导图社区 物流供应链网络规划
物流网络设计供应链该怎么规划？有哪些要素和基本步骤？一图带你看全整个物流供应链网络：网络规划概述、供应链管理概述、布局规划、仓网规划、运输规划、弹性分析、优化分析、流程规划、配送规划。有帮助的话点个收藏吧！
迈克尔波特竞争战略后半部分，包括各种产业条件下的竞争选择和应对策略
你了解什么是迈克尔波特竞争战略吗？它是由五大作用力及其基本构造、三种基本策略、分析竞争对手的框架、市场信号、 竞争行动这五个大方向构成的。这里可以让你了解一下这些对应的内容是什么哦，赶紧学习起来吧。
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供应链网络规划
网络规划概述
规划设计的价值
网络效率对供应链成本的影响，80%受限于物流网络运营模式的设计
操作实施及系统的使能，20%受限于设计中固有的约束
供应链网络的机动和延展能力，是企业保持竞争力的基础
提前思考，孵化准备，规划先人一步，才能给企业带来巨大的市场优势
网络问题诊断
市场评估
销售渠道
行业特征
需求网络
定量分析
商业驱使
现有网络评估
发起网络规划项目
绩效杠杆
项目方案
项目管理
供应链诊断三步法
理解客户
组织架构
产品结构
生产类型
需求特性
供应特性
区域特性
物流网络
系统框架
法规合规
企业驱动力
企业战略
竞争对手
客户期望
风险评估
评估现状
SCOR模型
成本
资产
可靠性
响应度
敏捷性
启动项目
供应链网络标准
响应
投资回报
柔性
网络规划项目步骤
分析运输网络并预测货量
收集现状数据
各级分拣集散点数目和位置
场站分拣能力及利用率
各个流向货运量
产品服务数据
长短途运输数据
运营成本结构
其他
数据整理验证
业务沟通了解运营瓶颈和局限性
预测未来货量
设计评估不同网络的布局规划方案
设计模型并明确变量
根据模型设计不同的方案
通过网络布局规划最优方案，测算成本和质量影响
网络实施计划和路由设计
网络布局实施计划
网络规划项目的生命周期
诊断输出
业务规模
成本损益
市场需求
规划测算
明确目标
量化收益
界定约束条件
可行性研究
基准分析
按需建模
假设检验已知约束
子主题
尽职调查
收集历史数据
昂落基准建模
绘制现有流程
梳理内部资源
评估未来影响
测试初始设想
细节设计
优化网络建模
设计流程变更
权衡收益空间
预估资源投入
提出实施计划
实施
阶段化计划时间表
创建IT接口
实施物流网络改变
培训参与人员
建立制度
赚些运营程序
模式融合
责任界定
适时审核
复盘
网络设计要素
关注点：不同节点的数量、位置、规模
包装方案
适合不同节点的包装
流程优化
运输流优化
库存优化
产品优化
供应链管理概述
供应链管理概念
计划部分
物流和供应链战略
采购和供应管理
生产物流
分销中心规划和战略
执行部分
仓库规划与运营管理
库存管理
运输管理
国际物流
供应链战略
供应链战略是以企业战略为导向的，支持商业战略并为企业创造价值
清晰的供应链战略将使公司的供应链位置和愿景保持一致，以避免规划阶段的混乱
供应链战略是所有供应链管理的指导
供应链战略是端到端的高层设计，目的是以尽可能低的成本满足客户需求并达到预期的客户服务水平
供应链计划
两个关键因素
周期时间-生产和使用中间产品的时间
安全库存-根据统计流安全库存计算的库存数量
供应链执行
物流网络规划战略
获取订单
仓库运营
逆向物流
数据技术整合
响应能力
供应链改善
布局规划
布局规划目标
提高客户满意度
提高响应能力
提高可靠性和敏捷性
降低成本
布局规划工具
数据驱动自动化模型
多重整合/线性规划
离散事件模拟
布局规划要素
物流效率
物流成本
服务质量
布局规划的基本原则
平衡是核心
不影响客户服务水平下，降低网络总成本
网络总成本不变下，提高客户服务水平
微笑曲线
随着仓库数量上升，仓储成本和库存成本上升
随着仓库数量上升，运输成本下降
仓网规划
仓网规划要素
空间
时间
设计要素
商流
供货流
库存点
流程成本
客户体验
品类类别
集中库存
长尾商品
需求波动大
时效不敏感
服装、奢侈品、图书
两级库存
标准商品
需求稳定
销量高
