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赢利（企业示来10年的经营能力）
赢利展示了企业未来10年的经营能力，资本、战略、价值、产品、人才、用户、预算、绩效、营销、财务贯穿企业经营管理的方方面面。
编辑于2021-10-06 11:41:01- 盈利
- 采购经理如何管采购
清晰回答了采购的两难——采购从业人员觉得采购难做，管理人员觉得采购难管；企业主即要、也要、还要不可能三环理论，采购面临时的多重挑战，阐述通俗易懂；如何成为优秀的采购管理者，不管是初入门的管理者还是经验老道的采购同仁都值得一读，书中的很多观点及方法均基于人性的设计；洞察人性是采购人的一项基本技能。
- 供应链仓储管理实战
此本书详尽讲述了供应链最重要的一个环节仓储管理的各项内容，从一个仓储管理的小白到仓储各环节的精通管理，这是必看的一本书，书中内容详实，通俗易懂，讲述了仓储从物料进入平台开始到收货、上架、存储、盘点、拣货、发货、逆向物流等全链条的管理；值得阅读实践。
- 准时交付管理法（OTD）
《准时交付（OTD）管理法》阐述企业中一些具体的事可以“管什么”和“怎么管”；“滚动协同四维管理法”可以视为企业在宏观管理上的方法，致力于从企业层面来看，什么样的方法更适合中国企业的管理，什么样的改变是管理者可以去做的，本书是对战略目标实施、项目管理的具体方法。
赢利（企业示来10年的经营能力）
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《准时交付（OTD）管理法》阐述企业中一些具体的事可以“管什么”和“怎么管”；“滚动协同四维管理法”可以视为企业在宏观管理上的方法，致力于从企业层面来看，什么样的方法更适合中国企业的管理，什么样的改变是管理者可以去做的，本书是对战略目标实施、项目管理的具体方法。
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