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实用财务管理
4.能够快速改善企业资产结构的葵花宝典(6 式改善资金结构的葵花宝典)
确保资金流动性的往来账款管控措施
快速提高资金流动性的货币资金安全管控方法
以现金为王的应收应付账款管控措施
确保资措施金流动性的其他往来款管控
通过资产的管控来改善企业资金结构
通过提高存货周转率加速企业资金周转
固定资产盘活,增加企业净营业资本
在建工程控制,让工程在资金许可范围内建设
5.解决中小企业融资难的奇思妙想(5大解决 融资难的奇思妙想)
向银行融资,让企业成为银行最信赖的朋友
向客户融资,加快资金回笼与周转的应收账款管控措施
向供应商融资,让供应商成为融资的来源
向员工融资,让员工成为企业真正的主人
向往来的单位融资,发挥财务杠杆的最大效应
6.快速财务分析与诊断法(3步万能财务分析 诊断法)
如何选择财务分析标准和方法
能够快速发现问题,解决问题与防范问题的快速财务分析诊断法
老板真正想要的财务分析报告
3.能够快速提高企业盈利能力的绝杀计(15 招提高盈利绝杀计)
用利润费用合并管理来发现影响利润的各种问题
《企业利润费用管理报表》找出有问题地方
《材料费用对比分析表》找出材料的问题
《各费用对比分析表》找出各项费用的问题
向客户要利润,从营业收入的源头下功夫
以研发为先/开发出更多的适销对路的产品
定价即经营/看透客户乐意购买的最高价格
以质量为先,让客户对你的产品绝对信赖
向生产要利润,从料、工、费 三处砍成本
与供应商作“共赢商”,获取最低的原材料成本
用最少的人,最低的工资,创造出最多最好的产品
浪费无处不在,实行生产价值最大化的精细化生产管理
向管理要利润,从各部门费用的节流上打主意
与销售业绩密切相关的销售费用管控制度
实用有效的各部门各项管理费用管控措施
闲置小资金,赚钱大绝招,实用有效的财务资金生钱措施
向税务要利润,做好企业的纳税筹划工作
合理合法的增值税纳税筹划方法
常见实用的企业所得税税务筹划方法
日常公司行为中纳税筹划技巧
2.让企业永远处于盈利的保本点控制方法(3步 保本控制法)
变与不变法则:识别固定成本与变动成本
量本利分析:揭示成本、业务量、利润的三者关系
目标利润管理:确保公司目标利润的实现方法
1.企业财务管理实战基础
企业不同阶段的财务管理
老板投入资本创造利润转化过程:投入产出四大过程
财务管理:“直通率”