导图社区 26中级经济师金融第八章公司治理与风险管理
这是一篇关于第八章公司治理与风险管理的思维导图,主要内容包括:第一节是公司治理概述,介绍公司治理含义、核心原则,区分狭义与广义概念,梳理公司治理的各类参与者,讲解股东大会、董事会、监事会、高级管理层的定位与权责边界,剖析委托代理问题,介绍不同公司治理模式。第二节讲解公司治理的运行,重点辨析三会一层的职权划分,明确股东大会、董事会、监事会、高管层各自的职责、议事规则与履职要求,区分不同主体的权力边界与责任。第三节介绍全面风险管理体系,讲解风险管理三道防线,介绍风险管理流程、风险偏好、风险限额、风险文化,介绍 COSO 风险管理框架,梳理风险管理组织架构与管理工具。第四节介绍各类专业风险管理,涵盖信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国别风险、声誉风险、战略风险、法律合规风险,分别阐述各类风险定义、风险特征、识别要点与管理措施。图中标注单选、多选、案例高频考点,知识点层次清晰,将公司治理架构与各类风险管控内容结合,理论与实务要点兼顾。无论金融专业学生、银行从业备考人员,还是经管类考研复习的读者,都可以依托这份思维导图系统掌握公司治理与风险管理章节的核心考点。
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这是一篇关于第一章金融学基础的思维导图,主要内容包括:第一节讲解利息与利率、货币时间价值,区分名义利率与实际利率,介绍单利、复利、现值、终值的计算公式,讲解年金相关计算,分析影响利率变动的各类因素。第二节介绍利率决定理论与利率结构,涵盖古典利率理论、流动性偏好理论、可贷资金理论,同时介绍利率期限结构的预期理论、市场分割理论、流动性溢价理论,辨析各理论的核心观点与适用局限。第三节介绍国际货币体系与汇率制度,梳理国际货币体系演变历程,包含金本位制、布雷顿森林体系、牙买加体系,讲解汇率与汇率制度分类,介绍固定汇率、浮动汇率,以及 IMF 相关汇率安排。第四节讲解汇率决定理论与汇率变动,包含购买力平价、利率平价、国际收支说等经典理论,分析影响汇率变动的因素,探讨汇率变动带来的经济影响,分析国际收支、资本流动、物价、就业等连锁效应。思维导图知识点丰富,包含大量单选、多选考点,兼顾理论概念与案例分析,条理清晰,把利率、汇率两大基础模块串联起来,无论经管类在校学生、金融考证备考人员,还是准备经济学考研的读者,都可以借助这份思维导图系统掌握金融学第一章基础考点。
这是一篇关于第七章融资产定价的思维导图,主要内容包括:第一节讲解收益与风险,介绍各类收益率的计算方式,区分名义收益率、实际收益率,阐释风险的衡量指标,讲解资产组合收益与风险,介绍有效边界、资本配置线 CAL 与资本市场线 CML,说明风险资产和无风险资产的配置逻辑。第二节为资产定价模型,重点讲解 CAPM 资本资产定价模型,介绍 β 系数、系统风险与非系统风险,同时介绍多因素模型、Fama-French 三因子模型、套利定价理论 APT,对比 APT 与 CAPM 的差异,辨析各类模型假设条件、适用场景与结论。第三节证券估值,是本章计算重点,包含债券估值与股票估值。债券估值围绕债券定价公式,分析影响债券价值的各类因素;股票估值介绍股利贴现 DDM 模型、自由现金流估值、财务估值相对估值法,讲解市盈率、市净率等指标的运用。第四节金融衍生品定价,讲解远期、期货、期权定价原理,区分内在价值与时间价值,介绍布莱克 - 斯科尔斯 B-S 期权定价模型,辨析期权价格的影响因素。图中标注大量计算、多选与案例高频考点,串联起资产风险、定价模型与估值计算,理论和计算结合,重点突出。
