导图社区 企业文化思维导图
这是一篇关于企业文化的重要性和如何落地，以及执行方法的思维导图。企业文化在一个公司中还是有很重要的作用的。
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项目管理的五个步骤
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博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
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第三章 外国行政组织理论
企业文化
企业业是什么，如何用，怎么用？
企业文化的重要性
决定了企业战略
决定了企业管理
决定了企业营销
企业文化两大建设。
科学管理文化。
哲学学管理文化。
文化的五大应用。
业绩增长的营销文化。
效率提升的管理文化。
人心凝聚的服务文化。
风险管理的危机文化。
寿命延长的奋斗文化。
企业文化建立四步法。
演说竞选。
搭建管理班子。
仪式感
PK(良性竞争）
企业文化建设的轴是什么？
以奋斗者为本分配价值。(因)
奋斗者的精神价值<文化>
奋斗者的物质价值<机制>
奋斗者的成长价值<体系>
建立企业培训体系(理念体系提炼，三驾马车)
以客户为中心创造价值。(果)
以企业为载体传承价值。
企业文化的三驾马车
愿景
建立方面
宏大性
科学性
可操作性
兴奋度
落地
员工得成长
员工四化工程(愿心系统）
关爱感化【立场一致】
建立五感关爱计划
归属感
安全感
价值感
荣誉感
成就感
教育熏化【通情达理】
制度固化【动力十足】
专业强化【能力过硬】
顾客得安心
社会得正义
经营可持续
使命
价值观
企业文化落地系统详解
文化建设的一大中心
第一性原理:王道经营
第一发应用价值:突破管理瓶颈
文化建设的两大执行
第一执行
外部智囊团
教学
教练
第二执行
内部智囊团
比赛、比武
文化建设的三大体系
舍理念体系(信系统)
四传信息系统
四变信念系统
四树信仰系统
舍爱心体系(愿系统)
四立愿心系统
四化愿意系统
四管愿望系统
舍付出体系(行系统)
四责正行系统
四品利行系统
四德善行系统
文化建设的四大保障
一把手有工程，上行下效。
商学院工程，上教下
大激励工程，上清下宁。
媒体工程，上宣下照。
文化建设的五大维度
文化建设的六大节点
结果
责任
报告
审计
监察
激励
文化建设的七大步骤
确信法
整理法
变革法
优化法
统一法
实施法
复盘法
十六字方针:看在眼中，喊在口中，记在心中。行在心中
应用的路径
理论提炼
方案行成
落地行成
落地第一指标(员工受益)
复盘优化
