公司管理知识导图

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。本图讲述了公司管理中的八要八不要，收藏下图了解吧！

公司管理“八要八不要”

• 不要“做事”，而要“做人”
  • 自己是做事情，带人才是做事业；普通人做事情，优秀者做事业。
  • 一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事
• 不要管“手脚”，而要管“人心”
  • 解放手脚。管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心，你为员工多着想，员工为你多担当。
  • 心理医生。要经常了解员工内心需求。最成功的领导一定是个会满足手下心理需求的人。
• 不要做“头羊”，而要做“头狼”
  • 再优秀的羊，也带不出平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大。
  • 在快速成长的企业，领导一个要多一点霸气。
• 不要当“老大”，而要当裁判
  • 好的领导在管理过程中应该做到：绝情的制度+无情的管理+有情的领导。
  • 制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。别将自己当老大而要做裁判。
• 不要盯"缺点"，而要看"优点"
  • 领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找这个人自己都不知道的优点，这是你厉害之处。
  • 问题员工是座富矿，用对用好就是精兵强将。用人所长，别跟员工的短处过不去。
• 不要先"修仙"，而要先"推墙"
  • 要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任
  • 良好沟通的前提是尊重。爱森豪威尔说：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯而不是领导力。
• 不要做"牧羊人"，而要做"布道者"
  • 队伍不能赶着跑，主动走起才是王道。所以，是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山。
  • 汉克韦尔奇说：”领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景，还要让他们能够切实地感受到这些愿景。
• 不要抓“权力”，而要抓“目标”
  • 盯住目标。单打独斗死得快，众人拾柴火焰高。把权力下放，把目标盯住，效率水到渠成。
  • 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权高手。任正非说：“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。