导图社区 主动式安全管理工作导图
主动式安全管理工作导图，包含周梳理、主动式安全管理建档、前置提醒、现场检查、安全判定、预警提醒、提醒跟踪等知识。
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主动式安全管理工作导图
评
周梳理
工作内容
1. 收集下周作业计划、作业内容，对工程进行风险分级
2. 下周工作中对二级风险作业、高风险工程、有交叉工况作业的工程进行重点关注
工作结果
《周作业风险统计表》
《周计划风险归类》
主动式安全管理建档
1.对每个重点关注工程建立主动式安全管理档案，对应填写《主动式安全管理工作表(试行)》中的“1.工程情况”
2.收集《风险底数-本账》、《技术方案一览表》、“一看三查”图纸材料
填写《主动式安全管理工作表(试行)》(1工程情况)
收集《风险底数一本账》、《技术方案一览表》、“一看三查”图纸材料
算
1. 计算风险账
1. 结合《风险底数一本账》、《技术方案一览表》、“一看三查”图纸材料对重点关注工程进行风险梳理
2. 计算人员账
结合人员信息台账梳理重点关注工程是否有新进班组及相应培训交底
3. 核定工期安排、作业计划
结合施工进度、投产计划等梳理工期是否紧张、计划是否合理
4. 确定重点关注因素和管控要点
结合风险梳理、人员梳理、工期情况等综合判定开展核查工作、安全提醒工作的工作重心
填写《主动式安全管理工作表（试行）》（2.梳理情况）
前置提醒
对所有纳入主动式安全管理的工程发出提醒，旨在提醒现场做好安全管控。
结合已确定的管控要点对重点关注工程发出前置提醒，形式包括但不限于电话提醒、短信提醒及基建快报中提醒
收集《风险底数-本账》、《技术方案一览表》、“一看三查”图纸材料
留存提醒工作痕迹填写《主动式安全管理工作表（试行）》（3.前置提醒）
高风险作业开展前，“评”、“算”、前置提醒应当全部完成
核
“核”与“查”在作业过程中开展
1. 人、机、环、管跟踪
结合“日预控”和电话抽查、远程检查等手段对重点关注工程进行人、机、环、管及计划跟踪
2. 工期核实、其它重点因素跟踪、突发情况记录
对工程进行电话抽查时进行询问并记录
每日填写《跟踪调查表》 填写《主动式安全管理工作表（试行）》（4.跟踪核实）
查
1. 现场检查
实地检查过程中对人、机、环、管等重点管控因素进行检查记录
填写《主动式安全管理工作表（试行）》（5.实地检查情况）
跟
提醒跟踪
1. 提醒下发后，结合远程检查和现场抽查对提醒中的各项要求 的落实情况进行跟踪确认，确保闭环
填写《主动式安全管理工作表（试行）》（8.提醒跟踪）
提
预警提醒和前置提醒在形式上没有区别，只在提醒内容上有所侧重。
预警提醒
1. 结合“安全判定”环节的结论对判定为“不安全”的工程发布预警提醒
留存提醒工作痕迹填写《主动式安全管理工作表（试行）》（7.预警提醒）
判
“判”不一定在“核”、“查”之后。对工程的安全性判定是贯穿整个管控环节始终的，任何时刻发现工程具有失控风险都可以判定为不安全，并进行预警提醒。（比如在作业前对重点工程人员签到情况、计划完成情况开展倒查，发现可能存在瞒干、偷干等无计划作业的情况便可发出预警提醒）
安全判定
1. 整个管控过程中均可对工程进行安全性判定
2. 分别对作业风险和违章趋势进行判定
填写《主动式安全管理工作表（试行）》（6.安全判定）
