项目管理第1章 引论

这是一篇关于项目管理第1章 引论的思维导图，主要包括：1.1指南概述和目的、1.2基本要素。喜欢的小伙伴可以点个赞哦！

第1章 引论

• 1.1 指南概述和目的
  • 普遍认可：这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
  • 良好实践：在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具盒技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高成功的可能性。
  • 1.1.1 项目管理标准
    • 大多数时候被大多数项目视作良好实践的过程
  • 1.1.2 通用词汇
  • 1.1.3 道德与专业行为规范
    • 责任、尊重、公正、诚实
      • 期望标准
      • 强制标准
• 1.2 基本要素
  • 1.2.1 项目
    • 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
      • 开展项目是为了通过可交付成果达成目标。
        • 目标：指的是工作所指向的结果、要达到的战略地位、达到的目的、要取得的成果、要生产的产品、准备提供的服务。
        • 可交付成果：指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果、服务能力。
          • 有形的
          • 无形的
      • 项目驱动变革
        • 当前状态-->将来状态
      • 子主题
    • 临时性工作
      • 项目有明确的起点和终点
      • 在以下一种或多种情况下，项目即宣告结束
        • 达成项目目标
        • 不会或不能达成目标
        • 资金耗尽或再无分配给项目的资金
        • 项目需求不复存在
          • 客户不需要
          • 战略调整、优先级变更
          • 管理层指示
        • 无法获得所需人力或物力资源
        • 出于法律或便利原因而终止项目
    • 项目创造商业价值
      • 商业价值：即以某种投入换取 时间、资金、货物、无形的 回报。
      • 项目的商业价值：指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。
        • 有形效益
          • 货币资产
          • 股东权益
          • 公共事业
          • 固定设施
          • 工具
          • 市场份额
        • 无形效益
          • 商誉
          • 品牌认知度
          • 公共利益
          • 商标
          • 战略一致性
          • 声誉
    • 项目启动背景
      • 符合法规、法律或社会要求
      • 满足相关方的要求或需求
      • 执行、变更业务或技术战略
      • 创造、改进或修复产品、过程或服务
      • 特定因素
        • 新技术
        • 竞争力
        • 材料问题
        • 政治变革
        • 市场需求
        • 经济变革
        • 客户要求
        • 相关方需求
        • 法律要求
        • 业务过程改进
        • 战略机会或业务需求
        • 社会需要
        • 环境考虑
  • 1.2.2 项目管理的重要性
    • 项目管理：就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
      • 项目管理是组织创造价值和效益的主要方式。
    • 有效的项目管理
      • 达成业务目标
      • 满足相关方的期望
      • 提高可预测性
      • 提高成功的概率
      • 在适当的时间交付正确的产品
      • 解决问题和争议
      • 及时应对风险
      • 优化组织资源的使用
      • 识别、挽救或终止失败项目
      • 管理制约因素（范围、质量、进度、成本、资源）
      • 平衡制约因素对项目的影响
      • 以更好的方式管理变更
    • 项目管理不善
      • 超过时限
      • 成本超支
      • 质量低劣
      • 返工
      • 项目范围扩大失控
      • 组织声誉受损
      • 相关方不满意
      • 正在实施的项目无法达成目标
    • 有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力
      • 将项目成果与业务目标联系起来
      • 更有效地展开市场竞争
      • 实现可持续发展
      • 用过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响
  • 1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
    • 项目集和项目管理的重点在于以正确的方式开展项目集和项目
      • 战术
      • 项目集实例：建立一个新的通信卫星系统
        • 项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。
        • 项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。
    • 项目组合 V.S. 项目集
      • 以投资回报最大化为战略目标的基础设施公司
        • 油气、供电、供水、道路、铁路、机场 等项目归并成一个 项目组合
          • 没有彼此依赖 interdependencies
      • 设计和建造发电站并运营发电站
        • 供电项目集、供水项目集
          • 有彼此依赖 interdependencies
    • 项目组合管理则注重于开展正确的项目集和项目
      • 战略
      • 管理优先级
        • 是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合、运营工作的集合
        • 目的
          • 指导组织的投资决策
          • 选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标
          • 提供决策透明度
          • 确定团队和实物资源分配的优先顺序
          • 提高实现预期投资回报的可能性
          • 实现对所有组成部分的综合风险的集中式管理
        • 如何做？
          • 要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序，使最有利于战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。