导图社区 破产法学习笔记
一张思维导图带你学习法律法规之破产法,包括破产申请与受理、债务人财产、破产债权及申报、债权人会议和 债权人委员会、重整与和解、破产清算。
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这是一篇关于大学生入学必备清单的思维导图,步入大学意味着全新独立生活的开启,这份认知清单帮新生避开校园常见误区,理清学习、人际与生活的处事思路。宿舍相处上,不必强求和舍友成为密友,日常和睦互助即可,毕业之后大多各奔东西;面对宿舍抱团孤立他人的情况,切勿盲目跟风;遇到深夜打游戏打扰休息的舍友,也要认清对方缺少尊重他人的处事习惯。和辅导员沟通矛盾时要摆正预期,很多问题最终还是需要自己主动处理。学生组织方面,学生会可以参与面试积累面试经验,但不必对内部成长抱有过高期待,其中内耗现象较多;社团适合大一大二积极参与,拓展眼界与人脉,大三之后重心要转向课业与实习。学业上坚决不要挂科,补考耗费精力,还会影响奖学金评定;英语四六级尽早备考,依托高中基础抓紧积累词汇,抓住机会拿下证书。校园生活细节上,报到时主动感谢帮忙搬行李的学长学姐,简单准备小礼物表达谢意。感情方面放平心态,恋爱属于选修课,不必因为大学没谈恋爱自我否定、陷入自我怀疑。无论即将踏入大学校园,还是对大学生活感到迷茫的同学都可以参考这份经验,提前建立理性的校园处事观念,少走弯路。
这是《打造第二大脑》一书的第八章,这一章主要讲了如何对电子笔记进行管理,作者分享了三个自己的习惯——项目清单:通往快车道的金钥匙。 福特建议为每个项目建立"启动清单"与"完成清单"。启动时:记录想法、检索相关笔记、全盘搜索、移动笔记至项目文件夹、撰写大纲。完成时:标记完成、归档目标、重温半熟素材并分发、跨平台归档。这套流程让CODE法则真正落地为行动,而非停留在理论。为可持续的生产力"备餐"。 如同厨师备料,信息管理者也需定期"备餐"——在精力充沛时批量处理笔记,为后续创作储备弹药。这正是"半熟素材"的力量:不必等万事俱备,从已有素材开始,步步推进。定期回顾:批量处理的动因。 借用GTD理念,福特提出周度与月度回顾机制。周度:清理收件箱、检查日历、清理桌面与笔记收纳盒,控制未处理信息总量。月度:评估目标、项目、领域与待办,对整个系统进行实质性调整。PARA框架在此发挥关键作用——信息在四个类别间流动,每一次回顾都是一次价值榨取。处处留意:利用第二大脑制造幸运。 当你的第二大脑足够强大,灵感会在不经意间被捕获。机会从不偏爱无准备之人,而是青睐那些随时能调取知识的人。
这是《打造第二大脑》一书的第七章思维导图,这一章主要讲了关于如何借助“发散”与“聚合”思维进行创新。创新并非灵光乍现,而是有章可循的系统工程。福特在本章核心揭示:"发散"与"聚合"的平衡法则——先让思维尽可能延展,再收拢聚焦,循环往复,创意便从中诞生。成就创造性工作的三大策略:一、思想群岛。 不追求单点突破,而是让多个小型项目并行推进,每个项目都是一座"思想岛屿"。岛屿之间看似独立,实则暗流相通——一个项目中的副产品,往往成为另一个项目的灵感火种。历史项目不是终点,而是资源的源头。二、海明威之桥。 每天在创作中途停笔,刻意留下"未完成的悬念"。这座"桥"让潜意识在休息时继续运转,次日重新衔接时,思路反而更加清晰流畅。完美主义是创新的大敌,"先起飞再调整姿态"才是正解。三、压缩范围。 限制即自由。当资源和时间被刻意收窄,大脑被迫在约束中寻找最优解,创造力反而被激发到极致。无限的选择导致瘫痪,有限的框架催生突破。福特以住宅改造项目为案例生动说明:创新不是天才的特权,而是普通人通过系统方法可以持续复制的能力。关键在于——别等万事俱备才动手,从半熟素材开始,步步试错,广纳良言。当你不再从零开始,而是站在既有成果的肩膀上组合、翻新、混搭,创新便成了水到渠成之事。
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这是一篇关于大学生入学必备清单的思维导图,步入大学意味着全新独立生活的开启,这份认知清单帮新生避开校园常见误区,理清学习、人际与生活的处事思路。宿舍相处上,不必强求和舍友成为密友,日常和睦互助即可,毕业之后大多各奔东西;面对宿舍抱团孤立他人的情况,切勿盲目跟风;遇到深夜打游戏打扰休息的舍友,也要认清对方缺少尊重他人的处事习惯。和辅导员沟通矛盾时要摆正预期,很多问题最终还是需要自己主动处理。学生组织方面,学生会可以参与面试积累面试经验,但不必对内部成长抱有过高期待,其中内耗现象较多;社团适合大一大二积极参与,拓展眼界与人脉,大三之后重心要转向课业与实习。学业上坚决不要挂科,补考耗费精力,还会影响奖学金评定;英语四六级尽早备考,依托高中基础抓紧积累词汇,抓住机会拿下证书。校园生活细节上,报到时主动感谢帮忙搬行李的学长学姐,简单准备小礼物表达谢意。感情方面放平心态,恋爱属于选修课,不必因为大学没谈恋爱自我否定、陷入自我怀疑。无论即将踏入大学校园,还是对大学生活感到迷茫的同学都可以参考这份经验,提前建立理性的校园处事观念,少走弯路。
