导图社区 商业分析实践指南
商业分析实践指南，讲述了需求评估、商业分析规划、需求启发与分析、跟踪和监督、解决方案评价、PBA核心理念等，值得收藏学习哦！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
Professional Business Analysis 商业分析实践指南
第二章 需要评估 Inilialize
2.2 需要评估的必要性
外部环境发生变化时要重新回顾做过的评估，确保商业情境有效
2.3 识别问题或机会
2.3.1 识别干系人
2.3.2 调查问题或机会
2.3.3 收集相关数据来评估情境
2.3.4 起草情境说明书
a.问题（或者机会）b. 具有的效果 c. 产生的影响
2.3.5 获取干系人对情境说明书的批准
2.4 评估组织的当前状态
2.4.1 评估组织目的和目标
2.4.2 SWOT分析
2.4.3 相关的标准
2.4.4 对情境进行根本原因分析
2.4.5 确定解决情境需要的必要能力
2.4.6 评估组织的当前能力
2.4.7 识别组织能力的差距
可以满足商业需要的方案建议
2.5 建议满足商业需要的行动
2.5.1 纳入增加能力的高层及方法
2.5.2 为满足上也需要提供可选方案
2.5.3 识别每个选项的制约因素、假设和风险
2.5.4 评估每个选项的可行性以及对组织的影响
2.5.5 推荐最可行的选项
2.5.6 为建议的选项执行成本收益分析
2.6 商业组合论证
公司级经过权衡过的项目清单
第三章 商业分析规划 Plan
3.2 商业分析规划的重要性
3.3 实施或细化干系人分析
3.3.1识别干系人的技术
3.3.2 定义干系人特征
3.3.3 分组或分析干系的技术
3.3.4 整合干系人分析结果
3.4 创建商业分析计划
3.4.1 商业分析计划和需求管理计划
3.4.3 了解项目环境
3.4.4 了解项目生命周期如何影响规划决策
3.4.6 规划时借鉴历史经验
3.4.7 启发规划
3.4.8 分析规划
3.4.9 定义需求优先级过程
3.4.10 定义跟踪方法
3.4.11 定义沟通方法
3.4.12 定义决策过程
3.4.13 定义需求合适和确认过程
3.4.14 定义需求变更过程
3.4.15 定义解决方案评价过程
商业分析计划（未讨论且未获得干系人批准）
3.5 规划商业分析工作
3.5.1 确定谁完成规划商业分析工作
3.5.2 建立商业分析工作计划
3.5.3 整合商业分析工作计划
3.5.4 记录商业分析方法的原理
3.5.5 与关键干系人审查商业分析计划
3.5.6 获得商业分析计划的批准
商业分析工作计划(approved)
商业分析计划 (approved) 商业分析工作计划(approved)
商业分析计划的内容包括： 1.商业分析过程的成果物（output） 2.参与需求活动的角色（Role）和职责（Responsibility） 3.需求将如何被分配优先级、如何被审批、如何被维护 4.如何跟踪和管理项目需求的状态列表 5. 如何验证和确认需求 6.如何确定需求和解决方案需要的验收标准
第四章 需求启发与分析 Do
4.3 启发计划
4.4 启发准备
4.5 开展启发活动
4.6&4.7 记录启发活动的输出&完成
4.9 分析需求
4.10 建模与细化需求
4.10.7 范围模型
4.10.8 过程模型
4.10.9 规则模型
4.10.10 数据模型
4.10.11 接口模型
4.11 记录解决方案需求
4.11.1 需求规格化文档的内容
4.11.2 需求文档编号
4.11.4 需求规格书的要素
4.11.5 需求编写指南
4.11.6 需求的优先级排序
4.12 确认需求
4.13 核实需求
4.14 批准会议
解决方案（approved）
第五章 跟踪和监督 Check
5.2 跟踪
5.2.3 跟踪矩阵
5.3 关系和依赖性
5.4 批准需求
5.5 基准化已批准需求
5.8 管理需求变更
第六章 解决方案评价 Act
6.2 评价的目的
6.3 评价的建议思维
6.4 解决方案的评价计划
6.5 确定评价内容
6.5.1 考虑商业目的和目标
6.5.2 考虑关键绩效指标
6.5.3 考虑附加的评价指标和评价验收标准
6.5.4 确认组织能够负担继续评价的成本
6.6 何时以及如何验证解决方案的结果
6.7 评价验收标准和解决缺陷
6.10 评价解决方案的长期绩效
文档&知识产出
协作点
BA与PM
BA与其他干系人
BA分析工具 没有最好的，只有最适合的
需要评估工具
分析规划工具
需求启发与分析工具
PBA核心理念
PBA核心方法论
PDCA
P：分析现状；找出原因；定位主要原因；制定措施
D：实施计划与措施
C： 实施结果与目标对比
A：对实施结果进行总结分析；未解决的问题进入下一个循环
PBA核心概念
产品：商业价值
需求：完整性、独立性
干系人
商业价值
我们交付的不是产本身，而是产品的价值
BA产品分析要与组织的战略目标一致
