如何做好采购交期管理

“要想做好交期管理,需要做好这三个方面的交期管控工作。 一个是供应商管控; 另一个是内部管控，还有就是不可抗拒力管控。

如何做好采购交期管理

• 做好供应商管控
  • 掌握供应商原材料采购周期
    • 原材料采购渠道
    • 上游供应商品质
    • 上游供应商交期
  • 掌握供应商产能情况
    • 产能是否满负荷
    • 订单是否需合并处理
    • 生产计划安排是否合理
    • 机器运行是否稳定
    • 模具是否需要重新制作
  • 掌握供应商生产制造时间
    • 生产线排队时间
    • 准备时间
    • 加工时间
    • 不同工序等候时间
    • 物料的搬运时间
  • 掌握供应商人员技术状况
    • 技术
      • 水准是否达到要求
      • 文件是否不准或缺失
    • 人员
      • 流失情况
      • 效率
• 做好内部管控
  • 维持内部稳定
    • 不随意更改设计
    • 不随意更改生产计划
    • 不经常变换采购人员
  • 严格控制物流运输时间
    • 提供物流文件
    • 提供配套材料
  • 及时做好验收与检验
    • 卸货与检查
    • 拆箱检验
  • 合理安排机动时间
• 考虑不可抗力
  • 自然灾害
    • 改变物流输运线路
    • 候选地区供应采购
  • 经济因素
    • 选择不同区域供应商
  • 政治因素
    • 关注政治环境
    • 选择政治稳定区域采购
  • 战争因素
    • 关注时事
    • 与供应商沟通提前交付
    • 更改物流运输线路