导图社区 人力资源管理思维导图
这是一篇关于人力资源管理的思维导图，知识内容有人力资源的含义、质量和数量、性质及作用、管理及相关问题、战略性人力资源管理等。
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人力资源管理概论
人力资源概述
一、人力资源的含义
资源：是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素
人力资源：1.本质是人所具有的脑力和体力的总和，统称为劳动能力；2.对财富的创造起贡献作用；3.能够被组织所利用
二、人力资源的质量和数量
人力资源的数量
人力资源数量的计量：可以从实现人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量
影响人力资源数量的因素：1.人口的总量（人口总量=人口基数*[1+（出生率-死亡率）]；2.人口的年龄结构
人力资源的质量
人力资源是人所具有的智力和体力，因此劳动者的素质直接决定了人力资源的素质
劳动者素质的构成
体能素质
先天的体质
后天的体质
智能素质
经验知识
科技知识
通用知识
专业知识
非智力素质
心理素质
积极性
三、人力资源相关概念
人力资源和人口资源、人才资源
人力资源和人力资本
资本和人力资本
资本：是指能够带来剩余价值的价值
人力资本：体现在具有劳动能力的人身上的、以劳动者的数量和质量所表示的资本，是需要通过投资才能够获得的
人力资源和人力资本的关系
两者在于社会财富和社会价值的关系上不同
两者研究问题的角度和关注的重点不同
两者计量形式不同
四、人力资源的性质
能动性
时效性
增值性
社会性
可变性
可开发性
五、人力资源的作用
人力资源是财富形成的关键要素
人力资源是经济发展的主要力量
人力资源是企业的首要资源
人力资源管理概述
一、管理及相关问题
管理的含义：管理就是在特定环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程
管理活动中的效率和效果
效率：投入与产出的关系（产出/投入=效率）
效果：与组织的目标有关，是指实现目标的有效程度
管理的职能
计划
组织
领导
控制
二、人力资源管理的基本问题
人力资源管理的含义：指组织通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动的总和
人力资源管理的功能：吸纳、维持、开发、激励
人力资源管理的目标：通过组建优秀的企业员工队伍，建立健全企业管理机制，形成良好的企业文化氛围，有效地开发和激励员工潜能，最终实现企业管理目标
人力资源管理的基本职能及其关系
六种职能：人力资源规划、职位分析与胜任素质模型、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和管理、员工关系管理
关系：它们之间互相联系，互相影响，共同形成了一个有机的系统
人力资源管理的地位和作用
地位：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源管理代表不了企业管理
作用：有利于企业绩效的提高；有利于企业战略的实施
三、人力资源管理的产生与发展
人力资源管理在西方的产生与发展（七个阶段）
人力资源管理在我国的产生与发展（古代→近代→新中国）
战略性人力资源管理
一、含义：以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程
二、基本特征：战略性、系统性、匹配性、动态性
三、主要观点：普适性观点、权变性观点、配置性观点
