企业战略管理不确定环境下的战略选择及实施

这是一篇关于企业战略管理不确定环境下的战略选择及实施的思维导图，包括企业战略概念、企业战略特征等内容。

企业战略管理 ————不确定环境下的战略选择及实施

• 案例1-1：阿里巴巴 集团公司战略分析
  • 一、企业简介
  • 二、企业外部环境分析
    • （一）一般环境分析
    • 1、政治环境分析，WTO
    • 2、经济环境分析，全球一体化加快
    • 3、社会环境分析，非典、电子支付......快速在成长的摇篮。
    • （二）行业环境分析（波特五力模型）
    • 1、现有竞争者的竞争能力
    • 2、替代品威胁
    • 3、新进入都威协
    • 4、供应商议价能力
    • 5、购买者议价能力
  • 三、企业内部条件分析
    • （一）企业资源分析
    • （二）企业战略能力分析
    • （三）核心能力分析：优势、劣势、机遇、威胁
  • 四、企业的愿景及使命
  • 五、企业的战略目标
  • 六、企业的战略选择
  • 七、企业的战略实施
• 案例1-2 阿里战略问题分析
  • 一、资本市场对阿里的了解和认知：模式不如亚马逊，认可度待提高.......
  • 1、国外对阿里评论比国内好
  • 2、立足本身核心业务
  • 3、以前做事为自己，互联网得他精神，先为别人做，让别人在你提供的工作和服务中获得价值以后才能够得到你想要的东西。
  • 4、加强沟通
  • 5、阿里还存在很多问题，但是阿里往越来起好的方向在改变
  • 二、阿里开拓新业务的商业逻辑是什么？
  • 1、专注客户市场需求
  • 2、以美国市场为榜样
  • 3、满足社会性需求
  • 4、城市化进程中的需求
  • 5、跟着市场走、跟着客户走、跟着变化走...
  • 6、拥抱变化
  • 7、双十一
  • 三、主要关注的事情有哪些？
  • 1、农村战略
  • 2、国际化
  • 3、大数据和云计算
• 企业战略管理的步骤
  • （一）企业外部环境分析
  • 1、企业宏观环境分析
  • 2、企业所处产业及其竞争对手分析
  • （二）企业内部条件分析
  • 1、企业价值链及价值网络分析
  • 2、企业资源、能力及核心竞争力分析 1）产业竞争规则创新 2）重划产业界限 3）创造全新产业
  • （三）企业利益相关者分析
  • （四）确定企业的使命与愿景
  • （五）确定企业战略目标
  • （六）企业战略方案的评价与选择
  • （七）企业职能部门策略
  • （八）企业战略的实施、评价与控制
• 中国企业战略管理 现状及存在问题
  • （一）中国部分企业缺乏的战略管理条件
  • 1、企业要有基本正常的生产经营活动
  • 2、企业要有一定的管理基础
  • 3、企业要有足够的信息
  • 4、企业要有一定的规模，要有相对稳定的产品和服务
  • 5、企业要有实施战略管理的要求
  • （二）有的企业往往以经验代替战略，或者总裁战略代替企业战略
  • （三）有的企业领导人尚没有认识到企业战略管理的重要性、必要性和迫切性
  • （四）中国企业战略的制定缺乏必要的工具和方法
  • （五）中国企业战略是由少数人制定的，中下层管理干部及员工对战略认同度低，企业战略执行力差
• 中国企业为什么 要实施战略管理
  • （一）、中国企业已经进入战略制胜时代
  • 1、顾客在变化： 速度、质量、品种、服务、 价格、环保、安全等7个方面
  • 2、竞争在变化
  • 3、变化本身也在变化
  • （二）、科学技术发展的需要
  • 1、信息技术突飞猛进
  • 2、生物技术有了很大发展
  • 3、纳米技术的迅猛发展
  • （三）、中国企业走向国际化的需要
  • （四）、中国企业内部发展的需要 1、观念的瓶颈； 2、产品结构的瓶颈； 3、核心竞争力的瓶颈； 4、企业生产要素成本上升的瓶颈 5、企业科学的法人治理结构瓶颈 6、企业管理落后的瓶颈
• 企业战略管理概念
  • 企业战略管理是把企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程
  • 第一要点：企业战略管理过程一般是串联与并联结合
  • 第二要求：企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理，提高企业整体优化水平，如何使企业战略管理各个部分有机协同整合以产生集成效应是战略管理的主要目的。
  • 第三要点：企业战略管理关心的是企业长期稳定和持续发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程。
• 企业战略 的特征
  • 一般特征： 全局性、复杂性；未来性、风险性； 系统性、层次性；竞争性、合作性； 稳定性、动态性。
  • 中国企业特征： 变革性、短期性；调整性、重组性。
• 企业战略概念
  • 企业战略是企业根据基外部环境及企业内部及外部资源和能力状况， 为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势， 对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
  • 企业外部环境
  • 企业内部资源及能力状况
  • 企业生存和长期稳定发展， 不断获得新竞争优势 是制定战略的出发点和归宿
  • 企业战略应当 有一个明确的战略目标
  • 企业战略应当指明从现状到 达成战略目标所选择的途径
  • 企业战略应当实施 战略所应采用的手段
  • 企业战略性质四点说明：是企业竞争形势的一种定位； 是企业高层领导人的一种价值观念； 是企业管理的一种创新； 是企业的一种行动计划。
• 企业战略是公司根据其外部环境及企业内部及外部资源和能力状况， 为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新竞争优势， 对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。