常务副区长会议
    • 红线用地交地
      • 11月1日，打款到位，一次性交底。
    • 组卷手续报批
    • 确定补偿标准
  • 2025.07.24市交通运输局质量安全监督暨廉政交底会
    • 业主汇报
      • 1、网格化； 2、支部成立和选举。
    • 清廉交通建设
      • 关键环节： 1、招投标； 2、变更签证； 3、材料采购； 4、计量支付与资金管理； 5、质量安全标准与验收。
    • 质量安全交底
  • 2025.07.24业主推进会
    • 消缺、资料、结算、审计与完工同步
    • 临建策划提前考虑后期腾退
  • 2025.07.31工程保险交底
    • 保险合同交底意外险、安责险统一采购
    • 竞争性谈判、统谈分签
      • 保额
      • 费率
      • 范围
    • 知识手册
      • 尽快报案
      • 证据收集
  • 2025.07.31业主推进会
    • 统一资料模板
    • 全线土石调配
    • 项目考核标准
    • 重要节点工期
      • 2025.11.30全线开工
      • 2026.06.30征拆完成
      • 2027.12.30全线完工
      • 2028.03.30资料、竣工、结算、审计
    • 计算成本要素
  • 2025.08.05成峨、成雅对接会
    • 9.15成雅开工
    • 签订界面协议
    • 借助成峨红线
  • 2025.08.08彭山区用地组卷报批会
    • 前中后现场照片
    • 先报批后进场
    • 9月10日规模养殖场倒房
    • 禁止私下对接需与镇上对接
    • 彭山区交地
      • 09月20日第一批
      • 10月20日第二批
      • 11月20日第三批
    • 10月打款推进
  • 2025.08.24成峨项目二公司策划会
  • 2025.08.24包保领导叶总指导
    • 施工生产
      • 软基提前处理
      • 27年3月完成架梁
      • 路基软基涵洞附属同步
      • 周转材料调转
      • 互通就近消纳土石方
    • 技术工作
      • 确定工程数量
    • 商务工作
      • 完成任务分批
      • 参考铜资单价
      • 施工干扰费
    • 项目管理
      • 每天制定工作目标
  • 2025.08.25市交通局公义互通成雅段施工
    • 成雅扩容计划
      • 7.28中标
      • 8.13成立项目公司
      • 9.15实质性开工
    • 现场施工准备
      • 借用成峨红线
      • 优先启动700m非红线区
      • 陆续征拆辐射大小里程
    • 现场存在问题
      • 果树赔偿及标准
      • 中石油等重大管线征拆
      • 投资、设计、施工界面
  • 2025.09.02环水保交流会
    • 新增扩容问题
    • 做好场地排水
    • 做好表土存放
    • 过程加强沟通
  • 2025.09.03业主、监理首次会议
    • 主动推出一个亮点来
    • 按标准化管理细则来
    • 要做好方案安全交底
    • 需做开开工首件工程
  • 2025.09.04业主合同交底
    • 合同内容交底
    • 成本穿透管理
      • 每周成本分析
      • 按月结算资料
      • 过程穿透检查
    • 过程计量签认
    • 图纸数量核对
      • 09.05-09.15总体数量核对
      • 09.30-11.30零号数量台账
    • 其他相关要求
      • 人员资质
      • 信用评价
      • 先开图纸
      • 首算成本
      • 方案管理
      • 信息管理
      • 电子资料
  • 2025.09.04胡书记及市交通局座谈
    • 首开工点准备（保障连续作业）
    • 满足验收标准
    • 违背连返带罚
    • 班组成本测算
    • 标段土方调配
  • 2025.09.09公义互通成雅对接会
    • 按大鼻端划分
    • 公义互通代建
    • 钢梁外包成雅
  • 2025.09.12业主推进会（10.10开工）
    • 寻找弃渣位置
    • 进场便道加强
    • 渣场提前建设
    • 做好样板引路
    • 开工资源筹备
  • 2025.10.12业主推进会
    • 弃渣场市自规局协调
    • 确保征拆款按时到账
    • 保障图纸及时能到位
    • 完善方案并自评研讨
    • 班前讲话需领导参与
  • 2025.10.21项目公司交流会（包保领导）
    • 工程部
      • 方案编制质量差
      • 工程部长不满足要求
      • 技术人员数量和经验不足
    • 商务部
      • 临建合同未及时签订
    • 征拆部
      • 增加征拆人员
      • 按时上报资料
    • 安质部
      • 管理人员数量和经验不足
      • 安质部长不满足要求
      • 现场存在问题通报
    • 李成斌
      • 项目人员不足
      • 前期工作需加强
      • 做好预见和筹划
      • 加快施工班组招采
      • 加强管理力度和执行力
    • 彭波
      • 人员数量和能力加强
      • 方案施组交底研讨
      • 方案交底执行力度不够
      • 班组管理需要加强
      • 工期管理加强
      • 首件质量提升
      • 加强与分管领导对接（每月现场驻点）
      • 加强安全管控
    • 毛吉宇
      • 加强总结与提升
      • 临建按正式施工
      • 加强资金管控
      • 加强成本测算（算大帐）
      • 班组严格管理
      • 加强安全质量环水保管理
      • 加强统筹和预见性
      • 增加1名领导班子
      • 各工点网格人员匹齐
      • 职责分工明确
    • 汪俊杰
      • 样板引路梳理
      • 加强工期梳理
      • 加强方案管理
  • 2025.10.24雷霆行动总结会
    • 项目部及班组交安C证
    • 项目6S管理及标准化2.0
    • 网格化3.0、班前教育和七个一
    • 技术方案执行管理
    • 技术交底管理
• 征地拆迁
  • 协调事宜
    • 桥改路优化
    • 邓庙村危桥
  • 征拆计划
  • 征拆流程
    • 红线用地
    • 临时用地
  • 红线用地
    • 复核红线用地，确保工程主体100%纳入红线范围
    • 注意我们和勘测单位、地方使用的坐标系统一致
  • 临时用地
    • 了解临时用地赔偿费用
      • 当地标准
      • 其他补偿费用
    • 根据确定的临建方案，开展临时用地征地手续
      • 地方推荐邓庙村养老院作为项目驻地
      • 调查拌和站位置能否占地
  • 三改工程
    • 与村镇逐一核实三改工程数量
      • 避免任何遗漏
      • 做大工程量
      • 保障老百姓通行条件
    • 红线内和红线外的三改工程用地完成调查核实
  • 原始地貌
