平台战略

这是一篇关于平台战略的思维导图，包括平台生态圈的创新思路、竞争、覆盖战争、成长、设计、平台商业模式带来的变革与机会等。

平台战略

• 平台生态圈的创新思路
  • 以时间为平台内核模式
    • 新星推广时间模式
  • 以地理为平台内核模式
    • 实体平台应用地理元素
    • 非实体平台应用地理元素
  • 布建实体基础设施
    • lakala的硬件终端
• 平台生态圈的竞争
  • 赢家通吃
    • 高度跨边网络效应
    • 高度同边网络效应
    • 高度转换成本
  • 多地栖息决定跨边定价战略
  • 核心定位问题
    • 依循天然市场屏障
  • 生态圈的延展性
    • 价值与功能的“机制化"
• 平台生态圈的覆盖战争
  • 新时代的战争——利润池之战
    • 邻近产业或毫不相干产业抢占市场，造成威胁
    • 利用补贴模式，即"免费”，获取市场
    • 积极开拓新的利润池，避免新的覆盖者
  • 覆盖威胁来源
    • 相关领域
      • 水平领域
        • 替代领域
          • 支付宝与网银
        • 互补领域
          • e美团和大众点评
      • 垂直领域
        • 竞争又合作(处于不同维度)
        • ep:导航网站和团购网站
    • 不相关领域
    • 多环状生态圈的覆盖
    • 自立门户的威胁者
  • 回应覆盖的对策
    • 采取与对手相称的商业模式
    • 分散利润池
    • 异业结盟
  • 实现多方共赢
    • 摆脱"只专心服务单边使用者"的传统思维框架
    • 跨越网络效应的真空带，突破临界数量，吸引潜在用户
    • 明确所处的产业是否存在"赢家通吃"现象，清楚自身定位和市场范畴
    • 警惕新形态的"覆盖"战争
• 平台生态圈的成长
  • 扩大用户规模
    • 创建初期
      • 塑造良好的愿景
    • 临界数量
      • 规模达到门槛，能自行运转
    • 引爆点
      • 自动吸引新的使用者
  • 追求质的提升
    • 知名用户策略
  • 细分巿场精耕细作
  • 累积双边话语权刺激成长
  • 实施定价策略
    • 定价一边，影响全局
    • 生态圈的发展阶段
    • 产业竞争格局
    • 朝多元定价发展
  • 用户转化策略
    • 察觉、关注、尝试、行动
  • 用户绑定策略
    • 提高转换成本
    • 塑造归属感
• 平台生态圈的机制设计
  • 定位多边市场
    • 定义双边（或多边）使用群体
    • 搭建生态圈
  • 激发网络效应
  • 筑起用户过滤机制
  • 设定付费方与被补贴方
  • 赋予用户归属感
  • 开放式策略和管制式策略
  • 决定关键赢利模式
• 平台商业模式带来的变革与机会
  • 价值链的重组
    • 建立互动媒介
  • 关系网的增值型
    • 网络效应
  • 发掘新的商业机会
    • 摒弃单向产业链
    • 连接供给与需求
    • 挖掘潜在网络效应