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这是一篇关于第八章公司治理与风险管理的思维导图,主要内容包括:第一节是公司治理概述,介绍公司治理含义、核心原则,区分狭义与广义概念,梳理公司治理的各类参与者,讲解股东大会、董事会、监事会、高级管理层的定位与权责边界,剖析委托代理问题,介绍不同公司治理模式。第二节讲解公司治理的运行,重点辨析三会一层的职权划分,明确股东大会、董事会、监事会、高管层各自的职责、议事规则与履职要求,区分不同主体的权力边界与责任。第三节介绍全面风险管理体系,讲解风险管理三道防线,介绍风险管理流程、风险偏好、风险限额、风险文化,介绍 COSO 风险管理框架,梳理风险管理组织架构与管理工具。第四节介绍各类专业风险管理,涵盖信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国别风险、声誉风险、战略风险、法律合规风险,分别阐述各类风险定义、风险特征、识别要点与管理措施。图中标注单选、多选、案例高频考点,知识点层次清晰,将公司治理架构与各类风险管控内容结合,理论与实务要点兼顾。无论金融专业学生、银行从业备考人员,还是经管类考研复习的读者,都可以依托这份思维导图系统掌握公司治理与风险管理章节的核心考点。
第八章 公司治理与风险管理
第一节 公司治理概述⭐
公司治理内涵
起源:所有权与经营权分离,委托代理问题产生
狭义:所有者监督制衡经营者,追求股东利益最大化
广义:正式+非正式制度,协调全部利益相关者
内部治理【核心组成⭐】:三会一层(股东会、董事会、监事会、高管层)运行机制
外部治理:监管、市场、社会,保障可持续发展
公司治理VS公司管理
共同目标:实现公司价值
联结点:战略管理层次;治理定战略,管理落地执行
金融机构公司治理四大特点
主体结构复杂,利益冲突多
高杠杆,风险具备外溢效应
受历史、文化、制度约束
需要兼顾社会责任
公司治理目标
巴塞尔《有效银行监管核心原则》:匹配机构风险、系统重要性;覆盖企业文化、战略、薪酬、组织架构
银保监准则:清晰股权、健全架构、权责边界、科学战略、内控风控、信息披露、激励约束、保护利益相关者、社会责任
四大公司治理模式⭐单选高频
家族模式:血缘至上;所有权经营权高度集中,决策效率高;缺点产权封闭,难扩张
英美模式(股权至上·市场主导)
股东会下设董事会,独立董事承担监督职能
优点:资本流动性强,信息披露完善;缺点股权分散,忽视其他利益相关者
德日模式(利益相关者至上⭐)
股东会、董事会、监事会分权制衡;股权集中;重视利益相关者
缺点:小股东权益缺乏保障⭐坑点
我国国家出资公司模式(国有独资/控股金融机构主流)
党组织:把方向、管大局、保落实,重大事项党委前置研究
三会一层主体;党委班子成员按法定程序进入三会一层
短板:权责边界、监事会职能弱化、独立董事独立性不足
公司治理评价
国际评价:标普尔(公司评分+国家宏观环境)、戴米诺、里昂证券
银保监银行保险机构治理监管评估⭐
评估维度:党的领导、股东治理、关联交易、董事会、监事会高管、风险内控、利益相关者
等级A优秀、B较好、C合格、D较弱、E差;数字越大问题越严重
监管处置
A级:常规监管
B级:窗口指导、监管谈话
C级:风险提示函、限期整改
D级:责令调整责任人、暂停部分业务、限制分红
E级⭐:限制授信类/资金类关联交易;现场检查;处罚机构及责任人
