导图社区 项目资源管理
这是一篇关于项目资源管理的思维导图,PMBOK 十大知识领域导图(六),本图知识梳理清楚,非常实用,值得收藏。
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暑假期间学习娱乐相结合,拥有一个充实的暑假规划。 如学习计划: 1.每天阅读: a.大约30分钟的英语书籍 2.练习数学: a.做一套数学试题,每天30-40分钟 b.数据分析和几何图形 3.编程体验: a.了解基础概念和语法 b.解决一些基本的问题 c.创建一个小项目或模型
暑假期间课外读书规划,为了制定有效的小学暑假读书规划,建议您遵循以下步骤: 1. 制定一个目标: 2. 选择适合年龄的书籍: 3. 制定阅读计划: 4. 培养阅读兴趣: 5. 督促实行: 6. 拓宽阅读方式: 7. 合理安排孩子的休息时间: 当然,孩子在暑期中也需要有自己的空闲时间,可以上课外兴趣班或参加其他体育、文艺活动,学会调节身心,更有利于孩子全面发展。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目资源 管理
规划资源管理(P)
定义估算团队&食物资源的估算过程
主要输入
项目章程
质量管理计划
范围基准
事业环境因素
组织结构/文化
相关方登记册
主要工具
WBS:可交付成果->工作包
OBS:部门下列出工作包,明确项目职责
RBS:资源类别和类型,与WBS相结合
责任分配矩阵:角色&职责&资源 分配
主要输出
资源管理计划
实物资源管理计划
团队管理计划
团队章程
统一规则:会议
估算活动资源(P)
明确资源种类/数量/特性
活动属性/清单
成本估算
资源日历
风险登记册
自下而上估算
类比估算
参数估算
备选方案估算
资源需求:类型/可用性/数量
估算依据
资源分解结构
资源类别:人力财力
资源类型:证书/技能
获取资源(E)
获取人+物
采购管理计划
成本基准
资源需求/日历
项目进度计划
多标准决策分析
谈判
与职能/资源经理/其他项目团队
也可找发起人
外包采购
预分配
虚拟团队
特殊技能专家等
现代沟通技术
实物资源分配单
项目团队派工单
尤其特定资源
变更请求
建设团队(E)
关注团队
塔克曼阶梯
形成:独立&认识
指导式
震荡:冲突
教练式
规范:协同&信任
参与式
成熟:有序&默契&高效
委任式
解散:结束
集中办公
沟通技术
团队建设
认可与奖励
培训
个人团队评估
团队绩效评价
技能上升
团队能力提升
离职率下降
凝聚力提升
管理团队(E)
关注个人
工作绩效报告
冲突管理
资源稀缺 进度优先级 个人风格
撤退/回避:问题未解决
缓解/包容:问题未解决/求同存异/单方退让
妥协/调解:问题解决/各让一步
强迫/命令:紧急/牺牲一方,成就一方
合作/解决:考虑各种意见/审查备选方案
控制资源(M)
关注实物,释放资源
物质资源分配单
资源需求/分解结构
工作绩效数据
协议
备选方案分析
成本效益分析
绩效审查
趋势分析
问题解决
工作绩效信息