    • 无人机拍摄全线及三改工程原始地貌
  • 取弃土场
    • 批复3处弃土场与村镇核实了解征地难度
  • 涉河施工
    • 王店子水库涉河施工
      • 1、西山水利工程维护中心； 2、设计行洪论证未通过； 3、节后业主沟通付款事宜。
  • 跨线施工
    • 桩基础临线
    • 钢箱梁跨线
• 设计优化
  • 项目总体
    • 取弃土场
      • 选址
      • 运距
    • 三改工程
      • 改路工程
      • 改河工程
      • 改沟工程
    • 便道便桥
    • 进场道路
      • 改建扩建
      • 维护保养
    • 跨既有线
  • 地勘专业
  • 路基专业
    • 通用建议
      • 土石比例
      • 换填材料
      • 路堤挡墙
        • 换填加深
        • 增加挡墙
        • 加大尺寸
      • 路堑挡墙
        • 加大尺寸
      • 软基处理
      • 岩土性质
        • 膨胀土
    • XX段
  • 桥梁专业
    • 通用建议
      • 梁型优化
      • 桥梁措施
    • 黄堰山1号大桥K0+917.00（跨路跨沟）
      • 桥跨变更
      • 水中桩墩
      • 保通措施
    • 黄堰山2号大桥K2+295.00（跨路跨沟）
      • 桥跨变更
      • 水中桩墩
      • 保通措施
    • 邓庙村大桥K2+460.00（跨路跨塘）
      • 桥跨变更
      • 水中桩墩
      • 保通措施
    • 三耳罐大桥（跨规划S104）
    • 深基沟大桥（跨路跨河）
    • 悦园村1号大桥（跨路跨塘跨河）
    • 悦园村2号大桥（跨路跨塘）
    • 王店子大桥（跨大坝水库）
      • 围堰措施
      • 护筒跟进
  • 交叉工程
    • 公义互通（迂回T型，匝道上跨）
      • A匝道
      • B匝道
        • 顶推平台
        • 顶推支架
      • C匝道
        • 顶推平台
        • 顶推支架
      • D匝道
    • 谢家互通（A型单喇叭，主线上跨）
      • A匝道
      • B匝道
      • C匝道
      • D匝道
      • E匝道改路
  • 涵洞工程
  • 链接L线
• 施工组织
  • 施组设计
  • 施工筹划
  • 详排工期
  • 节点工期
    • 10月20日桩基开工
    • 6月30日梁场完成
  • 临时工程
    • 便道
      • 施工方案
      • 手续办理
      • 勘界
      • 复垦方案
      • 地质灾害评估
      • 用地协议
      • 保证金办理
      • 移交清表
      • 便道施工（含养护时间）
    • 三改
    • 钢筋厂
      • 施工方案
      • 手续办理
      • 勘界
      • 复垦方案
      • 地质灾害评估
      • 用地协议
      • 保证金办理
      • 建设
      • 电力接入
      • 验收
    • 拌合站
      • 施工方案
      • 手续办理
      • 勘界
      • 复垦方案
      • 地质灾害评估
      • 用地协议
      • 保证金办理
      • 建设
      • 电力接入
      • 验收
    • 试验室
      • 管理办法
      • 经验学习
        • TJ6标验收。
    • 制梁场
      • 施工方案
      • 手续办理
      • 勘界
      • 复垦方案
      • 地质灾害评估
      • 用地协议
      • 保证金办理
      • 建设
      • 电力接入
      • 验收
    • 弃渣场
      • 施工方案
      • 手续办理
      • 勘界
      • 复垦方案
      • 地质灾害评估
      • 用地协议
      • 保证金办理
      • 建设
      • 验收
  • 正式工程
    • 公义互通
    • K0+000-0+640路基
    • 黄堰山1号大桥
    • 黄堰山2号大桥
    • K0+000-0+640路基
    • 邓庙大桥
    • 深基沟大桥
• 资源组织
  • AI调查、货比三家、备选单位、降价谈判、党政联席、信息公示、保密规定。
  • 项目机构
  • 劳务班组
    • 劳务分包
    • 分包单价
  • 材料供应
    • 材料采购
      • 前期临供
      • 外购商砼
        • 合格目录核查、选用
        • 采购协议
        • 配合比验证
    • 材料数量
      • 钢材-物贸
        • 2万吨8000万
        • 运距120km
        • 信息价3310-3850元/t
        • 走势价3400-4130元/t
        • 供应商？选择？
      • 水泥-物贸
        • 11万吨5000万
        • 到站价300-320元/t
          • 增加一个等级上调50-60元/t。
        • 信息价450-465元/t
        • 走势价443-528元/t
        • 供应商
      • 柴油-中石油
        • 吨
        • 7900左右
      • 砂石料
        • 碎石换算系数1.5；机制砂换算系数1.6。
        • 60万吨7000万
        • 加工研判
          • 配合2标、3标自加工
        • 眉山地区
          • 平均运距35km
          • 运费19.25元/t
          • 出厂价80-85元/t
          • 未投产
            • 四川鼎瑞
            • 眉山天洪投资96元/t
            • 四川通途建材
          • 生产中
            • 彭山泽诚建材93-97元/t
            • 彭山云峰工贸92-96元/t
        • 峨眉地区
          • 平均运距120km
          • 运费66元/t
          • 出厂价55-60元/t
          • 四川金顶有限公司91-95元/t
        • 乐山地区
          • 平均运距150km
          • 运费82.5元/t
          • 出厂价42-45元/t
        • 周边项目
          • S428改建
            • 钢材+50元
            • 水泥-100元/t
            • 地材104元/t
          • 成乐扩容
            • 钢材+53元
            • 水泥-120元/t
            • 地材
              • 碎石105元/t
