导图社区 人力资源管理思维导图
这是一篇关于人力资源管理的思维导图,知识内容有人力资源的含义、质量和数量、性质及作用、管理及相关问题、战略性人力资源管理等。
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人力资源管理概论
人力资源概述
一、人力资源的含义
资源:是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素
人力资源:1.本质是人所具有的脑力和体力的总和,统称为劳动能力;2.对财富的创造起贡献作用;3.能够被组织所利用
二、人力资源的质量和数量
人力资源的数量
人力资源数量的计量:可以从实现人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量
影响人力资源数量的因素:1.人口的总量(人口总量=人口基数*[1+(出生率-死亡率)];2.人口的年龄结构
人力资源的质量
人力资源是人所具有的智力和体力,因此劳动者的素质直接决定了人力资源的素质
劳动者素质的构成
体能素质
先天的体质
后天的体质
智能素质
经验知识
科技知识
通用知识
专业知识
非智力素质
心理素质
积极性
三、人力资源相关概念
人力资源和人口资源、人才资源
人力资源和人力资本
资本和人力资本
资本:是指能够带来剩余价值的价值
人力资本:体现在具有劳动能力的人身上的、以劳动者的数量和质量所表示的资本,是需要通过投资才能够获得的
人力资源和人力资本的关系
两者在于社会财富和社会价值的关系上不同
两者研究问题的角度和关注的重点不同
两者计量形式不同
四、人力资源的性质
能动性
时效性
增值性
社会性
可变性
可开发性
五、人力资源的作用
人力资源是财富形成的关键要素
人力资源是经济发展的主要力量
人力资源是企业的首要资源
人力资源管理概述
一、管理及相关问题
管理的含义:管理就是在特定环境下,对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制,保证以有效的方式实现组织既定目标的过程
管理活动中的效率和效果
效率:投入与产出的关系(产出/投入=效率)
效果:与组织的目标有关,是指实现目标的有效程度
管理的职能
计划
组织
领导
控制
二、人力资源管理的基本问题
人力资源管理的含义:指组织通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动的总和
人力资源管理的功能:吸纳、维持、开发、激励
人力资源管理的目标:通过组建优秀的企业员工队伍,建立健全企业管理机制,形成良好的企业文化氛围,有效地开发和激励员工潜能,最终实现企业管理目标
人力资源管理的基本职能及其关系
六种职能:人力资源规划、职位分析与胜任素质模型、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和管理、员工关系管理
关系:它们之间互相联系,互相影响,共同形成了一个有机的系统
人力资源管理的地位和作用
地位:人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理代表不了企业管理
作用:有利于企业绩效的提高;有利于企业战略的实施
三、人力资源管理的产生与发展
人力资源管理在西方的产生与发展(七个阶段)
人力资源管理在我国的产生与发展(古代→近代→新中国)
战略性人力资源管理
一、含义:以组织战略为导向,根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施,以推动组织战略实现的过程
二、基本特征:战略性、系统性、匹配性、动态性
三、主要观点:普适性观点、权变性观点、配置性观点