导图社区 工作绩效思维导图
这是一篇关于工作绩效的思维导图，介绍了工资改革、绩效改革、效率对标、设备及配置对标等，希望梳理的内容对你有所帮助！
这是一篇关于约翰.哈佛（1607-1638年）思维导图，该思维导图以时间轴形式详细梳理了约翰·哈佛（John Harvard）的生平关键事件及其历史背景，并关联了同时期中外重大历史节点。
该思维导图系统梳理了历史上中日之间的主要战争及冲突（含在中国领土上的战争），按时间顺序从古代至近代展开，涵盖战争背景、关键节点、结果及影响。
这是一篇关于埃隆马斯克与牟其中的思维导图，详细列出了两位企业家从出生到不同阶段的重要人生事件。便于了解两人迥异的人生轨迹和商业经历。
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9月26日发工资后 陈金梅和黄二伟 问询绩效低、 并提出各自的要求
设备及配置对标
设备先进程度
于同行设备的自动化对比，有的无人操作，有差距
与同行设备的先进化对比，一个弯管机可以连续弯管多次，同步完成
同行的设备安全程度高，有红外线保证等
没有设备自带的安保，操作工需要提高防护措施及警惕性
设备完好程度
设备年久缺少大修
有的二手设备，设备厂家找不到
有的出了保质期
有计划的寻找 维修单位大修
新上设备做好档案管理
设备完好率95%以上
出现问题立即报修，维修
设备维护、加油、保养和使用同步进行
做好维保
及时加油
随时观察状态
异响
震动
发热
泄漏
漏水
漏油
漏气
漏电
沉重
负荷下的不正常超载
空载下的超载
做好清洁
做好每日点检表记录
效率对标
行业对标
数据来源
做铁车架的行业，2-3个备料工，每月可备料4000-5000台
同类企业产品系数对标
备料工与 焊工的配比对标
捷安特备料与焊工的配比为1:7
朱厚鸣老师
铁车架厂的备料与焊工的配比为1:5
老技工陈久宇
安镇某铁车架厂
我司多品种小批量、特殊情况的数据对比？
加强管理
生产计划合理性
图纸准确性
物料及时性
模具到位率
辅料准备如铣孔等跟进度
设计可行性
研发责任较大
人员效率导向
确认人均保底量
保证基本的收入
确定人均提升量
经过努力即能达到
确定人均高效量
经过创新及其他措施达到
样品的制作
绩效改革
确定工人技能级别
分出技能的差别1-5级
确定男女的差别
男女的体力差别
决定工作数量
决定技能
决定质量
男女的比例1:0.8 是否合适？
确定师徒的差别
师傅带徒弟
师傅对徒弟安全教育
师傅对徒弟技能培训
师傅对徒弟工作计划步骤的指导
师傅对徒弟生活指导
师傅对徒弟有留下、教会、成长的义务
徒弟考核出师后，师傅享有福利的权利
尊师重教 人员稳定 技艺传承 工匠兴企
确定态度差别
工作态度分出1-5等
工资改革
进入公司时间长的，基本工资低 先来的工资低，后来的工资高
改进：保底工资2380+岗位补助+年功+全勤工资+绩效
查询二人2021年 以来的绩效分配
查询二人2020年以来 的绩效分配表
曹春霞的绩效为1
曹春霞进公司11年，工资3484元
张峰绩效是曹春霞的1.64-1.84倍
张峰进公司11年工资5334
韩祖双绩效是曹春霞的0.787-1倍
韩祖双进公司8年工资3327元
陈金梅绩效是曹春霞的0.1975倍
陈金梅进公司9个月，工资3550
黄二伟绩效是曹春霞的0.22倍
黄二伟进公司3.5个月，工资4500
