2027.11.7集团周例会

这张思维导图详细记录了2027年11月7日集团周例会的核心内容，主要涵盖风险防控、业务推进与现场管理三大板块。在用工风险方面，会议强调规避劳动合同风险，劳务资质建议不再保留，并明确用工风险管理纳入部门经理职责，要求牵头处理仲裁与诉讼，劳动合同模板需云盘共享。物业费板块制定了明确的收缴策略，包括针对住宅的阶梯折扣、空置房预缴优惠及商业返点等，并严守预收不超12个月、不与门禁捆绑等红线，按月复盘核心指标。建筑部工作由刘总跟踪人防变更手续，要求现场进行全封闭管理以防物料遗失及施工裸暴隐患。下周工作重点明确了乔木栽种、石材加工订制及三阳揽境公寓阶段性激励销售。下周一例会则聚焦具体执行：跟进雕塑与游乐设施、利用闲置吊篮并追偿租赁损失、转变固有思维应对检查、处理软装结算异议、加强进度与质量管控、增设安全标语、强化多工种协调及规范材料进场报验制度。

2027.11.7集团周例会

• 用工风险
  • 规避，劳动合同
  • 劳务资质建议不再保留，因总包单位可同时承担建筑劳务分包业务
  • 用工风险的管理纳入部门经理工作职权范围，哪个部门出现用工风险，由哪个部门牵头承担主体责任，参与仲裁与诉讼开庭，以提升风险管控意识，行政部不大包大揽
  • 劳动合同模板提交云盘存储共享
• 物业费
  • 年度预交物业费的优惠海报，更新及时发布；包括月租停车费、商业物业费的年度收交可以有优惠措施，加强费用的预收。
  • 以住宅为主攻方向：用阶梯折扣（全年8.5折）、礼品权益（停车月卡、抽奖）、空置房安心包撬动预缴；商业次之，靠返点（全年减2个月）和广告位、外摆等经营资源锁定商户；停车仅作住宅预缴赠品钩子，不单独推广。员工按账龄设0.5%–7%阶梯提成，与季度绩效联动。严守预收不超12个月、资金进对公账户、不与门禁装修捆绑三条红线，以预收率、收缴率、现金流、投诉率四指标月度复盘。
• 材料检测中心
• 建筑部
  • 刘总跟踪，人防变更的相关手续完善，避免影响竣工专项验收
  • 现场围挡进行全封闭管理，避免财物遗失，以及施工过程全暴露避免不必要的麻烦，项目到竣工还有9个月，时间还长，要树立项目良好形象。请张经理配合
• 下周工作
  • 第一批乔木栽种
  • 石材的订制加工需尽快确定，避免影响进度
  • 三阳揽境公寓的销售，阶段性激励政策的跟进
• 下周一例会
  • 跟进雕塑与游乐设施的进展
  • 2号塔吊不过早拆除，吊篮的充分利用，凡因班组工人不足导致吊篮长时间闲置的，一方面是租赁损失费用的追偿，二是加强违约责任的追究。减少租赁成本，加快进度，按计划呈现二期展示效果。
  • 有关检查，转变固有思维认知，从积极的角度去对待和处理
  • 软装结算异议审核处理
  • 关注履约能力较弱的班组加强进度、质量、安全的管理与督导
  • 现场安全标语适当增设
  • 加强景观栽种与水电、土建的协调，包括安全管控，内部加强协调沟通，避免管理界面的冲突。
  • 材料部，要在例会上讲：要求装修公司的材料进场必须报验，未报验的要予以违约处罚，提高分包单位的报验意识，加强品质管控，抽检与样品对比；避免材料替换。