优秀管理者胜任力

这是一篇关于优秀管理者胜任力的思维导图，优秀管理者应该学会管理自我、管理团队和管理他人，学会管理才能更上一层楼。

优秀管理者胜任力

• 管理自我
  • 专业技能
    • 分析思维以及数据管理
      • 维度：中
        • 统计无落差，能够看错团队大致问题根本所在
    • 营销流程熟练度
      • 维度：高
        • 有营销思维，对应目标制定合理的营销方式
    • 相关产品专业知识能力
      • 维度：高
        • 熟悉公司任何一切产品亮点
  • 沟通能力
    • 团队以及与跨团队沟通能力
      • 维度：中
        • 能够处理在自己权责范围内的事宜
  • 职业素养
    • 执行力
      • 维度：高
        • 上级安排事宜什么时候做就要进行
    • 服务意识
      • 维度：高
        • 对于团队学员的交谈中要保持高度的服务意识，不能没有服务概念
    • 主动性
      • 维度：高
        • 积极主动沟通以及提出想法或协助工作
    • 责任感
      • 维度：中
        • 保质保量完成目标，敢于承担责任以及主动寻求解决方案
    • 情绪控制
      • 维度：中
        • 控制情绪的同时不影响工作
  • 职业追求
    • 个人价值观
      • 维度：高
        • 与公司战略方向保持高度一致，以及公司经营理念
    • 职业规划
      • 维度：高
        • 清晰自己未来职业规划的权责利，有个往上上升的冲劲
  • 时间管理
    • 维度：高
      • 对每天工作事情进行四个维度划分：重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要
• 管理团队
  • 目标以及策略制定
    • 维度：高
      • 对团队业绩目标需要做到PDCA管理方式，可量化，可评估，可及时反馈。业绩构成以及营销打法和节点节奏的严格把控
  • 流量安排以及管控能力
    • 维度：中
      • 内部成员资源分配要公开透明，公正的分配机制调动成员对于资源的珍惜度
  • 应变能力
    • 维度：中
      • 能及时发现节点下滑问题以及初步构思方案积极反馈上级，进行完善的救火措施
  • 矛盾纠纷解决
    • 维度：中
      • 解决团队内部的同事之间矛盾问题
  • 复盘总结
    • 维度：中
      • 带领团队内部进行数据分析以及协助帮助他人找到问题的根本性
  • 人效提升（有效增长）
    • 维度：中
      • 对于团队人员构成编制，以及优胜略汰有一个明确的指标
• 管理他人
  • 协调能力
    • 维度：中
      • 先在原团队协调能力要的频次以及交流高，但跨团队的协调仅要求提供需求以及想法
  • 冲突管理
    • 维度：中
      • 内部或者跨团队冲突无论是自己可解决或不可解决的情况下，都要进行事后的反馈以及汇报
  • 奖惩机制
    • 维度：高
      • 利用奖惩机制带动团队内部竞争力以及氛围
  • 培训以及培养
    • 维度：高
      • 有详细的培训系统，能让新人在合理的时间节点成为一名正式合格的成员或培养可顶替你的接班人