这是《打造第二大脑》一书的第八章,这一章主要讲了如何对电子笔记进行管理,作者分享了三个自己的习惯——项目清单:通往快车道的金钥匙。 福特建议为每个项目建立"启动清单"与"完成清单"。启动时:记录想法、检索相关笔记、全盘搜索、移动笔记至项目文件夹、撰写大纲。完成时:标记完成、归档目标、重温半熟素材并分发、跨平台归档。这套流程让CODE法则真正落地为行动,而非停留在理论。为可持续的生产力"备餐"。 如同厨师备料,信息管理者也需定期"备餐"——在精力充沛时批量处理笔记,为后续创作储备弹药。这正是"半熟素材"的力量:不必等万事俱备,从已有素材开始,步步推进。定期回顾:批量处理的动因。 借用GTD理念,福特提出周度与月度回顾机制。周度:清理收件箱、检查日历、清理桌面与笔记收纳盒,控制未处理信息总量。月度:评估目标、项目、领域与待办,对整个系统进行实质性调整。PARA框架在此发挥关键作用——信息在四个类别间流动,每一次回顾都是一次价值榨取。处处留意:利用第二大脑制造幸运。 当你的第二大脑足够强大,灵感会在不经意间被捕获。机会从不偏爱无准备之人,而是青睐那些随时能调取知识的人。
这是《打造第二大脑》一书的第七章思维导图,这一章主要讲了关于如何借助“发散”与“聚合”思维进行创新。创新并非灵光乍现,而是有章可循的系统工程。福特在本章核心揭示:"发散"与"聚合"的平衡法则——先让思维尽可能延展,再收拢聚焦,循环往复,创意便从中诞生。成就创造性工作的三大策略:一、思想群岛。 不追求单点突破,而是让多个小型项目并行推进,每个项目都是一座"思想岛屿"。岛屿之间看似独立,实则暗流相通——一个项目中的副产品,往往成为另一个项目的灵感火种。历史项目不是终点,而是资源的源头。二、海明威之桥。 每天在创作中途停笔,刻意留下"未完成的悬念"。这座"桥"让潜意识在休息时继续运转,次日重新衔接时,思路反而更加清晰流畅。完美主义是创新的大敌,"先起飞再调整姿态"才是正解。三、压缩范围。 限制即自由。当资源和时间被刻意收窄,大脑被迫在约束中寻找最优解,创造力反而被激发到极致。无限的选择导致瘫痪,有限的框架催生突破。福特以住宅改造项目为案例生动说明:创新不是天才的特权,而是普通人通过系统方法可以持续复制的能力。关键在于——别等万事俱备才动手,从半熟素材开始,步步试错,广纳良言。当你不再从零开始,而是站在既有成果的肩膀上组合、翻新、混搭,创新便成了水到渠成之事。
破产法
破产申请与受理
破产程序启动原则:申请主义
破产申请人
债务人
可提出“重整、和解、清算”
债权人
可提出“重整、清算”
清算人
法院受理破产申请前, 申请人可以请求撤回申请
破产开始的法律效果
对债务人的约束
禁止个别清偿
对债务人的债务人或者财产持有人的约束
债务人财产
债务人财产的范围 (看书203页)
破产申请时,属于债务人的全部财产
破产申请受理后,至破产程序终结前,债务人取得的财产
他人对债务人的出资
债务人的董事、监事、高管利用职权从企业获取的非正常收入和侵占的企业财产,管理人应当追回
取回的质押物、留置物
对不当行为行使追回权而取得的财产
债务人财产的除外
取回权
别除权
抵消权
破产债权及申报
债权申报期限,自人民法院发布受理破产申请公告之日起计算
最短30日,最长3个月
债权人会议和 债权人委员会
债权人会议的召集
第一次债权人会议,由人民法院召集
自债权申报期限届满之日起15日内召开
以后的债权人会议什么时候召开?
法院认为必要时
管理人、债权人委员会、占债权总额1/4以上的债权人向债权人会议主席提议时召开
债权人委员会
债权人委员会成员,不得超过9人
职权
监督债务人财产的管理和处分
监督破产财产分配
提议召开债权人会议
债权人会议委托的其他职权
重整与和解
债务人或者出资额占债务人注册资本10%以上的出资人,可以向法院申请重整
重整期间的划定
法院裁定债务人重整之日起至重整程序终止
重整期间的法律效果
债务人申请,法院批准,债务人可以在管理人监督下自行管理财产和营业事务
对债务人的特定财产享有的担保权暂停行使
债务人合法占有他人财产,该财产权利人在重整期间要求取回的,应符合事先约定的条件
债务人的出资人,不得请求投资收益分配
债务人的董事、监事、高管不得向第三人转让其持有的债务人的股权(但法院同意的除外)
破产清算
破产清算包括
破产宣告
破产财产的变价和分配
破产程序的终结
破产财产变价
变价出售破产财产,应通过拍卖进行
企业变价出售时,可以将其中的无形资产和其他财产单独变价出售
破产财产分配
破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后, 按照下列顺序清偿
所欠职工的工资薪金
所欠社保、税
普通破产债权
破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的, 按比例分配
破产财产的分配,应当以货币分配方式进行