实用财务管理

实用财务管理思维导图作业练习。

实用财务管理

• 4.能够快速改善企业资产结构的葵花宝典(6 式改善资金结构的葵花宝典)
  • 确保资金流动性的往来账款管控措施
    • 快速提高资金流动性的货币资金安全管控方法
    • 以现金为王的应收应付账款管控措施
    • 确保资措施金流动性的其他往来款管控
  • 通过资产的管控来改善企业资金结构
    • 通过提高存货周转率加速企业资金周转
    • 固定资产盘活,增加企业净营业资本
    • 在建工程控制,让工程在资金许可范围内建设
• 5.解决中小企业融资难的奇思妙想(5大解决 融资难的奇思妙想)
  • 向银行融资,让企业成为银行最信赖的朋友
  • 向客户融资,加快资金回笼与周转的应收账款管控措施
  • 向供应商融资,让供应商成为融资的来源
  • 向员工融资,让员工成为企业真正的主人
  • 向往来的单位融资,发挥财务杠杆的最大效应
• 6.快速财务分析与诊断法(3步万能财务分析 诊断法)
  • 如何选择财务分析标准和方法
  • 能够快速发现问题,解决问题与防范问题的快速财务分析诊断法
  • 老板真正想要的财务分析报告
• 3.能够快速提高企业盈利能力的绝杀计（15 招提高盈利绝杀计）
  • 用利润费用合并管理来发现影响利润的各种问题
    • 《企业利润费用管理报表》找出有问题地方
    • 《材料费用对比分析表》找出材料的问题
    • 《各费用对比分析表》找出各项费用的问题
  • 向客户要利润，从营业收入的源头下功夫
    • 以研发为先/开发出更多的适销对路的产品
    • 定价即经营/看透客户乐意购买的最高价格
    • 以质量为先,让客户对你的产品绝对信赖
  • 向生产要利润，从料、工、费 三处砍成本
    • 与供应商作“共赢商”,获取最低的原材料成本
    • 用最少的人,最低的工资,创造出最多最好的产品
    • 浪费无处不在,实行生产价值最大化的精细化生产管理
  • 向管理要利润，从各部门费用的节流上打主意
    • 与销售业绩密切相关的销售费用管控制度
    • 实用有效的各部门各项管理费用管控措施
    • 闲置小资金,赚钱大绝招,实用有效的财务资金生钱措施
  • 向税务要利润,做好企业的纳税筹划工作
    • 合理合法的增值税纳税筹划方法
    • 常见实用的企业所得税税务筹划方法
    • 日常公司行为中纳税筹划技巧
• 2.让企业永远处于盈利的保本点控制方法（3步 保本控制法）
  • 变与不变法则：识别固定成本与变动成本
  • 量本利分析：揭示成本、业务量、利润的三者关系
  • 目标利润管理：确保公司目标利润的实现方法
• 1.企业财务管理实战基础
  • 企业不同阶段的财务管理
  • 老板投入资本创造利润转化过程：投入产出四大过程
  • 财务管理：“直通率”