              • 机制砂108元/t
          • 资乐高速
            • 钢材+35元
            • 水泥-155元/t
        • 厂家
        • 供应商
      • 碎砾石
        • 44万吨5000万
        • 到站价84-87元/t
      • 粉煤灰
        • 2万吨500万
        • F类II级207-210元/t
        • F类I级251-260元/t
      • 减水剂
        • 1400吨400万
        • 2700-2800元/t
      • 焊接网片
        • 四川东铭智能制造
          • 运距116km
          • 到站价4050元/t
        • 四川天诺金属制品
          • 运距149km
          • 到站价4100元/t
      • 其他材料
        • 支座
          • 0.044元/cm³
        • 伸缩缝
          • 80型
            • 480-700元/m
          • 160型
            • 1350-2200元/m
          • 240型
            • 2650-3500元/m
        • 钢绞线1800t
          • 沙钢82B网价+760
        • 砼预制件
          • 四川华构住宅工业有限公司
            • 运距50km
            • 六菱块
              • 15元/块
            • 电缆沟盖板
              • 42元/块
            • 新泽西护栏
              • 3500元/m³
          • 业主推荐预制构件加工厂
  • 机械设备
  • 其他资源
    • 宣传视频动画
      • 安徽安徽金盛达数字科技有限公司
        • 程强强15256515142
        • 每分钟7500元
• 技术方案
  • 施工方案
  • 技术交底
  • 实用技术
• 安质环保
  • 彭文辉部长“二十一字”要求：开好头、带好队、立好规、算好账、管好钱、尽好责、树好誉。
  • 制度办法
  • 网格管理
  • 班前讲话
  • 智慧工地
  • 文明施工
  • 工程验收
    • 首件验收
    • 开工验收
  • 亮点打造
    • 首开工点
    • 梁场观摩
  • 品质工程
    • 混凝土外观
    • 。。。
  • 存在问题
    • 桩基路基箱使用
    • 表土存放
• 收入管理
  • 设计预算
    • 100章
      • 临时道路
        • 新建便道176万/km
        • 原路整修便道58万/km
        • 地方道路改天桥通道前的保通便道162万/km
      • 临时便桥、便涵
        • 4m宽钢便桥14万/座
        • 8m宽钢便桥31万/座
        • 管涵7176/道
      • 临时供电设施1500万/3个标段
      • 其他临时工程
        • 混凝土拌和站55万/座（4座）
        • 临时轨道58万/项（3个标段）
        • 制梁、存梁底座1146万/项（3个标段）
        • 集中吊装门架38万/座（36座）
      • 交安安全设施
        • 互通被交路临时交通引导设施127万/处（3处）
        • 防落钢棚洞57万/处（25处）
    • 200章
      • 场地清理
        • 清除表土18.23元/m³
        • 伐树、挖根32.26元/棵
        • 清表后压实补偿方（借石方）25.25元/m³
      • 路基挖方
        • 挖土方14.75元/m³
        • 挖石方24.66元/m³
      • 路基填方
        • 利用土方填筑5.79元/m³
        • 利用石方填筑（含调入）8.4元/m³
        • 借软石填筑60.43元/m³
        • 宽填方8.22元/m³
        • 深层软基素混凝土桩处理后沉降补偿方（外借软石）60.43元/m³
      • 特殊路基处理
        • 软土地区路基处理
          • 浅层处理
            • 超挖浅层非适用软土 16.06元/m³
            • 浅层换填碎砾石 262.57元/m³
            • 片石排水盲沟 256.39元/m³
          • 深层处理
            • 碎石垫层 h=100cm 269.72元/m³
            • 水泥搅拌桩 D=50cm 50.99元/m
            • 碎石垫层中间夹铺80kn/m双向土工格栅 15.9元/m2
            • 素混凝土桩 164.83元/m
            • 干砌片石护脚 364.29元/m³
            • 坡脚处渗水土工布 10.51元/m2
        • 不良地质路段处治
          • 路堑边坡无砂透水砼支撑渗沟 1124.92元/m³
          • 路床超挖铺膜换填碎石层 315.33元/m³
            • 路床超挖80cm 16.42元/m³
            • 超挖后铺复合防渗膜 23.35元/m2
            • 回填碎石层80cm 269.72元/m³
          • 清表后铺膜填碎石堑层（不含清表工程） 348.28元/m³
            • 清表30cm后铺复合防渗膜 23.35元/m2
            • 清表30cm后铺土工格栅 15.93元/m2
            • 在膜上回填50cm的碎石垫层269.72元/m³
          • 路堑边坡无砂透水砼支撑渗沟外铺复合防渗土工膜 23.35元/m2
      • 排水工程
        • 边沟
          • 挖基 15.48元/m³
          • 现浇混凝土边沟 695.87元/m³
          • 超高横向排水出口路段边沟 1139.01元/m³
          • 挖方边沟路面侧复合三维土工排水板 17.23元/m2
        • 边沟下碎砾石盲沟（膨胀土路段还有土工织物） 313.24元/m³
        • 排水沟 718.57元/m³
        • 截水沟 765.84元/m³
        • 急流槽 725.42元/m³
          • 沥青麻絮 20.39元/m2
          • 现浇急流槽 724.57元/m³
        • 暗沟（路堤基底排水碎石盲沟） 275.63元/m³
        • 沉砂池 752.42元/m³
      • 路基防护与加固工程
        • 一般边坡防护与加固
        • 绿化防护
          • 喷播植草（满坡+框格架+拱架内）14.46元/m2
          • 挂铁丝网喷有机基材 108.82元/m2
          • 植生袋植草 302.02元/m³
