怎么做有用的分析

这是一篇关于怎么做有用的分析的思维导图。里面的知识点包含了分析的基础、分析的作用等，喜欢可以收藏哦。

怎么做有用的分析

• 市场分析目的：能不能赚钱
  • 什么是市场分析
    • 消费者（人）
    • 购买力（钱）
    • 购买欲（欲望）
  • 怎么做市场分析
    • 行业
      • pest宏观分析
        • 政治
          • 1.政治宏观大环境对该行业的影响
          • 2.政府对该行业进行扶持的相应策略
        • 经济
          • 根绝行业具体增长数据对市场进行经济方面的评定
        • 社会
          • 从社会问题及社会发展现状出发，对市场进行挖掘和评估
        • 科技
          • 根据当前科技发展现状，以及市场对应科技的认可度，对市场进行背景调查。
        • 总结出观点
      • 波特五力分析 (更适合电商品牌)
        • 供应商
          • 溢价能力
        • 购买者
          • 溢价能力
        • 潜在竞争者
          • 原材料市场份额
        • 替代品
        • 行业内竞争者
        • 总结基本竞争态势，主要威胁
    • 市场
      • 分析不同阶段的 市场现状
        • 导入阶段
          • 成熟阶段
          • 发展阶段
            • 衰退阶段
          • 行业内部cps分析
            • 外部冲击
              • 主要指企业外部经济环境、政治环境、技术、文化变迁、消费习惯等因素
            • 行业结构
              • 外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响
            • 行业行为
              • 企业外部对外部的冲击和行业结构的变化，有可能才去的对应措施
            • 经营绩效
              • 外部环境方面发生变化的情况下，企业再经营利润、产品成本、 市场份额等方面的变化趋势
    • 自身
      • swot分析法
        • s-优势
          • 品牌是否有良好的背景和信誉？
          • 品牌是否存在相对优势？
          • 品牌是否存在渠道或者价格的相对优势？ .....
        • w-劣势
          • 是否有良好的社会大环境？
          • 是否存在潜在消费者的需求？
          • 是否存在事宜的上市机会和市场空缺？ ......
        • 0-机会
          • 产品时都不够独特
          • 新品牌是否不易被接受？
          • 是否存在渠道和价格的劣势？ ......
        • t-威胁
          • 是否存在竞争者的威胁？ 产品淡旺季是否不平衡？ 是否会有跟随者加入？ ......
    • 竞品分析
      • 什么是竞品分析：对现有或者潜在竞争对手的产品进行比较分析
      • 什么时候需要竞品分析：
        • 切入新市场
        • 发展遇到问题
        • 发展想突破
        • 指定预防性策略
        • 概要
      • 怎么做竞品分析
        • 明确分析目的
        • 寻找竞品 选择竞品
          • 直接竞品
            • 产品功能相似，目标人群重合，解决方案与技术无明显差异
          • 重要竞品
            • 做得比我们好的竞品
          • 核心竞品
            • 做的比我们好，而且非常有竞争力的竞品
          • 间接竞品
            • 产品功能形态和解决方案不同，但是用户群高度重合， 解决用户需求相同,目前不构成直接的利益竞争，但未来有很大的竞争风险
        • 定义分析维度
          • 基本信息
          • 产品定位
          • 目标用户
          • 功能属性
          • 视觉设计
          • 运营策略
        • 竞品数据收集渠道
          • 官当渠道
            • 公司官网/财报/公司数据纰漏，招聘信息
          • 行业研究
            • 行业分析报告，艾瑞咨询，易观智库，企鹅智酷
          • 数据平台
            • CNNIC，DCCI互联网数据中心，百度指数，七麦数据，AppAnnie等
          • 媒体咨询
            • 行业媒体，论坛
          • 相关人员
            • 调查核心用户，公司员工
          • 亲身体验
            • 使用对方的产品，咨询客服，技术问答
        • 分析方法
          • 子主题
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        • 分析总结：分析要透过现象看本质，只有分析没有策略结论的市场分析/竞品都是扯淡
      • 产品模式、用户群体、运营模式（是否可以借鉴） 从客户评价反馈中进一步了解用户需求引导产品及服务改良或者创新。
    • 消费者
• ·客观真实 ·系统严密 ·信息加工 ·决策方向