第二节 公司治理的运行⭐三会一层职权区分高频
股东和股东会
股东分类:创始/一般;控股/非控股;大/中小股东;类别股(特殊表决权)
股东权利:资产收益、重大决策、选择管理者、知情权、诉讼权
股东义务:出资;金融股东额外:资本补充、诚信、规范交易
股东会:公司权力机构⭐
职权:选举更换董事监事;审批董事会监事会报告;利润分配、增减资、发行债券、合并分立解散、修改公司章程
提示:可以授权董事会对发行公司债券作出决议
董事与董事会【公司治理的核心】⭐
董事分类:执行董事;非执行董事;独立董事;职工董事(职代会选举)
任期:每届≤3年,可连选连任
董事会职权⭐区分股东会
召集股东会、执行股东会决议;决定经营计划投资方案;制定利润分配/增减资方案;设置内部机构;聘任解聘经理高管;制定基本管理制度
⚠️合并、分立、解散属于股东会职权,不属于董事会
董事会专门委员会:战略、审计、提名、薪酬、关联交易、风险管理、消费者权益保护;保险公司需设立资产负债管理委员会
监事与监事会
监事来源:股东会选举;职工监事(职代会选举,职工代表≥1/3);监事会人数≥3人
制度更新:可设置审计委员会替代监事会,不再强制设立监事会⭐
监事会职权:检查财务;监督董事高管;提议召开临时股东会;对董事高管提起诉讼
❗不能直接解聘高管,解聘属于董事会职权⭐高频坑
高级管理人员
人员范围:经理、副经理、财务负责人、董秘(金融机构/上市公司);董事会聘任,对董事会负责
激励约束
物质激励:工资奖金、股权、股票期权、年金
非物质激励:经营控制权、职业声誉
约束
内部约束:董事监事、内审监察
外部约束:市场、公众、监管、法律
利益相关者【三层划分⭐单选】
✨核心层:股东、员工、客户金融消费者、供应商、债权人
金融消费者八大权利:财产安全、知情、自主选择、公平交易、依法求偿、受教育、受尊重、信息安全
商业银行债权人重点看资本充足率;保险公司债权人重点看偿付能力
中小股东保护:累积投票制
社会层:社区、媒体、社会公众、行业协会、国际组织、自然环境后代
战略层:政府、监管机构、投资者
第三节 全面风险管理体系⭐多选、案例高频
全面风险管理概述
COSO框架
2004版:3大目标(运营效率、财报可靠、合规);八大要素
2017版:风险管理升级为文化、能力、实践,服务价值创造,衔接战略与绩效
巴塞尔协议Ⅱ三大支柱:第一支柱监管资本覆盖信用、市场、操作风险;第二支柱覆盖集中度、声誉、流动性等风险
我国《银行业金融机构全面风险管理指引》
四大原则⭐多选:匹配性、全覆盖、独立性、有效性
五大要素:风险治理架构;风险管理策略、风险偏好、风险限额;政策流程;信息系统数据质量;内部控制审计
风险治理架构⭐三道防线必考
董事会:全面风险管理最终责任;定风险文化、风险偏好;聘任首席风险官
高级管理层:实施责任,执行董事会决议;落实限额政策;大型机构设立首席风险官(高管,直报董事会)
三道防线⭐
第一道防线:各业务条线,风险管理直接责任
第二道防线:风险管理部、合规部⭐,独立于业务部门
第三道防线:内部审计部门,独立审计,向董事会报告
风险预防:事前多层措施防范风险
风险分散:降低非系统性风险;例控制单一客户授信额度
风险转移
保险转移:购买保险
非保险转移:担保、备用信用证
风险对冲:衍生品,负相关资产冲销损失
风险抑制:风险发生前后减少损失,风险预警
风险补偿⭐三类措施
合同补偿:定价环节把风险计入合同
保险补偿:存款保险制度
法律补偿:起诉追责索赔
风险偏好:书面文件,定性+定量;衔接战略、资本、绩效;每年评估
风险限额:风险偏好落地工具,事前控制;客户、行业、区域、产品多维度设定