          • 挂三维网喷播植草 55.77元/m2
      • 路基其他工程
        • 挖淤排水处理
          • 清除淤泥 22.99元/m³
          • 换填碎砾石 262.57元/m³
          • 排水 0.94元/m³
          • 围堰 2278.85元/m³
        • 低填浅挖路基处理
          • 超挖、换填碎砾石 278.63元/m³
          • 断面内碎砾石 262.57元/m³
        • 桥头路基处理
          • 回填碎砾石（含挖台阶、铺土工织物） 298.6元/m³
        • 陡坡路堤或填挖交界处理
          • 碎砾石渗沟 284.45元/m³
          • 挖土方 2.92元/m2
          • 换填砂砾石 262.57元/m³
          • 铺80kn/m双向土工格栅 15.93元/m2
        • 高填深挖路基处理
          • 路堑边坡框架梁+锚杆Φ32+预应力锚索+有机基材喷播植草 482.19元/m2
            • 混凝土框架梁（含支撑脚） 1495.68元/m³
            • 压力注浆锚杆Φ32 25681.54元/t
            • 预应力锚索（4束） 57155.4元/t
            • 挂镀锌铁丝网（含锚固钢筋0.42kg/m2） 37.71元/m2
            • 喷播基材 h=8cm 36.37元/m2
            • 路堑边坡排水孔 154.83元/m
            • 边坡平台铺C20砼封闭 670.76元/m³
          • 挂镀锌铁丝网+喷播基材 h=8cm 109.29元/m³
            • 挂镀锌铁丝网（含锚固钢筋2.24kg/m2） 72.92元/m2
            • 喷播基材 h=8cm 36.37元/m³
          • 检修踏步 2259.18元/m³
            • C20现浇步梯 743.8元/m³
            • 不锈钢扶手 44596.95元/t
        • 零星工程 46575.54/km
    • 400章
      • 涵洞工程
        • 管涵
          • 1-φ2.0m圆管涵 13582.04元/m
        • 盖板涵
          • 1-2.0m盖板涵 14950.77元/m
          • 1-3.0m盖板涵 20433.81元/m
          • 1-4.0m盖板涵 33336.09元/m
      • 桥梁工程
        • K0+999.5 黄堰山1号大桥（6×40+25m 预制T梁）3643.33/120958.59
          • 基础工程
            • 桩基础
              • 灌注桩基础 2670.17元/m³
            • 承台 1204.24元/m³
            • 系梁 1280.66元/m³
          • 下部构造
            • 桥台 1701.97元/m³
            • 桥墩 1952.63元/m³
            • 搭板 1551.33元/m³
            • 支座垫石 2823.88元/m³
          • 上部构造
            • 预应力混凝土T梁 2961.27元/m³
          • 桥面铺装 341.61元/m2
            • 沥青混凝土铺装 1772.79元/m³
            • 水泥混凝土铺装 1643.15元/m³
          • 桥梁附属
            • 桥梁支座
              • 板式橡胶支座 1198.82元/个
            • 伸缩缝
              • 模数式伸缩缝 3258.48元/m
            • 护栏与护网
              • 桥梁混凝土防撞护栏 1010.9元/m
          • 其他工程
            • 桥面排水 172.86元/m
            • 结构挖方 30.5元/m³
            • 桥下清方 16.42元/m³
            • 锥坡 3170.34元/m³
        • K1+281.0 黄堰山2号大桥（左幅5×40m，右幅3×40+3×25m 预制T梁）3435.23/114049.78
          • 基础工程
            • 桩基础
              • 灌注桩基础 2478.91元/m³
            • 系梁 1289.88元/m³
          • 下部构造
            • 桥台 1704.07元/m³
            • 桥墩 1884.2元/m³
            • 搭板 1551.33元/m³
            • 支座垫石 2945.56元/m³
          • 上部构造
            • 预应力混凝土T梁 2627.18元/m³
          • 桥面铺装 173.98元/m2
            • 沥青混凝土铺装 1810.26元/m³
            • 水泥混凝土铺装 1640.25元/m³
          • 桥梁附属
            • 桥梁支座
              • 板式橡胶支座 1738.98元/个
            • 伸缩缝
              • 模数式伸缩缝 2308.37元/m
            • 护栏与护网
              • 桥梁混凝土防撞护栏 1039.38元/m
          • 其他工程
            • 桥面排水 206.24元/m
            • 结构挖方 30.5元/m³
            • 桥下清方 16.42元/m³
            • 锥坡 1275.95元/m³
        • K2+475.0 邓庙村大桥（10×25m 预制T梁）3351.84/111281.15
          • 基础工程
            • 桩基础
              • 灌注桩基础 2255.39元/m³
            • 承台 1279.75元/m³
            • 系梁 1225.23元/m³
          • 下部构造
            • 桥台 1749.09元/m³
            • 桥墩 1901.21元/m³
            • 搭板 1551.33元/m³
            • 支座垫石 2824.4元/m³
          • 上部构造
            • 预应力混凝土T梁 2856.85元/m³
          • 桥面铺装 332.84元/m2
            • 沥青混凝土铺装 1784.84元/m³
            • 水泥混凝土铺装 1668.37元/m³
          • 桥梁附属
            • 桥梁支座
              • 板式橡胶支座 995.03元/个
