导图社区 《深度思维》读书笔记
《深度思维》一书讲述了思维逻辑链、换位思维、可视化思维、流程思维、生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维、慢即是快等内容。
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《深度思维》思维导图(作者叶修)
序言
决定个体强大的关键因素
狩猎/农耕时代:最重要的是肌肉力量
工业时代:最重要的是知识,知识就是力量
互联网时代:最重要的是思维能力,特别是深度思维能力
浅度思维分为四种
1.逻辑链条的短浅,无法认知较长的因果链条
2.思维过程只能从最熟悉的地方出发,缺乏切换视角的灵活性
3.对信息量较大、较复杂问题束手无力
4.只关注眼前的、近处的、近期的内容,而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角
深度思维的特点
1.拥有较长的思维逻辑链,能够认知较长的因果链条
2.能够突破自我中心的局限,灵活切换看待问题的视角
3.能够处理较大的信息量,在杂乱的信息流中保持思维能力
4.能够在宏观视角上分析问题,认知事物所处的生态特征、长期趋势等
修之于身其德乃真
一、思维逻辑链
5Why思考法
定义:是指对一个问题连续多次追问为什么,直到找出问题的根本原因
问几个Why:不断追问下去,直到问题变得没有意义为止
提问注意事项
1.提问要往有意义的方向问
2.要疑问,不要质问
回答注意事项
要往我们可以控制的事项上面回答,避免不可控的内容
5So思考法
定义:是指对一个现象连续追问其产生的结果,以探求它对未来可能造成的深远影响
二、换位思维
定义:换位思考一般是指思考、感受别人的内心所想,并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动
方法
1.经常问自己:如果我是他,我会怎么样?
2.建立抽离感
3.观察他人喜好
六顶思考帽
全局分析-蓝帽(思考的早期使用)
客观事实-白帽
感性直觉-红帽(领导者不要早期使用)
乐观思考-黄帽(思维的开始和结束时使用)
保守行事-黑帽
创新思维-绿帽
三、可视化思维
定义:是指将各种信息以看得见的形式集中存储在某个平面上
矩阵分析法
艾森豪威尔矩阵
大部分时间要做重要而不紧急的事儿
少做紧急而不重要的事儿
安索夫矩阵
使用单一产品进入单一市场,称为市场渗透
使用单一产品进入多个市场,称为市场开发
使用多个产品,服务一个市场,称为产品延伸
使用多个产品,服务多个市场,称为多元经营
策略师时间矩阵
越重要的事儿越先做,越容易的事儿越先做
四、流程思维
秘籍思维的危害很大,可以用流程思维克服
全流程优化:一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成,把每一个流程、步骤都进行优化,做到最好,就叫全流程优化
全流程优化具有复利属性,在计算成本时适用的是加法,在计算成果时适用的是乘法。要优化最容易优化的和最重要的流程。流程的重要程度从损益度、影响广度和扩散度三个方面进行判断。
流程的两种类型
顺序流程:是指流程随着时间自然展开,前后流程之间的影响很小,甚至没有影响
连贯流程:是指前后流程之间联系紧密,前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展
流程的两种结构
并行结构-资源占用的多但风险小
串行结构-资源占用的少但风险大
五、生态思维
淘金模型:本质上是一个共生模型
森林模型:本质上是一个生态位模型
池塘模型:本质上是一个平台模型
六、系统思维
对于复杂因果产生的问题,要靠改变系统架构的方式解决,构建良性循环
七、大势思维
趋势是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。真正伟大的力量是时代的趋势。越是强大、深刻的规律,就越能造就宏大的、确定性的趋势。
马太效应往往比其它规律更强大,当它和其它规律起冲突的时候,往往能够覆盖、推翻其它规律
马太效应与财富积累
储蓄
面对马太效应,要学会切换赛道,从财富赛道切换到知识技能赛道上,因为知识技能很容易转换为财富,而财富很难转换为知识技能。知识技能领域的积累受财富的影响较小,就算是财富累积较少的人也可以在这个领域形成优势。这就意味着,在最初没有太多资产时,你要想办法把自己的资产变成有用的知识,然后在知识技能领域进行马太效应下的优势积累,加速发展,当知识技能进入优势区域以后,再转换为资产。
科技进步
政府规划
历史类比法
人口变化
八、兵法思维
先胜后战:胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜
致人而不致于人
胜可知而不可为:修补自己的破绽,耐心等待敌人漏出破绽再行动
九、慢即是快
对于没有背景、缺乏资人来说,专注是一条风险最低、成功率最高的道路,而不是跨界
专注就是把你几乎所有的时间、精力、资源等都投入到一件事情上去,而不要分散到多个地方
非线性的投资-收入关系:资源投入和能力成长的关系完全不是一条直线,而是S形曲线,同样资源投入与收入水平的关系也不是一条直线,而是类似于一条增长更慢的S曲线。
为什么专注很难做到
1.如果自己倾尽全力投入的大方向就是错的怎么办:用思维和格局破解方向问题
2.加速成长末期后的瓶颈:坚持
市场
多个
单一
产品
多元经营
产品延伸
市场开发
市场渗透