配送成本低
分散库存
时效敏感
配送成本高
仓储类别
集货仓
提升时效
减少成本
强化竞争力
创新模式
前置仓
中转仓
转运仓库
分拨仓
分拨中心
平行仓
逆向中心
example
备货策略优化：FDC升级为miniRDC
总成本构成及变化
内配成本
配送支线成本
库存资金占用成本
租金成本
模型约束条件
库存资金占用率11%
周转随备货SKU和单量变化
结论
FDC升级单量平衡点为8W单
FDC引入供应商直送成本上是合理的，且古越龙山送货批量满足直送
运输规划
运输规划的目标
明确需求
路由执行规则
解析配送地址
找出目的配送站（DS）
配送地址超区，则外包三方
配送地址匹配到同站，派送员直接派送
根据覆盖范围，找出出发地DC和
没有能匹配的路由，走默认路由
多条符合条件路由，则根据条件筛选
线路规划步骤
明确目标线路
外部需求
线路货量超过运力额定装载
线路准点率低于正常水平
路由动态时效达成低
线路货量快速增长
内部需求
开发业务拓展新开流向需求
季节性产品营销需求
运力资源变更
运营操作条件变更
优化举措
新开线路
零担转整车
车型升级
单边改往返
增加班次
规划线路货量
线路货量测算
流量流向测算
focus：
法定节日货量
c成长型网络看最近数据，稳定型网络看3个月数据
线路配载来源于路由走货路径
确定线路运力
根据运输距离和货量选择运力方式
航空
铁路
整车
零担
线路班次变化
运力结构
设计在途时间
时速数据对标
时效设计
整车时效
零担配货
分析线路时效
操作时效
装卸时间
在途时间
中转时间
服务时效
动态时效
静态时效
模拟线路成本
整车成本=车价X趟数
零担成本=方成本X方量
铁路成本=单价X重量+摆渡成本
航空成本=单价X重量+摆渡成本
中转成本=中转费用X单量
操作成本=操作单价/FX方量
配送规划
配送规划的目标
弹性
资源利用率
速度
配送规划步骤
数据收集
目标分析
资源盘点
模拟计算
现场测试
方案调整
流程规划
供应链计划面临的挑战
缺乏端到端的单一责任人
无法实现全链条的预测
供应链预测可能不是一个共识计划
协商一致的过程没有形式化制度化
没有明确其他相关职能部门的参与
供应链战略结构
供应链战略设计
竞争匹配
价值驱动
端到端流程
绩效驱动
供应链运营协同
能力协同
供需驱动
战术结合-S&OP设计
战略执行-计划控制层级
优先计划
物流规划
分销主计划
分销细部计划
分销活动控制
产能计划
资源规划
粗资源计划
细部资源计划
f发运排程
S&OP标准流程
数据信息集成
需求计划
供应计划
预备会议
S&OP决策会议
设计实施
设计输入
all元素
设计流程
总体设计
网络图
标准文档建立
培训
设计
管理
设计输出
企业总体绩效
职能部门绩效
个人绩效
优化分析
物流成本构成
人
管理人员
操作人员
系统人员
设施
站台
卸货
出入库
分拣
存储
包装
设备
搬运
办公
环节时间
服务时间
技术
管理技术
系统计划
网络优化
定义：通过增加必要的实体网络分布，提高物流能力，达到降低成本或提高服务质量的目的
项目流程
建立和优化物流网络
模拟多个场景以开发最佳解决方案
平衡库存水平，服务水平和运输成本
为客户创造的价值
减少库存持有成本
根据实际需求调整分配
增加可靠性
权衡各方面的影响
运输优化
定义：通过减少浪费，在客户和整个贸易伙伴的环境中提高端到端的业务流程效率
评估运输网络的需求
探索平衡成本与服务的可选流程模型
确定最优模型
客户价值
减少交通运输上的过度消费
达到符合客户要求的服务水平
增加网咯的一致性
定义：通过重新定位或重新平衡整个网络的库存来降低库存，提高现金流和资金利用率
评估需求环境
服务水平
订单满足率
确定供应交货期
建立风险容忍度
开发具有最优库存水平/位置的模型
改进库存水平
改进的订单履约率
减少营运资金的使用
减少报废
弹性分析
第三方物流管理的要点
无形性
不可分离性
可变性
易消失性
第三方物流服务设计
客户物流需求分析
外包动因
外包层面
外包内容
定制客户物流方案
调研阶段
设计阶段
实施阶段
物流服务持续改进
内涵型持续改进
外延型持续改进
开发型持续改进