            • 伸缩缝
              • 模数式伸缩缝 2163.89元/m
            • 护栏与护网
              • 桥梁混凝土防撞护栏 1033.64元/m
          • 其他工程
            • 桥面排水174.6元/m
            • 锥坡 4046.36元/m³
        • K3+381.0 三耳罐大桥（1×40m 预制T梁）6467.92/214734.96
          • 基础工程
            • 桩基础
              • 灌注桩基础 2111.52元/m³
            • 承台 1303.23元/m³
          • 下部构造
            • 桥台 1000.72元/m³
            • 搭板 1560.2元/m³
            • 支座垫石 2821.49元/m³
          • 上部构造
            • 预应力混凝土T梁 3073.93元/m³
          • 桥面铺装 345.12元/m2
            • 沥青混凝土铺装 2123.73元/m³
            • 水泥混凝土铺装 1642.72元/m³
          • 桥梁附属
            • 桥梁支座
              • 板式橡胶支座 1982.38元/个
            • 伸缩缝
              • 模数式伸缩缝 1833.53元/m
            • 护栏与护网
              • 桥梁混凝土防撞护栏 960.2元/m
          • 其他工程
            • 桥面排水164.09元/m
            • 结构挖方 27.77元/m³
            • 锥坡 767.13元/m³
        • K6+109.5 悦园村1号大桥（7×25m 预制T梁）3400.35/112891.65
          • 基础工程
            • 桩基础
              • 灌注桩基础 2559.42元/m³
            • 承台 1272.27元/m³
            • 系梁 1225.45元/m³
          • 下部构造
            • 桥台 1740.07元/m³
            • 桥墩 1966.41元/m³
            • 搭板 1551.33元/m³
            • 支座垫石 2823.6元/m³
          • 上部构造
            • 预应力混凝土T梁 2866.33元/m³
          • 桥面铺装 332.84元/m2
            • 沥青混凝土铺装 1827.93元/m³
            • 水泥混凝土铺装 1658.99元/m³
          • 桥梁附属
            • 桥梁支座
              • 板式橡胶支座 954.35元/个
            • 伸缩缝
              • 模数式伸缩缝 1833.15元/m
            • 护栏与护网
              • 桥梁混凝土防撞护栏 1038.23元/m
          • 其他工程
            • 桥面排水173.17元/m
            • 结构挖方 27.77元/m³
            • 桥下清方16.42元/m³
            • 锥坡 2415.28元/m³
    • 600章
  • 临时清单
  • 清单数量
    • 工程数量
      • 前期核算
      • 零号清单
    • 预算清单
• 成本管控
  • 临建工程
    • 临时工程本着满足标准、经济实用、永临结合的原则进行规划布置，控制临建成本不超过合同额的2.5%。 遵循“节约用地、节省投资、环保节能、水土保持、永临结合、安全实用”的原则，项目驻地租用当地已有建筑房屋和办公设施；梁场、钢筋厂全方位规划设计，利用红线内成型路基段落建设；拌和站租用工业用地；施工便道建设以满足使用功能为主，尽可能利用既有道路扩宽，与政府机构提前沟通，争取永临结合。 临时工程必须执行预算审批制度，无预算不施工，严禁超预算。
    • 工业用地
      • 钢筋场采取租用工业用地方式,减少相关审批流程，降低资金占用的风险。经策划临建设施费力争节约2.5%左右。
    • 以租代建
      • 项目部、工区驻地租用民房，减少租地建房及临时用地复垦费用； 优先采用“以租代建”模式设置项目部，选址距春罗铁路跨线桥约50米，兼顾施工便利与成本控制。 钢筋加工厂采取“以租代建+扩建” 项目驻地和工区用房“以租代建”可节约临建费用约8%; 采用“以租代建、永临结合”方式，租用村集体小学作为项目驻地（年租金8万元），比自建降本190万元； 项目部驻地采取租用民房改造，有效节约成本； 项目部驻地“以租代建”选址于云浮市云城区高峰路，租赁一处旧学校作为办公场所
    • 共建场站
      • 1、本标段与五标混凝土及预制梁规模均不大，计划拌和站、预制梁场两标共建，实现资源共享，降低建设成本。 2、联合6标共建19亩工业用地拌和站，同步统筹预制梁生产，并与相邻标段共享2处弃土场、3公里施工便道等设施，降低重复建设成本；将地材加工厂与路面2标沥青站、水稳站同址建设，减少300万吨成品料运输及50亩临时用地； 3、计划与TJ04标合建拌和站，降低混凝土临建摊销成本。
      • 同址建设
        • 将地材加工厂与路面2标沥青站、水稳站同址建设，减少300万吨成品料运输及50亩临时用地。
    • 永临结合
      • 1、与地方政府协商“永临结合”扩建2.3公里便道，竣工后直接移交地方使用，免于复垦并提升社会效益。 2、与村镇沟通，施工便道纳入永临结合，减少复垦费用；弃土场采用中材水泥厂矿坑，减少临时用地、防护及复垦费用，同时降低中材水泥厂矿坑回填费用。 3、施工便道进行永临结合建设，可减少临时用地复垦约40余亩。 4、施工便道遵循“永临结合”原则，利用既有机耕道及砍伐道路改扩建，降低征地及复垦费用；
    • 红线建站
      • 预制梁场设置在红线内路基上，减少线外临时用地100余亩。 梁场设置于红线内,有效减少临时用地费用的支出； 后续拟在K34+700附近空地合建沥青拌和站及工地试验室；并在腰鼓服务区、镇安服务区各新建预制场一处。
    • 科学规划
      • 合理规划临时设施，降低临建成本。利用苹塘互通集中碎石自采点既有场地建设拌和站，临建成本降低10%。
      • 数量
      • 规模
    • 土方调配
      • 合理调配土石方，实现各分包单元填挖自平衡。
    • 地方利用
      • 弃土场协调中材水泥厂矿坑、平均运距4.5公里，原大发石材场矿坑平均运距1.8公里，同步节省运输、防护及复绿费用。
    • 挖方利用
      • 优先利用开挖石方作为软基换填、三背回填等料源，减少外购成本。
  • 施工组织
    • 缩短工期
      • 牢固树立"进度就是最大的成本"核心理念，以高效的执行力推进速度，切实压降各项费用支出； 深挖设计意图，结合自身丰富施工经验，提出安全可靠的设计优化意见，加快施工进度，树立“进度就是成本最大的保障”核心理念。 加强施工组织管理，加快项目推进，严控工期，减少现场经费支出。