风险管理策略⭐多选
风险管理完整流程⭐
①风险识别:感知风险、分析风险来源
②风险计量:定量测算损失概率、损失大小
信用风险计量:专家判断法、信用评分、违约概率模型(KMV、Z评分等)
市场风险计量:VaR、情景分析、压力测试
操作风险计量:风险与控制自评估
③风险监测与报告:跟踪关键指标,输出风险报告
④风险控制/缓释
事前控制:限额管理、风险定价、应急预案
事后控制;缓释手段:抵押、保证、净额结算
内部控制与内部审计
内部控制目标:合规、实现战略目标、风险管理有效、信息真实完整
内部控制四大原则【口诀:权衡审批】⭐多选
全覆盖、制衡性、审慎性、相匹配
内部审计:独立客观确认咨询活动;对象覆盖治理、风控、内控全部业务
第四节 各类专业风险管理⭐案例高频
1.信用风险管理(债务人违约)
风险识别:资产五级分类:正常、关注、次级、可疑、损失;后三类属于不良贷款⭐
核心监测指标📐
不良贷款率、逾期贷款率
拨备覆盖率:120%‑150%;贷款拨备率:1.5%‑2.5%,二者取较高值
单一集团客户授信集中度、单一客户贷款集中度、全部关联度
控制机制:审贷分离、授权管理、统一授信额度管理⭐
风险缓释工具:抵押质押、保证担保、净额结算、信用衍生工具;缓释作用体现为违约风险敞口下降
2.市场风险管理(利率、汇率、股价、商品价格波动)
四大类别:利率风险、汇率风险、股票风险、商品风险
市场风险限额体系:交易限额、风险限额、止损限额、敏感度限额
管理手段
表内对冲:调整资产负债结构(缺口管理、久期管理)
预测利率上升:利率敏感性缺口调正值;预测利率下降久期缺口调正值⭐单选坑点
表外对冲:利率/汇率衍生品(期货、期权、互换、远期)
经济资本配置:自上而下做策略;自下而上绩效考核
3.操作风险管理⭐案例高频
定义:内部程序、人员、系统缺陷、外部事件造成损失;包含法律风险,不含战略、声誉风险⭐
七大类损失事件:内部欺诈、外部欺诈、就业场所安全、客户产品业务活动、实物资产损坏、信息科技系统事件、执行交割流程管理
监测指标:案件风险率、操作风险损失率
管控策略:降低风险(内控)、承受风险(拨备资本)、转移缓释(外包、保险)、回避风险(关停高风险业务)
关键制度:不相容岗位分离、关键岗位轮岗强制休假、业务连续性管理
4.流动性风险管理⭐
两类流动性风险
融资流动性:拿不到钱偿还到期债务
市场流动性:资产没法合理价格变现
监管指标📐:流动性覆盖率≥100%;净稳定资金比例≥100%;流动性比例≥25%;流动性匹配率、优质流动性资产充足率
管控措施
保持资产流动性:一级储备(现金)、二级储备(短期债券)、资产证券化
保持负债流动性:同业拆借、回购、发行存单等主动负债
资产负债综合期限匹配
5.法律与合规风险管理
法律风险:合同纠纷、诉讼、处罚,属于特殊的操作风险
合规风险:违反法律、监管规则、行业自律准则,带来处罚、财务、声誉损失
机构设置:总部设立首席合规官,一级分支机构设置合规官;保证独立性
6.国别风险管理⭐
定义:境外国家/地区政治经济社会动荡带来债务违约损失
细分类型:转移风险、主权风险⭐(外国政府债务违约)、传染风险、货币风险、宏观经济、政治风险、间接国别风险
企业层面管理:国别限额、国别评级、投保国别风险保险、债权转让、多元化业务布局
7.战略风险管理
风险来源:战略目标不兼容、策略缺陷、资源不足、执行偏差
管控:自上而下评估愿景长短期目标,战略与风控协同统一
8.声誉风险管理
触发事件:重大诉讼、重大处罚、重大产品缺陷、负面舆情
处置:查清事实、统一对外口径、整改问题、开展声誉修复,依法维权