导图社区 企业管理学习笔记
一张思维导图带你学习企业管理概论的内容，包括企业及其形式、企业管理概述、网络时代企业管理的变革、网络时代的企业环境等。
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第一章 企业管理概论
企业及其形式
企业的概念
从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、 承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位
企业是从事商品生产和流通的经济组织。企业以市场为导向
企业以价值增值作为其经济活动的目的。价值增值是企业生存的基础、发展的动力。
、企业经营过程中要自主经营、自负盈亏、独立核算和承担风险。企业是一个独立的 经济实体。
现代企业的产生和发展
手工业生产时期
工厂生产时期(工厂制度的建立)
现代企业生产时期（现代企业生产时期的主要特征
拥有现代化管理：科学管理制度，科学管理理论
所有者与经营者相分离。
拥有现代技术：采用新技术、新设备，进行技术革新。
生产规模空前扩大，产生垄断组织
劳动分工越来越精细，协作关系复杂。
企业之间的竞争激烈，兼并与收购大量出现，生产走向集中
企业的社会责任改变。
企业的类型（选择）
图表
根据财产构成所负的法律责任
个体企业
个人出资兴办，业主直接经营的企业。
合伙企业
由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营。不是法 人，须承担无限连带责任
公司制企业
公司制企业是法人。（股东不能直接支配自己投资入股的资产）
公司制企业实行有限责任制度
公司制企业的所有权和经营权相分离
企业管理概述
管理的概念
管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组 织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
四层含义
管理是一个动态过程
管理的目的：达到组织的预定目标
管理的载体：组织
管理的核心：对资源的合理配置和有效整合
三个基本条件
管理的主体（谁来进行管理）
管理的目的（为什么要进行管理
管理的职能
管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者在执行其职务时应 该做些什么。
法约尔的五职能论
计划（首要职能）
组织
指挥
协调
控制
管理学派普通公认的职能
计划
计划职能
既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并 规定实现目标的途径、方法的管理活动。
管理的首要职能
计划的种类
长期计划
五年以上
中期计划
1~5年
短期计划
1年以内
战略计划
战略计划是长期性、全局性和长远性的计划
综合计划
综合计划是具有多个目标和多方面内容的计划，关系全局性的工作。
指令性计划
指令性计划是由上级下达的具有约束力的计划
组织职能
指为了有效地完成既定计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权， 协调相互关系，合理配备和使用企业资源的管理活动。
基本原则
有效性原则
机构精简
人员精简
统一指挥原则
是组织活动有秩序、高效率开展的重要保证
责权统一原则
指必须为组织结构中的每一个层次和环节都规定明确的责任， 同时赋予其完成这一任务所必须得职权。
集权与分权原则
对组织中的重大决策和全局性的管理实行集权
局部的日常管理问题实行分权。
弹性原则
组织结构不能僵化，要留有余地，必须具备一定的弹性以适应变化和调
协调原则
整体功能大于部分功能之和
领导
领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程
领导者的影响力来源：一是来自职位权力。二是来自个人权力
领导活动的内容 权力的形成和运用；指导；激励；沟通；协调；营造组织气氛，建设组织文化
控制职能
接受组织内外的有关信息，按既定的目标和标准对组织进行监督、检查。发 现偏差，采取正确的措施使组织按照预定的计划进行，或适当地调整计划，以达到预期目标
控制方式
预先控制
现场控制
企业管理的概念
企业管理理论与实践的产生与的、发展
网络时代企业管理的变革
网络时代的企业环境