    • 资源统筹
      • 1、合理调配土石方，实现各分包单元填挖自平衡。 2、优先利用开挖石方作为软基换填、三背回填等料源，减少外购成本。 3、桥梁钢模板、龙门吊、搅拌机组等由公司内部调拨，减少租赁新购费用。
  • 市场调查
    • 主要材料、主要劳务进行充分市场调查，源头采购，合理控制供应商和劳务队伍数量，多措并举，降本增效。
    • 单价调查
      • 混凝土拌合运输
        • 混凝土拌和12-20元/m³
        • 混凝土运输20-28元/m³
      • 砂石料采购运输
        • 砂石料出厂价75元/t
        • 砂石料运输费0.4元/t·km
        • 砂石料到站价95元/t（50km）
        • 询价单位
          • 乐山五通桥发展商品混凝土有限公司
          • 华新水泥
      • 供应商
        • 蒋灵勇
        • 王成进
        • 蒋建文
        • 张 聪
        • 欧 哥
  • 物资管控
    • 依托公司本地供应链，减少中间环节物流运输与沟通成本；
    • 物资调查
      • 中铁二局项目物资调查策划交流汇报材料及附件。
      • 组织机构
        • 每次项目策划，中铁二局领导都高度重视，由一名副局长牵头，一名副总工程师现场具体负责，工程、商务、物设部门负责人，其他部门科室负责人参与。参建子公司由一名分管领导牵头，各部门配合；物资公司由区域分管领导牵头，区域物供中心配合；项目经理部和分部全员参与。
        • 外业组
          • 由集团公司物设部部门负责人带队，物资公司分管领导、物资公司区域供应中心，子公司和项目部物设负责人，以及实验人员共同参与，到厂家进行实地考察并取样。
        • 内业组
          • 由集团公司物设部科室负责人牵头，物资公司项目物供站，子公司和项目物设管理人员参与，通过电话咨询，后台查询等方式对供应商进行调查。
      • 市场调查
        • 到项目后，由项目物机部统一安排，根据外出分组情况配置需求的车辆。外业组由集团公司物设部负责人和物资公司区域分管领导分别带队，根据厂家位置分布规划路线进行调查。 通过深入的市场调查，了解厂家源头价格、产能，供应商的供应价格、账期、资金成本，物流运距和费用，当地和业主的政策要求。
        • 厂家调查
          • 产能调查
            • 对厂家的生产产能和经营规模进行咨询，了解厂家的剩余产能是否满足项目需求。其次是通过网站查询，该地区生产总产能，识别市场的供需关系。
          • 价格调查
            • 和厂家进行沟通，了解价格水平；其次是了解厂家正在供应的工程项目，到其供应的项目了解真实价格。
          • 供应模式调查
            • 了解是否支持账期采购，最长账期和最大的垫资额度是多少；代理商的授权是否为唯一代理；是否接受代理商中标后授权。
        • 供应商调查
          • 供应商来源
            • 其他标段在供供应商
            • 厂家推荐供应商
            • 系统后台查询
            • 长期合作供应商
          • 内部竞争
            • 1、强化内部竞争，掌握真实供应商价格水平。 2、物资公司和参建子公司分别对供应商进行调查。当物资公司供应商报价有优势的情况下，由物资公司介入该种材料的供应。
          • 调查方式
            • 一是通过电话、微信等通讯方式进行网上咨询，邀请供应进行报价。 二是邀请有实力且有合作诚意的供应商到项目进行实地考察，现场深入沟通，邀请报价。 三是通过系统查询供应商的在供价格。
          • 调查信息
            • 1、项目物机部根据资金情况，确定合适的供应账期，邀请供应商按不同供应账期进行报价，了解不同账期下的材料成本。 2、了解供应商最长能接受的账期且不同账期下供应商的资金成本，方便后续在采购时设置合适的账期。 3、了解供应商的货物渠道，对比供应商价格和之前调查的厂家价格区别，计算供应商的资金成本。
          • 调查溯源
            • 由其他地区供应到当地的物资，调查供应源头，了解运输、仓储和装卸费用，还原材料真实成本。 在盐宜项目的砂石料调查中，因为当地的河沙均是通过上游河运到项目，调查组到码头咨询运输和仓储费用，驱车到上游砂石料源头了解材料出厂价格，掌握了砂石料的真实成本。
          • 扩大范围
            • 当地材料形成垄断或者材料价格畸高时，跳出区域，到更远的地方进行调查，以外部供应商打破垄断。 兰张项目调查过程中，发现粉煤灰资源比较缺少，了解到宁夏的火电厂比较多，扩大范围进行调查，通过引进宁夏电厂的粉煤灰资源，降低了项目的采购成本。
          • 遵照要求
            • 除资源调查外，调查不能忽视地方政策和业主的材料管理要求，对环保要求高的物资和地域属性较强的物资，要了解地方政府的管理要求。其次，项目物机部长要及时和业主管理部门进行联系，掌握业主对材料管理是否有特殊要求，例如：是否要求采购主体，是否要求材料联采等。
      • 价格调查
        • 价格选取
          • 根据多方的调查价格，对比供应商和厂家之间的价格，以及供应商之间不同账期下的价格。若材料价格不因账期延长存在明显变化的，选择长账期价格，例如：土工材料和外加剂等。若账期拉长对材料价格产生明显变化的，选择合适的短账期，例如：钢筋和砂石料。
        • 价格比较
          • 1、选取合适的调查价格，和收入价格进行对比，并预计材料调差价格，对材料进行盈亏分析。 2、和标前调查价格进行对比（或者投标清单价），分析价格变化趋势，对材料进行盈亏分析。
      • 采购策划
        • 临供组织
          • 1、钢筋、水泥、型材、粉煤灰、外加剂等大宗材料由物资公司统一组织供应，并明确供应量和供应时间。 2、混凝土所需原材料明确临时配合比适配时间，正式混凝土配合比方面，水泥、粉煤灰、外加剂至少要各确定两个品牌分别交叉调制配合比，以便在施工或供应组织过程中出现问题时能随时启用。 3、商混等临建材料由项目部采用竞争性谈判采购。 4、标前临供价格控制在调查价内，争取按延付账期及中标价结算。
        • 采购策略
          • 包件划分
            • 根据材料品类或者供应规模大小进行包件划分，一般都会按至少两个包件进行划分，避免当一家单位出现断供时，方便启用另外一家单位进行保供。
          • 阶段采购
            • 根据材料的季节性质，在材料生产低谷，采用小包件采购。在生产高峰期再释放大包件，吸引更多的供应商参与投标，竞争压价。例如兰张项目的水泥和地材。
          • 唯一授权
            • 在生产单位比较多的地方，通过要求唯一授权，实现厂家之间的竞争。例如在中吉乌的水泥采购，兰张项目的砂石料采购。
          • 联合采购
            • 联合其他标段，共同组包进行联合招标，实现多家单位资源共享，实现以量换价。目前在中吉乌正在实施推进。
        • 采购权限
          • 招标采购由集团公司采管中心实施组织，其他采购授权由子公司或项目经理部实施组织。钢筋、水泥、型材等大宗物资优先由物资公司统一组织实施，物资公司无价格优势时由子公司组织实施。
