导图社区 创业项目计划书
这是一篇有关创业项目计划书的思维导图，包含创业企业摘要、业务描述、产品与服务、市场营销、资本结构等内容。
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创业项目计划书
管理团队
全面介绍公司管理团队情况
列出企业的关键人物(含创建者，董事，经理和主要雇员等)
企业共有多少全职员工
企业共有多少兼职员工
尚未有合适人选的关键职位
管理团队优势与不足之处
人才战略与激励制度
外部支持
财务预测
一，过去三年的历史数据，今后三年的发展预测
二，投资计划
三，融资要求
完成研发所需投入
达到盈亏平衡所需投入
达到盈亏平衡的时间
投资与收益
简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表
资本结构
目前资本结构表
本期资金到位后的资本结构表
请说明你们希望寻求什么样的投资者
投资者退出方式
股票上市
股权转让
股权回购
利润分红
风险分析
企业面临的风险
对策
市场营销
目标市场应解决以下问题
一，你的细分市场是什么
二，你的目标顾客群是什么
三，你拥有多大的市场？你的目标市场份额有多大
竞争分析要回答如下问题
一.你的主要竞争对手
二，你的竞争对手所占的市场份额和市场策略
三，可能出现什么样的新发展
四，你的策略是什么
五，在竞争中，你的发展市场和地理位置的优势所在
六，你是否承受竞争所带来的压力
其产品的价格，性能，质量在市场竞争中所具备的优势
市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题
一，营销机构和营销队伍
二，营销渠道的选择和营销网络的建设
三，广告策略和促销策略
四，价格策略
五，市场渗透与开拓计划
六，市场营销中意外情况的应急对策
产品与服务
产品与服务概况主要有下列内容
一，产品技术概况
二，产品技术优势分析
三，产品的名称、特征及性能用途
四，产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
五，产品处于生命周期的哪个阶段
六，产品的市场前景和竞争力如何
七.产品的技术改进和更新换代计划及成本
生产经营计划主要包括以下内容
一.新产品的生产经营计划
二，公司的生产技术能力
三品质控制和质量改进能力
四，将要购置的生产设备
五.生产工艺流程
六，生产产品的经济分析及生产过程
业务描述
企业的宗旨
商机分析
行业分析应该回答以下问题
一，该行业发展程度如何
二，现在发展动态如何
三，该行业的总销售额有多少?总收入是多少？发展趋势如何
四.经济发展对该行业的影响程度如何
五，政府是如何影响该行业的
六.是什么因素决定它的发展
主要业务与阶段战略
创业企业摘要
新创业务概念与概貌
市场机遇与市场谋略
目标市场及发展前景
新创企业的竞争优势
新创业务营收与盈利
新创业务的经营团队
新创企业股权与融资
其他需要着重说明的情况或数据
