项目成本管理

这是一篇关于项目成本管理的思维导图，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本等内容，项目管理必看资料！

项目成本 管理

规划成本管理(P)

提供指南方向

主要输入

项目章程

进度管理计划

风险管理计划

主要工具

专家判断

备选方案

会议

主要输出

成本管理计划(未批准)

估算成本(P)

确定所需资金

确定所需资金

主要输入

成本管理计划

质量管理计划

范围基准

项目进度计划

分析登记册

主要工具

类比/参数估算

自上而下估算

三点估算

储备分析

质量成本

主要输出

成本估算

成本+应急/管理储备

估算依据

制定预算(P)

汇总单个活动/工作包

主要输入

成本管理计划

资源管理计划

范围基准

协议

成本估算

主要工具

成本汇总

储备分析

历史信息审核

参数/类比

资金限制平衡

融资

主要输出

成本基准

不含管理储备 需通过变更程序

项目资金需求

阶梯式增量

控制成本(M)

维护成本基准

主要输入

成本管理计划

成本基准

绩效测量基准

项目资金需求

工作绩效数据

主要工具

挣值分析

ETC

非典型=BAC-EV

按最初，当前剩下的话需要多少前

典型=(BAC-EV)/CPI

按当前，当前剩下的话需要多少前

偏差分析

SV CV SPI CPI

趋势分析

图表/EAC-ETC

储备分析

TCPI

主要输出

工作绩效信息

成本预测

变更请求