        • 流程审批
          • 采购文件和采购结果的审批：均由项目商务经理和项目经理审批后实施采购或确认采购结果，若例外采购需提级审批，例如应招标不招标的采购，或不同意招标结果的情况，需要逐级提交集团公司进行审批。
    • 采购管控
      • 二是通过集采、框架协议或战略合作降低采购单价，减少中间环节成本；
      • 竞标谈判
      • 现场验资
      • 集中采购
        • 1、用量较少的材料如火工品等，计划与相邻标段联合统谈分签，量大从优，降低采购成本。 2、中铁物贸聚焦服务中国中铁主责主业，充分发挥集采降本优势。切实将采购端价格优势传导到佛肇云项目，与各参建单位共享集采效益，实现利润共享。
      • 框架协议
      • 战略合作
      • 定向谈判
        • 为降低采购风险，项目将采取定向谈判的方式进行地材供应。
      • 统招分签
        • 对本标段自采量较小的材料，联合兄弟单位标段或者依托项目公司统招分签，降低采购价格。
      • 统谈分签
        • 钢箱梁联合2标、6标实施“统谈分签”采购模式，降低采购成本。
      • 运输模式
        • 同时对运输模式进行经济比选，择优选择运输方式，预计降低采购成本10%。
      • 数智赋能
        • 中铁物贸加大集物平台应用，数智赋能助力集采降本增效。中铁物贸以数字化手段、AI技术加强对物资价格趋势的分析研判，应用集物平台各种功能手段，赋能降本。
    • 统筹调拨
      • 1、过三级公司地处广东的属地优势，内部合理调配资源及产品，减少采购成本； 2、统筹利用周转物资降成本，内部调拨2台拌和站机组、12台变压器、146吨钢模板等物资设备，有效降低成本。 3、公司在云浮市腰古镇设置了周转料集中存放中心，从内部阳信、永柳、银洲湖等周边高速项目调拨模板约860t、变压器6台、搅拌机3套、钢筋加工设备2套、龙门吊若干等，可降低周转材料设备费用约2.5%。
      • 内部调拨
        • 充分发挥公司属地优势，采用“调拨+翻新”模式，内部调拨双HZS180混凝土拌和站机组、6台变压器、4台桁吊、2台地泵、钢筋棚等物资设备，实现周转材料降本。 优先在公司内部调拨型钢、箱式打包房、拌合站设备、变压器等周转材料使用，降低临建成本；
      • 周转使用
        • 强化周转材料的使用，墩柱钢模、
      • 资源翻新
    • 地材加工
      • 爆破-加工-运输-供应 通过项目公司统筹碎石加工利用 充分利用项目公司集中加工自采碎石，出厂价低，就近建设拌和站，减少材料运距, 碎石采购成本对比市场价可降低20%。
    • 消耗管控
      • 节材降本
        • 1、通过自建波纹管生产线、定尺加工钢筋网片减少裁剪浪费。 2、剩余混凝土、钢筋废料充分利用。 3、把配合比优化工作做实做细，严控材料品质，做到质量可控，经济可行。 4、
      • 模板设计
        • 尺寸放小
        • 形式统一
      • 源头管控
        • 严控各项材料领用数量，实施源头管控；
      • 物流控制
      • 过程管控
        • 1、通过砼“三量”对比、钢筋两级核算强化过程管控； 2、定期分析材料消耗数据，及时调整管控策略。 3、严控工程浪费，针对桩基工程量大，研究控制桩基混凝土超耗措施，采取一桩一核算考核方式，强化管理，杜绝浪费。
      • 结超奖罚
        • 明确合同损耗指标并配套节超奖罚制度； 在分包合同中约定损耗率和节超奖罚机制，降低材料消耗率。主材损耗率控制在合同约定范围内。
    • 优化配比
  • 劳务管控
    • 1、精选优质分包队伍，合理确定分包价格，通过动态资源调配提升施工效率；加强各类合同的控制价确定工作，抓好计量收方，力争价格可控；实施资金自平衡管理，建立量价双控机制，遏制“四超”“五高”。 2、一严格分包管理；二严格量价控制；三严格结算管理；四高效推进“技财商法采”五融合。针对大挖方，力争在指导价基础上，再降0.5元/m³。
    • 做好服务
    • 精选队伍
      • 优选公司内部信誉良好、综合实力较强、高速公路施工经验丰富的队伍，合理设置分包单价，防止高进高出； 选择“少而精”的分包队伍，将路基主体与附属、桥梁下构与钢筋加工、制梁与架梁分别融入招标，切实降低劳务分包费用。
      • 信誉好
      • 实力强
      • 经验足
    • 单价控制
      • 执行分包限价审批手续，施工前根据市场人工费、工效、环境等因素合理测算分包价，报公司、局两级审批，禁止出现超审批限价招标、签订合同，从源头控制分包单价。
    • 优化分包
      • 在依法合规的条件下，积极探索推行“大标段”、“集中采购”模式，将利润点与亏损点共同打包，达到“肥瘦相均”，选择更有实力、信誉良好的分包商。
      • 包件优化
        • 以大代小，以量换价，从优划分分包单元；
      • 互利共惠
        • 合理考虑分包方利润，刚性执行合同，做好过程履约监管。
    • 分包模式
    • 穿透管理
      • 施工过程中加强分包单价测算，准确掌握分包队伍盈亏情况。并与分包合同单价进行对比，分析偏差原因，做责任划分，制定纠偏措施。掌握队伍亏在哪、赚在哪、为什么亏、为什么赚，避免队伍完工后进行大额的索赔事项。
    • 综合班组
    • 以量换价
  • 设备管控
    • 设备调拨
      • 主要施工机械设备来源分为内部调配、租赁、协作队伍自带，对租赁机械设备优先考虑以实物量、工作量方式进行租赁，减少台班、包月的租赁方式。
    • 一机多能
      • 推行“一机多能”模式提高单机综合利用率。
    • 物联管控
    • 运距优化
      • 就近弃渣
    • 施工用电
      • 接入民用电路。
  • 经费管控
    • 人员优化
      • 优化人员配置，根据项目进展动态调整管理人员数量，实行管理费包干制，控制在合同额4%以内。
    • 一岗多责
      • 一是大力倡导推行一岗多责机制，科学合理地精简人员配置，
    • 办公用品
      • 通过调拨公司固定办公用品及生活设施，减少管理经费支出。
  • 资金管理
    • 资金集中
      • 应用供应链金融产品等资金集中方法，实现资金集中创效目标。
  • 技术创效
    • 方案优化
      • 通过优化钻爆参数，控制边坡超欠挖、减少人工机械处理工作量，混凝土超耗力争降低1%。 加强施工方案比选，做到经济合理，安全高效。
      • 岩溶分级
        • 岩溶分级处理减少钢护筒用量；优化爆破参数，减少服务费及火工品用量。
      • 支架优化
        • 现浇梁采用端部抱箍贝雷梁式支架体系代替满堂支架，减少软基处理及基础硬化成本。
      • 便道策划
        • 强调策划先行、经济比选的理念，所有方案做到“算小账、算细账、算效益”，当前临时道路已规划4种路线方案，项目聚集工程、商法、征拆、物机做施工前调查，重点调查征地费、工费、材料费、机械费，从临时用地、复垦还建、直接工程费综合做施工预算，根据预算对比选择最经济线路。
    • 实用技术
      • 应用公路小箱梁创新工装、桩顶混凝土超灌智能控制等7项股份公司实用技术成果，实现创效。
    • 临建工程
      • 梁场
        • 预制梁场采用钢台座，型钢可周转使用约450t，减少圬工数量约1200㎡，可降低临建成本约5%。
    • 桥梁工程
      • 桩基
        • 桩基施工使用“灌无忧”设备，有效控制桩头超灌，降低混凝土超耗。
      • 制梁
    • 路基工程
      • 边坡
        • 1、边坡防护工程采用锚杆锚索框格梁机械化设备，进一步提高施工质量，实现机械化减人的目的。 2、边坡骨架采用铣挖机代替人工刻槽，路基施工快速精准整修技术，提高施工效率，降低成本。
    • 隧道工程
      • 开挖
        • 聚能爆破
          • 望军岭隧道爆破拟采用聚能爆破，炸药消耗量可降低10%～15%，平均超挖可降低3～5cm，喷射混凝土超耗量可降低10%-20%;
  • 成本核算
    • 项目部
    • 拌合站
    • 加工点
  • 盈亏分析
    • 盈利点
    • 亏损点
    • 利润情况
      • 利润率24.66%
      • 施工图降造5%
      • 城投管理费17.8%
      • 最终利润率1.86%
  • 以资抵债
• 滚动经营
  • 项目投标
    • 乐山市市中区冷链物流园项目（乐山大佛连接线）
      • 投标文件
      • 设计图纸
        • 第1册 总体、线路、交安
        • 第2册 路基
        • 第3册 桥涵、路线交叉
        • 第4册 机电、环保绿化、其他工程
      • 工程量清单
        • PDF
        • EXCEL
      • 子主题
  • 滚动经营
  • 重点项目
  • 信誉评价
  • 社会影响
  • 重回眉山
• 学习培训
  • 信息技术
    • 信息化
      • 信息室
    • AI分析
      • 文档
      • 成本核算
    • 无人机隐患排查
  • 有两样不能省
    • 健康
    • 学习
  • 胆大心细
    • 魄力
    • 思维缜密
      • 系统化思维解决问题。

成峨高速

• 人员管理
  • 对上管理
    • 以房抵债
    • 信用评价
  • 内部管理
    • 理项目制度
      • 生产周通报
      • 核销月通报
    • 优秀者提拔
    • 不合格清退
    • 股权金缴纳
    • 关键点监管
      • 内页资料
      • 技术方案
      • 施工组织
  • 劳务班组
    • 合格班组长
• 沟通协调
  • 征拆进场
    • 避违法用地
    • 成雅段手续
      • 施工方案
      • 申请报告
    • 缺红线用地
    • 缺三改用地
  • 变更洽商
    • 地方工程涵洞
      • 涵洞
      • 堰塘
    • 骨架护坡
    • 人行梯步
  • 效益增收
    • 软基及换填
      • 开票
      • 沟通
    • 清单前对接
      • 王涛
      • 毛总
  • 问题协调
    • 能投对接
    • 成雅对接
    • 三改工程
    • 红线补征
• 施工组织
  • 公义互通
    • A匝道
      • 剩余挡墙
      • 涵洞施工
      • 路基回填
      • 路基挖方
      • 边坡附属
    • B匝道
      • 涵洞施工
      • 挡墙施工
      • 路基挖方
      • 路基回填
      • 桥梁
        • 剩余桩基
        • 下部结构
        • 现浇支架
        • 钢梁吊装
    • C匝道
      • 路基
        • 涵洞施工
        • 挡墙施工
        • 路基回填
      • 桥梁
        • 下部结构
        • 现浇支架
        • 钢梁顶推
    • D匝道
      • 挡墙施工
      • 路基回填
  • 深基沟大桥
    • 下部结构
  • 邓庙村大桥
    • 剩余桩基
    • 下部结构
• 收入管理
  • 工程数量（二工区一起核对）
    • 数量核对
    • 问题台账
    • 数量优化
    • 分标图纸
  • 预算清单
    • 100章
      • 前期发电
      • 临时用地
      • 临建工程
      • 便道便桥
      • 借道恢复（地方诉求）
      • 三改工程
      • 渣场优化（合理建议）
      • 渣场数量
      • 保通措施（棚架签认）
      • 交叉干扰（按并行线路）
    • 路基工程
      • 土石比例
      • 填料改良
      • 填料破解
      • 拆除工程
      • 土石运距（核实）
      • 弃土外运
      • 软基优化
      • 软基处理
      • 换填类型
      • 基底换填
      • 三背回填
      • 水沟边坡
      • 支挡措施
      • 机械开挖
    • 桥梁工程
      • 钻渣运距
      • 重建桥梁
        • 支架措施
        • 施工保通
      • 冲击成孔
      • 桩基平台
      • 永久护筒
      • 护筒加长
      • 统一结构
      • 水中围堰
      • 护岸工程
      • 边坡防护
      • 涵洞增设
        • 换填措施
        • 补征用地
        • 接口顺接
      • 梁型优化
      • 路基改桥
      • 现浇措施
      • 钢梁措施
      • 钢梁顶推
      • 防护棚架
    • 600章
      • 绿化工程
    • 700章
      • 材料单价
      • 材料运距
  • 验工计价
    • 便道工程
    • 三改工程
    • 软基计价
    • 临时用电
      • 五标八局
• 成本管控
  • 劳务管控
    • 合同
    • 清单
    • 临建
    • 额外
  • 材料管控
    • 价格
      • 降价谈判
    • 数量
      • 换填
      • 回填
      • 片石
      • 超耗
    • 核销
      • 查找问题
      • 数量匹配
  • 成本核算
    • 首件首算
    • 季度核算
    • 盈亏核算
      • 赢利点
        • 软基处理
      • 亏损点

管理亮点

• 六不能三必须
• 资料管理八要点
• 网格化管理
  • 进度制度
    • 奖罚考核
    • 白天抓人员数量，晚上抓混凝土安排，过程抓沟通协调
  • 安全制度
    • 班前讲话
    • 开工核查
    • 条件核查
  • 质量制度
    • 观摩
    • 样板引路
    • 三检制
    • 影像验收
    • 制度奖罚及返工
• 激励机制建设
  • 项目部
    • 组织机构
      • 领导班子
      • 部门
      • 职工
    • 管理制度
  • 班组
    • 激励基金
    • 专项上缴
    • 以房抵债
• 设计优化创效